在这个月里，我努力提高了自己的工作效率，提升了工作质量。接下来是一些优秀的月工作总结范文，供大家参考和借鉴。
年供销社党风廉政建设工作总结
（一）深入开展“讲党性、重品性、作表率”活动。认真开展了“领导干部挂点、部门帮村、干部帮户”和机关党建进农村、进社区、进企业、进学校等活动，增强服务意识，提升服务标准，提高服务效率，努力办好顺民意、解民忧、增民利、惠民生的实事，维护好群众的利益。
（二）切实加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设。进一步贯彻落实了区委、区政府的工作部署和要求，强化了机关岗位责任制，增强了执行力，提高工作效率，及时发现和解决领导干部在作风方面的苗头性、倾向性问题。加大治懒治庸力度，坚决反对形式主义、官僚主义、本位主义、个人主义，对作风飘浮、敷衍塞责、弄虚作假、虚报浮夸、“打黑枪”、“告黑状”的，要严肃追究责任。
（三）积极推进机关行政效能建设。建立推行了我社机关职工绩效考核办法，严格执行首问责任制、限时办结制、责任追究制，规范行政行为，提高办事效率。
供销社廉政建设工作总结
1、明确廉政目标，分解落实责任。为切实加强党风廉政建设，按照“谁主管、谁负责”的原则，制定了党风廉政建设10多项重点工作，经过工作责任分解后，由主要负责同志和领导班子成员签订责任状。实行“一把手”负总责，其它班子成员各负其责，若未能完成工作目标任务，予以责任追究。2020年，班子成员都能自觉履行职责，承担的党风廉政建设工作目标任务执行的、完成的都比较好，没有出现松懈和失误现象。
2、实行“一岗双责”，强化队伍管理。领导班子成员实行既抓廉政工作，又抓经济工作、中心工作、为农服务、维护稳定、优化发展环境等工作的“一岗双责”制，取得了明确的效果，主要体现在以下几个方面：
（1）招引重大项目、发展本级经济有了新进展。一是为进一步提升主商圈餐饮、住宿对外商务接待水平，引进外地客商投资6000多万元，将原改造为具有一定服务档次的“金鹰大酒店”，预计在2020年春节左右营业。二是为进一步提升主商圈人气和对外商业窗口的形象，引进南通文峰大世界与亚细亚商场成功嫁接，改造后的文峰大世界亚细亚购物中心营业面积，由原来1万平方米扩大到2万平方米，年营业额将在2亿元左右，一流的营业设施和一流的服务，既有效提升主商圈的购物环境和消费档次，又为社有资产保值增值，提高经济效益奠定了基础。三是为进一步提高资产的投资回报率，对糖烟酒公司所属资产实行重新组合、重新租赁。根据不同楼层的利用价值，重新确定招租标的，从而将年租金较往年大幅上升。四是为进一步拓展社有经济的发展空间，通过法律途径收回农场，用于引进开发农业产业化“农字头”项目：金银花种植、加工、观光、旅游。近300亩的农场，生态湿地好，适合开发“农字头”项目，项目形成后，对供销经济的发展将产生积极影响。五是为进一步推进重大项目建设，积极跟踪洽谈二手车交易市场、废旧汽车拆解项目。引进的国大投资公司农副产品交易市场中心项目已拿出了可行性研究报告，县社主要负责同志陪同分管县长到浙江与投资合作方进行了洽谈，项目已进入地块选址阶段。南京雨润集团老宝中商业综合体及生态新城开发项目正在跟踪洽谈之中。农产品冷链物流项目正在调研之中。力争通过这些项目的引进和投资，既为扩大我县水源作贡献，又为供销社不断打造新的发展亮点。
（2）组织能力、办事能力有了新提升。组织机关全体人员认真学习有关加快供销社发展的文件，深入贯彻省市县一系列会议精神，努力培养一支高素质、学习型、务实务效型的干部队伍，同时，发动大家进言献策，为供销社各项工作提出合理化建议，便于科学决策、民主决策、依法决策。为彰显我县水鲜美食之乡文化底蕴，促进餐饮市场繁荣，今年3月我社主编的《中国水鲜美食之乡—》一书，由省科技出版社出版发行，产生了轰动效应。4月，会同县广播电视总台成功举办“罗马假日杯”县第二届烹饪技术大赛，通过技厨人员现场操作及专家评委、观众评委现场亮分，评出县十大招牌菜和13个生态特色菜。1—10月会同县环保局、旅游局评出3个县首批绿色宾馆（酒店）。为丰富全县机关干部业余文化生活，10月会同县机关工委、县文广新局成功举办“供销杯”县机关干部乒乓球男女团体、个人单打比赛，进一步扩大供销系统的知名度。12月2—4号，组织全县9个农副产品龙头企业，参加省社在南京承办的“2020年海峡两岸（）名优产品展销会暨产销对接洽谈会”。省委副书记、省长李学勇、省委常委、副省长黄莉新等领导亲临展区，对原生态农产品大加赞赏，重点推介专场会上的推介更是赢得满堂喝彩，对农产品从田头到餐桌、走向大市场发挥了重大作用。3天内，展区对外签订了5000万元的农副产品购销合同，现场销售134万元，展区签约1600万元，取得了前所未有的佳绩。
（3）优化服务、中心工作有了新突破。一是做好农林局地块、亚细亚地块、生态新城、山水公司等商业、工业引进项目的跟踪服务、协调工作，促成项目建设的加快和如期开业运行；二是做好市天虹工业制造有限公司、车身制造有限公司两个工业企业挂钩服务工作，引导企业在全县工业经济发展的份额比重不断攀升。1—12月份，天虹公司开票销售预计2100万元（同期1760万元）；税收预计115万元含抵扣税14.5万元（同期104.6万元含抵扣税1.6万元）。公司开票销售预计3800万元（同期3200万元）；税收入库预计150万元含抵扣税20万元（同期108万元含抵扣税77万元）；三是做好与山阳镇的结对帮扶工作，推动了企业规模扩张。山阳包装厂今年预计销售开票突破1亿元，税收入库45万元。连同天虹、、山阳等3个挂钩企业的经济总量和社会贡献额均创历史最好水平，可望超过全县工业企业的平均增幅。同时，我们还提供5万元资金给山阳镇发展村级集体经济；四是提前完成船闸等地拆迁工作任务，为新城建设和区域经济发展做出了一定的贡献。五是为农服务、维护稳定工作均受到上级肯定和表扬。
3、加强廉洁自律，提高自身素质。党委书记作为班长，能团结、带领一班人勤政廉政、务实工作，凡是要求别人做到的，自己首先做到。班子成员平时能严格遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，自觉在思想上筑牢防腐拒变的防线，严格按照党风廉政建设要求规范自己的行为，从思想上淡泊名利，不以权谋私、不贪图享乐、不计较个人得失。同时，自觉遵守党纪条规、廉政准则，自觉保持与干部职工的联系，倾听大家对部门和政府的意见和建议，力所能及地帮助解决一些实际问题。在地块上市、资产盘活、政府采购、提拔使用干部、资金安排等方面都实行规范操作，没有出现一例违法违纪现象。
总之，2020年我社在惩防体系建设和党风廉政建设方面做了一些工作，但离县纪委的要求存在一定的差距。主要是平时理论学习的深、广度不够，一些制度和体系还不够健全，这些都有待在今后的工作中加以改进和提高。
农业品牌建设工作总结
9月17日，在2022年第四届江西省优质稻种业大会上，萍乡市湘东区“湘东做东”区域品牌正式亮相。华菲特葡萄酒、湘东藤茶、三十六湾稻鸭米、赣西两头乌、白竺蜂蜜等一系列具备湘东本土特色的优质、绿色安全农产品作为“湘东做东”首批统一区域品牌亮相省优质稻种业大会现场。“湘东做东”区域品牌集优质大米、藤茶、蜂蜜、葡萄酒特色精深加工农副产品等优势农业产业于一体，这是湘东区唱响区域品牌的又一重要举措，标志着湘东区农产品品牌化建设进入了新的阶段。
据萍乡市湘东区农业农村发展投资有限公司董事长余颖介绍，近年来，湘东区委、区政府高度重视“三农”发展，紧紧围绕打造区域品牌整体形象目标，以创塑品牌、提升品质、强化加工、渠道建设、品牌管理、传播推广为战略，以加大宣传和推介力度为重点，抢抓乡村振兴战略机遇，加快推进品牌化、产业化、市场化、规模化、标准化融合发展，不断提升该区农产品质量、效益和竞争力，形成了麻山葡萄酒、白竺蜂蜜、湘东藤茶、赣西两头乌、优质稻米等特色产业，涌现了一大批品质优良、绿色安全的农产品品牌。而建设“湘东做东”区域品牌，将更加有效整合湘东的农业品牌资源，通过整体形象的塑造，真正将湘东农产品从“多而散、小而弱”向“简而精、大而强”转变，进一步提升知名度、竞争力和附加值。
“我很高兴，我们的三十六湾稻鸭米能成为‘湘东做东’区域品牌的一份子参加这次大会。”三十六湾稻鸭米负责人高小年说。“华菲特葡萄酒是我在湘东区创立的葡萄酒品牌，当我们贴上‘湘东做东’区域品牌并借助湘东区政府的推广渠道和资源向全省乃至全国推广，我相信更有利于企业的未来发展。”华菲特葡萄酒品牌创始人、萍乡市浙江商会会长竺君灿说。“我们将会陆续推出系列本土产品，并通过品牌赋能，探索创新出‘品牌+标准’‘品牌+智慧’‘品牌+文创’‘品牌+旅游’多维路径，建立品牌质量标准体系，扩大湘东区农副产品对外宣传力度。”萍乡市农发集团旗下市农有产业发展公司总经理蒋君说道。
据悉，目前已有华菲特葡萄酒、赣西两头乌、三十六湾稻鸭米、湘东藤茶、白竺蜂蜜等本土特色农产品列入“湘东做东”区域品牌名录。华菲特葡萄酒庄是一家葡萄种植、葡萄酒生产、旅游观光三产融合发展的企业，年产葡萄酒400余吨，年产值3000多万元。赣西两头乌养殖公司年出栏量10000余头，年产值达到3000万元。三十六湾农场年产有机稻谷达60万斤；稻田鸭年养殖万余只，稻田鱼近万斤。湘东藤茶种植1000亩，亩产20斤，亩产值10000元。“湘东做东”区域品牌在此次全省种业大会上正式亮相，标志着湘东的农业品牌发展又迈出了关键一步。
接下来，湘东区将聚焦民生、文化、营商环境等领域，紧盯企业开工等重要时间节点，通过设计赠送“湘东做东”系列文创产品等形式，展现湘东风貌。以端午、中秋、新年等传统节日与“湘东做东”品牌形象理念相结合，向大众输出湘东特色文化，提高品牌知名度，讲好湘东故事，传播湘东好声音，并进一步优化产业布局，培育重点龙头企业，加大招商力度，筛选一批龙头企业入驻“湘东做东”品牌系列。通过品牌打造，以点带面助推企业建立标准生产体系，拓宽网络、线下销售渠道，提高产品竞争力和市场份额。通过嫁接研学、文旅、农旅、农家乐等方式，多渠道赋能“湘东做东”，力争“湘东做东”向“城市名片”方向迈进。以ip人物为基础，开发系列文创周边产品，拓宽销售种类，增加品牌曝光度及经济效益。
品牌建设工作总结
为充分发挥我区农业资源优势，做大特色主导产业，做强特色农产品品牌，不断提升农产品综合效益、市场竞争力和影响力，特制定本计划。
一、总体要求。
立足现有特色资源，重点围绕优势主导产业，强化政府引导扶持，推进标准化生产、产业化经营、市场化运作，制定实施农产品品牌建设战略，建立层级递进的品牌培育机制，构建农产品品牌营销体系，完善农产品品牌管理机制，形成“创建一批、提升一批、储备一批”的农产品品牌持续发展的良好局面，把我区的生态资源优势转化为品牌优势和经济优势，全面提升农业整体形象，促进现代特色农业发展和农民持续增收。
二、建设目标。
——到20xx年，农产品商标注册数量突破1500件，涉农中国驰名商标达5件，拥有地理标志集体商标和证明商标11件，拥有马德里商标注册5件。
——到20xx年，拥有市名牌农产品12个，省名牌农产品8个，省知名区域名牌农产品1个。
——到20xx年，宿豫莲藕、大兴瓜蒌、丁嘴金菜、顺河早酥梨、陆集芦蒿等特色产业品牌价值和影响力大幅度提高，拥有省级知名农业产业基地1个，省级产业集群品牌培育基地1个。
——到20xx年，拥有“三品一标”（无公害农产品、绿色食品、有机农产品和地理标志登记农产品）标识农产品300个。
三、主要措施。
（一）推动特色产业规模化。
1．科学制定产业发展规划。
立足全区现有特色产业基础，按照“集中力量、整合资源、强化培育、扶优扶强”的思路，对特色产业发展进行科学规划，形成特色鲜明、优势突出的产业布局，制定品牌工作计划，打响宿豫特色农产品品牌。新庄镇、仰化镇大力发展莲藕产业，三年内种植规模达4万亩。丁嘴镇大力发展金菜产业，三年内种植规模达1万亩。大兴镇大力发展瓜蒌产业，三年内种植规模达1.5万亩。顺河街道大力发展早酥梨产业，三年内种植规模达0.5万亩。陆集镇大力发展芦蒿产业，三年内种植规模达0.8万亩。来龙镇、保安乡、关庙镇大力发展稻虾共作等产业。
2．鼓励各类经营主体参与主导产业发展。
招引国内知名农业龙头企业到宿豫从事特色产业种植、特色农产品深加工和营销。充分发挥龙头企业在主导产业发展和品牌培育中的主导作用，对有市场、有产品优势的重点企业，加大扶持力度，促其做强做大。鼓励区内外种养殖大户到宿豫从事特色产业生产经营。
（二）提升特色产业标准化和科技化水平。
1．加快农业科技产学研一体化进程，建立健全与产前、产中、产后全过程相配套的技术服务体系。
引导企业与高校、科研院所、高科技企业对接，鼓励和支持企业建立研发中心、实验室和科技成果转化基地。开展主要农产品高值化加工与综合利用关键技术研究与示范，形成一批推动农业产业拓展和农产品价值提升的关键技术和特色产品，全面提升农产品品牌科技含量。
2．推进特色农业标准化进程，争创标准化示范区。
鼓励各类生产经营主体围绕特色产业开展系列标准化研究，主导或参与各类标准的制定，实现从种养到加工、从运输到餐饮的全程技术和管理规范的标准化，为品牌创建、运营和维护提供坚实基础。加大特色农业标准化示范区创建力度，推动特色农业增效、生态环境持续好转。
3．加大“三品一标”农产品基地技术指导力度，推广绿色高效农作物生产技术。
加大农业投入品监管力度，严厉查处违禁农药生产、销售、使用等违法行为。实施农产品质量安全追溯能力建设，推行农产品条形码制度，加快建立产销区一体化的农产品质量安全追溯信息网络，实现生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询，明确责任主体，确保质量安全。
（三）加强农产品品牌培育和推广。
1．充分发挥产业协会作用。
由区农委、市场监管局或乡镇牵头成立特色产业协会，主要开展特色农产品品牌申报管理、农产品宣传推广和销售等工作，充分发挥合作组织和协会在品牌培育中的作用，引导企业与农户之间建立稳定的产销合同和服务契约。大力引导和支持合作组织、行业协会自主创建原产地优势产品品牌，重点培育新庄和仰化莲藕、丁嘴金菜、大兴瓜蒌、顺河早酥梨、陆集芦蒿等农产品品牌，做响丁嘴金菜、顺河早酥梨等地理标志品牌。大力支持专业协会对符合条件的农产品申报地理标志品牌。
2．加强宣传营销体系建设。
搞好推介策划，加强与中央电视台《每日农经》等媒体合作，在发挥电视、报纸等传统媒体作用的同时，充分利用各类农业会展、购物节等载体推介宿豫农产品品牌。鼓励农业龙头企业、农民合作社、家庭农场等新型农业经营主体在大中城市建立专卖店，专柜专销、直供直销，形成稳定的销售渠道。全力拓展各类电子商务渠道，在京东、天猫商城等网络销售平台开设区域综合性农产品销售店，多渠道全方位开展农产品销售。大力培育农产品经纪人，以新型职业农民培训工程为载体，开展农产品经纪人的培育和能力提升工程，促进农产品和市场更广泛对接。举办宿豫区“十大知名品牌”“十大知名商标”“最具影响力品牌”“最具竞争力品牌”等农产品品牌评比活动，创新性地开展各类宣传营销活动。
（四）营造良好的农产品品牌创建氛围。
1．打造宿豫区农产品品牌创建公共服务平台，采取政府购买服务等方式运营，建立健全品牌培育和管理数据库，开展品牌查询、培训、评估、转让交易、抵押及孵化等服务。
2．加强对涉农商标和品牌的维权力度。支持乡镇、相关部门和企业注册商标创品牌，特别是加大地理标志品牌的创建力度，以品牌闯市场。加大对农产品品牌使用情况的监管力度，严厉查处各种侵权行为，净化市场经营环境，保护品牌拥有者的合法权益，调动品牌创建和维护的积极性。
四、政策扶持。
从区财政每年设立的生态高效农业发展专项引导资金中单列部分专项资金，重点用于农产品品牌培育、保护和宣传等工作，奖励在农产品品牌建设中取得突出成绩的企业和单位。
1．对新获宿迁市名牌产品的农产品经营主体，一次性奖励5万元；对新获“江苏省质量信用aa级”以上的农产品经营主体，一次性奖励10万元；对新获江苏省名牌产品的农产品经营主体，一次性奖励20万元；对新获江苏省知名区域品牌农产品的.单位，一次性奖励30万元；对新获中国驰名商标的农产品经营主体，一次性奖励50万元。
2．对新获农产品商标注册证的单位每件补助600元，对新获国家地理标志登记农产品、国家地理标志集体商标或证明商标的单位，分别一次性奖励20万元、30万元；对完成商标国际注册的，每件奖励3万元。
3．对主导制（修）订农产品国家标准、行业标准并经相应标准主管机关依法发布的企业及有关单位，一次性分别奖励30万元、20万元，参与制定的减半奖励；对提出省级地方标准或技术规范研制项目并得到立项许可，作为主要起草单位的，经省级标准主管机关依法发布后，一次性奖励3万元。对新通过国家、省、市级标准化示范区（示范基地）验收的项目承担单位，一次性分别奖励10万元、5万元、2万元；对新通过国家级、省级标准化示范试点单位验收的项目承担单位，一次性分别奖励8万元、2万元。
4．对获得“金枫奖”等省级表彰的单位，一次性奖励20万元，对新获得市级“十大农产品商标”“十大地产品商标”“十大农产品知名品牌”等称号的单位一次性奖励5万元。对新列入“江苏省农产品品牌”目录的单位，企业产品品牌奖励1万元、区域公用品牌奖励10万元。
5．鼓励拥有自主品牌的农产品出口。对经区政府批准的拥有自主品牌的农产品企业到境外参加各类展销推介会的，按照摊位费的30%给予补助；对出口创汇过500万元美元的外向型农业企业，一次性奖励10万元。
6．围绕特色产业加大土地流转，鼓励农产品规模化、产业化、集团化生产。规模基地类、设施种植基地类、农产品加工类等项目按《宿豫区生态高效农业奖补办法》规定申请奖补资金。
以上项目，符合申报上级专项资金的，一律优先争取上级专项资金。其中奖补事项与区其它文件重复的，以此文件为准。以上奖补不重复享受，以最高一级计奖。奖补工作由区农产品品牌建设领导小组办公室组织实施，区财政依照程序拨付奖补资金。
五、组织保障。
（一）加强组织领导。
由区政府牵头成立农产品品牌建设工作领导小组，成员由区市场监管局、农委、财政局、商务局、农工办、旅游局、地方志办、各乡镇（相关街道、园区）组成，领导小组办公室设在区市场监管局，负责全区农产品品牌建设工作的督查指导、考核奖励等。领导小组定期召开会议，研究推进工作落实。
（二）强化督查考核。
将农产品品牌建设工作列入农业和农村工作年度目标考核体系，强化目标任务的分解落实，定期督查品牌建设工作完成情况。各乡镇及相关部门按照三年行动计划目标分解制定具体工作实施方案，采取强有力措施推进落实。区农产品品牌建设工作领导小组办公室要加强督导检查，定期通报督查结果，及时发现和解决农产品品牌建设中存在的问题，确保各项政策措施落实到位，年底进行考核评比，落实扶持奖励措施，对农产品品牌建设工作取得突出成绩的单位和个人给予一定物质奖励。
农业品牌建设工作总结
根据市直机关党建“领航计划”和品牌建设要求，市农业农村局高度重视，科学筹划，多点发力，以推进党建工作与农业农村工作深度融合为着力点，确立了机关“强农兴农惠农”的党建品牌，丰富了强农业、兴农村、惠农民的“三农”新内涵。为丰富完善机关党建品牌，市农业农村局细化工作举措，创新工作方法，通过做深做实干部队伍建设、“三农”业务建设、党支部标准化建设、党建阵地建设四方面内容，全面筑牢党建品牌，领航机关党建高质量发展。
按照市农业农村局党组《市农业农村局机关党建品牌创建方案》，聚力机关“强农兴农惠农”党建品牌创建，积极探索机关党建工作新模式、新载体、新举措，主要抓好以下四个方面工作：
深化丰富机关党建品牌，推动“三农”领域党建工作高质量发展，离不开一只高素质的党务干部队伍和奋战在乡村振兴战场上的年轻人才队伍。市农业农村局聚焦机关党建工作与农业农村业务工作，以建设高素质干部队伍为发力点，坚持党务干部队伍与年轻人才队伍两手抓，锻造党建工作与“三农”工作高质量发展的主力军。
统筹安排局党组成员和副处级以上领导干部担任机关五个党支部的支部书记，切实发挥“关键少数”的示范引领作用。择优选择政治素质好、党性原则强、有党务工作经历、善于沟通协调、热爱党建工作的同志担任党支部委员，优化党务干部队伍结构，着力提升党建工作质效。
建立以学习交流、检查督促、研究部署、反馈分析为主要内容的月度工作例会工作制，要求机关党委委员、各支部书记及支部委员参加，就每月机关党建工作进展和落实情况，向支部下发《工作提示单》《重点学习内容》等，切实做到每月谋划工作，落实责任。制定并印发《关于党建工作季度考核办法》，按照月点评、季通报、年度述职评议等工作机制，督促推进基层党组织规划化、标准化建设。通过考核分数打分、排名、上墙的方法，进一步打造凝聚力强、执行力快、战斗力高的队伍。制定正向激励政策，对优秀出色的党务干部，在培训、考核、职级晋升、事业单位职称评选方面优先进行考虑，把有党务工作经历作为年底评优评先、晋升、评职称时量化赋分的加分项。
结合《局推进乡村振兴“五员一库”建设实施方案》要求，开展“三农标兵”工程，激励引导局年轻干部投身乡村振兴建功立业，着力发挥乡村振兴政策宣传员、产业发展辅导员、“三农”人才培训员、为农服务技术员、产销对接信息员作用，建立服务乡村振兴人才智库，做好包保联系服务工作。坚持每季度开展“成长课堂”、青年大讲堂、读书会、访谈、晨学沙龙、专项辅导等系列活动，着力提升年轻干部的“三项技能”（即公文写作、口语表达、专技业务）和“四种能力”（即综合分析、沟通协调、组织策划、解决问题）。
市农业农村局积极推动“党建+业务”深度融合，为机关党建品牌注入生机和活力，实现党建与业务工作互融互促。
在推进机关党建品牌创建与业务工作中，坚持做到“五个同”，即同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核。坚持做到“围绕中心抓党建，抓好党建促业务”，夯实党建品牌创建工作的组织领导，做好保障落实。
聚焦乡村振兴战略和农业农业高质量发展，结合中央一号文件精神和中央、省、市农业工作会议精神，认真贯彻落实上级决策部署，持续推进粮食生产、高效特色农业发展、长江禁捕退捕、农村人居环境整治等重点工作，完善丰富强农业、兴农村、惠农民新内涵，持续讲好“三农”故事，释放“三农”能量。
结合农业农村工作的新理念、新目标，融合党建工作新精神、新要求，围绕“我为群众办实事”实践活动，制定落实了“我为美丽乡村献一计”、“我为脱贫攻坚出把力”“我为农民增收解难题”等十大活动主题，为创新党建品牌载体，优化党建品牌内涵提供了强大的动力和保障。
基层党支部是的党的全部工作和战斗力的基础。市农业农村局紧紧抓住党支部这个根本和关键，以深推基层党支部标准化建设为发力点，不断发挥基层党员和党支部的先锋模范和战斗堡垒作用，坚持常态化联动机制，凝聚起机关党建品牌创建的强大合力。
为充分发挥基层党支部作为党建品牌创建的载体作用，市农业农村局以着力提升基层党支部“五个力”（班子领导“谋划力”、专职人员“协调力”、支部书记“创新力”、基层委员“执行力”、整体队伍“凝聚力”）为目标，深入开展基层党支部特色党建品牌创建活动。全局五个局属党支部以服务于局属各单位、服务于全局人员、服务于乡村振兴为出发点，结合各支部实际，探索创建出具有支部特色和亮点的党建品牌，在党建品牌创建中争优争先，不断壮大机关“强农兴农惠农”党建品牌的内涵和外延。如机关第二党支部结合实际，以“双争先创优”（在党建工作中争先创优，在服务局乡村振兴中心工作、服务局工作人员的业务工作中争先创优）作为该支部党建工作重点。
积极把党建品牌创建融入到党支部活动计划和各类主题党日活动中，丰富主题党日的内容，创新主题党日的形式，结合新形势、新要求，坚持“线上+线下”“理论与实际”“引进来与走出去”“自主学习与交叉互学”相结合的方式创造性地开展主题党日活动。通过开展趣味性理论教学、沉浸式现场教学、志愿性服务活动等，推深做实“学雷锋筑牢为民宗旨，讲奉献弘扬清廉新风”“绿色食品质量提升”“我为党旗添彩我为党徽增光”等各类主题党日活动，让主题党日活动有新鲜感和幸福感，让机关党建品牌“活”起来。
市农业农村局坚持以基层党支部为基点，结合“我为群众办实事”实践活动，打造“党建+志愿服务”，将党建品牌创建与志愿服务充分融合，促进党建品牌品质提升，志愿服务遍地开花。积极组织党员志愿者投身到疫情防控、环境整治、文明创建、无偿献血、慈善捐赠等各项志愿服务中，下沉基层一线，为民办实事解难题，以为人民服务的实际行动和群众的幸福感满意感擦亮机关党建品牌。
市农业农村局坚持将加强机关党建阵地规范化建设作为基层党组织的一项基础性工作来抓，坚持线上、线下共同发力，全力打造既有鲜明党建元素，又体现浓厚“三农”氛围的党建阵地。
充分利用局门户网站、微信工作群、学习强国、安徽干部教育在线等线上载体作为移动阵地，开展指尖教学，推送学习党章党规党纪等，传播正能量，弘扬主旋律，提升党员干部政治素养和理论素养。
等内容的“廉政文化宣传栏”，进一步丰富充盈“红色长廊”内容，推进党建与党风廉政建设融合纵深发展。
用好用活党员文化活动室，将党建文化活动室打造为集学习教育、入党宣誓、服务管理等多功能为一体的“党建书屋”。通过放置党建书籍、张贴入党誓词和组织生活制度等内容，实现硬件升级。通过召开支部学习会议、过党员政治生日、开展入党宣誓、开展党史学习教育活动等，使党员活动室真正成为先进党建阵地。
通过将党建品牌创建与加强干部队伍建设紧密结合，充分调动人才的积极性和创造性，持续优化“三农”干部队伍结构，引导激励干部职工积极投身到乡村振兴建设主战场中，矢志建功立业，不断提升和强化干部能力素质和履职水平，锻造坚强有力的“三农”队伍。
通过强化党建品牌创建与党支部标准化建设相结合，加强和改进党的执政能力，不断增强党组织创造力、凝聚力、战斗力，拓展党建工作新经验、新方法、新思路，推动优秀党建成果形成辐射效应，全面提升党建工作质量和科学化水平。
通过齐抓共管党建品牌创建与“三农”业务工作，实现党建工作与业务工作互融互促，以高质量党建引领农业农村工作高质量发展。党建品牌创建是融合发展的关键，聚焦“强农兴农惠农”党建品牌建设，实现党建工作与“三农”业务深度融合，引导激励干部职工在乡村振兴主战场中干出新业绩、展现新作为，全面提升农业农村工作质效和水平。
坚守正确政治方向是马克思主义政党的特性和优势。推进机关党建工作，创建机关党建工作品牌，要始终坚持正确的政治方向，时刻与党中央决策部署保持一致，不断赋予党建品牌新的时代内涵和时代特色。
党建品牌创建要聚焦“三农”业务中心工作，突出党建赋能，努力**党建工作与业务工作“两张皮”的问题。要充分发挥基层党支部和党员的先锋模范作用，在粮食生产、高效农业发展、长江禁捕退捕、农村人居环境整治、农村集体经济发展等重点工作中担当作为、攻坚克难，推进乡村振兴和农业农村高质量发展再上新台阶。
党建品牌创建要结合实际，在调查研究的基础上，进一步突出农业农村工作亮点和特色。要在创建过程中，积累更多实用的内容，同时融合不断发展的新形势、新要求，不断优化创新，提炼出新的内容。要结合“强国复兴有我”主题宣传教育、党史学习教育、党风廉政教育等内容，充分整合各类党建资源，创新活动方式和载体，打造特色优质党建品牌。
农业品牌建设工作总结
品牌服务也是树立品牌形象的重中之重，要有敢于承担、负责到底的精神。品牌打造的最后还要适应互联网时代的到来，让农产品享受线上销售带来的巨额利润，更适应未来生活的需要，足不出户就有新鲜的蔬菜送到嘴边。下面我将详细的介绍这五点支撑。
随着时代的进步，农业经济的发展，国际农业的竞争发生了改变。以前农产品只是通过打价格竞争就可以卖的好、卖的多。也正因为这样的恶性循环，从事农产品的经营者会想方设法的降低收购成本，种植户则会只追求产量而不重视质量，造成如今农产品品质越来越低。然而今天人们追求不单单是价格了，更多的是健康、安全、美味。面对这种农业经济现象，重塑我国农产品质量形象，提高农产品质量在国际上的竞争力，加强农产品品牌的培育，是必要措施。只有过硬的产品质量形成的品牌农产品，才能贏得消费者的信赖，才能成为我国现代农业迈入国际农业市场髙水平竞争的通行证。
伊利集团之所以品牌一直受广大消费者青睐，其主要原因是消费者相信伊利品牌的任何产品不会出现质量上的问题，吃的放心，喝的健康。伊利集团在质量把控上还建立了自己的管理体系，在这个基础之上还自加压力设置了三条质量控制线。在伊利，最低的标准就是国家标准线，在此基础之上我们提升50%的标准，我们制定了内部控制线，就是企业标准线，在这个之上我们又提升了20%的标准。在伊利，产品的标准低于第二条线就是企业标准线，不允许出厂的。
对产品严格把关是维护企业品牌的重中之重。无论企业的哪个部门，哪个子公司都一定要做到品质第一，否则会严重影响企业品牌形象。收购与合并的子公司子品牌一样，品质第一。
中粮集团有限公司(cofco)是世界500强企业，也是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。
集团将品牌、
企业文化。
企业使命战略管理企业3i核心价值刻入员工心中。定位于从田间到餐桌的全产业链品牌打造方式，基于此进行了立体式品牌营销宣传（整合各个企业，收购，投资媒体宣传）。渠道创新式的品牌营销（电商网络销售2008）。借助大型活动实施赞助式品牌营销（北京奥运会，上海世博会等）。在全产业链品牌打造过程中严格把控源头初级农产品质量品质。加工过程严格控制工艺及储存等环节，保证在加工中符合公司对产品质量的保证。营销上通过大力赞助知名影视综艺节目换取知名度等。所以中粮可以长年居于世界500强行列。
总结得出中粮成功的经验是：注重整合全产业链、构建基于全产业链的品牌体系。注重挖掘和结合行业特色、阐释基于全产业链的品牌内涵。注重强化产业链管控、铸造基于产业链的安全优质品质。注重借势借力全方位营销、提升基于全产业链的品牌知名度。注重创新勇于承担社会责任、塑造基于全产业链的品牌形象。
好想你枣业股份有限公司董事长石聚彬说：你不爱吃不会吃，我们都能解决。该公司根据消费者的喜好，分析消费者行为改良枣的吃法，为消费者提供新鲜有趣的吃法和枣的加工方法。用自己的特色吸引了很多消费者的眼球。
东方风行公司虽说不是农产品企业，但是在品牌打造上确实值得我们学习。东方风行最核心的竞争力是能够快人一步给观众最特色的节目，可以用“创意无限、思维开拓、颠覆自己、着力新鲜”来总结内容上的特色。
所以企业想要立于长久不败的地位，就需要找到特色，挖掘特色。克服了同质化也就占得了市场，吸引了消费者。特色一旦找到就可以从这个特色进行突破，让所有人通过这个特色重新认识这个品牌。扩大品牌知名度。
这个担当是企业维护自身形象的关键点。农产品品牌不同于其他行业，生产环节多，受天气影响较大，所以很多消费者并不相信产品的质量。那我们就要担当起来，对每一个消费者承担责任。主要是让消费者知道企业产品的源头，能溯源。大到一个西瓜，小到一粒芝麻，让我们的产品有唯一的身份证。
担当还包括了企业与消费者的互动，通过一些活动，吸引消费者，让消费者通过活动更进一步的了解企业，信赖企业。在活动上可以做一些调查问卷，按照上面一本书中的层次分析法分析品牌各个指标情况，为企业在制定后期更改计划提供定量分析依据。
企业的经营之道在被定义为：面向未来、线上为主、虚实结合、体验第一。面向未来指的是企业不能只顾当下赚钱，而是考虑未来能否赚钱，其发展前景和未来模式是什么。线上为主指的是企业必须是o2o的主体，是整合者而不是被整合者，提出企业品牌优势，如何突出特色，线上营销、活动、互动为主，进而提高品牌知名度。虚实结合指的是打造平台和整合内容，产品交易一体化，重视虚拟化和内容为王的统一。
1、具有长远目光，不能只停留在当下挣钱中，例如阿里、万合天宜均在初期没有想着挣钱，而是有效的投资。
2、主力打造线上生活，顺应时代的潮流，应时代的产物永远是最受欢迎的，如诺基亚的淘汰过程。积极开发移动互联网端产品，应对未来即将崛起的移动用户。
3、不但打造线上，同时需要有线下体验店，体验店主要是让用户真切体会该产品，了解产品，适当的可以免费试用或者食用。
4、一定要有专门团队与用户进行互动，建立娱乐互动平台，人与人都可以进行交流，分享经验等。
5、
企业文化。
深入人心，员工心中需要烙印着企业的文化，只有这样一个企业才能真正朝着远大的目标前进。
6、运用科学有效的手段，结合专业人才的想法共同打造品牌。
品牌建设工作总结
20xx年，分部品牌传播工作主要以党的群众路线教育实践活动为中心，以安全生产和队伍稳定为基本点，紧紧围绕改革发展、安全生产、队伍建设、党群管理等中心工作和任务，大力开展全方位、立体化的新闻宣传，为分部稳步发展营造了良好的舆论宣传氛围。
四是做好上下联动工作，积极配合公司对口部门做好份内工作；
五是为提高分部通讯员业务水平，分别在三月和十月举办通讯员座谈会、培训班及外出采风活动。
一是要正视不足、群策群力、主动作为，充分挖掘、广泛参与，创造品牌传播质量提升更加广阔的空间。
二是要放开眼界、拓宽视角，充分挖掘新闻宣传突破点。
三是要充分发挥人才优势，调动广大职工参与新闻宣传的热情，增加覆盖面，从而提升公司品牌传播质量。
年供销社党风廉政建设工作总结
（一）扎实开展党性党风党纪、理想信念教育。深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想的精髓要义和丰富内涵，全面解读党的十九大关于全面从严治党的战略部署，准确阐释习近平总书记在十九届中纪委二次全会上的重要讲话精神，阐释“六个相统一”的重要意义和指导作用，引导党员干部坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，不断形成善于学习、勇于实践的氛围，将党的十九大精神学习宣传引向深入。
组织机关党员干部系统学习全面掌握《廉政准则》的基本要求和主要内容，努力营造人人知晓、人人维护、人人执行《廉政准则》的浓厚氛围，增强贯彻落实的自觉性。通过学习，使党员干部能自觉规范行政行为，自觉遵守“四大纪律、八项要求”和“八严禁、十不准”规定，在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面带头转变。同时将党员干部学习贯彻《廉政准则》情况列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。
（二）抓好正反典型教育。坚持把示范教育与警示教育相结合，经常教育与主题教育相结合。积极开展廉政文化建设活动，不断丰富廉政文化内容，大力弘扬正气，树立先进典型，用身边的事教育身边的人，引导党员干部自觉做到讲党性、重品行、作表率，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观。认真开展典型案件警示教育，组织开展“参观一个廉政教育基地、观看一部警示教育片、听一堂廉政教育课、进行一次党纪政纪法规知识测试、签订一份廉洁自律承诺书、撰写一篇廉政教育心得体会文章”等“六个一”活动。以正面典型鞭策、反面典型警示党员干部，进一步提高党员干部遵纪守法的自觉性，共同营造廉荣贪耻、反腐倡廉的良好氛围。
（三）加强领导干部廉洁自律情况的监督。认真贯彻执行《党内监督条例》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及其他相关规定。坚持艰苦奋斗、勤俭节约，严禁用公款大吃大喝、讲排场、比阔气等奢侈浪费，严禁领导干部违反规定为配偶、子女及其他特定关系人在就业、投资入股、经商办企业等方面谋取不正当利益；严禁违反规定私自从事营利性活动；严禁违反规定收送现金、有价证券、支付凭证；严禁大操大办婚丧喜庆事宜或借机敛财；严禁用公款或接受与其行使职权有关系的单位和个人邀请进行高消费娱乐、健身活动。
品牌建设工作总结
一年来，在部门领导的指导和同事们的帮助和支持下，我顺利完成了以下工作：
1、规范制度管理。结合20xx年实际情况，对公司品牌管理流程进行优化和完善，对品牌管理的4个制度和5个流程重新进行修订和完善。分别是：浦镇公司品牌管理办法、对外新闻发布管理办法、形象识别系统管理办法、公司对外网站管理办法，制定了五个流程：品牌管理工作流程、品牌形象传播工作流程、对外宣传工作流程、对外新闻发布工作流程和公司信息发布流程。并制定了中国南车标识使用规范及使用流程，今年以来督促和指导各单位严格遵守该使用规范，并加强过程中的点检和指导工作。
2、高度重视品牌工作的巩固和拓展。定期组织召开了7次品牌执行委员会办公室例会，做好会前会议资料、场地等的准备协调及会中记录工作，并做好会后总结工作。
3、加强对各项制度和工作流程的管控。对公司各单位vi标识的运用情况进行督导和把关，对标准把握不清的现象，及时发现上报，下发相应的整改业务联系书，并督促和指导相关方案设计。针对客设、动设整车产品铭牌、转向架设计部零部件产品铭牌屡屡出错的问题，经过多方了解和协调，制定下发了“关于制定公司产品铭牌制作流程的业务联系书”，明确细化产品铭牌制作流程，要求设计部门图纸设计方案必须报企业文化部审核，采购部按照图纸先制作样品交企业文化部审核确认后方可批量制作，并做好过程中的指导、把关和存档工作。
4、持续推进vi整改工作。按照vi手册要求完成了浦镇公司40余项、海泰公司20余项、城轨公司10余项vi运用的指导、把关和存档工作。
1）针对一些部室和车间使用不规范的问题，再次起草并下发了《关于规范使用中国南车标识的通知》，明确了禁止使用中国南车vi标识的区域以及规范使用的标准，负责对整个流程进行全程跟踪管理，并将所有的整改方案及实物存档。起草下发了“关于更改安全帽vi标识使用不规范的业务联系书”，按照安技环保部提出的整改计划督促和指导其对安全帽标识进行整改。针对信息科技部提交的“申请使用中国南车标识的业务联系书”，按照相关流程及时做好协调、指导和存档工作。12月份协助精益管理部检查和指导公司6条精益示范线vi运用情况。
2）随时关注和指导江门、杭州新基地建设中vi标识的运用情况，对疑难问题及时与南车企业文化部沟通，和江门新区多次就新建厂区的vi使用进行沟通和交流，要求江门公司高标高起点做好厂房彩色、道路标识等工作，各项方案均需报企业文化审核后实施。
3）按照南车要求，下发了杭州公司中英文名称组合规范，指导杭州公司奠基仪式用名片、手提袋、公司铭牌方案的设计与制作。
5、指导做好公司精益管理培训道场和设计工艺道场正容镜、精益理念板、安全门、指导员和学员服装、工作帽正确运用中国南车vi手册，并对道场指导员老师进行规范运用公司ppt模板、文档模板以及品牌知识的培训。协助完成了道场文化氛围的营造及各期开营、闭营现场服务与拍照。
6、按南车要求做好20xx年公司品牌建设工作分解计划。编辑出版了18期《品牌建设工作简报》。每月5日前按时上报公司品牌建设工作总结与计划，全年共出版13期。
7、展览展会工作。年初上报了公司20xx年拟参展计划，搜集准备“20xx年度拉美铁路论坛展览”、“江苏省企业创新成果展”、“20xx年印度国际铁路设备展览会”、“20xx年第七届crtschina国际轨道交通展”、“20xx年北京国际城市轨道交通展览会”展会所需资料，做好相关协调工作。编写了“20xx年第七届crtschina国际轨道交通展”策划方案，并做好展会现场服务工作。
8、按照南车要求，搜集整理并上报了公司bi调研材料。拟定公司bi调研计划，并做好调研期间的协调和人员安排工作。
9、按照南车要求，做好年初南车品牌检查组来公司检查指导档案资料准备及各单位vi运用的检查指导工作，拟写汇报材料并制作了汇报用ppt。按要求完成了公司品牌建设半年总结，并按照要求自查打分。
1、年初协助布置员工形象素质工程推动大会现场，准备会议所需资料，做好会中协调服务工作。按领导要求做好员工形象素质工程工作组会议内容及人员协调工作，参与过程点检并做好宣传工作。
2、完成了公司职代会、三八表彰等重大20余次新闻事件的现场拍照宣传稿件的撰写及形象展示室的讲解工作。
3、配合做好杭州线、深四线等重大产品下线仪式的筹备、形象展示室讲解及现场服务与拍照工作。
5、对各单位上报的精益生产线和典型人物进行整理，拟定了20xx年精益典型采写分工，经领导同意后分发给各相关人员。并按要求完成了全年4条生产、1个典型人物的采写与拍照。做好“6107文化故事书”的整理、校对与出版工作。
6、设计制作了20xx年优秀论文集封面。
7、按领导要求设计制作了“20xx年企业文化工作室年度目标管理看板”，并做好看板的日常管理工作。
8、完成了公司建党九十周年简史的校对、分发及现场服务工作，并担了建党九十周年图片展现场11次讲解工作。
9、做好公司2期杂志广告内容提供及校对工作。并指导规范运用中国南车标识。
1、完成了党建宣传思想工作网站的调整、完善及vi标识整改的工作。
2、与中企动力公司多次联系沟通，在网站上增设了品牌管理专栏。
3、拟定了党建宣传思想工作网站管理办法，并按要求做好网站图文并茂每月更新4次。
1、按照vi手册要求校对公司20xx年邮册。
2、年初协助分发三员、十件大事奖品。
3、按vi手册要求，设计制作了孟买地铁一号线礼品模型包装方案。
4、根据南京党史办要求，设计制作了《江畔怒涛》厂史片段连环画封面。
5、制作了公司文化礼仪培训课件。
6、协助完成了全国企业文化示范基地上报资料的准备及去全国企业文化调研组来公司考察前期筹备及接待工作。
7、给公司技师做论文写作培训。
8、制作了公司员工形象素质工程在老区推行的宣传ppt。
9、做好迎接傅志寰来公司视察、江苏省“建功十二五创新促发展“誓师动员会前期准备及现场讲解、拍照工作。
10、协助组织部完成了公司党支部半年检查工作。
11、协助完成了公司3期对开彩报的编辑与校对工作。
12、积极做好7.23事故。
13、制作了陶书记关于“实现文化建设向文化管理的跨越”、楼总“”、郑部长南车bi培训交流材料“亮出企业的名片”ppt。
14、配合信息科技部做好重大项目归档相关图片资料归档的整理与拍摄工作。
15、做好陶书记04年——11年论文的校对工作。
16、做好设计工艺道场参观路线文化氛围营造用照片素材的搜集与准备。
年供销社党风廉政建设工作总结
（一）深入学习贯彻中、省、市纪委会议精神。为了确保全体党员干部能够把握正确政治方向，牢固树立“四个意识”，我社召开了党风廉政建设工作讨论会，认真宣传学习了中纪委十九届二次全会、省第十一次党代会，十一届省委二次全会，省纪委十一届二次全会，市委七届五次全会和市纪委七届三次全会精神，并明确了全社党风廉政建设的任务及要求，明确分工，落实责任。
（二）加强对区委和市供销社重大决策部署执行情况的监督检查。加强了对中央宏观调控政策、扩大内需促进经济增长政策和“三农”政策在供销合作社系统贯彻落实情况的监督检查。加大了对区委及市社部署的年度工作目标任务落实情况的监督检查力度，确保区委和市社安排的各项工作落到实处。
（三）进一步严明党的政治纪律。认真开展了政治纪律教育，加强对政治纪律执行情况的监督检查，坚决查处违反政治纪律的行为，确保中央、省、市、区和市供销社政令畅通。
品牌建设工作总结
配水工程是我省“五水共治”十大枢纽重点工程、“杭改十条”重大项目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社会影响大，舆论关注高，作业战线长，管理难度大，特别是在工程质量、工程安全和工程进度等方面任务很重。在新常态下，如何实现党建与工程建设的有机融合，在建工程、促发展中体现党组织的政治核心作用，形成“党建强、发展强”的良好局面，是原水公司党委在不断研究和努力探索的课题。因此，公司党委从20xx年起，有计划、分阶段的持续开展党建品牌创建活动，打造了“支部建在项目上”的党建特色品牌。
以“围绕中心、服务大局”为宗旨，以“发挥三个作用”为目标，不断强化组织建设，牢固筑造一家国有企业特有的“根”和“魄”。
发挥党组织的'指挥部作用。党组织是贯彻党的政策、方针和完成企业各项工作任务的具体组织者和实施者，也是管理党员干部、强化思想认识的排头兵、先锋队，对提升公司整体的战斗力、凝聚力和创造力作用显著。
发挥党组织的领头雁作用。在配水工程建设中，党组织肩负着直接联系、组织和团结干部群众，把党的路线、方针、政策落到实处的重要责任，对充分发挥党员先锋模范作用，有力推进中心工作，营造比学赶超的良好氛围作用显著。
发挥党组织的桥头堡作用。配水工程全长100余公里，涉及作业面60余个，施工、监理、设计等参建单位30余家。利用党组织这个强大载体，能有效沟通和整合施工、监理、设计等参建方力量，不断提高各方的协调力、凝聚力和战斗力，对公司加强施工过程管控，推动配水工程建设，实现“党建+水建”双赢互促作用显著。
一是支部建设全覆盖。
创新党组织设置模式，按“就近相邻、便于管理”原则，从工程一线业主、施工、监理、设计等单位党员骨干中选出代表，建立六个工地联合党支部，支部书记由公司一线党员骨干担任，支部委员为各参建单位的核心党员;同时，党委委员将联合党支部作为基层党建联系点，进一步确保党组织对工程项目的领导力和影响力。联合党支部覆盖工程沿线，涵盖党员数百名，实现“工程建设到哪里，党组织就建到哪里，党员先锋模范作用就发挥到哪里”。
二是作用发挥有载体。
以公司党委为核心，先后组织开展“两美”浙江和“三重一新”立功竞赛活动，以“六比六赛”为抓手，定期开展竞赛考核，助力工程保质保量推进;积极组织开展岗位练兵、技术比武等活动，提高员工技能水平;结合工程建设需要设岗定职，设立“政治辅导员”等五个特色岗位，精选专人担任，以点带面，促进工程高效、高质、安全建设。
三是阵地建设有内容。
各联合党支部在施工项目部专门设立“党员活动室”，并实现重要党建信息上墙;设立党员示范岗，党员亮身份、亮职责，确保党员先锋看得见，摸得着;建立党建工作钉钉群、微信群，发布微党课和党建工作信息，搭建短频快的零距离交流平台。
在党建品牌创建过程中，公司党委以配水工程全线为基石，以联合党支部为平台，以服务中心工作的各项活动为抓手，取得了初步成效。
1、党员意识明显增强。通过党建品牌建设，丰富了基层党组织活动内涵和外延，增强全体党员干部的纪律意识和规矩意识，提高了践行“三严三实”和“两学一做”的自觉性。同时，党员干部主动承担急难险重工作中的攻坚任务，更好地发挥了模范带头作用，体现了原水人的责任和担当。
2、村企共建扎实有效。积极发挥施工区域驻点优势，加强村企联合，经常性听取驻点周边村民意见建议，帮助解决实际困难，主动做好“百千万”问题处理、房屋安全隐患排查等工作;注重以党建促水建，20xx年以来，有组织、有计划地开展困难群众帮扶、重阳慰问等共建活动10余次，进一步加深了与地方的关系，紧密建立起信息沟通渠道。
3、工程推动成效显著。“两美”浙江和“三重一新”立功竞赛活动在公司党委领导下不断深入，持续营造了争先创优、你追我赶的浓厚氛围，充分激发了参建各方的积极性、主动性和创造性，助力工程建设。20xx年配水工程隧洞开挖超40公里，完成市委市政府制定的目标任务。
4、原水铁军雏形初现。以“三提一争”为核心，以联合党支部为载体，创新机制，拓展空间，着力打造三支具有原水风范的铁军排头兵先锋队，即一支能够发挥先锋模范作用的党员先锋队、一支“狮子型”的干部先锋队和一支肯干事能担当的骨干先锋队。20xx年，在各联合党支部中涌现出许多先进典范，其中五个作业班组获得了“浙江省工人先锋号”荣誉称号，公司一线党员杜强强获得了“浙江省五一劳动奖章”。
供销社年度社会治安综合治理平安建设工作总结
今天这次会议，主要是贯彻落实市第十一次党代会和全市平安建设暨政法工作会议、全市群众工作会议精神，安排部署“平安家庭”创建任务和措施，推动平安高密建设深入开展，为全市经济社会又好又快发展营造良好环境。
刚才，吕春芳同志就“平安家庭”创建活动作了安排，讲得很全面、很具体，也很有针对性和可操作性，希望大家认真抓好落实。李家营镇综治办、仁和镇妇联、夏庄镇高家店村和王教芬等单位、个人作了表态发言，希望大家相互学习借鉴。下面，我就开展好“平安家庭”创建活动，讲三点意见。
一、认清形势，进一步提高对创建“平安家庭”活动重要性的认识。
近年来，在市委、市政府的正确领导下，全市上下坚持以科学发展观统领全局，开拓进取，扎实工作，经济社会实现了新发展。今年一季度，预计完成地区生产总值41.3亿元，增长18.9%;实现地方财政收入2.04亿元，增长29.7%;规模以上工业企业实现销售收入102.9亿元，增长30.1%，利税8.55亿元，增长40.4%;全社会固定资产投资完成17.68亿元。党的建设、政治建设、文化建设和社会建设全面推进，人民群众安居乐业，社会保持和谐稳定，呈现出又好又快发展的良好局面。能有这样好的发展形势，很重要的是得益于有一个平安和谐稳定的社会环境。在“平安高密”建设中，各级各部门按照市委、市政府的总体部署，加强领导，精心组织，积极开展了多种形式的创建活动。特别是市妇联和市综治办开展的“平安家庭”创建活动，充分激发了广大妇女和家庭参与平安建设的热情，形成了“人人都参与、家家创平安”的良好局面，有效促进了平安高密建设。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前我市正处于经济社会发展的关键时期，改革发展的任务非常繁重，维护稳定的形势依然严峻。面对新形势、新任务，发挥广大妇女和每一个家庭的作用，大力开展“平安家庭”创建活动，对夯实平安建设基础，维护社会稳定，促进经济社会又好又快发展，具有非常重要的意义。
(一)深入开展“平安家庭”创建活动，是构建和谐社会的必然要求。社会主义和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。加强社会治安综合治理，保持良好的社会治安秩序，是和谐社会的重要内容，也是实现社会和谐的前提和保证。家庭是社会的基本元素。只有家庭和谐，社会才能和谐;没有家庭平安，就不可能有整个社会稳定。我们必须把“平安家庭”建设放到构建和谐社会中去认识，通过创建“平安家庭”活动，促进社会和谐稳定。
(二)深入开展“平安家庭”创建活动，是推进平安高密建设的重要举措。目前，我市总体上是稳定和谐的，但也存在不少影响社会和谐的矛盾和问题。如社会治安有待加强，人民内部矛盾相对突出，未成年人犯罪有所上升，家庭暴力投诉呈增长态势等等。这些矛盾和问题，不少就起因于家庭不和谐。我市有27.1万个家庭，深入开展“平安家庭”创建活动，从家庭这一社会基本细胞抓起，积小安为大安，就能有效化解各种矛盾，防范和打击各种违法犯罪活动，维护社会公平正义，促进平安高密建设。
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供销社年度法治政府建设工作总结
学法才能懂法，知法才能守法。建设法治社会，法制宣传教育是根本。今年来我们主要从以下几个方面入手，强化法制宣传教育。
(一)有效落实“五五”法制宣传教育规划和年度工作计划。制定了社“五五”普法规划以及年度法制宣传教育实施意见，在巩固“四五”普法成果的基础上，对启动、实施到验收都进行了细化分解，对经费保障作了严格的要求，以此提升我社法制宣传教育和普法依法治理工作的运行质态。
(二)多措并举，普法阵地建设到位。各基层社均设立了法制宣传栏，刷固定性宣传标语，采取悬挂横幅、打电视字幕、播放法制专题片等形式，积极营造浓烈的法治创建舆论氛围。
通过强有力的普法宣传教育，我社职工法律素质不断提高，各类矛盾迎刃而解。
回顾今年以来的工作，我们在取得成绩的同时，还存在不足之处，主要是：依法执政、依法行政的水平有待进一步提高，普法活动有待进一步深入，活动形式有待进一步丰富，法治建设还有待进一步加强等。在今后的工作中，我们将进一步加大法治建设工作力度，按照上级要求，扎实开展好各项基层基础工作，努力推动我社法治建设工作再上一个新台阶，为建设社会主义新农村创造良好的法治环境。
供销社年党风廉政建设半年工作总结
1、认真开展办公用房清理整改工作。根据市纪委《关于开展办公用房清理整改情况专项督查的通知》要求，市社领导高度重视，组织相关人员随即对办公用房使用情况进行了认真清理，并制定相应整改措施。经过认真清理整改，机关在编人员16人，除机关党委、人事教育科、办公室主任科员原来人均使用面积超标，现已调换办公室，人均面积约7平方米，整改到位。
2、开展公务接待违规问题专项整治。按照市纪委《关于对市直各单位开展公务接待违规问题专项整治的通知》(宿纪办明电〔2020〕4号)下发后，市社党组高度重视，立即召开专题会议，认真研究贯彻意见，明确由分管领导负责，专人具体实施，随即对照文件要求，对本机关2020年度公务接待支出情况进行自查。本单位公务接待的范围主要用于接待上级、外市业务单位以及招商引资等财政公务往来支出，主要为来宾招待费等，结算方式全部用公务卡结账。公务接待过程中，能够严格控制公务接待范围和标准，除招商引资活动外，禁止了工作日饮酒和节假日酗酒。经自查，不存在到私人会所公款消费的问题，不存在公务接待中违规使用公车问题，不存在在公务接待中提供香烟和在外事、招商活动中使用高档酒水问题，不存在使用公款进行高消费娱乐活动问题，不存在弄虚作假，将招待费“变通”为会议费、培训费、住宿费等费用的问题，不存在公款招待私客的问题，不存在公务接待中不遵守相关规定的行为。
3、开展“4+4”专项整治“回头看”工作，营造风气正的工作氛围。根据《驻市农委纪检监察组综合监督单位2020年巡视整改“4+4”专项整治“回头看”活动方案》要求，市供销社集中时间和精力，全力开展专项整治工作，成立专项整治工作领导小组，召开全体人员会议，高位部署推进排查工作，工作分解到科室，责任到人。经过自查后在“小金库”、党政机关违规经商办企业、社会团体不规范问题、干部人事管理、滥发津补贴、“酒桌办公”、基层党组织长期不换届、不按规定缴纳党费上均无问题。驻农委纪检监察组来市社对“4+4”专项整治回头看工作开展情况进行检查，市社针对整改问题情况，安排相关人员逐一排查整改，现整改到位。超出规定发放的津补贴也进行了清退，清退7万多元。
4、坚持抓早抓小抓实。在元旦、春节、清明等重要节庆和集中休假期间，提前下通知、打招呼、提要求，杜绝了公款购买年货节礼和公款吃喝、旅游等问题。做好节假日期间值班工作，值班期间值班人员坚守岗位，及时处理各种文电，做好安全保卫工作及值班记录。
5、印发实施方案，开展供销社扶贫领域作风问题专项治理。根据市扶贫开发领导小组(宿扶组﹝2020﹞5号)要求，市社印发《市供销社扶贫领域作风问题专项治理实施方案》，决定将2020年作为扶贫攻坚作风建设年，在全市供销社扶贫领域开展作风问题专项治理。供销社围绕工作中存在的“四个意识”不强、责任落实不到位、工作措施不精准、资金管理使用不规范、工作作风不扎实以及形式主义、官僚主义等问题，结合实际开展专项治理。强化目标导向，强化责任担当，强化问题意识，供销社扶贫领域作风明显改善，促进扶贫攻坚各项政策措施全面落实，为如期完成脱贫攻坚目标任务作出积极贡献。
年供销社党风廉政建设工作总结
（一）加强惩防体系制度建设。建立了健全惩治和预防腐败体系实施办法所确立的各项制度，加快构建了惩防体系制度框架，推进教育、监督、预防、惩治制度体系建设，在全系统努力形成一套用制度管权，按制度办事，靠制度管人的有效机制。
（二）严格机关日常工作制度。加强了对机关制度执行情况的监督检查，严肃查处违反制度的行为。加大了对领导班子和领导干部在重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用。坚持民主集中制，着力在领导干部特别是“一把手”中树立法纪面前人人平等，制度面前没有特权，制度执行没有例外的意识，教育引导干部带头学习制度，严格执行制度，切实提高制度执行力，维护制度权威性。
（三）认真落实推进惩防体系建设的政治责任和领导责任。坚持党组统一领导，党政齐抓共管，纪检组织协调，党员干部积极参与的领导体制和工作机制。做到与部门业务工作同安排、同落实、同检查，要认真履行第一责任人的职责，加强组织领导，督促班子成员和有关部门抓好职责范围内的各项工作，认真按照“谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实”的要求，落实了“一岗双责”，及时研究解决党风廉政建设方面存在的突出问题，制定工作方案，明确责任和时限，建立工作台帐，把责任分解、责任考核、责任追究作为落实党风廉政建设责任制的关键环节，细化措施，加强督促，狠抓落实。对违反党风廉政建设责任制规定的行为和对落实党风廉政建设责任不力的单位和个人，要坚决予以追究。
供销社年度社会治安综合治理平安建设工作总结
街道办事处上半年社会治安综合治理平安创建工作总结。在新旧各种矛盾相互交织，不稳定因素时有发生的城镇聚集地，面临种种复杂多变的社会治安情况，办事处党委一班人按照市、区的统一要求，积极开展“三城联创”，在城市百日整顿的同时始终把维护社会稳定，打造“平安尧都”作为头等大事来抓，牢固树立稳定压倒一切的指导思想，建立组织，制订目标，签订责任书，完善各项规章制度，采取得力措施，全面落实综治工作目标任务，坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力开展“平安创建”和城市“百日整治”活动，切实加强基础建设，认真做好矛盾纠纷排查调处，积极构建社会治安防控体系，使社会治安状况保持了平稳态势。全辖区1―6月，共发生各类刑事案件起，破获起，其中拘留人、少管人、劳教人；治安案件起，破获起，拘留人。整治治安乱点个，稳控重点人员名。调处各类民事纠纷起。查处不安全生产隐患处，各类案件发生数比上年同期大幅度下降。现将工作开展情况汇报如下：
一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标。为保证我辖区各项综治目标责任的全面落实，主要做了以下四项工作：一是成立了以办事处党委书记陈保红同志为组长，即第一责任人，行政一把手办事处主任田向宇同志为副组长，即第二责任人，派出所长、武装部长为骨干、各站所负责人及各社区主任为成员的综治工作领导小组，领导小组下设办公室，武装部长张文福兼办公室主任，主抓综合治理的日常工作及联络事宜；二是将社会治安综合治理工作纳入全年目标管理，并与辖区行政事业、机关企业各单位签订了目标管理责任书，实行一票否决权制和错案追究责任制；三是领导组坚持实行每月一次综治工作例会制度，汇报工作，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作；四是综合治理办公室对各项目标责任做到了案案有排查、件件有记载、半年检查一小结、年终总结一评比；有问题随时解决，把不稳定因素消灭在萌芽阶段。
二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患。上半年我辖区在排查矛盾，处理隐患方面，重点抓了三个方面的工作：一是充分认识到排查矛盾，分析原因，妥善处理，消除隐患，是社会治安综合治理工作的重要内容，也是搞好社会综治工作的重要方法，更是维护单位和社会稳定的关键环节；上半年隐患乱点两个，扁担巷小区居民因吃水问题得到及时解决，祥和大厦下岗职工劳动争议问题都被我们及时排查（简述案情），由于处理及时没有造成任何不良反映。二是在辖区广泛开展入户活动，开展与居民群众的谈心活动，党员包户，社区干部包重点人的帮教工作，及时了解掌握他们的思想动向，有针对性的解决思想问题，现有帮教对象名，无一名重新犯罪；三是经常了解掌握各小区的实际状况，协调解决存在的实际问题，排除处理矛盾纠纷，并建立矛盾纠纷排查处理工作档案，从而使一切不安定因素全部消除在萌芽状态，有效杜绝了影响稳定的事件发生，收到了明显的效果。
三、巩固防控网络平台，充分发挥防控人员的.积极性。
一是重点发挥派出所夜巡值守队伍，每天晚上零点到早上5点期间开展徒步巡逻。巡逻人员统一着装、配手电、警棍，重点解决城区入室盗窃，抢劫抢夺，乱贴乱画，火警火灾，居民突发事件救助问题。二是组建小区巡查队伍。发挥小区信息员职责深入社区入户，对常住、流动人口和城镇房屋出租进行调查，日常管理，及时准确了解掌握各小区的基本情况，同时注意监控，对片区人口和房屋出租的异常情况和治安隐患及时上报。建立台帐，真正做到底数清、情况明、信息畅，有利于防范、打击和矛盾的排查调处。三是发挥小区党员、低保户队伍作用。对无人管理的小街小巷和企业的居住小区，专门进行卫生保洁，同时对这些死角死面存在的治安问题，掌握情况，了解第一手信息，当好治安耳目和眼线。
三支队伍运行以来，城市治安状况得到极大改善，入室盗窃、刑事治安案件明显下降，辖区人口状况第一次实现了真正意义上的情况清，底数明。对城区所有常住、流入人口实行了区不漏户，户不漏人的登记建卡，绘制了辖区示意图，建立了尧都南街网络化服务博客，将逐步对城区居住人口的住址、楼层、房号、家庭基本情况建立详细档案，我们结合社区建设的规范，多方筹资建网，一网多用，在综治、司法、计生、劳动保障、党建、环境卫生等多方面工作效果都得到了综合体现，达到络通棋活之效果。
四、从抓住关键环节处着力，全力维护社会稳定。
在今年的综治工作中，我们在认识上上高度，在落实上加力度，20为争创稳定、平安、和谐南街，办事处党委出台了领导包社区实行2321工作制度，既：落实属地管理的原则，保持了南街综治工作的良好发展势头。
一是加强宣传教育力度。进一步加大了创建平安活动的宣传力度，提高全民参建意识，动员辖区内企事业单位职工和人民群众，进行宣传教育，悬挂、张贴宣传横幅、标语，特别是年初召开了辖区综治工作、安全生产现场会规模之大，规格之高是历年来未有的，宣传了综治工作的新形势，提出了综治工作的新要求，签订全年工作目标责任书，交流了经验，效果明显。在日常工作中，我们还结合阶段性工作重点，开展了信访工作接待日，反邪教等专题宣传教育活动，在全辖区单位、居民和全体干部职工中营造了良好的全员关心综治的氛围。暑期我们充分发挥关工委的职能作用，利用暑假开展关心下一代教育活动和我们南街多年的创举红哨兵组织活动。
二是加强矛盾纠纷的排查力度。我们以随时排查，“主动出击，有效化解”为思路，对辖区内矛盾纠纷进行了有效的化解。坚持面上矛盾半月定期排查，重点部位，特殊时期随时关注，积案矛盾主动出击，综合运用法律、经济、行政手段处置化解矛盾，把矛盾纠纷化解在基层，防范在萌芽状态，没有发生不可控的矛盾纠纷。半年来，领导接待来信来访人次（件）；解决问题件；调解民间纠纷20起，调解成功100%；接待咨询150余人次，主要领导每周都有1－2个工作日接待上访群众。
三是狠抓责任落实。一方面，严格落实与区委签定的责任状，把责任状的任务要求“层层分解”，形成横到边、纵到底的责任落实网络。
四是针对治安突出问题开展严打整治。今年年初，（谈一个典型案例）。
五、今后努力方向。
在区委、区政府的正确领导下，在各级政法部门的指导下，在办事处党委的精心策划和周密运作下，纵向比较，今年有一定的起色，但从横向比，还有一定的差距。我们清醒的认识到，我们在综治工作上的一些探索与做法，与辖区特殊的环境和治安形势还有差距，与人民群众的期盼、期待还有差距，与区委、区政府、区综治委的要求还有差距。在今后的工作中，我们将把各种制度、责任状落实好，把初步建成的综治防控网络管理好，把已证明有效的举措实施好，打造和谐尧都，平安南街，为经济社会又好又快发展创造良好的氛围。
供销社年度法治政府建设工作总结
依法执政是“法治建设”的核心内容，是法治建设的关键和着力点，也是我们长期坚持的执政理念。
一是坚持民主集中制，健全决策机制。我社领导班子依法决策、科学决策、民主决策机制健全，对党委的重点问题、政府的难点问题、群众关心的热点问题等重大事项，始终坚持民主集中制，进行决策前合法性论证，并集体讨论决定，杜绝长官意志、个人意愿专武独断。
二是坚持党务公开，扩大党内民主。建立了干部任前公示、党员发展公示制度等，除涉及党的机密不适宜公开和党员持有较大异议暂缓公开外，一律向群众公开，接受监督。
三是强化廉政建设，推进依法执政。坚持领导干部述职述廉制度和重大事项报告制度，按照一岗双责的要求落实党风廉政建设责任制，促使党风廉政建设和反腐败工作与依法行政工作相辅相成，相得益彰。
供销社年度社会治安综合治理平安建设工作总结
20xx年，市供销社在市委、市政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，按照科学发展观的新要求，结合供销社发展的新形势、新任务，围绕市委市政府“冲刺全国百强，建成中等城市，实现全面小康”的发展目标，抢抓机遇，迎难而上，营造发展氛围，强化服务意识，狠抓项目建设，夯实发展基础，提升发展能力，实现发展目标，促进全市供销社的工作走向跨越发展的轨道。
一、主要经济指标完成情况。
20xx年，全系统根据我市冲刺全国百强的发展目标和省、市社关于振兴县级供销社的要求和我社的实施方案，认真组织实施，保持社有经济的快速稳定增长，努力实现发展新跨越。全系统实现商品销售总额2.6亿元，同比增长8.3%；实现汇总利润480万元，同比增长8.9%；实现市场经营额1.5亿元，同比增长13.6%。
二、主要工作情况。
（一）项目建设稳步推进。今年，我社大力实施“项目带动”战略，已建成项目1个：投资100多万元对仙女供销社、瑶华供销社门店改造，扩大仓储、经营面积900平方米。在建项目1个：我社投资600万元扩建烟花爆竹配送中心仓库，争取省“新网工程”建设补助资金35万元，项目建成后，配送中心仓储面积将达到2500平方米，将成为全省规模的县级烟花爆竹配送中心。引资合作筹建的项目1个：我社引进省农资集团在我市建设湖北供销宜瑞丰农资大市场。入库项目1个：我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社，向省、市社申报入库了计划投资万元的果蔬商品化综合工程项目。
（二）“三级四有”略显初形。20xx年，我社按照省社振兴县级供销社“三级四有”的要求，加大“新网工程”建设和合作经济组织建设力度。
一是建设仙女镇、百里洲镇、董市镇周湖村庄稼医院3家。
二是新发展市明新蔬菜、市佳鸿黑山羊养殖等农民专业合作社4家。同时，促进专业合作社提档升级，投资2万余元对我社拥有产权的市隆兴果蔬专业合作社的招牌、经营管理制度、办公设施等进行改造升级，推荐申报为省级示范专业合作社。
三是对村级综合服务社拓展了文化娱乐、电子商务等服务项目，提升综合服务社的服务功能，新发展电子商务网点10家。
（三）农资供应保障充足。20xx年，我社以市农资配送中心为龙头、以基层供销社、镇、村连锁网点为载体，扎实开展“新网助农”活动。
一是积极组织货源。所属农资企业积极组织采购，调整充实库存，确保化肥等春耕农资货源的落实。
二是保障物资供应。所属农资企业及时将适销对路的农资商品配送到各经营网点，采取送货上门、预约订货、拆零销售等服务方式，组织供应化肥12万吨、农药2万吨、农膜20吨、中小农具6万件（套）。
三是强化优质服务。充分发挥新型庄稼医院、村级综合服务社等基层组织的作用，积极指导农民合理施肥、安全用药，提高农资商品的使用效率。加强对农民的科技服务、指导和培训，普及和推广农业新技术，提高农民识假辨假的.能力和科学种田水平。
四是主动维护秩序。积极配合有关部门，打击制售假冒伪劣农资商品的行为，确保商品质量，防止假冒伪劣商品进入流通渠道，让农民买得放心、用得安心。
（四）对口帮扶取得实绩。在新农村建设中，我社工作队员深入到两个联系村与村两委班子一道研商方案，多方筹资，共同推进帮扶活动的开展。
一是在村召开“三个会”。宣传引导农民自觉形成环保洁净意识，做到垃圾入桶，按时集中收取，努力做到不乱扔垃圾，不阻塞沟渠。
二是帮助两村清洁农户共680户，拆除乱搭乱建36处，协助两村建起水泥垃圾池50个。
三是帮助清理沟渠3000米。四是市社主要负责人到两村走访慰问村老党员、特困户5户，为他们送去慰问金2016元。4月，我社被市委、市政府表彰为“新农村建设对口帮扶工作先进单位”。
（五）党建工作同步推进。
一是把“学习贯彻党的思想，争创发展新业绩”活动和经济工作紧密结合。坚持一手抓经营管理，一手抓党建工作，实现了党建工作与经济工作齐头并进的良好局面。
二是组织开展了第十四个党风廉政建设宣传教育月活动。党组书记给全体党员上辅导课，引导党员干部准确理解上级相关文件精神，教育党员干部依法依规行政，增强勤政廉政意识。机关党员干部结合工作实际，撰写心得体会上专栏，专题学习内容上橱窗，巩固学习成果。
三是强化“三网一栏”的宣传，通过网媒、广播电视、党报党刊宣传新时期新供销。四是发展新党员。市社机关在“七·一”前发展一名新党员。
（六）效能建设更加完善。20xx年，我社高度重视机关效能建设活动，年初专门成立领导小组，由主要领导担任组长，班子成员任副组长，各科室负责人为成员，全面负责机关效能建设工作，制定下发了机关效能建设实施方案，召开专题会议进行动员部署。
一是明确目标，分解任务。以“优化机关作风、完善工作机制、提高服务效能、实现加快发展”为目标，紧密结合年度工作任务，分月把效能考核工作分解到责任科室和责任人，突出建章立制，规范行政行为，严格考核奖惩，集中解决机关存在的突出问题，以达到增强干部能力、提高工作效率、争创人民满意单位为目的。
二是落实责任，加强监督。明确主要负责人为机关效能建设第一责任人，各科室负责人为本科室效能建设的第一责任人，日常工作坚持效能建设和业务工作两手抓，把效能建设作为年度考核工作的重要内容。分管负责人和相关科室加强对此项工作的督查，确保每个阶段工作落到实处。
三是抓好结合，力求实效。在效能建设活动中，我社坚持做到“三个结合”，即与争创文明单位工作相结合，力求机关作风与环境建设有明显好转；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。20xx年，我社在宜昌市社综合考核中荣获特等奖，被市委授予“文明单位”称号；机关档案目标管理工作顺利通过省一级复查验收。
四是完善规章，健全制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我社进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，逐级建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权责明确、岗责明确；完善考评方法，健全考评内容，落实考评奖惩；使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。
五是综合工作协调发展。机关档案保密、综治安全、信访维稳、老干部管理、计生、政务信息等工作都得到进一步加强和有效开展。
（七）安全维稳措施有力。20xx年，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。
三是认真开展隐患排查。对群众反映的涉及供销社系统内部问题，不回避、不推诿，积极面对热情接待，对提出的问题在力所能及范围内给予解决。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。供销系统全年未发生一起群体性、集体越级上访事件，为供销社的改革发展创造了一个良好的环境。
（八）文明创建取得实效。根据市委市政府办公室《关于深入开展省级文明城市创建工作的通知》精神，积极行动，扎实推进了创建工作。
一是制定方案，组建专班。结合供销社系统实际，及时制定了创建工作实施方案和包片（项目）管理实施方案，成立了创建工作领导小组，组建了工作专班，明确单位主要负责人、分管负责人、专班人员、责任区域划分，坚持对责任区内按包片（项目）职责进行管控。
二是广泛宣传，形成氛围。在机关和市直单位悬挂宣传标语8幅、设置宣传站牌6块，设置固定宣传标语牌5块，宣传橱窗3个，形成了浓厚的创建氛围。
三是排查问题、及时整改。根据市城管局要求，对机关办公区域的建筑物立面、附属设施及其它设施，经现场踏看后，制定立面整治方案，投资100多万元，对机关及所属企业临街面房屋进行了综合整治，取得了阶段性成果。
三、存在的问题。
虽然我们的工作取得了一定成效，但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：一是基层社、社有企业经济实力不强，资金、人才不足严重制约了发展；二是现代流通网络体系建设发展不平衡、功能不强；三是各类农民专业合作社及社区综合服务社建设仍有待加快发展并规范完善；四是机关作风建设仍有待加强，这些问题有待我们进一步加以解决。
