动力车间心得体会（精选14篇）

心得体会可以帮助我们更好地总结经验，提高自己的能力。接下来，小编将为大家分享一些经典的心得体会范文，希望能够帮助到大家。

动力车间岗位职责

1、负责水、电、汽、气公用工程的生产、接收与设备的安全管理。

2、认真贯彻执行公司和部门有关的安全安全生产规章制度，建立健全车间、班组管理制度，落实安全生产工作责任制，对本车间的安全和职业健康工作全面负责。

3、积极开展安全自查活动，对查出的隐患整改率达到100%。

4、监督检查本车间员工遵章守纪情况，不违章指挥并制止一切违章作业，监督检查本辖区非常规检维修作业活动，维护正常生产秩序稳定。

5、组织本车间员工开展危害因素辨识，制定防范措施，落实整改。

6、负责本车间员工的安全教育培训，健全完善车间各类安全管理台账。

7、负责组织编制本车间岗位现场处置方案，并定期组织演练，进行评估。

8、发生事故后，迅速组织启动事故应急救援预案，组织岗位自救，保护好现场，及时上报并参与安全事故的调查。

1、负责车间电站、空压气站生产工艺与设备的安全管理。

2、严格贯彻执行公司和部门有关安全生产的规章制度。

3、定期组织安全活动、安全培训教育，保证效果。4、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非常规作业活动，维护正常生产秩序。

6、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报分厂，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

7、负责本车间防护器具，安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

8、编制现场应急演练计划，并实施现场处置方案的演练。

9、在主任指定的工作范围内对安全生产工作负责。车间水站副主任的安全职责。

1、负责车间水站、蒸汽站生产工艺与设备的安全管理。2、严格贯彻执行公司和部门有关安全生产的规章制度。

3、定期组织安全活动、安全培训教育，保证效果。4、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作。

5、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非常规作业活动，维护正常生产秩序。

6、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报分厂，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

7、负责本车间防护器具，安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

8、编制现场应急演练计划，并实施现场处置方案的演练。

9、在主任指定的工作范围内对安全生产工作负责。班长岗位安全职责。

1、认真贯彻执行各项安全规章制度，严格履行安全职责，遵守安全规程，对本班组安全工作负责。

2、积极参加公司组织的各类安全培训活动，负责班组安全教育活动,认真组织本班班后会、班组安全活动、班组隐患排查工作，熟练掌握岗位存在的危险因素、防范措施及应急处置措施，带动全班组人员提高防护意识和操作技能。

3、检查本班组安全生产规章制度执行情况。将各项安全工作具体落实到每个成员，遵章守纪，不违章指挥，制止一切违章作业，并监督检查本辖区其他作业人员的作业，维护正常生产秩序。

4、负责本班组安全装置、生产设施、防护器具和消防器材的日常管理，做好设备、安全设施的巡回检查和维护保养工作。

5、认真执行交接班制度，遇有不安全问题，未排除前或责任未分清之前不交接。

6、发生事故时，组织班组成员立即实施事故应急救援预案，开展现场自救，保护好现场，及时上报。

7、协助车间主任做好本班组安全标准化工作，确保各项安全工作正常开展。

1、负责6台空压机、800kw储能电站的运行及日常维护保养工作，严格按操作规程进行操作，控制好各项指标、参数。

2、服从当班班长领导及指挥，认真执行安全生产的各项规章制度和本岗位的安全操作规程。

3、对全厂空压气管道用气点进行巡回检查。注意设备运行参数的变化，发现异常及时报告班长，及时处理。

4、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向车间领导报告。

5、严格执行交接班制度，对于指标、参数偏离或事故状态下未经车间领导许可不准交接班。6、加强个人防护，清楚本岗位的职业健康危害风险，掌握本岗位相应的职业健康防护措施，妥善保管、正确使用本岗位配备的个体防护用品。

7、认真填写各类报表、记录，字体工整，数据准确无误，干净整洁。

8、做好工作场所的设备、消防器材、场地、环境的日常保养、清洁卫生，做到清洁文明生产。

1、负责储能电站设备运行、维护以及常见故障的处理工作。

2、认真学习、掌握和遵守公司及车间制定的各项安全、消防规章制度，对本岗位的安全生产负责。

3、必须对本岗位电池组设备了解和熟练操作。4、必须对本岗位设备24小时不间断监控，认真填写操作日报表及岗位交接班记录，严格交接班制度。

5、必须对对本岗工作环境、场地卫生进行维护，保持现场清洁。

6、严禁非技术人员操作pcs和bms控制柜和更改设备中配置的参数。

7、严禁非技术人员触碰和更改高压电池组及连接线路。8、积极参加各种安全、消防教育培训、事故预案演练等活动，熟练掌握有关安全消防设施和器材的使用方法，掌握岗位存在的危险因素、防范措施和应急处置措施。

1、负责两台燃气锅炉的启动、停止、切换操作，认真监控设备仪表、各安全附件的运行及完好情况，确保各项运行参数的正常，对运行记录及真实性负责。

2、持证上岗，严格遵守本岗位操作规程，不违章操作，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

3、服从车间及当班班长的统一管理，对所管设备的安全、运行情况负责。

4、做好设备巡回检查、维护，对所管设备按规定认真检查，发现异常及时汇报当班班长。

5、不得擅离工作岗位，有事向当班班长请假，严禁非岗位人员进人锅炉操作区域。

6、负责本岗位职责范围内的设备和场地整洁，做好清洁文明生产。

7、对出现的设备异常或发生事故时，应沉着、冷静准确判断并组织人员按有关规定处理，及时报告班长，对危及设备和人身安全的命令有权拒绝执行，但必须向有关领导汇报。

8、积极参加各种安全、消防教育培训、事故预案演练等活动，熟练掌握有关安全消防设施和器材的使用方法，掌握岗位存在的危险因素、防范措施和应急处置措施。

9、严格执行交接班制度，对于指标、参数偏离或事故状态下未经车间领导许可不准交接班。

1、负责全公司一次水、消防水、蒸汽、天然气、空压气管道巡检和监督管理工作。

2、熟悉全厂与一次水、消防水、蒸汽、天然气、空压气管道相邻的危险化学品管道走向、输送介质及预防、处置措施。

3、加强个人防护，佩戴好劳保用品，巡检过程中应避开管架和远离危险源。

4、加强巡检，发现跑冒滴漏现象，及时通知相关单位进行检维修。

5、注意收集各车间生产信息，及时向班长提供真实有效的数据信息。

6、严格执行交接班制度，认真填写各类报表、记录，字体工整，数据准确无误，干净整洁。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向车间领导报告。

1、负责外购蒸汽的接收和各车间调配使用蒸汽的管理工作，负责蒸汽计量对比工作；负责两台蒸汽包的正常运行及数据收集。

2、做好与供气方的协调沟通，确保蒸汽压力和温度达到生产需求。

3、严格遵守本岗位操作规程，不违章操作，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

4、认真监控设备仪表、各安全附件的运行及完好情况，确保各项运行参数的正常，对运行记录及真实性负责。

5、不得擅离工作岗位，有事向当班班长请假，严禁非岗位人员进人汽包房操作区域。

6、负责本岗位职责范围内的设备和场地整洁，做好清洁文明生产。

7、加强个人防护，清楚本岗位的职业健康危害风险，掌握本岗位相应的职业健康防护措施，妥善保管、正确使用本岗位配备的个体防护用品。

8、严格执行交接班制度，认真填写各类报表、记录，字体工整，数据准确无误，干净整洁。

1、负责全公司消防水、生产用水、生活用水的供应，冷凝水、ro水的回收再利用，锅炉软水制备工作。

2、严格遵守消防泵、锅炉软水等操作规程，控制好各项指标、参数。

3、熟悉全厂水管道走向和各水表安装位置。4、负责全厂用水点和外单位用水的巡检、监管工作，杜绝用水浪费。

5、加强个人防护，佩戴好劳保用品，巡检过程中应避开管架和远离危险源。

6、严格执行交接班制度，认真填写各类报表、记录，字体工整，数据准确无误，干净整洁。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时向车间领导报告。

8、配合环保科做好一次水的采集上报工作。机修工岗位安全职责。

1、负责水站所属设备的检修、维护及保养工作，负责全厂水、汽、气主管道的检修、维护工作。

2、严格遵守各项规章制度，按章作业，不违章操作，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

3、认真学习并执行动火、吊装、临时用电、高处作业等直接作业环节的安全管理制度和规定。作业前要对使用的工具认真检查，确保工具符合安全要求。

4、接受特种作业上级主管部门的系统培训，并经考核合格取得特种作业资格证后上岗作业。按国家规定，接受定期复审、培训和考核。

5、努力学习安全技术知识，不断提高本岗位作业技能，使自己能够适应安全生产的要求。

6、加强个人防护，清楚本岗位的职业健康危害风险，掌握本岗位相应的职业健康防护措施，妥善保管、正确使用本岗位配备的个体防护用品。

7、及时清理检维修后现场，做好清洁文明生产。8、认真填写本岗位相关作业票证及各种记录，字体工整，干净整洁。

1、负责外购天然气的接收和调配使用工作。

2、严格遵守各项规章制度及本岗位操作规程，不违章操作，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

3、熟知本岗位突发事件的应急处置措施，熟记本站消防设备的配备情况和摆放、安装位置，懂得正确使用消防设施。

4、加强本岗位隐患排查与治理，发现安全隐患要及时排除或报告领导。

5、加强个人防护，妥善保管、正确使用本岗位配备的个体防护用品。

6、做好与供气方的沟通、协调工作，确保供气连续、稳定。

7、做好天然气的计量工作，认真填写各类报表、记录，字体工整，数据准确无误，干净整洁。

8、负责本岗位职责范围内的设备和场地整洁，做好清洁文明生产。

动力车间岗位职责

依据热动力车间管理制度和操作规范，全面主持热动力车间的.日常工作，确保锅炉正常运行，保证生产生活的供气供热。

1．贯彻执行站各项管理制度，合理安排供气和供热。

2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3．组织实施节能降耗工作。

4．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。

5．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。

6．组织职工开展思想教育、业务技能培训。

7．负责车间设备及财产管理。

8．协调内外部关系，处理车间突发事件。

1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。

2．根据生产需要，合理安排锅炉运转，保证供气供热。

3．杜绝违规操作、违纪事件发生。

4．完成节能降耗任务指标。

5．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

6．在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。

危险源心得体会动力车间

动力车间是一个复杂的工作环境，安全性极高，一旦发生危险，后果将不堪设想。为了避免事故的发生，我们必须时刻保持警惕，遵守安全规定，并具备正确的安全知识和技能。在经历了一段时间的实践后，我深深认识到了危险源在工作中所扮演的重要角色，也体会到了个人安全意识在危险源管理中的关键作用，以下是我的心得体会：

第一段：理解危险源的意义。

危险源是指潜在或实际的物质、装置、设备、作业、环境因素和人为因素等，具有直接或间接引发事故、损害人身安全和财产的一些因素。因此，危险源的存在对人们的生命安全和财产安全构成了潜在的威胁。在动力车间中，各种危险源纷繁复杂，如高温、高压、有毒有害物质、工业爆炸、火灾和电气设备等。如果我们不具备危险源管理、识别和判断的能力，那么在事故发生时，我们将难以对相关环境作出正确反应。

第二段：认识个人安全意识的重要性。

危险源的存在要求我们具备高度的个人安全意识。如果我们缺乏这种意识，那么我们就会轻视安全规定，不遵守安全操作程序，因而失去生命安全和财产安全的保护。因此，在动力车间工作的每个人都应该认识到个人安全意识在危险源管理中的关键作用，提高安全责任心和安全防范意识，遵守各项安全操作规定，保护自己和他人生命安全。

第三段：加强前置措施的实施。

在动力车间，前置措施是避免事故发生的重要手段之一。具体来说，前置措施包括生产准备工作、安全检查、危险源识别、安全培训等一系列实施前的措施。通过加强前置措施的实施，我们可以有效减少危险源的数量，降低危险源造成的风险，提高工作环境的安全性和生产效率。

第四段：学会危险源识别和预防。

在动力车间中，危险源是无处不在的，想要彻底避免危险源的危害，我们必须学会危险源的识别和预防。具体来说，我们应该了解危险源的种类和特征，通过搜寻实际情况下存在的危险源，及时加以预防。针对不同的危险源，我们应该掌握不同的安全措施，如戴上个人防护用品、适当调整工作姿态、加强制度流程、强化应急预案等措施，防止危险源的事故引起人身安全和财产的损失。

第五段：培养责任心和团队协作。

在动力车间中，一个人安全意识的提高与一个团队的危险源管理与维护密不可分。大家要协同作战，共同关注和管理危险源，有效避免相关事故。同时，在过程中我们每个人都应该尝试承担自己的责任，建立安全检查制度激励大家对于产生危险源的特征做出一定的意见和建议，并开展危险源培训与座谈策划提高团队凝聚力，共同发挥最大的工作投入。

总结：

危险源是生产过程中客观出现的一些具有危险性质的因素，对动力车间员工生命安全和财产安全的保护构成了重大威胁。因此，大家需要树立正确的个人安全意识，加强前置措施和危险源的识别和防范，并建立完善的安全防护机制和团队协作机制，以规避危险源造成的损失。只有这样，我们才能在动力车间工作中创造更为美好的明天。

危险源心得体会动力车间

动力车间是一个充满机械与电气设备的复杂生产环境，在其中必须具备强烈的安全意识以及对潜在危险源的深刻认识。在工作中，我深切体会到对危险源的不断探索和认知会为个人安全保障和企业成长带来不可估量的积极影响。本文将从几个方面探讨危险源如何影响我们的生产生活，并总结了有效预防和控制危险源的方法，希望对广大同仁在日常工作中有所启示。

在动力车间工作时，我们面对诸多潜在危险源，例如高速旋转的机械设备、高温、高压设备，电路及信号传输系统等等。这些危险源没有明显的警示标志或其标志不齐全，在快节奏的工作环境中不经意的疏忽或者操作不当都会酿成灾难性后果。因此，需要我们不断地提高警惕，并严格执行相关安全规定，加强设备维护和使用管理，防患于未然。

二、何时认知危险源？

大多数人都会认为，当事故发生时才知晓危险源何在。在我的工作经验中，这是一种非常不负责任的态度。通过不断自我教育和学习，我们可以提前预见潜在危险源的存在，并在实践中深化对安全规定及操作要求的理解和实践能力。停工检修、巡检工作、安全意识教育等等，都是非常有效的提高对危险源认知的手段，帮助员工树立安全意识，提高安全性能。

安全工作不是靠漂亮的字眼就能够实现的，关键在于能否将工作落实到位。因此，危险源的控制只能以实际行动和措施来体现。首先，制定科学的安全方案和工作措施，明确规定每个环节中的安全管理措施和责任，以确保每项任务都有具体的操作指导。其次，强化安全奖惩机制，建立识别危险源和查处安全不当行为的机制，鼓励员工自主发现和报告风险，并给予及时的连带责任和奖励措施。

预防危险是高效安全管理最重要的组成部分之一。在工作中，我们应当汲取先进的安全思路和管理模式，认真分析各种事故案例，找到控制风险的思路和方案。同时，需要强化应急预案和应急救援措施，帮助员工充分熟悉各种应急处理措施，确保各类事故发生后能够迅速有效地处置。

五、结语。

在危险源管理方面，安全是核心，是企业生产和经营的保障，同时也是每个员工的应尽的责任和义务。通过对危险源的不断探索和预防，我们能够逐步提高对安全规定的认知和操作方式，使之成为我们自身生产和生活中的一种自然本能。在企业发展的过程中，安全生产将始终是我们不可妥协的重要元素，让我们齐心协力，共同创造一个安全、健康的工作环境。

动力车间先进事迹

20xx年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。

一、生产指标完成情况。

截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨;供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨;供风2964.51万立方米，供风成本20xx.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨;循环水减少了92万余吨;汽产量同比减少了6703吨;供风量减少了1753万立方米。

二、节能增效成效明显。

动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。

与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度;用煤量同比减少948.76吨;用水量减少了27193吨。这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。

空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。

锅炉工段科学、合理操作锅炉，有效发挥锅炉用煤热量，对锅炉用煤实行定量考核，做好煤炭计量工作，确保用煤数字的准确性和真实性，在满足生产需要的前提下，尽量减少锅炉的运行时间，并根据负荷变化，不断修订用煤标准，减少锅炉用煤。为方便管理，供暖运行中根据热换站汇报的回水温度，实时调整锅炉运行负荷，既保证了居室温度，又大量节省了燃煤，同时运行人员及时清除锅炉积灰，这样即延长了炉龄，又提高了热传导系数，大大提高了锅炉的运行效率。水工段工段根据生产实际，制定了节能减排目标，对每个工号的机物料消耗都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备。维修、抄表人员定期对全厂供水管网进行巡视检查，发现跑、冒、滴、漏现象立即进行处理，最大限度地减少水资源浪费;同时对水源井供水每周进行对比分析，查找各方面的漏洞并及时予以改正，对各级计量进行全面分析，找出原因及时更换水表，减少损失量。维修工段加强巡查，及时处理供水、供暖管道发现的跑冒滴漏现象，1-11月份，他们修复生活区水管网泄漏点多处，使得生活区水损失不断下降。

三、安全生产管理再上新台阶。

始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“以人为本”的管理理念，切实保护职工的身心健康，维护生产的稳定，制定出了安全工作实施方案，与各工段签定《安全生产责任书》，制定并完善了各项事故的预防预案，多次组织职工对预案进行了演练，大大加强了职工的应急应变能力，同时车间领导在每次的例会上反复强调安全生产的重要性，做到了安全工作时时讲，安全生产人人抓，使我车间的安全生产取得了较好的成绩，1-11月份，车间未发生任何人身设备事故。营造一个“人人讲安全、处处要安全”的良好安全生产氛围，是动力车间安全管理不断追求的境界，为此车间积极为职工创造学习、工作环境，提高职工各种素质，为安全生产创造条件，年初召开了车间安全生产动员大会。成立了车间安全生产领导小组，以主任为组长，安全主管副主任、设备主管副主任为副组长。以及车间安全员，各工段长为小组成员，制定出车间的安全管理目标。

安全生产工作层层落实，真正起到安全生产互联互保作用，年初，车间与各工段签订了20xx年的安全生产目标责任书，突出抓好布置、落实、检查、考核、培训等各项工作，另外，车间要求各工段与班组签订，班组与个人签订，做到逐级互签，力保车间各项安全生产的指标顺利完成。

车间的安全检查小组坚持每周三定期进行安全检查，内容包括安全防护、现场管理、设备维护、规章制度落实、劳动纪律、班前班后会等，车间领导带队检查组织40余次，安全生产日常检查达100余次，查出大小安全隐患30项次，下发整改通知书10余次，整改率达97%以上。

借安全生产活动月、五矿的安全文化月活动，车间充分利用音像光盘、宣传板面、黑板报、悬挂条幅，积极加大安全生产宣传力度，并组织班组长以上人员集中培训，通过观看光盘，探讨案例，交流经验等方法，积极倡导“科学发展、安全发展”的理念，营造出一种“人人管安全、人人找隐患”的安全生产活动气氛围。

四、加强人才队伍建设。

不断学习，不断进步是现代企业对员工的基本要求，也是职工展示自我才能，体现自我价值的内在需要，动力车间根据分厂提出的创建学习型企业的要求，为职工创造良好的学习条件，使职工们保持高涨的学习热情，为此车间把职工培训工作纳入到目标管理绩效考核范围，以制度的形势固定下来，开展了形势多样的学习活动。把职工培训工作写进了《动力车间目标管理绩效考核责任书》，每个工段每月必须要有一次培训，每季度进行一次技能考核，使之形成了制度化、规范化，大大增强了职工学习专业知识主动性的和积极性。

动力车间作为一个辅助服务型车间，我们工作的好坏直接影响着生产一线能否安全正常运行，因此，车间一班人把各项工作的重心下移，从班组管理入手，不断提高基层人员的战斗力和执行力，从而提升工段、车间的整体管理水平。

针对动力车间我车间工号多、现场多、工种杂，特种设备集中等情况，大力推行三个强化：

3、“强化基层执行力”，即严格遵守各项规章制度、严格执行上级指令，做到令行禁止，令到执行，以此来夯实班组基础管理。另外通过抓安全教育，提高职工安全意识;抓业务培训，提高职工技术素养;抓思想教育，促进职工队伍稳定的办法，使动力车间在人员调整、岗位变动频繁的1-9月份里，各项工作井然有序，有力的保障了公司的正常生产。

五、设备管理走上正轨：

车间按照分厂“安全、平稳、准时、高效”的指导思想，从关键设备管理入手，以保证生产顺利进行为出发点，发动全体员工主动参与，大力提高职工的自主管理能力，从而达到全面提升设备管理水平的目的。动力车间共完成设备新增工作1项，七万吨整流循环水冷却塔置换已经完成，全部设备完好率为99.88%，主要设备完好率为99.68%，计划检修完成率为100%，圆满完成了全厂的供水、供风和供汽任务。

由于设备老化，导致维修工作量大大增加，但各工段维修人员迎难而上，使车间主要设备完好率保持在95%以上，有力地保障的生产。水工段加强了水源井管理工作，共对水源井进行了4次吊井维修，保证了水源井计量水表和潜水泵的正常运行;厂区空压站先后对1#、3#、4#空压机进行了大修，增加了高压柜的防鼠装置，对3#空压机的回水管道进行了改造，更换了7#冷却塔风叶及电机;锅炉工段在20t锅炉停运后，及时对上煤系统、出渣系统以及各换热站的设备进行维护保养，对锅炉的炉膛、省煤器进行了清灰，对脱硫系统的水泵进行了改造，对30t软化器主控阀进行了修复为冬季供暖打下了坚实的基础;同时对带箔锅炉房运行中上煤、出渣和抓渣系统出现的问题进行了及时修复，更换了2#锅炉炉排。电工工段圆满地完成了春秋检任务，对2#、4#水源井配电柜进行了改造，对空压站3#高压柜真空断路器进行了自主更换。维修工段对水、风、汽管道进行了维护及异常维修，对七万吨铸造循环水回水管道进行了改造，对七万段澡堂的管道进行了三次除垢清理工作，对水及暖气停用单位进行了分隔操作。为了避免可能出现的意外情况，各工段都根据各自的实际制定了可以想象情况下的应急预案，并进行了多次模拟演练，实际并且不断加以的改进和完善，做到能在多种情况下保证生产的需求。

加强定额管理，确保设备经济运行：车间按照分厂定额管理的要求，车间根据主要设备近一到两年的实际消耗统计，结合本年度的设备使用数量、生产条件与以前统计年度的变化情况，对去年的定额进行了适当修正，从而确定了设备本年度的消耗定额。同时车间对水、风、汽生产系列的全部设备进行了系统编号，将所有设备的全部零配件均纳入系统内部，完善了设备管理基础资料，也为设备管理工作的持续提升打下了坚实的基础。

有针对性的加强特种设备的管理，动力车间是压力容器的集中地，为了随时掌握它们的运行、维修、配件更换及运行情况，车间坚持执行关键设备的使用及状态发生变化的汇报制度，对所更换的大额配件规范管理制度。

细化设备管理考评制度：车间坚持在每周四组织一次设备、安全、现场的联检活动，通过每周一次的例行全面检查，对各工段的设备情况、安全生产情况和生产现场状况做一次系统全面的了解，可以及时发现设备存在的问题，便于及时采取解决措施和纳入考核范围。各工段根据各自的实际情况，分别制定了设备管理办法，如空压工段的设备到人，水工段的水源井巡视查检，锅炉工段的设备点检、保养、检修制度，电工的巡视点检制度，这些制度的执行，让发现的问题得到了及时处理，把隐患消除在萌芽状态，使车间的设备完好率一直保持在99%以上。

六、党建、工会工作富有成效：

动力车间党支部在公司党委和分厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻xx大精神为主线，以党的先进性为重点，按照分厂党总支布置的各项任务，按照强党建、促生产的指导思想，和党建工作“新思路、新面貌、新举措、新发展”的总体要求，努力提高党员干部的政治素质、理论素质和综合业务素质，认真开展支部标准化建设，充分发挥党支部核心堡垒和党员模范带头作用，各项工作取得了一定的成效。

在学习方面，车间支部认真制定学习方案，组织全体党员先后学习了xx大报告及总经理讲话精神，以及王书记“七一”工作报告以及党建工作文件选编。

报告等内容，各位党员都能认真记笔记，写心得体会，学习效果落实到了行动中;在组织建设上，支部响应分厂党总支的号召，以党小组为单位，开展了“党员安全工作责任区”活动，主动接受职工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备维护、检查整改事故隐患等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边有温暖，党员身边创一流。为了充分发挥支部的政治核心作用，车间一班人在平时的工作学习中，时时处处以身作则、率先垂范，一是班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格，不以领导自居;二是工作和学习中，以行代言，身体力行与同志们战斗在一线，哪里有困难哪里就有领导和党员的身影;三是发扬民主，虚心听取不同的意见，凡是对工作学习有利的意见，支部带头都能认真研究加以改正;车间支部书记田焕忠同志，工作是身先士卒，生活中真情关心职工疾苦，为职工办好事办实事，以求真务实的工作作风推进各项工作顺利进展。

工会是职工的家，是联系上下关系的桥梁，在关心职工生活，帮助职工解决困难的同时，积极组织职工参加公司开展的文体活动、演讲比赛、征文等各项活动，今年，“三八”女子跳绳获得了第二名。征文获得一、二、三等奖。演讲比赛获得了三等奖。迎“五一”运动会多项获得了第一的好成绩。“五四”青年节组织团员栽树活动。展现了车间职工的精神面貌，增强了凝聚力和团队精神。

七、20xx年工作重点：

1、通过加强设备维护和安全管理水平，确保车间生产安全、平稳运行，保障水、风、汽、循环水平稳供应，保证全年无事故、无投诉，全面完成上级下达的生产任务。

2、进一步搞好安全环保和节能减排工作，降低生产成本，提高工作效率，不断强化定额管理理念，确保中水合理利用，力争尾气达标排放。

3、结合20xx年的设备大修工作，努力提高现有设备的技术水平，保证设备安全、高效、稳定运行。

4、进一步搞好成本管理工作，根据生产任务，合理安排生产以及维修工作，建立标准化班组，提高班组的管理效能，做好降本增效工作。

动力车间岗位职责

全面负责本车间生产经营管理工作。

二、职责。

1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。

2、根据公司的年度经营目标计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施。

3、负责本车间的生产、安全、现场、环保、设备、计量，以及电工、抽水工的维修质量的控制工作。

4、负责建立和完善车间iso9000质量管理体系，对车间各级人员进行相关质量体系程序及文件培训，保持质量体系有效运行以及改进完善。

5、负责对本车间员工培训，提高技能，保证各车间生产用电正常，有计划按各车间的需要做好电器的安装，老化线路改造等。

6、负责本车间员工队伍稳定、培养和协调、考核工作。

7、负责审核本车间的各种上报材料。

8、负责或协助有关部门做好全公司的用电情况检查，确保供电、用电安全。

9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。

10、积极主动完成领导安排的其它工作。

11、每月完成相关电器维修、及时配电降低消耗工作。

三、

职权。

1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。

2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。

3、有权安排本车间内部的人、财、物。

4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。

5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。

6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。

7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。

8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。

四、责任。

1、对由于管理不善，使用电单位生产混乱、维修不及时受车间投诉负责。

2、对由于维修技术工作不善，造成用电受影响或造成经济受损失负责。

3、对出现重大安全责任事故负责。

4、对质量体系运行不正常负责。

5、对未完成领导安排的任务负责。

五、工作关系。

向上：公司总经理、副总经理、经理、相关主管平行：公司同级职员。

向下：本车间所属员工。

危险源心得体会动力车间

在现代化生产中，危险源是普遍存在的，因此危险源管理成为企业应对危险源的必然选择。本文将以某动力车间为例，就危险源管理的技巧和体会进行分析和总结。

第二段：认识危险源。

在危险源管理过程中，认识危险源的本质非常重要。在此动力车间中，管理者与工作人员共同明确了危险源的定义，能够准确地判断危险源的类型和位置，以及对它们进行识别、分类，并建立了相应的信息化系统。这样的管理方式不仅避免了工作人员因为找不到危险源而陷入无助状态，也能够保证危险源得到及时的修复和处理。

第三段：危险源评估。

动力车间通过对各种危险源的评估，确定了每种危险源的风险等级，并对不同等级的危险源采取不同的防范措施。例如，危险源评估为高风险等级的地方将安装相应的安全措施，以保证工作人员不会因接触到危险源而受伤。

第四段：建立危险源管理制度。

动力车间将危险源管理列为一项重要工作，并建立相应的制度和流程。危险源管理人员负责每日检查危险源的情况，并根据检查结果制定相应的改进措施，并及时通知相关部门。这样的制度有效避免了危险源的漏检漏查，确保了企业安全生产的正常运转。

第五段：结语。

通过此次危险源管理的实践，动力车间进一步加强了安全科技防范和安全意识教育，提高了企业的安全生产标准，同时也促进了单位的经济效益。在未来的实践中，动力车间将继续加强科技应用，不断改进危险源管理的制度和管理方法，为企业的可持续发展创造更加安全的生产环境。

动力车间工作总结

动力二车间分会，20xx年度紧紧围绕公司“低成本竞争战略”开展了一系列的工作。如劳动竞赛、班组“金点子”、“春、冬”季安全大检查、“六型班组”达标活动等。在各项工作中车间分会充分发挥工会桥梁纽带作用调动广大员工积极性，团结引导员工发挥主人翁精神推动和促进了车间的各项任务圆满完成。

如宣传20xx年度公司、车间先进个人和优秀员工、“六型班组”活动、“节能降耗”活动、“安康杯”活动等这些板报的宣传极大的鼓舞了车间员工的生产热情和向先进学习的积极性。

为提高广大职工的技术水平和生产积极性，分会针对车间的生产情况积极开展岗位练兵和技术比武活动。本年度计划开展12项劳动竞赛活动，截至目前完成8项如：空压运行专业背画空压系统流程图、电气综自班安通站综自系统接入空气压缩供给系统报警信号竞赛、机械检修班制作排水漏斗，dn250三维偏心蝶阀恢复竞赛、电气检修班三相异步电动机检修工艺，调压整流变油风冷故障查找竞赛、电气运行班组10kv系统设备停送电现场操作及背写操作票参加劳动等竞赛的员工为80人次。

班组管理是企业重要的基础管理，为把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度的实现好、维护好、发展好员工的根本利益。车间积极展开创建“六型班组”达标活动，特制定动力二车间“六型班组”达标实施方案。确定电气检修班为车间20xx年“六型班组”建设示范班组，并落实人员对达标班组进行帮助辅导。

贯彻“精细管理、厉行节约、降本增效”，发动车间各班组集思广益开展“金点子”活动。上报“金点子”两项“提高整流、空压循环水运行可靠性”“调整空压机运行电流、降低空压机运行电量”。

为班组长提高班组管理水平，组织各班组学习“班组建设七项务实”、“金牌班组长现场管理”、“优秀班组长现场管理”、“班组管理技能”、“优秀班组长手册”五本书，车间统一下发学习任务单有计划的进行学习并定期检查。

车间分会积极开展各项文体活动，通过各种活动形式提升广大员工的团结合作加强凝聚力、安全生产意识、劳保意识。如车间认真组织女职工参加庆“三八”女职工安全生产知识竞赛活动、车间举办第三届羽毛球比赛、“安康杯”知识竞赛活动。车间参加分公司“安康杯”知识竞赛取得了第一名的好成绩。

为更好的开展车间分会工作在总结的同时积极查找不足之处，有利于调整工作思路、强化薄弱点，本年度工作不足之处如下：

1、员工思想动态掌握的不够及时，为能积极与员工交流。

2、对车间qc活动、撰写论文宣传工作滞后。

6、协助车间做好“安康杯”活动、安全大检查等活动。

动力车间工作总结

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：

1、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；

2、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

4、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。

迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。

二、

车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了xx年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

2、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。

动力车间管理制度

动力车间

动力车间工作总结

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。

车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了xx年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。

三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。

1月19日6kv系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。

五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。

由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。

管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：

一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。

二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的15xxxx次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动力车间工作总结

动力车间在各级领导的引导和支持下，全车间员工团结合作，围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的成绩。现将动力车间的工作总结如下：

始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持每周二召开安全例会，组织动力系统运行人员技术业务理论考试。切实增强员工的.安全自保意识和安全防范意识。使员工自觉地执行安全操作规程、作业规程。车间内无三违，确保了动力的正常供应，为公司的正常生产打下了坚实的基础。

动力车间是全厂的心脏，担负着全厂水、电、风、汽能源介质的正常供应，无论哪个环节出点差错，都必将直接影响生产。对此，车间领导极为重视，总是想在前面，做在前面，保证了各项工艺参数的正常供应。

1、上半年节约能耗情况：

根据生产情况，及时调整开机台数。1-5月份动力系统共可节约用电1331932.8kwh，每度电按0.73元计算，月可节约资金972311元。

2、1-5月份材料消耗情况：

动力车间材料消耗定额为：一期8万，二期3万元。1-5月份定额为：55万。从1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定额以内，三月份材料消耗高是由于加上了工业盐的使用费用53600元，由于厂内自备水井的投入使用，水质较差，造成工业盐用量比去年上半年增长一倍。

上半年车间维修，共完成以下7项主要工作，其中包括：

1、一期密炼车间冷却水改造，更换板式换热器一台。改善冷却水质量，提高设备使用寿命。

2、一、二期除湿机安装调试。提高成型车间温湿度控制精度，保证工艺要求，提高了产品的质量。

3、二期氮气储气罐安装。保证了氮气供应的稳定性，提高了硫化质量。

4、一期空压机水冷改造。减少电量消耗，设备的降温效果更加理想，延长设备使用寿命。

5、一期a区水管路改造，减少设备老化造成的能源的浪费。

6、一期1#-4#变电所检修。保证生产安全、稳定运行。

7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装。便于公司能源的计量与统计，确保了成本核算的真实、准确性。节支降耗。

1、今后，将继续加强员工对动力系统设备的操作、运行、维护、保养的安全规章和技能的学习。

2、针对材料消耗大问题，制定月度和周保养计划，分配好下属员工的日常运行，维护和保养任务。减少因巡检不到位造成的设备故障。

3、针对设备老化造成的能源浪费，组织专人配合车间检查跑、冒、滴、漏点，从根本上解决能源浪费问题。

4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展研究讨论，对老旧、问题设备提出改革创新意见，为公司节减设备的维修费用。

5、积极协助公司各部门保质保量完成公司下达的各项任务指标。

6、加强职工思想教育工作，把握好职工的思想动态，继续全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一个更高的台阶，为公司的经营目标和工作任务的完成尽最大努力。

动力车间工作总结

20xx年，动力车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以“80200”为目标，强化安全责任，夯实基础管理，取得了一定的成绩，保证了前方车间生产的正常进行。

制度与管理体系的建设是安全工作的基本保障。一是明确职责，落实责任。建立了“一、二、三级安全责任人”安全管理体系，与职工签订了《安全责任承包书》，并将安全职责、安全操作规范、交通安全、危化品管理等作为附页，分别纳入各岗位安全责任承包书中予以明确，以此为契机，让每一个职工认真学习安全职责，明确安全责任，做到安全责任心中有数。二是依照职业健康体系的要求，对现有的安全管理制度进行了认真修改与完善，明确了各岗位安全管理职责，组织相关人员开展了危险源辨识，辨识出危险源200多条，使各岗位职工了解了本岗位存在的隐患，并采取有效措施进行控制和预防。三是根据本车间以“安全信息管理系统”拟定的安全管理脉络，对车间各种安全事务进行管理。

1、根据公司的统一安排，搞好车间灭火器的换药及各种标志牌的标定换牌工作；

2、搞好车间各种劳保用品的发放工作；

3、积极配合安全保科做好特种作业人员取证复审培训工作，共计21人次；

4、及时配合安保科对压力容器、压力表、安全阀及高压用具等进行了校验。

由于提前预警，使我们的整个安全事务处理起来从容镇定，游刃有余，没有因此而耽误生产。四是根据安全制度“四检制”的要求，搞好岗位自检、班组长及安全员日检和车间周检，尽最大努力杜绝车间安全隐患。五是加强班组建设，增强自检功能。班组是安全管理的最前沿，车间成立了班委会，规定每班在三天的白、中、夜班中，必须进行一次检查，做到偶发性的安全隐患心中有数，并能有效遏制。

安全是各项工作的前提，提高安全意识是抓好安全工作最有效的手段，车间提出了“警钟长鸣、防微杜渐、努力构建平安动力”的口号，并以“关爱生命，安全发展”为主题，举办了10期安全专刊，从生产安全、交通安全、治安安全、灭火常识等方面号召职工从小事做起，居安思危，确保人人、事事都平安。同时，车间以“安全月”和“119消防周”为契机，举行了一次防电气火灾事故演练，使每一位职工都感受了一次火场逃生的氛围，既提高了大家火灾逃生的技能，又从心灵上深化了大家学习安全知识的必要性；并在“119消防周”的活动中，被厂安委会评为“消防安全单位”。6月10-12日，我车间开展了为期三天的规章制度及安全知识培训，提高了全员安全意识；车间还组织开展了两次全员安全知识答题活动，职工们认真学习，查找相关资料，交上了满意的答卷，合格率100%。同时车间以公司广播、局域网为阵地，车间结合安全管理工作实际，向“安全之声”栏目投安全稿件9篇、向厂安委会提交合理化建议26条。车间在安全检查过程中，针对不同岗位，不同机台，设置不同的事故预案，对员工进行演示和考核，让每一位员工真正做到对本岗位可能出现的安全隐患心中有数。这样，通过多层次、全方位的宣传，使职工的安全意识大大增强，不规范操作等行为得到有效杜绝，“生命至高无上，安全责任为天”的安全精神得到宏扬。

在日常安全工作中，车间采取成片包干，划段治理的方法，坚持自查自改不放松。落实车间“三级巡查制”，即：操作工每班对本岗位安全进行巡查；班长和安全员每天对各岗位进行巡检；车间安全检查小组每周对各岗位进行一次拉网式检查。对查出的安全隐患下发“整改通知单”，督促责任人限期完成，1－11月份，车间共开展39次安全周查，下发“整改通知单”25份，整改大小隐患45处，整改率100%。通过立体式的巡查制，切实将安全隐患消灭在萌发状态中。

同时，车间每月召开一次班长及车间管理人员专题安全工作会议，群策群力，集中解决安全工作中的突出问题与安全隐患，既增进了各班组之间相互交流与协作，也保证了车间安全“三提高”，即提高认识，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保车间效益。四、开展安全技术培训，提高职工安全技能。

1-11月，车间积极配合安保科做好特种作业人员取证和复审培训工作，培训人数共62人次，其中电工证复审11人，压力容器操作复审10人，设备安全操作维护培训36人，设备维修培训8人，现场管理培训5人，安全知识培训56人。车间每周进行安全检查的过程中，有针对性地在各岗位进行危险源知识的抽查，同时对一些安全器材的应用进行相应的讲解与演练，增强了职工的生产安全意识和技能水平。

总之，安全无处不在，安全与每位职工紧紧相连。车间将继续坚持公司“警钟长鸣抓安全”的指导思想，常抓不懈，枕戈待旦，为公司的安全、稳定、发展作出应有的贡献。