新员工入职培训通知（专业18篇）

通过通知的发布，可以有效地组织和协调人员的行动，推动工作的顺利进行。以下是小编为大家收集的通知范文，希望能够给大家提供一些写作参考。

新员工培训入职通知

各部门：

为使公司新进员工能够详尽地了解到公司的.历史背景、组织结构、规章制度，更好的融入新环境，适应公司的发展需要，并能为公司的目标而积极的工作。经公司领导研究决定，将组织自六月份新进员工进行培训，现在有关事宜通知如下：

一、 培训时间地点

20xx年7月28日（周四）下午15：00―16：30，公司行政会议室。

二、培训内容

新员工入职培训、管理制度培训、安全培训

三、 培训主讲

人力资源部：马经理

四、 其他事项

请各有关部门接到通知后，合理安排好部门工作，并按时组织相关人员参加培训。请办公室安排好投影、座位等，并做好后勤接待工作。

人力资源部

xxxx年七月二十七日

新员工入职培训通知范文精选

各位同事：

为辅助新入职的同事全面了解公司成长历史、经营理念和发展战略，更系统的熟悉公司的组织结构、规章制度与企业文化，帮助大家快速融入并顺利开展工作，本所将组织2017年度第一期新员工入职培训，希望大家积极配合。在此将相关事宜通知如下：

新员工培训入职通知书

上饶银行20xx年2月新员工入职培训将于2月13日开班，现将培训事宜通知如下：

一、培训时间：20xx年2月13日—20xx年3月3日。

二、报到时间：20xx年2月12日下午2:30。

三、培训及报到地点：上饶银行滨江支行5楼培训中心。

具体地址：江西省上饶市信州区叶挺大道280号(上饶市邮政局对面，三江客运站北800米)。

乘车路线：a：从上饶市火车站乘坐7路公交车到市邮政局站下车;从带湖路汽车站乘坐11路公交车到市邮政局站下车;b:从上饶火车站乘坐出租车到上饶银行滨江支行下车，打车费约20元。

四、培训携带物品：

1.学员本人身份证原件。

2.学员本人毕业证、学位证(含双学位)原件和复印件(应届毕业生携带报到证原件，应届双学位毕业生须提供教务处双学位学习证明及学分成绩单)。

3.携带《上饶银行新员工入职培训基本情况表》(见附件)，要求填写完整，并附上个人1寸免冠彩色照片。

4.家庭居住地在上饶市中心城区(不含三乡一镇)、上饶县旭日街道以外的学员，培训期间由我行安排集中住宿，无需自带床上用品，请同学们带足换洗衣物，自备日用品即可。

五、注意事项：

1.请回复确认参加本期培训的学员携带好上述材料，提前做好行程安排，准时报到参加培训;学员提供的材料须真实有效，如弄虚作假或与事实不符的，我行将按照有关规定取消当事人录用资格，相关责任由学生本人自行承担;因每期培训名额有限，未回复确认参加本期培训的学员请勿自行前来报到，以免造成场地拥挤，影响培训正常进行。

2.回复确认参加本期培训的学员如因突发事件，无法按时参加入职培训的，请于2月12日前致电我行人力资源部说明具体原因。如无故不参加入职培训的，视同本人主动放弃培训录用资格，相关责任由学生本人自行承担。

3.本次培训时间约20天，全程无休，培训结束后即安排全职上岗实习，请入职人员提前处理好相关毕业事宜。

六、其他未尽事宜由上饶银行人力资源部负责解释。

上饶银行人力资源部。

20xx年1月24日。

新员工培训入职通知

上饶银行20xx年2月新员工入职培训将于2月13日开班，现将培训事宜通知如下：

一、培训时间：20xx年2月13日—20xx年3月3日。

二、报到时间：20xx年2月12日下午2:30。

三、培训及报到地点：上饶银行滨江支行5楼培训中心。

具体地址：江西省上饶市信州区叶挺大道280号(上饶市邮政局对面，三江客运站北800米)。

乘车路线：a：从上饶市火车站乘坐7路公交车到市邮政局站下车;从带湖路汽车站乘坐11路公交车到市邮政局站下车;b:从上饶火车站乘坐出租车到上饶银行滨江支行下车，打车费约20元。

四、培训携带物品：

1.学员本人身份证原件。

2.学员本人毕业证、学位证(含双学位)原件和复印件(应届毕业生携带报到证原件，应届双学位毕业生须提供教务处双学位学习证明及学分成绩单)。

3.携带《上饶银行新员工入职培训基本情况表》(见附件)，要求填写完整，并附上个人1寸免冠彩色照片。

4.家庭居住地在上饶市中心城区(不含三乡一镇)、上饶县旭日街道以外的学员，培训期间由我行安排集中住宿，无需自带床上用品，请同学们带足换洗衣物，自备日用品即可。

五、注意事项：

1.请回复确认参加本期培训的学员携带好上述材料，提前做好行程安排，准时报到参加培训;学员提供的材料须真实有效，如弄虚作假或与事实不符的，我行将按照有关规定取消当事人录用资格，相关责任由学生本人自行承担;因每期培训名额有限，未回复确认参加本期培训的学员请勿自行前来报到，以免造成场地拥挤，影响培训正常进行。

2.回复确认参加本期培训的学员如因突发事件，无法按时参加入职培训的，请于2月12日前致电我行人力资源部说明具体原因。如无故不参加入职培训的，视同本人主动放弃培训录用资格，相关责任由学生本人自行承担。

3.本次培训时间约20天，全程无休，培训结束后即安排全职上岗实习，请入职人员提前处理好相关毕业事宜。

六、其他未尽事宜由上饶银行人力资源部负责解释。

新员工入职培训通知范文

为培养新员工认同感、归属感和使命感，加强员工职业化训练和公司制度规范宣贯，根据《20xx年度培训计划》，公司将于3月组织两期新员工入职培训。请各部门组织员工准时参加，在岗应参训员工请提前做好工作安排，具体如下：

一、培训时间。

3月3-4日(周四至周五)。

二、培训地点。

办公楼一楼多功能厅。

三、培训安排。

四、相关信息。

(一)每次培训参训人员包括：截止培训前一天入职且未参加新员工入职培训的员工、往期转训的员工及合作商家预约参加新员工入职培训的人员。

(二)请参加人员自觉遵守培训纪律，如因特殊情况无法参训者需提前三天向组织单位提交书面《培训请假单》，无故缺训者按旷工处理，培训迟到、早退者按公司相关考勤制度处理，并与个人考核成绩挂钩。

(三)本期因故无法参训人员转至下期参训，仅提供一次转训机会，未参训新员工培训的人员一律不予转正。

(四)新员工培训考核不合格者提供一次补考机会，缺考者与不合格者统一安排时间补考，补考不合格或无新员工培训考核成绩者一律不予转正。

(五)请参训人员培训期间统一着工服和黑色平底鞋。

(六)联系人及联系方式。

xx。

日期：

新员工入职培训通知范文精选

优秀作文推荐！各科室：

为了使新入职的员工尽快了解医院文化，熟悉医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，近期将对新员工进行岗前培训，要求各科室积极组织新员工按时参加。

新员工入职培训通知范文精选

心血管内科：刘博强、刘雨欣。

口腔科：刘孟达。

妇产科：王欣、石琛。

骨外科：徐灵芝。

普外科：杨勋。

胸肝胆外科：杨依婷、张艳。

肾脏病内科：王佳莹。

肿瘤科：李雯秀。

感染科：刘晓。

icu:李欢欢、史瑜、田冰洁、田华亭、南凡迪。

急诊：赵阳阳、王博、董龙浩。

药剂科：曹安星、郭罗楠、徐亚菲、杨强、李梦辉。

b超室：孟倩、李盼、刘颖香。

检验科：宋丹丹、仝慧、刘一凡、孔雪。

ct室：向云涛、孟宇星。

病理科：王艳。

功能科：韩笑。

门诊部：窦梦琪、彭丽微。

设备科：黑强强、杨详。

财务科：张倩、林益伟。

医务科：惠雨萌。

护理部：史文婷、唐爽、李娟。

科教科：魏月娟。

人力资源部：王孟琪。

新员工入职培训的通知

各位同事：

为帮助新员工全面了解公司基本概况、企业文化及基本制度流程、产品知识等内容，并掌握基本的沟通技巧，养成良好的职场习惯，以更快更好地融入xx大家庭，按公司《培训管理纲要》相关规定，培训发展部决定举行《新员工入职特训班》，现将此次培训班有关注意事项通知如下：

20xx年7月9日9:00至7月11日17:30，7月14日9:00至7月16日17:30期间。

xx科技园。

详见附件：《参训员工名单》。

xx。

1、本次培训重点内容都列入考核范围。

2、考核采取闭卷笔试形式，严格考试纪律，严禁讨论、相互抄袭、查找资料等违纪行为，违纪以0分计算;对考试不合格者，针对具体内容限期自修，并重考，补考不合格者将不予以转正。

新员工特训期间原则上不允许请假。如特训期限内有客户紧急需求，或其他不可抗拒的重要事宜，请按流程请假并经副总裁级以上领导审批后报培训发展部备案，方可准予请假。

新员工特训工作事关xx可持续发展的人力资源基础，请相关职能部门和相关人员充分重视，提前做好新员工特训组织安排工作，以保证新员工按时参加特训。所有员工均不得缺席特训。

特此通知。

xx。

20xx年x月x日。

新员工入职培训

第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)

为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：

2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;

3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。

主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。

5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。

7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)

转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：

2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。

3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;

5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。

第3阶段：让新员工接受挑战性任务(31~60天)

在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。

1.知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;

2.多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;

3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;

第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系(61~90天)

管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。

2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;

3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)

对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1.鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;

2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;

3.与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;

4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;

第6阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天)

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：

5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果

带来的喜悦，放权不宜一步到位;

第7阶段：总结，制定发展计划(180天)

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：

第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。

3.每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

新员工入职培训

各位新学员：

大家好！

今天是**证券股份有限公司客户营销中心新员工入职培训的第一天，在培训正式开始前，我代表**证券股份有限公司向在座各位朋友的到来表示欢迎。

之所以称大家为朋友们,是因为人海茫茫中相遇实在不易,朋字在易经有一种说法:一个月又一个月,走在一起就是朋友,聚本是缘，所以我希望今天相聚的各位珍惜这份缘分，珍惜这个机会。我更加期待新学员能顺利通过培训和考核流程，加入我们的队伍与大家同舟共济,共同创造企业的价值，展现自身的价值！

xx年10月-我们通过证监会创新试点类证券公司客户资金独立存管评审

xx年5月-我们成为西南地区第一家创新试点类证券公司

xx年6月-我们正式启动ipo上市工作。

展望未来，随着我国城市化、工业化建设不断深入，随着人口红利的社会财富积累效应，我们相信国民经济已经处于一个高速发展的路口。根据xx年中国资本市场论坛观点，在未来20 年内，人民币将取代美元，成为世界主要货币、a股市值将达到80万亿，成为全球最大的股市、中国的资本市场将会成为规模最大、流动性最好、最具有投资价值的全球金融中心。在资本市场的发展和完善过程中，**证券将紧抓机遇，谋求发展，夯实基础，通过先进务实的内部管理和积极有效的市场开拓等行为提升行业定位，实现企业的经营价值和社会价值。

在积极谋划未来的同时，我们也清醒地看到自身存在的一些问题，具体来说就是优越感太强，学习太少，沉迷成绩，耽于现状。尤其在传统经纪业务当中，我们没有充分发挥自身的资源优势，在市场开拓中没有形成一套科学的方法体系，被动挨打多，主动出击少，如果任由这样发展下去，我们会逐渐被竞争对手拉大距离，最终影响到公司战略目标的实现。

中国的证券市场成立和发展不过15年，但美国等发达国家的经验可供借鉴。美国在1975年以后取消固定佣金制，突破佣金堡垒后，整个市场上手续费收入水平迅速跳水，取而代之在专业领域激烈竞争。美林证券能占据经纪业务的绝大部分份额，其主要原因是因为美林拥有最优秀的经纪人团队，从这个意义上来说，未来证券公司的竞争必然是人才的竞争，得人才者得天下。因此我真诚勉励在座诸位，勤于学习、勤于实践，在为公司作出积极贡献同时，实现自身的职业理想。

1、证明一种方法；

2、培养一支队伍。营销中心将向全公司展示新的方法，从理论到细节。当然实践才是检验真理的唯一标准。我衷心希望无论是曾经作出过巨大贡献的老员工，还是刚进入的新学员，都要以全新的姿态，清零的思想来对待这个新生事物，在学习中开诚布公，互通经验，和谐发展，在实践中共同提炼出先进的方法，成长出一大批市场的中流砥柱，实现共同进步。

荀子《劝学》篇有这样的话：君子曰：学不可以已。青，取之于蓝，而青于蓝；冰，水为之，而寒于水。韩愈在《师说》中说：“闻道有先后，术业有专攻，如是而已”

这两段话都是讲述学习的作用。学习没有先后之分，只要不耻下问，善于学习，任何人都可以获得显著的进步。我希望从这次培训开始，在**证券内形成重视学习的良好风气。

最后，对为这次培训付诸辛勤努力的教员表示感谢，并预祝培训圆满成功。

新员工培训通知

各科室：

为了使新入职的员工尽快了解医院文化，熟悉医院环境，使他们在较短的时间内对我院文化及工作有一个细致、全面的了解，尽快产生认同感和归属感，近期将对新员工进行岗前培训，要求各科室积极组织新员工按时参加。

一、岗前培训内容。

医院文化建设、规章制度，医务人员行为规范，医疗护理法律法规，院感及传染病防控，医院信息化建设，个人安全防护，公文书写等内容。

二、培训报到地点、时间。

培训地点：五楼会议室。

培训时间：20__年9月1日-9月14日2：00-6：00。

报到地点：人力资源部。

三、各科室参加培训人员。

神经内科：

儿科： 。

泌尿外科：

心血管内科： 。

口腔科：

妇产科：

骨外科：

普外科：

胸肝胆外科：

肾脏病内科： 。

肿瘤科： 。

感染科：

icu:。

急诊：

药剂科：

b超室：

检验科：

ct室： 。

病理科：

功能科：

门诊部：

设备科：

财务科：

医务科：

护理部：

科教科：

人力资源部：

四、培训要求：

为了确保培训的严肃性、规范性，进一步提高培训质量，医院希望各科室及个人要重视岗前培训工作，科室积极安排培训人员参加。培训人员要严格遵守培训管理和要求，按时参加，不得迟到、早退或无故缺课，有事外出需请假。培训结束时进行考试，对考试不合格和培训缺课、迟到人员将延长试用期及推迟办理人事代理手续。医院希望通过系统的岗前培训工作，使我们每一位新职工尽快的了解医院、熟悉工作环境、掌握工作流程，成为一名合格的医务工作者。

新员工培训通知

1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。

2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。

三、新员工岗前培训内容及要求1、岗前培训内容。

(1)《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。

(2)部门岗位专业业务知识与工作技能。包括《设备操作规程》，《作业指导书》等。

(3)部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。

(4)熟悉公司产品基础知识。(5)部门需要岗前培训的其它内容。2、岗前培训的要求(1)各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表(2)所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在《培训人员签到记录表》上签字(见附表后交回公司以便今后继续使用。

并做为。

(附表2)，如实评价员工。

的表现。

1、培训计划表(附表1)2、培训效果评价表(附表2)3、培训人员签到记录表(附表3)。

附表1：

培训计划表。

部门：日期：年月日制表人：审核人：

附表2。

培训效果评价表。

附表3。

培训人员签到记录表。

2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。

新员工入职培训

本流程所规范的培训内容和形式，适用于通过各种招聘渠道进入公司的各类岗位工作的新入职者（以下简称“新员工”），包括：

a)促进新员工对公司归属感、安全感的形成；

入职引导指新员工刚进入公司和具体工作岗位时，由人力资源部门和用人部门提供的工作和生活上的引导，帮助新员工更好地适应和融入新的工作和生活环境。

/3。

4.1.2.2集中培训。

集中培训指人力资源部门统一组织的，以介绍公司基本情况、安全质量意识为主要内容的培训活动。

a)企业认知培训课程。

企业认知培训课程旨在让员工尽快熟悉公司基本情况。主要的课程内容包括：公司的概况、经营理念、行为规范、安全生产、基本规章制度、组织架构和运行机制等。

b)安全法规课程。

安全法规课程旨在让新员工树立安全工作意识，正确识别工作环境中的危害因素。主要的课程内容包括安全生产制度、风险识别与安全防护等。

4.1.2.3岗位实习。

岗位实习主要包括随岗实习与轮（定）岗实习两种。

a)随岗实习是指用人部门明确新员工岗位后，安排新员工熟悉相应岗位的职责和工作流程、学习相应基本知识与技能的活动。

b)轮（定）岗实习是指用人部门根据新员工所从事岗位的个性化需求，安排新员工到其他多（单）个业务相关部门和岗位进行实习、以熟悉实习岗位的工作流程和方法为主要内容的活动。

4.2.2.3各培训模块的具体内容；

4.2.3新入职员工安全教育的培训时间、形式，由人力资源部根据实际情况灵活掌握。

4.3培训实施。

4.3.1入职引导：

/3。

入职手续。

b)用人部门接待：新员工到用人部门报到，用人部门应安排专人负责接待新员工，引领新员工认识所在单位相关管理者和同事。

c)生活和工作指导：人力资源部应帮助新员工办理入岗手续，包括安排办公场所、领取办公用品、熟悉工作、就餐、交通等环境。

4.3.2集中培训。

4.3.2.1人力资源部负责实施新入职员工的集中培训。

4.3.2.2集中培训的课程内容和时间可以根据新员工人数和工作需要灵活安排。原则上，一年不少于一次。

4.3.3岗位实习。

4.3.3.1用人部门可自行安排其内部跨团队、跨岗位的岗位实习；跨部门、跨单位的岗位实习由人力资源部门协调，并提供相应的支撑。

4.4.1.1新员工在入职完成后由人力资源部对新员工进行统一的考核，并将测试成绩进行记录。

4.4.1.2集中培训的考核方式：企业认知、职业素质修炼、安全法规三个课程模块的培训内容，要以通过考试的方式检验培训效果，考试形式为闭卷。对于招聘到特殊岗位的人员，需要持证上岗的，应组织相关的业务知识和实际操作技能考核，未通过考核取证的新员工不得上岗。

4.5培训档案（记录）。

4.5.1新员工每参与一项培训，培训项目组织者均应及时做好过程记录，保持记录与实施情况的符合性。培训项目结束后，应将过程记录送交人力资源部门。

4.5.2新员工入职培训形成的记录，由人力资源部门统一保存。相关/支持文件。

/3。

新员工入职培训

一，安排宿舍，制定专人照顾饮食起居，观察新员工的身体状况。

二，熟悉公司内外环境和同事及负责人：

内外环境——台位，洗手间位置，厨房，通道，各部门分布位置，工作区域，营业区域。

同事及负责人——姓名，称呼，职位(包括老板及相应人群）。

三，由负责人介绍公司的规模及企业文化和公司未来发展愿景。

六，托盘技术，讲解部分菜品知识，布置第二天作业。

第二天。

一，学习点菜系统下单。

二，抽查前一天的培训内容及作业。

三，讲解服务流程并模拟。

四，高峰期时，找老员工带领在区域中了解台位及顾客接待。

五，在休息中相互沟通，了解新员工接受能力。

六，布置下一天的作业。

第三天。

新员工入职培训

有人参加过数次新员工培训会议，有人组织过数次新员工培训会议，从新员工培训大会上，你能学到什么?看看下面此篇文章。

迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：

有一家公司淘汰了一批落后的设备。

董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。

董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。”

于是找了个看门人看管仓库。

董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?”

于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。

董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。”

于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。

董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”

于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。

董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?”

于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。

董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”

于是，一周之后，看门人被解雇了……

看了上面的案例，是不是有种本末倒置的感觉，企业组织机构愈发膨胀，繁琐的制度和文件，导致工作效率越来越差。作为一个管理者，不能够警醒，反而陶醉在其中，沾沾自喜，这种状况下，当意识到问题时，就应该及时解决，以免到了不可收拾的地步时，再自行解决。

新员工入职培训

一、概述。

（一）国际、国内太阳能运用及相关产品的产生与发展。

（二）太阳能未来发展趋势。

（三）我国对能源型企业发展所提出并实施的政策。

（四）目前我公司资源整合情况简介。

二、让新员工了解自己所在的企业。

（一）企业发展历程。

（二）企业现状简介。

1、人员配备。

2、生产规模。

3、市场推广情况。

4、我们的客户。

（三）企业愿景描述。

（四）企业文化及经营理念。

（五）企业组织架构（组织机构图）。

（六）企业规章制度。

1、考勤制度。

2、薪酬制度。

在薪酬制度中要体现公司的奖罚机制，在此环节说明工作任务目标，要清晰、可测量、可操作。

3、培训制度。

说明每年提供的内部培训及外部培训的机会与次数（一般不低于几次）。

4、晋升制度。

企业其他规章……。

三、让新员工了解自己所在的部门及岗位。

（一）部门权力与权限。

（二）岗位说明书（岗位职务描述）。

（三）完成岗位工作所需掌握的相关知识与能力。

（四）工作流程。

四、让新员工了解企业的产品。

（一）专业知识培训（需要专业技术人员组织实施的培训内容）。

1、产品的种类。

2、产品的特性。

3、产品的工作原理。

4、产品的比较优势。

5、产品的生产、销售过程。

以上内容根据实际情况修订。

（二）生产安全培训。

五、答疑解惑。

新员工入职培训

新员工入职培训

该培训目的：为了使新人减少陌生感、距离感，在掌握上岗技巧的同时能更快适应新环境。增强今后的工作中的默契度。

第一天。

上午：

培训开始：大家自我介绍，熟悉彼此，打造良好氛围。

1、企业文化之公司简介、组织结构、使命等培训人：人事部。

2、考勤请假制度培训培训人：人事部。

3、金正昆礼仪视频播放。

4、企业文化之公司经营理念、经营业绩以及未来的规划培训人：营销部。

5、下午：

6、员工职业思想道德培训培训人：培训人：人事部。

7、奖惩制度（各项奖罚规则以及高压线）培训人：人事部。

8、金正昆礼仪视频播放。

9、行政管理制度培训（强调公司旺旺号使用）培训人：人事部。

10、员工内部推荐制度介绍培训人：人事部。

10、员工离职规定管理培训人：人事部备注：

每次金正昆礼仪视频播放结束后，新人们都需要进行总结讨论，说出自己的感触。在培训过程中欢迎积极发言提问。中午由销售部主管带领新人就餐，熟悉周围环境。

第二天。

上午：

1、销售部门团队介绍：了解销售部门培训人：销售部。

2、公司流程介绍：简单介绍各个部门的流程，具体介绍销售的标准化流程。

培训人：销售部金正昆礼仪视频播放。

下午：

3、客服定义，客服岗位职责：了解客服的定义且本岗位的职责培训人：销售部。

4、服务理念：作为客服该有的服务培训人：销售部。

5、播放励志电影《冲出亚马逊》。

每一位新人需要写一份观后感，并且互相交流感受。培训人：人事部。

第三天。

上午。

1、服装面料知识培训培训人：销售部。

2、客服销售说辞培训培训人：销售部。

3、金正昆礼仪。

下午。

5、产品展示和介绍培训人：产品部。

7、发给新人们每人一份新人培训评估表要求其填写并上交给xx，同时培训老师们也需填。

写。

ps：为期三天的培训结束后每一位新人需要写一份培训总结交给xx，原本还有园区溜跑这一环节，由于天气原因此次培训期间未能实施。人事部给所有新人办理入职手续。