供应链工作简历（精选24篇）

个人简历可以帮助你回顾自己的学习和工作历程，对个人发展目标进行深思熟虑。下面是一些优秀个人简历模板，可以作为您撰写个人简历的参考。

供应链经理工作总结

时光荏苒，20xx的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。

我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。

工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。

存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。

物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。

总结优缺点，飞翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今天，明天依旧努力，相信明天将有更灿烂的笑容。

供应链工作总结

传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强产品竞争力。随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。

供应链管理工作计划

供应科在20xx将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。

受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计20xx煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。

工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。

以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，20xx将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。

继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。

严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。

继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。

加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。

在科室管理过程中要继续发扬勤俭节约的办公习惯，努力降低劳动成本，提高工作效率。库房管理要继续加强对连队材料使用的修旧利废工作，做到月月有小结，在满足安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。

供应链实习期转正工作总结

现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，今天本站小编给大家整理了供应链实习期转正工作总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。

我于20xx年4月14日成为公司的试用员工，到6月14日2个月的试用期即将结束，根据公司的。

规章制度。

现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间，我在开发业务部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的操作流程。

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

在岗试用期间，我主要做了以下工作与学习：

1、认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司情况，了解本。

部门的工作流程，熟识公司各部门领导与同事，方便以后工作开展;。

这是我的第二份工作，这两个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

一、加强理论学习，不断提高自身综合素质。

进公司以来，本人尊敬领导，与同事关系融洽。为尽快进入工作角色，本人自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则，严格按照公司里制定的工作制度开展工作。能够坚持学习政治理论、与文秘工作相关的业务知识。积极参加公司里组织的各项学习活动，并利用业余时间进行自学。业务水平和理论素养都有所提高。

二、严格履行。

岗位职责。

三、忠于职守，严格做好保密工作。

在文字录入的同时，能认真执行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的内容。对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥善处理。

四、厉行节约，杜绝浪费。

为了明确文印室里的办公耗材使用情况，我们制作了“文印登记簿”，对打印、复印或油印超出材料，都要如实登记。“厉行节约，杜绝浪费”。对于文印室里的计算机、打印机、复印机等设备和其它物品，能够严格管理好，保证文印工作顺利进行，并在工作中学会这些设备的简单维修与保养。

五、不足之处和今后打算。

自从担任打字员工作以来，虽然在工作上取得了较好地成绩，但也还存在一些不足之处。如：文字功底较底，对电脑的应用和操作有待于进一步提高。这些不足都需要在今后的工作中加以改进。今后，我一定会倍加努力学习，刻苦钻研文秘知识、电脑知识、企业管理知识等各方面的知识，努力提高自身综合素质，力争做一名优秀的工作人员，为我们公司的兴旺发达做出自己应有的贡献。

6月份我从学校毕业便来到公司开始接受实习培训，迈出了人生重要的一步。四个月时间匆匆而过，实习期已经结束。这段时间，我像一个幼稚的孩童一样，急着长大、长高。在成长的过程中，我必须经历人生角色的转变，陷入蒙昧无知的烦恼和急于求成的苦闷里。但最终，在各位领导的关心和支持下，在和谐的大家庭中，我顺利结束了实习期，我看到了我一点点地成长。下面，我将个人实习期工作总结如下，敬请各位领导提供宝贵意见。

一、实习情况。

这四个月以来我经历了很多，分两个工作学习阶段:。

(1)车间操作实习。

配置区分等基本内容。这个阶段学习到的东西，在回到产品工程部门后十分的受用，让我之后的工作进程变得相对顺利了很多。

己能坚持下来。当我迷茫的时候，研发中心部门的领导与我们组织了见面会，我们互相交流了很多，这让我感到很开心让我看到了我坚持下来的意义。这是转折点，是让我更加坚定走下去的强心针。之后结束了实习期，人事部门的领导组织了一次座谈会，这不仅仅是对实习期结束的庆祝与总结，更是一个加大对公司更多了解的机会。

(2)部门学习工作。

九月份结束了一线实习的阶段后便回到了产品工程这个大家庭，与一线的工作截然不同，这感觉就好似经历了一场“战争”之后的和平。但感觉仅仅只是开始，之后的工作比起一线来说也不轻松。在产品工程部门工作时，我选择了一个刚刚进入初期的新项目，刚开始就是做各种清单类的零件，我的感受之后一个，那就是如果思路条理不清晰，是做不好这份工作的。一开便清楚了作为一个产品工程的人最起码要拥有一个做事情有条不紊的好习惯。这两个月的实习以来，我协助了主管工程师完成了很多的文件制作，从制作文件的过程中，我间接了接触了各种各样的知识。与在装配生产线上的产品知识不同的是，我在产品工程部门实习学到更多的是产品的专业知识，英文名称，产品的零件号，零件的总成级别。每次总结每周的。

工作报告。

对我来说就是一次很大的提升。每个文件的制作过程都是对产品了解程度加深的过程，对产品信息理解层次更高的过程。从工作应用技能熟练程度的角度来看，已经相对熟练的初步掌握了3d数据的识别、数据对比、数据的装配以及含参数据的简单修改。能做到协助主管工程师完成各种工作量相对较少的任务。

做的文件，只要是数据有关的文件都要做出相关的更新，升级文件的版本。

在公司工作的这段时间以来，由于相关经验的缺乏，我也面临一定的压力与困难，但是每当直面这些困难的时候，我会可能会首先想办法去解决，用积极的心态去面对，去从容的解决，因为我相信，有了正确积极的态度，就一定能克服工作中暂时的困难与挫折。毕竟半年不到，我经历的还少，要学的还有很多。和谐的工作环境，认真负责的领导，学不完的知识，这些优秀的条件的存在也许正是我能安心工作的原因吧。以上是我对四个月来工作的。

有不妥之处希望各位领导批评指正。谢谢。

供应链经理工作总结

从事供应链管理已近三年，从开始时的手忙脚乱，到目前的游刃有余，感悟良多，现总结一下，和大家分享。

去的部门是新成立的部门，一开始甚至不知道要干什么，底下的员工从各个部门过来，有人高兴，有人心怀怨气。有新毕业的大学生，有连电脑也不会用;员工素质参差不齐。于是我因人而异，对每个人设立不同的工作目标，不会用电脑的，先教会他怎么用电脑，会电脑的，教他们怎么使用excel做数据分析，诸如此类，不一而足。

部门主要负责原来由采购员负责的订单部分，把分散的订单集中到一起，集中订单的优势，可以合理安排订单，控制物流中心的库存，负面作用是取消了采购的订货权，带来了一定的副作用。基于这个情况，部门目标是减少缺货和加快周转。员工的目标也是加快周转，降低周转。第一个月，根据月的周转情况，进行数据分析，将周转慢的遗留商品通知大家只消耗，不增加库存，另外让采购员进行促销，消耗库存。

但是，在执行降低周转的商品中，员工往往陷入一个误区，只考虑加快周转，不考虑供应商送货和收货的成本，如某个单品每个月出20箱，平均每周出5箱，订货就每周5箱，其实完全可以把一个月的量或者是两个月的量一次订足。但当时限于总部领导要求加快周转，自己也不太懂物流的运作方式，订货墨守成规，闹了不少笑话。因为不懂，也没有培训，所有这些问题，只能边学边干。

对于降低缺货率，每天把报表拉出来看，发现很多问题，而且大部分问题是订单员，无法解决的，比如说因为涨价断货，因为运输问题断货，因为账款问题断货，因为自然灾害问题断货，很少是因为订单员的过失而断货，或者多订货。每天的工作是把这些缺货的原因输入电子表格，备查;经过很长时间的思考，终于认识到，缺货不是靠一个部门能够解决问题的，而我们部门所能做到的是将缺货问题降到最低。

确定工作目标，让我以及部门员工有了工作努力方向，不会像刚开始时毫无头绪。

对于新部门的经理，压力来自于两个方面，有内部的，也有外部。而把内部队伍建设好，则是首要任务，部门员工来自各个地方，小团体思想严重。我通过身先士卒，亲自对员工进行培训，教育，提高大家的业务水平，并通过成立不同的小组，把有小团体倾向员工打散，安排业务能力强，乐于助人的老员工担任组长，让部门成为一个学习气氛很浓的部门，大家有问题相互帮助，相互探讨。第二通过一定时间的观察，调整，把不合格的员工，调离部门，一方面清除害群之马，另一方面起到震慑作用，果然把害马调走后，管理上容易很多。内部的压力舒缓后，主要的精力放在协调相关部门身上。

第一个压力来自采购，订货权原来就是归采购的，现在卸了他们的权力，收到采购的不解，也是正常。我于是把所有的数据透明化，每个月的周转，每次的促销分析，全部发给采购部领导，首先要得到他们的支持，我的工作才好开展。当领导们看到数据后，很多事情不用争论也会解决。第二是协调仓库的压力，每次到旺季的时候，仓库总会一会出现问题，要么缺板，要么仓库爆仓。一爆仓，仓库大叫，“你们又瞎订货了”，我还是老方法，让数据说话，每次促销前，告诉物流中心三天内的到货量，到货的高峰在哪一天，哪一天的到货量会特别低，这样做的好处是让物流中心可以合理安排人力，货多时加班，货少时调休。主动沟通果然有效果，之后物流的电话就少多了。如果我感觉在过年前，感觉订货量，特别大的话，就找我的领导，采购总监和物流中心事先沟通，因为每次春节前，物流中心至少要加两个星期的班，但我部门成立后的第二年，由于我们事先做了大量的计划工作，降低了物流中心无谓的加班。

做数据，讲道理，是我应对相关部门的办法，虽然自己要花大量的时间去做报表，但因为之前在信息部我是专门做报表的，所以这些周转报表对我来说，很简单，我很快教会一个新来的大学生，怎么做，每天只要看看报表，我就知道物流运作的一个情况了。

曾经很敏感的我，会在意别人说的每一句话，开始当部门经理时，还是老样子，但发现这样很累，很多事情是没有对错，于是我逐步变得迟钝，逐渐不在意别人怎么说，只关注数字，对于很多相关部门的怨言，只当耳边风，因为数字反应物流的周转在我们规范下得到加快，仓库的存货得到合理化，缺货率也在降低。

在确立目标的同时，开始进行理论学习，先找了基本物流的入门教材，一边干一边学，另外自己的角色转换了，原来是个主管，现在是部门经理了，考虑问题必须上一个层次，站在部门的高度考虑问题，所以同时在网上找些相关的资料学习。

相关的理论学习是必须的，通过学习，学会了abc分类法，了解了配送中心运作的一些基本原理，并利用业余时间参加了劳动部下属一个培训机构物流师学习，这个学习对我很有帮助的，扩大了知识面，并且认识很多业内的朋友，经过两次考试，拿到了物流师的职业证书。

不仅要学，还要学会思考，隔一段的时间的总结显得很重要，在畅想网，可以发表一些文章不仅自己练习如何写作，还可以把自己的经验同业内人士分享，觉得很开心，所以从12年开始，坚持每周发一到两篇文章，坚持原创。确实，几十篇文章写下来，自己总结问题的能力，以及写作能力均有一定提高。

最近看了xx老师的文章，《给自己的生命增加一些厚度》，很有感触，感觉自己之前涉猎太广，没有专注于一个领域，而现在把自己的精力集中于供应链管理，大量的阅读相关书籍，让自己更加专业，是非常重要的。

员工来自各个地方，水平不是一般的低，我先从自己擅长的数据分析开始，通过两次培训，以及平时的报表任务布置，让所有人的excel水平有了较大提高，有一个工作几年的老员工感慨，“从来没有想到excel有那么多的用处，我原来只知道用excel制表，没有想到还可以做数据分析”

其次的培训是重点给大家讲一些订货的方法，非常汗颜的是，从事供应链管理半年后，才知道有两种订货方法，一种是叫，定量订货法，另外是定期订货法;而自己用的主要是定量订货法。把这些理论和大家分享后，大家都觉得有提高，也激发了大家的学习兴趣，年轻的员工还常常到相关的网站去了解一些新的知识。

通过培训—》检查—》纠正，我惊奇的发现我的员工虽然学历不高，但学习能力还不错，除了个别人比较粗心，其他人的业务进步都比较快，原来每周要花很多时间去把每个员工请到身边，我指着报表以一个一个的分析给他们听，一年后基本上一个月一次就可以了。

另外通过争取，在两次年度加薪的过程中，基本上给每个人都加了工资。提高了大家的工作积极性。

过去的三年，对我来说，有一种重生的感觉，与三年前相比，少了一些激情，但多了沉稳。思考时，常常考虑的更深，通过不同的维度考虑问题。我真正的体会到“锤炼”二字的真实含义，在一段时间内，不停的用榔头敲你，把你敲的晕头转向，高度紧张，汗流浃背，惶惶不可终日，直到你头上长出老茧，抵抗力增加，无论什么困难都能冷静应对。

供应链主管的个人简历

出生年月：1985年11月。

工作经验：3年以上。

毕业年月：20xx年9月。

最高学历：本科。

毕业学院：山西省财政税务专科学校。

所修专业：会计。

居住地：山西省太原市小店区。

籍贯：山西省太原市小店区。

求职概况/求职意向。

职位类型：全职。

期望月薪：面议。

期望地点：山西省太原市，，

教育经历。

时间院校专业学历。

20xx年3月-20xx年10月长春税务学院会计学本科。

工作经历/社会实践经历。

时间工作单位职务。

20xx年9月-20xx年3月太原富士康精密电子有限公司供应链交货管理，采购管理。

联系方式。

电子邮箱：

手机：

qq/msn：

供应链主管的个人简历

专业：物流工程。

学校：中国人民大学。

求职意向。

到岗时间：可随时到岗。

工作性质：全职。

希望行业：计算机硬件。

目标地点：北京。

期望月薪：面议/月。

工作经验。

/1–2015/8：xx有限公司[7个月]。

所属行业：计算机硬件。

1.设计优化供应链管理流程，引进先进的供应链管理方法和系统。

2.供应链日常营运管理，建立工作规范、标准及流程，并组织实施。

3.有效控制物流费用，达成利润指标，支持公司经营目标。

/5–2014/12：xx有限公司[7个月]。

所属行业：计算机硬件。

1.控制储存商品的残次率，管理残次品，降低服务运作成本。

2.选择、评估、管理服务供应商（外协网点、运输单位等）。

3.建设物流系统员工团队，培训、指导、考核员工工作，提升员工技能与工作效率。

教育经历。

2010/8—2014/6中国人民大学物流工程本科。

证书。

2011/12大学英语四级。

语言能力。

英语（良好）听说（良好），读写（良好）。

自我评价。

本人性格开朗，为人处事融洽，做事踏实，具有工作责任心，对待工作善始善终。接受新事物新方法的`能力较强，对于细致工作能够一丝不苟，乐于团结协作。通过社会实践，不断提高自身的管理和协调能力，培养了良好的分析和解决能力。

本文由应届毕业生网【范文/】栏目小篇为大家编辑参考阅读。

供应链咨询员简历

教育背景。

2005     华盛顿大学 (美国华盛顿洲西雅图)。

  。

mba工商管理硕士,市场策略和供应链管理(华盛顿大学商学院在美国排名前20)。

•奖励:“closetgenius”,基于运用数量分析技巧于商务应用。

•奖励:优秀班干部称号(基于学业排名和组织的课外活动)。

工作经历。

•分析商务需求,集成并提取关键性分析数据于sql数据库系统中,以便于信息共享和运用合适的数理分析工具来制定客户分区(segmentation)决策.

电子材料进口供应商和市场开发商。

市场开发及客户技术服务,市场&销售部。

•与内部部门进行尽可能的协调以期形成高效的客户吸引和竞争策略。

中国最大ups电源系统制造商之一。

         。

项目经理,工程部(r&d)。

•设法使新老产品线在技术,生产和原材料上相互兼容,以尽可能少的技术和设计模式运用于尽可能多的产品,从而实现简化生产和提高效益之目标。

项目工程师,工程部(r&d)。

•高度的探索灵魂和分析技巧,以及优秀的克服挑战和压力的心理素质。

供应链专员年终工作总结

到xxx已经有一段时间里，我主要安排在供应链中心进行知识方面的学习。在这段时间的工作中，主要有三方面的收获。在工艺部工作中，让我有机会工艺部的组织架构人员状况，同时对工艺部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生产部工作中，让我能全面系统的对生产车间的生产及配套服务情况有了更加深入认识；最后，在部的工作过程中，熟悉了售后及品质异常的处理流程，培养了良好的品质意识。同时在工作的过程中，我也发现了车间可能存在的一些问题，仅此提出自己的个人看法和改善意见。尤其非常满意公司的实习安排，让我有机会能跨部门跨车间，全面了解生产状况和产品方面的知识。在这个过程中，明显提高了自己的工作技巧、人际关系处理能力、发现问题和解决问题的能力，感到受益匪浅。以下，将对近期的工作内容及收获做全面的总结：

实习过程：在车间里，主要是在参与实际工作岗位的过程中快速熟悉公司的产品，对主要的生产工艺如投料、cog、fog、电测、一次外观、贴路易撕贴、贴高温胶、喷码等有一定的了解。同时也有阅读各种岗位的作业指导书，并学习一些检验产品质量的基本知识。在工艺部，通过与工程人员建立良好的关系，几位师傅教会我分析不良品，懂得了不良品的分析以及处理流程。通过潘工传给我的资料，我也有通过看资料进行系统的产品知识学习，虽然学起来比较吃力，但也对这个行业以及产品知识有所了解。

实习收获：

1、工艺部的整套工作流程以及工作职能。

2、工艺部的组织架构及人员状况。

3、品质出现异常的处理流程，以及工程部的主要职责。

4、产线上不良品的分析及处理流程。

5、成品、半成品的结构和主要用料及辅料。

具体知识点有：

1、学会操作前线和后线的大部分工艺岗位，了解了各工艺岗位的关键点及注意事项。

2、学会了对不良品用镜检进行分析，以及能分析部分不良品产生的原因，例如wx、xy、qh，是来料还是制程的原因。

3、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，辅料有ic、fpc、fpa、面胶等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同时对各个原材料也有基本的了解。

4、tft—lcd的主要应用领域，以及我司产品的应用领域。

（二）、生产部工作总结。

实习流程：主要了解了液晶屏产品的类型以及它们的生产工艺和生产日期。首先在生产工艺方面，我亲自操作了前线和后线的大部分岗位，对各个岗位的操作流程以及注意事项都有了解。其次，通过查阅资料以及与各位师傅的交流，我学会了一些车间管理方法以及车间管理流程，例如5s，8d。最后，通过与物料员的交流，了解了各种生产用料及其特点，例如ic、pog、fpc等各种生产用料。

实习收获：

1、生产周期以及整个生产流程，同时了解了生产部的组织结构和人员状况。

2、熟悉了车间的各项管理制度和生产表格。

3、流水线的作业管理以及生产过程的组织，物料、产品的摆放区域。

4tft的基础知识，包括应用领域、工作原理、生产流程、注意事项等。

5生产车间的现场管理，学会了5s、qc七大手法、5w1h等。

具体知识点有：

1、学会了看生产报表和各类生产文件。

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出厂价格。

3、熟悉了产品型号及规格，以及我司主要产品类型。

4、产线上不良品的处理流程。

5、了解了物料组和包装组以及返修组的职能、工作流程。

6、大致能区分同一原材料的不同型号，例如8.5和6代线玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客户类型，以及部分客户，例如恒都电子、欧珀科技等。

个人感悟：首先是标准化作业时间，也就是当站所需要的时间。其次是人性化管理，一线管理者要用正确的表达方式与员工沟通，不要动不动就拿扣工资相威胁。最后，早会应多表扬，少批评，不要因为早会影响员工的心情，进而影响工作质量和工作效率。

针对流水线我想提以下几个关键点：

1、流水线控制最重要的一点就是节奏。做好生产流水线的平衡工作是很重要的。

个人感悟：生产流水线的管理比流水线的组织和设计（工艺）更加重要，如果管理不善，极易诱发品质问题。特别是拉长、助拉等一线管理岗位，在与员工沟通时，更要注意方式方法，绝不能以高人一等的姿态与员工对话，更不能在车间与员工吵架。其实车间里的大部分员工都是蛮纯朴的，如果以一种尊重他们的态度与他们沟通，我相信他们都是能够理解的。如果能在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性自然会提高，有好的建议与意见也会提出来，自然产品品质也会提高。

实习流程：在iqc组，主要学习了iqc的检验标准以及iqc检验规范流程。同时也有在产线上做过电测和外观等品质岗位，能大致分析出不良品产生的原因。在ipqc和oqc组，通过亲自操作各个岗位，学会分析不良品并查找其原因，同时也有了解各个品质岗位的工作流程，培养了良好的品质意识。最后，通过与售后部人员的交流，也有了解售后部门的工作流程以及工作标准。

实习收获：

1、品质异常处理的基本流程，以及各个部门的职责。

2、iqc、ipqc、oqc、售后组的工作流程以及工作标准。

3、我司各类产品的品质现状。

4、能够熟练操作电测和外观等品质岗位，培养了良好的品质意识。

具体知识点有：

1、来料检验品、客户投诉品、生产制程品、出货检验品品质异常处理的流程以及各个部门的职责。

2、大致了解了我司不同原材料的供应商，以及各材料的区分。

3、成品、半成品a规与b规的区分标准。

4、仓库进货出货的流程，以及需要填写的各种单据。

5、客诉、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

品质问题产生的原因有：

1、由于车间管理及加班问题，人员流动性大，车间部分岗位人员操作技能差，品质意识不强。

2、后线由于没有夜班以及产量的压力，流水线过快，影响产品品质。

3、来料上线后易发品质问题，来料品质不稳定。

4、车间无尘室管理不严，5s管理须加强。

5、出库运输搬运过程中易对产品造成伤害，特别是出货到客户处，须加以管控。

改善方案：

1、原材料（责任部门：采购、iqc）采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关，合格品方可入库。

2、物料的`储存与搬运（责任部门：仓储部门，生产部门）物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员及物料员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些防尘、防潮、防晒等工作，不定期对物料进行查看，确保物料储存的质量。

3、制造生产（责任部门：制造生产部门）物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。

4、人员管理（责任部门：生产部，人事部）加强车间管理，实施人性化管理，增加岗位技能方面的培训，特别是需要提高一线管理人员的素养，降低员工流失率，提高产品品质。

5、货品运输（责任人：司机）产品出库的运输过程中，加强对产品的监控，防止产品运输的过程中对产品造成伤害。

6、设备维护保养（责任部门：工程部）工程部要定时定期对机台进行维护保养，做好机台的5s。

在车间也工作了一段时间，也了解了车间的基本情况，现借这一工作总结的机会提出以下几点建议与意见。

（一）、生产部建议。

（1）车间各工种福利待遇一样，导致重活大家都不愿意干，轻活抢着干，岗位不固定，影响产品品质。

改善方案：对车间各岗位进行评估，增加岗位补贴。

（2）车间无尘室必须加严，5s管理不能放松，特别是星期一的卫生。

（3）后线由于产量压力，流水线过快，给员工造成压力，影响产品品质。同时后线品质人员在发现品质异常之后，向一线管理人员反映存在无人问津的情况。

（4）由于车间人员管理及加班问题，导致人员流动性大且部分员工存在怨言，车间部分岗位人员操作技能差，影响产品品质。

（5）前线易发生品质异常的岗位有fog热压、面胶，后线易发生品质异常的岗位有贴背光、tk，必须加强对这些岗位的管控。

改善方案：加强对一线管理人员的管理素养培训，以正解的表达方式与员工沟通。

1、加班必须规范化、制度化，平等的对等每位员工。

2、对待老员工以及熟练员工，增加福利待遇。

（二）、品质部建议。

（4）车间要加强对物料的管理，防止混料事件发生，要明确相关部门责任人。

供应链工作计划

在新的一年里，为了使xxxx年各项工作完成更好，所以应更加努力干好工作，为完成各项任务采取以下措施：

发扬党员优良作风，以院为家，同院里保持一致，急医院所急，想医院所想，做好每一件工作，有责任感和使命感，学习好下发的各项文件，把工作落实到实处。

首先加强科室的各项规章制度学习，并落实到实处，做好科室预防交叉感染管理工作。在器械消毒、灭菌、发放、敷料、供应等各方面。严格执行各项规章制度和技术操作常规，做好安全质量管理年的一切工作，树立安全第一，安全为天，认真执行好安全在我心中，安全环节在我心中，建立长效安全机制，提高工作效率。

严格做好本职工作，提高技术和业务水平能力，学习院及护理部组织各种形式业务学习，多看书，更新知识，学习“供应室分册”一书，丰富业务知识。

做好科室质量控制，使器械消毒合格率达100%，完成好本职工作，做好消毒锅监测工作，每天紫外线灯消毒二次，每周封闭熏蒸消毒一次，每月空气细菌培养一次，物表，门把手及个人手的细菌培养，严格执行洗涤流程，各项检测手段到位，做好预防交叉感染管理工作。做好手的清洁工作和物品发放工作。

积极做好对科项物品消毒、灭菌工作，下收下送到每个科室。送无菌包时，物品分类放量、排列。使用期限排列，消毒日期、责任者、有效期标志明显，及时征求意见，改进工作方法。

做好勤俭节约，敷料制备，按规格做好敷料，满足临床要求，遵守纪律，严格劳动纪律。对于与能用的敷料和物品，处理后再利用到可行之处。节约每一滴水，一度电，精打细算，加强消毒维修记录工作做好科室物品管理，物放有序，节资降耗，不该领的物品绝对不领，控制各科卫材，但保证供应，采用小包装发放，并达到临床满意。为医院在新的一年里有更大更快的发展壮大，而贡献自己的全部力量。

供应链主管的个人简历

供应链专员工作总结

计划在企业的运营活动中扮演着一个指挥者的角色，后续的采购、生产、物流活动都以计划作为行动依据。因此一份科学合理的计划可以使后续给个环节的工作井然有序，而且高效。如何才能做出一份合格的计划呢?下面我说下我对计划的理解和心得。

1、首先，我们要了解计划是什么?计划可以说是我们在未来一个计划周期内需要完成的工作任务和工作安排。计划的目标是满足市场需求、满足生产需求继而提高劳动生产率、降低库存提高库存周转率和资金周转率降、便于采购成本控制等。

2、计划按照不同的标准有不同的分类方式：

根据周期长短的不同，可以分为年度计划、半年计划、季度计划、月季花和周计划。因为计划在很大程度上属于对未来工作的预计安排，因此周期越长的计划准确率越低，反而短周期计划的准确率很高。

按工作内容不同，又分为采购计划、生产计划、物流计划。

按照架构层次划分，又有公司主管计划、工厂计划、和车间计划之分。这属于针对计划的逐层分解，这种分解方式由粗到细，给予了各个环节职能主管支配的灵活性，有利于结合更加实际的情况，做出更加合理的计划安排，发挥其专业性。因为往往参与人才是对实际情况最了解的人。

一份科学合理的计划是对各个环节的信息收集、整理、分析后产生的。因为一份计划涉及多个环节的工作，甚至在某些情况下，是存在相互矛盾的，如何在矛盾中找到平衡点，也是考量一个计划人员能力的标准之一。

3、计划的首要目标是最大程度上满足市场的需求，因此对市场需求预测的信息是一个计划的源头。通过未来市场需求的动态分布预测，继而才能预测我们未来的采购、生产、和库存安排。

为了做出一份科学合理的计划，我们还需要了解设备的产能信息、生产工艺、生产周期、材料消耗定额、原料的采购周期、采购批量对采购成本的影响等信息。

4、另外计划还要考虑充如何分利用设备产能，通过批量生产可以提高劳动生产率，降低劳动成本。

各个计划之间具有一定的逻辑关系，例如：销售计划是生产计划的主要依据，生产计划是采购计划的主要依据等。

在很多情况下，库存计划也是我们计划需要考虑的，因为很多时候因为某些情况生产无法满足市场需求，那么就需要库存作为缓冲。制定一个合理的库存计划也是非常重要的。

由此可见，从一个计划的开始编制，到末端生产指令和采购订单的形成，再到货物的入库、出库、物流运输。计划贯穿了整个活动的始末。然而因为每个行业或者不同的企业具体情况有所差异，例如有的企业因为管理水平或者发展阶段，根本无法做到精细计划，粗犷的计划更适合企业的发展，更有效率。因此多数情况还要具体情况具体分析，制定出与企业自身状况契合的计划。

供应链管理工作心得体会

随着全球经济的快速发展，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。供应链管理工作涉及到多个环节，如采购、物流、生产、销售、客户服务等，只有充分协调好这些环节，才能够保证企业的各项业务能够顺利进行。在我深入参与供应链管理工作的过程中，我对于这一领域有了更深刻的认识与体会。

供应链管理工作的大量复杂任务需要我们面对及时解决。在消费者需求变无常及制造之间的协调上，我们往往面临着各种不同的难题。例如，当我们面对供应商突然缺货的情况，我们必须在保证客户需求的前提下寻求替代方案。只有及时做出调整，才能够及时应对市场的变化。这样的挑战也加强了我们的沟通能力以及反应速度。

三、高度重视数据管理。

供应链管理工作需要我们高度重视对于数据的管理。由于供应链涉及到的环节众多，并且还涉及到多个不同的供应商和客户，所以数据管理的失误很容易导致联络失误及供应链环节的瘫痪。因此，我们必须高度重视数据的准确性和及时性，建立与维护供应商及客户关系的标准化，以保证数据的一致性、准确性和及时处理能力。

供应链管理工作的有效性很大程度上取决于所采取的策略。对于供应链管理策略的制定，我们需要结合企业的战略目标，同时根据市场的变化时刻对策略进行修正和升级。例如，我们需要对于客户订单进行及时有效的处理，合理的调度库存以及合理的生产计划，以实现高效的供应链管理。这样的策略也要尽可能地考虑到风险和成本。

五、总结。

在我对于供应链管理工作的学习和实践中，我愈发认识到了其的重要性。我也意识到了我们需要高效管理有着各种复杂业务环节的供应链，包括与供应商的协调、生产计划、产品销售，物流配送以及服务支持等。正是由于这些复杂性，我们需要不断地提高自己的能力，建立一套合理有效的策略来应对各种挑战。因此，我们必须不断的学习和努力来提高我们在供应链管理工作中所需要掌握的技能。

供应链员专员的个人简历最终

性别：女。

民族：汉。

政治面目：团员。

学历：大专。

专业：公关文秘。

毕业院校：南开大学中文系。

所学课程：秘书学、文秘写作、公关实务、谈判学、人际心理学、公共关系、公关语言、应用写作、政治经济学、哲学、外国文化史、档案管理学、中国文化史等。

另：自修过许国璋英语一至四册。现正进修行政管理本科学历和英语二学历。且本人有驾驶执照。本人具有在国际水准的大型企业中工作四年的实践经验。

工作经历：

*1995年5月—-1997年xx公司。

前厅接待员以及前台的管理工作，且很受上级主管及同事的好评。

*1997年—-1999年xx公司。

人事部员工关系负责人。

*1999年初xx公司。

人事部领班。

个人简单自我介绍：

在大企业中工作,使我学会了不少学校没有的知识与管理技能。本人使用五笔字型的中文录入速度每分钟80至90个字；英语的听、说、读、写能力达到四级水平(目前正在进修行政管理本科学历)；较擅于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验；能够熟练的运用microsoftoffice(如：word、excel、exchange、photoediter、powerpoint、frontpage、uleadiphotoexpress等)的各种功能进行高效的办公室日常工作;具有几年的外企工作经验。本人工作认真、负责一丝不苟、且具有很强的责任心和进取心。业余爱好：

是公司的文艺骨干，曾两次担任年终庆典晚会的主持人、时装表演(是公司时装队的队员，在公司内部进行过数次演出)等、另外还喜欢唱歌、溜冰等。

本人性格：

温和、谦虚、自律、自信。

联系电话：12345678。

emailaddress：12345678@。

另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位非常适合的人选！

人力资源流动比率。

来自:《人力资源管理》。

所谓人力资源的流动与周转，是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动（离职和新进）与员工总数的比率。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：

（1）人力资源离职率。

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=离职人数×100%÷工资册平均人数。

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

（2）人力资源新进率（employmentrate）。人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示：

新进率=新进人数×100%÷工资册平均人数。

分析净人力资源流动率时，可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业，一般净人力资源流动率等于离职率；对于一个紧缩的企业，其净流动率等于新进率；而处于常态下的企业，其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。

由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。若流动率过大，一般表明人事不稳定，劳资关系存在较严重的问题，而且导致企业生产效率低，以及增加企业挑选，培训新进人员的成本。若流动率过小，又不利于企业的新陈代谢，保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些，白领员工的流动率要小一些为好。

计算人力资源流动率的常用方法有以下三种：

（1）人力资源离职率。

人力资源离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：

离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%。

离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以为单位，就要考虑季节与周期变动等因素，故较少采用。

（2）人力资源新进率（employmentrate）。

（3）净人力资源流动率（netlaborturnoverrate）。

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示：

净流动率=（补充人数/工资册平均人数）*100%。

单位（公司）的参保手续，参照我们武汉的办事流程：

1、新成立的单位自领取营业执照或批准成立之日起30日内，到地税关系所在辖区的社保经办机构办理参保开户手续，携带工商营业执照原件及复印件或机关事业单位成立批文、事业单位法人证书原件及复印件；组织机构统一代码证原件及复印件；地税登记证原件及复印件（属非纳税单位可不出示）；盖章的《社会保险登记表》和《参加工伤保险单位行业风险分类和费类确定表》；法人身份证原件及复印件。

2、社保处审核资料，办理单位新参保登记手续，并打印《社会保险登记证》。

3、单位新参保登记后，再办理职工新参保登记，次月起按月到所属的地税部门缴纳社会保险费。

单位的有关证件办下来了，拿好原件、复印件，再收集单位职工质料：合同复印件、农业户口的复印件（失业保险金，农业户口个人不用交缴费基数的1%）、二代身份证原件（或电子登记照、或一寸红底登记照）、二代身份证复印件、工资表复印件（用于核查职工工资是否低于上海市上一社平工资，不低于的，以实际个人工资为缴费基数）等等。

可以查查当地的社保相关网，网上有办事指南及表格下载，各地不同。我们武汉都在“武汉劳动保障服务网”上查询、下载、办理。当地应该也有的。

单位参保登记资料——。

1、《社会保险登记表》《在职职工异动名册表》《在职职工基本信息登记表》。

2、工商营业执照（或批准成立文件）复印件；

3、地税登记证复印件；

4、组织机构代码证复印件；

5、参保单位近期工资名册表一份；

6、参保人员身份证复印件（外来务工另需户口复印件）。

7、首次参加医疗保险人员提供一寸红底相片（有二代身份证读取器的社保不需要照片要身份证原件）。

办理了单位新参保，同时办理第一次职工新增参保，社保卡需要两个月才制好。

补充~~~~~不会。不办理的多着咧！

服装供应链简历范文

姓名：性别：女出生日期：

手机：e-mail:现就职于上海某公司3年工作经验。

求职意向。

期望从事职业：供应链管理/采购/物流。

工作经历。

20xx/07–至今**********有限公司，规模:10000人以上。

在世界500强加工制造型外资企业中拥有3年多采购及物流管理经验。

工作内容包括：

一、从事采购工作。

1、根据企业下达的产品配套件、新产品开发配套件和配件计划实施进口；

2、负责进口订单的交货时效、品种规格、质量和数量、报关等工作；

3、按照企业的要求搜寻，评价和开发新供应商的特定商品或产品；

4、监察供应商的表现，质量和交货；

5、通过与有关供应商和公司内部同仁沟通协调，解决供应问题；

6、与国外采购进行采购活动；

7、与工程部门等协同工作来完成新产品的采购；

8、协调内部质量工程师和供应商，以确保该产品的质量符合客户的质量标准；

批注：工作经验介绍方面，多举具体的例子和做过的大型项目会比较能引起hr注意力。

自我评价。

积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效；

进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望；

善于识别问题，制定行动计划并达到目标；

较强的沟通，组织和人际关系能力；

较强的分析和解决问题的能力；

性格开朗乐观、社交能力突出；

为人正直诚恳、乐于助人；

供应链简历模板范文

出生日期：

手机：e-mail:。

[自我评价]。

积极热情，富有进取精神，责任心强，工作认真高效;进取心强，注重结果，有获得成功和工作效果的强烈愿望;善于识别问题，制定行动计划并达到目标;较强的沟通，组织和人际关系能力;较强的分析和解决问题的能力;性格开朗乐观、社交能力突出;为人正直诚恳、乐于助人.

[求职意向]。

期望从事职业：供应链管理/采购/物流。

[工作经历]。

20xx/07–至今xx有限公司，规模:10000人以上。

在世界200强加工制造型外资企业中拥有3年多采购及物流管理经验。

工作内容包括：

一、从事采购工作。

1、根据企业下达的产品配套件、新产品开发配套件和配件计划实施进口;。

2、负责进口订单的交货时效、品种规格、质量和数量、报关等工作;。

3、按照企业的要求搜寻，评价和开发新供应商的特定商品或产品;。

4、监察供应商的表现，质量和交货;。

5、通过与有关供应商和公司内部同仁沟通协调，解决供应问题;。

6、与国外采购进行采购活动;。

7、与工程部门等协同工作来完成新产品的采购;。

8、协调内部质量工程师和供应商，以确保该产品的质量符合客户的`质量标准;。

二、从事关务工作。

主要从事空运、海运出口、内销等关务工作;。

并且对于保税区、物流园区之间出货流程比较熟悉，了解区间调拨流程。

1、制作相关报关文件;。

2、管理运输商，每周，每月汇总和分析服务情况，提高其服务水平;。

3、负责对运输部业务进行指挥，调度，协调，监督和指导，确保完成指标;。

4、负责执行并不断完善公司运输业务流程，规范标准;。

5、制作运输业务报表，进行数据统计，分析;。

6、严格控制运输成本，做费用确认及报表并监控运输运作质量;。

7、若为l/c付款，则制作押汇文件;。

8、及时处理日常工作中的突发事件等;。

9、负责协调海关事务;。

10、建立每日运输报表，并确保符合出货计划;。

供应链主管的个人简历

简历编号：

更新日期：

无照片。

姓名：

国籍：

中国。

目前所在地：

天河区。

民族：

汉族。

户口所在地：

越秀区。

身材：

173cm64kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

27。

诚信徽章：

人才测评：

个人联系方式。

通讯地址：

广州天河岑村(邮编:510006)。

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

/jianli。

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

it-管理、供应链人员、房地产：

工作年限：

3

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

面议。

希望工作地区：

广州。

个人工作经历：

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：房地产/建筑。

担任职务：

计划员。

工作描述：

1.装修材料申报工作的`管理与考核。

2.材料采购订单制作及下发供应商。

3.材料年度用量测算。

供应链系统及公司电脑等日常维护。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：交通/运输/物流。

担任职务：

营业员。

工作描述：

1.物流经营、操作、跟踪货物等。

2.电话营销、开发客户、开拓市场。

3.部门出纳。

离职原因：

志愿者经历：

教育背景。

毕业院校：

华南师范大学。

最高学历：

本科获得学位:理学学士。

毕业日期：

所学专业一：

材料物理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-09。

华南师范大学。

材料物理。

学士学位证书。

1057442009003412。

语言能力。

外语：

英语优秀。

国语水平：

精通。

粤语水平：

精通。

工作能力及其他专长。

轻松处理文案及统计类工作。

熟悉常用的计算机软件硬件。

精通office如函数、宏以及vba编程。

详细个人自传。

爱学习，能吃苦，业余时间更愿意花在看书与钻研，渴望接触新的事物与知识；

学习与创新能力强，善于寻找工作的优化。

供应链经理年终工作总结

回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自我的职责。现将主要状况总结如下：

我所在的部门是供应链部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们供应链部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为供应链部的一员感到十分的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务潜力，同时更需要很强的与客户交际沟通潜力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和供应链有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，透过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的；在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自我感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更就应进行多多锻炼，多多改善。

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，用心的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，期望学习些其他部门的业务知识，提高自我的业务潜力，树立办公室的良好形象。

请公司结合实际考量我们供应链部门的工作性质，每一位职员都是期望自我所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作用心性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。

期望20xx年公司结合实际状况重新制定我们供应链部的考核制度。

供应链管理工作心得体会

近年来，随着市场竞争日趋激烈，企业开始逐渐重视供应链管理的重要性。作为一名供应链管理工作多年的从业者，我认为供应链管理的工作是复杂而又具有挑战的，但也是十分有意义的。在工作中我积累了不少经验，下面就与大家分享几点心得体会。

第一，决策的重要性。

在现代企业中，供应链管理的决策与企业战略息息相关。任何一项决策，都涉及到成本、质量、交付期、库存等问题。我们需要从多个角度去权衡取舍，只有在良好的决策基础上，才能够推动供应链高效、稳定的运转。因此，在工作中需要时刻注意决策的重要性，以实现供应链的优化。

第二，信息沟通的效率。

在供应链的运作中，信息传递是非常重要的。如果供应链中断，导致市场货物缺口，企业可能将面临重大的经济损失。因此，必须要确保信息沟通流程的畅通，以保持供应链管理的效率。这要求我们在日常工作中不仅要注重信息的准确性，而且要关注信息的交流过程和效率。可采用各种手段，如电话、邮件、微信等，提高信息传递的效率。

第三，协调和沟通能力。

协调和沟通是供应链管理工作不可或缺的技能。只有与上下游厂商和物流公司建立良好的合作关系，才能够在竞争中获得更大的竞争优势。在合作的过程中，我们要时刻注意协调和沟通的方式和方法，及时解决与上下游厂商之间的分歧和问题。在处理复杂的供应链问题时，我们还应该具备领导能力和协作能力等，通过多方沟通和调整，实现供应链管理的目标。

第四，数据分析的能力。

供应链管理工作涉及数据分析的工作量巨大。本是一项繁琐的工作，但也是功夫下在根本的必修课。数据分析能够帮助我们了解供应链各个环节中的问题，帮助我们发现潜在的风险，避免供应链中出现供不应求或者重复下单等情况。因此，我们需要通过不断学习，提升自身的数据分析能力，以便更好地实现供应链管理的目标。

第五，不断学习的意识。

供应链管理工作要求我们关注市场新变化和新趋势，并时刻关注行业的发展动态。未来的供应链管理肯定是一个个体化、数字化的过程，需要思考的问题也会变得更加复杂和多样化。因此，不断学习和提升自我素质是不可或缺的。建议同行们多加参加行业研讨会、交流会等活动，并配合实际的工作积极提升自己的能力。

总之，供应链管理工作对企业的生存发展至关重要。我深深认识到，只有不断提升自身的能力，学习新知识、新技能，认真对待每个决策和流程，才能做好供应链管理工作。

供应链主管的个人简历

婚姻状况：未婚民族：汉族。

诚信徽章：未申请身高：176cm。

人才测评：未测评体重：62kg。

人才类型：在校学生。

应聘职位：物流专员/助理，供应链人员，运输经理/主管。

工作年限：0职称：

求职类型：实习可到职日期：一个月

月薪要求：1000--1500希望工作地区：中山,广州,深圳。

工作经历。

公司性质：私营企业所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职位：普工。

工作描述：在该公司的笔记本电脑的生产线上担任了一个多月的工人。

离职原因：暑假结束，新学期开始。

公司性质：私营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职位：普工。

工作描述：在大一寒假期间，在该公司的注塑生产车间里，上夜班负责一台注塑机。

离职原因：回家过春节。

志愿者经历。

担任职位：植树员。

工作描述：在的3月13日，在市政府和学校的合作下，参加了中山市五桂山镇长命水村“巾帼林”的植树活动。

担任职位：活动宣传员。

工作描述：在3月5日，参加中山市政府举办的以“我文明，我行动”为口号的“20中山青年投身创建全国文明城市统一行动启动仪式”，主要是负责骑单车在城市的主干道宣传。

教育背景。

毕业院校：广东药学院。

最高学历：本科获得学位:学士毕业日期：-06

专业一：物流管理专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语良好粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：优秀。

工作能力及其他专长。

通过在校的理论学习和利用寒暑假的校外实践，对于自己所学习的专业有了一定的了解，对于物流管理这个专业，我认为理论作为指导，更多注重的是实际的操作，我相信我能从实际的操作里学习到更多的技能和知识。其他的专长是熟悉办公室软件的基本操作和取得c1机动车驾驶证。在业余活动里就热爱各项体育运动，尤其是篮球，在大学期间曾获得全校班级篮球赛冠军。

个人自传。

我是一名从一个农村走出来的大学生，有着吃苦耐劳，坚持不懈的`工作态度和学习态度。三年来，经过系统的学习，对自己所学习的专业有了一定的了解。大一时担任学生会的一名干事，大二时担任班的团支书，在这两年里培养了良好的组织能力和领导能力。在校期间连续两年获得学院二等奖学金和学院“三好学生”称号。对于上级吩咐的任务，务必尽自己最大的能力去完成，做到事前规划，事后汇报。

供应链物流管理个人简历

供应链工作岗位职责

2.具备丰富的供应链管理实践经验。

2.组建供应链管理系统，制定相关制度与考核办法。

3.制定企业质量管理的相关规章制度，参与制定相关业务流程。

4.贯彻执行各项规章制度，流程。

5.优化各项规章，流程。

6.负责团队的建设及管理。

供应链经理年终工作总结

经过又一年的供应链管理工作，内心不禁感慨万千，回顾供应链全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。

1、相比xx年xx年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。

2、20xx年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。

3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说供应链部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。

4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

1、20xx年初公司给供应链管理部的人员编制是x人，实际在岗人数一直没有达到要求。

2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的.。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。

1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。

4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。

5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。

1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。

2、认真履行工作职责，在新的一年里，供应链部将为公司的发展做到尽心尽力。

供应链工作岗位职责

教育培训：物流管理或企业资源计划管理等专业大专以上学历。

工作经验：8年以上供应链相关领域工作经验，至少3年以上供应链管理的工作经验。熟悉供应链管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、采购管理、物流管理方面的经验；对企业供应链管理具备深厚的专业背景与丰富的实操经验。

参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划；

提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规范、高效；

定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本。