培训心得体会能够帮助我们发现学习中的问题和不足，提升自己的学习效果。小编为大家搜集了一些关于培训心得体会的精选范文，希望能够对大家有所帮助。
建设项目心得体会
作为一个建筑工程师，我参与了很多建设项目，从图纸设计、施工现场到工程验收等各个环节。在这个过程中，我积累了很多宝贵的经验和体会。今天就让我来跟大家分享一下我的建设项目心得吧。
第一段：项目前期准备。
在项目前期准备阶段，我们需要认真进行实地考察和勘测，为后续工作奠定坚实的基础。而在我实践中发现，项目前期准备涉及的工作有时会非常繁琐，需要各方力量的协同配合。因此，在这个阶段，一定要保持沟通和合作，尽可能地找到合理的解决方案。
第二段：施工现场管理。
在施工现场，我们应该做好时间安排，提高效率，减少误工和浪费。除此之外，施工现场管理也是非常重要的。在我多年的实践中，我发现当一个领导者拥有高超的组织能力，能够准确地预测工期和施工效果，及时解决问题，并且注重安全和人文关怀时，施工队伍的工作质量和效率都会大为提高，同时也能有效降低项目的风险和成本。
第三段：关注工程质量。
建设项目的品质是保障持续发展的基础，我们需要时刻关注工程质量。而在实际操作中，我们应该加强对细节的把控，对每一个环节进行审核，确保工程的合规和优质。同时，我们还应该注重培育领导力和技术能力，建设一个优秀的团队能够在质量上更好的发挥作用。
第四段：环保与可持续发展。
环保和可持续发展是现代建设项目中非常重要的两个方面。在项目设计和施工中，我们需要充分考虑环境和可持续问题。我们应该尽可能地使用可再生资源和低碳建材，同时倡导环保文化，让每个员工认识到自己的责任。
第五段：项目验收与总结。
项目完成后，我们应该进行全面验收和总结。在验收中，我们应该从工程质量、安全标准、环保等多个维度来评估工程，确保项目符合规范要求。在总结中，我们应该对项目中遇到的问题进行分析及时总结，把这些问题纳入到改进方案中。只有通过这些工作的认真规范，才能够为下一步的工作做好充足的准备。
结语。
作为建筑工程师，我们面对的是一个复杂多变的环境。在这个过程中，我们需要把握主动权，始终保持学习和创新的态度。而以上所提到的建设项目心得和体会，则是我多年实践中的总结。我相信这些经验和体会会对广大从业人员有所帮助，使得我们能够更好的进行项目管理并完成工作。
建设项目财务审计心得体会
建设项目的财务审计一直是企业经营管理中一个非常重要的环节，而在这个过程中，财务审计员需要严格遵循相关的规定和要求，并且提高审慎的态度，全面了解和掌握这个领域的专业知识和技能，才能够开展有效的工作。在财务审计的过程中，我积累了一些心得体会，接下来我将分享一下这些心得体会。
第二段：正文一：了解审核的要求。
建设项目的财务审计要求审慎平衡，审慎核对，审慎确认，审慎判断，要求审计员在审核过程中具有高度的关注，对于每一个细节都要重视。如果审计员忽视了某一个细节，就很可能在审核过程中出现重大的漏洞，导致建设项目出现重大经济损失。
第三段：正文二：注意风险点。
在建设项目的财务审计中，审计员还需要注意风险点，及时跟踪项目执行情况，发现潜在的风险。同时，还需要采取措施防范风险，以避免风险的出现。例如，我们在审计过程中，要严格使用''双人制''，对每一笔交易都进行双重核对，以确保审计过程的客观和公正性。
第四段：正文三：处理异常情况。
在建设项目财务审计过程中，如果发现非常规交易或者潜在的异常情况，审计员需要非常谨慎，并要及时记录异常情况的察看和处理过程，及时提出处理意见，协助企业有效处理异常情况，并尽量减少潜在风险损失。
第五段：总结。
总之，建设项目的财务审计工作要求审计员具有高度的专业素养，踏实细致的工作态度，审慎的审核技能，以及敏锐的风险感知能力，这些都是一个优秀的财务审计员所应具备的基本素质。在今后的工作中，我会更加认真负责地去处理每一个审核任务，不断提高专业素养和工作水平，为企业经济管理做出贡献。
建设项目管理培训学习心得体会
通过在课堂上的学习，我对项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。再在老师的教导下，我对项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识t项目管理在现实生活中的运用。现将我对项目管理的理解总结如下。
项目管理是项目管理在领域的应用。它结合了行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
由于项目管理是项目管理在领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。项目集成管理是指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目集成管理是从全局的、集成的观点出发通过有机的协调项目各个要素(进度、成本、质量和资源等)，在相互影响的项目各项具体目标与方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。
项目的范围管理影响到信息系统项目的成功。在实践中，“需求蔓延”是信息系统失败最常见的原因之一，信息系统项目往往在项目启动、计划、执行、甚至收尾时不断加入新功能，无论是客户的要求还是项目实现人员对新技术的试验，都可能导致信息系统项目范围的失控，从而使得信息系统项目无论在时间、资源和质量上都受到严重影响。项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在给定的时间完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，项目的进度控制是项目管理中的最大难点。
项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。
包括项目的所有利害关系者，如赞助人、顾客、合伙人、供应商/分包商、项目团队成员等。而讨论对赞助人、合伙人、顾客的管理已经超出本章的范围，本章将重点关注项目团队的人力资源管理。
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队和项目团队建设三个主要的过程。人力资源计划编制的主要内容包括确定、记录并分派项目角色、职责，请示汇报关系，这个过程的输出主要包括角色和职责分配矩阵、报告关系，以及项目的组织结构；项目团队组建的内容主要是招募、分派到项目工作的所需人力资源，得到项目所需的人员是信息系统项目成败的关键；而项目团队建设的内容主要包括培养项目团队个人与集体的能力，以提高项目的绩效。对于许多信息系统项目而言，是否能够培养团队和集体的能力，也是项目成功要考虑的因素之一。
沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。沟通的主旨在于互动双方建立彼此相互了解的关系，相互回应，并期待能经由沟通的行为与过程相互接纳及达成共识。在信息系统项目中，项目干系人之间的沟通贯穿项自整个生命周期，很多专家认为信息系统项目失败的重要原因就是沟通的失败。
项目需要以有限的成本在有限的时间内达到项目目标，而风险会影响这一点。风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响，抓住风险带来的机会，增加项目干系人的收益。作为项目管理人员，必须评估项目中的风险，制定风险应对策略，有针对性地分配资源、制定计划，保证项目顺利的进行。项目采购是从项目外部购买项目所需的产品和服务的过程。采购过程涉及具有不同目标的双方或多方，各方在一定市场条件下相互影响和制约。通过流程化和标准化的采购管理和运作，可以达到降低成本、增加利润的作用。项目采购管理过程包括采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理和合同收尾等。
在此，我想将学习此门课程的心得总结为一下几点：
一、项目管理就在我们的身边刚刚开始的时候，觉得项目管理就是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。然而在学习的过程中渐渐的发现我对项目管理只是表面的认识，正确理解应该是以it项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
二、团队是项目管理成功与否的大环境好的项目团队，应该有一个共同认可的明确的目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的公司是一个大的项目团队，每个部门和每个作业小组就是一个小项目团队。
三、项目经理是项目管理的灵魂项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时是一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。
四、沟通是项目管理的桥梁沟通是项目成功必不可少的桥梁。要做好项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致；使项目成员明确各自的职责，了解他们的工作对实现项目目标所做的贡献。这就是我在it项目管理当中的学习心得，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。
项目管理是在大的规模上对问题的处理。我们生活中也在不断的遇到各种各。
样的问题，在进行项目管理的过程中，随着工作的进展，也给我们生活中解决问题指明了一条正确的思路和方法。项目问题就是人的问题，在做事的时候不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者；没有计划，就没有控制；要积极主动，不要被动反应；承担责任，争取权力；所有的行为只有从执行者的视角来理解才有意义；人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受；沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。
在一个项目的进行过程中，我们不可避免的要和用户之间沟通和交流，当然，在交流过程中，会遇到一些问题。不管用户是非对错，用户提出问题，我的思想老是照着用户的问题去解决问题。在这本书中针对这种情况有详细的解析。我往往把用户的问题定义成了问题。想尽方法帮用户解决。读完此书，以后在用户提出问题后，需先想想问题到底出在哪里？找出问题的真正定义！在寻找问题定义的道路上疲倦地游荡时，不要忘记随时都回头看看，看看你是不是已经迷路了，在工作中我经常帮用户想解决方法，哪种解决方法对于用户目前是最简单的？回头想想，有的时候真的帮用户解决到问题吗？没有！因为我在找解决方法的过程中，已经错误的定义了我在解决的问题。每种解决方法都会带来新的问题，的确存在很多问题解决之后，产生了更大的问题。针对这种现象,问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在,因为用户养成的习惯，慢慢的就会无法意识到它们的存在。
美国著名项目管理专家刘易斯提出16步管理模型。从16步管理模型中可以看到项目的战略计划所处的位置：概念确立。就是对所要做的事情有一个框架性的设计，有一种思想；问题的定义。即对长远目标说明。第二步骤是对第一步的进一步细化和具体化；生成项目的备选方案和战略计划。就是提供思路、备选方案和战略计划总体思路；战略计划评估和选择。就是在选择方案的同时，有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择；战略的确立。就是确定具体的战略、目标；制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划，就是怎样实施；项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划，在这些项目实施之前，有一个批准过程；签署项目计划。项目的批准人、参与项目的有关干系人要签署项目计划，对计划做出承诺，同时建立项目的跟踪记录，做一个项目进展情况日志或者周志、月志、记录，根据这些记录信息进行知识管理；执行项目计划。执行项目就是正式开展计划，进展这个项目；监控项目进展。计划开始实施之后，就要考虑计划执行得如何，有无问题，要对进展情况进行监控、监测和控制；审查项目定义。项目实施之后，需要做一些评审，评审包括对原来工作的评审，同时也包括对项目目标定义的评审，如有问题就返回到步骤二，重新修正项目的定义；对项目的战略进行评审。首先是评价目标或项目的定义，然后评审战略计划、战略制订是不是有问题，如果有问题就返回步骤四，重新修正你的项目战略；项目的实施计划。具体的计划工作流程、对一些细节要进行评审，有问题就进行修改；循环。按照整个过程不断地从计划的执行到监测、评审，有问题就要修改计划，然后再执行，再评审，这个过程一直延续到全部工作结束；总结经验教训。项目全部完成以后，及时总结经验教训，对一些问题进行归档，作为今后项目的指导和借鉴；结束项目。这是一个完整的项目管理流程，从这个流程可以看到整个项目战略计划实际上是在制订项目的详细计划和实施计划之前。在项目计划的时候，首先要有一个总体的战略计划，在总体的战略计划指导下再开展具体的项目计划。
在我们开始一个项目时，首先应该搞清楚项目的使命，前景，目标和目的。
项目进度计划编制既是一门科学，又是一门艺术。关于进度计划，真正的重点是为在最短的时间完成项目，找出并行尽可能多的活动的方法。项目管理科学的一面涉及到资源的平衡，它通过计算机运算完成，并存在许多算法。但是，同首次进行项目人力资源分配应用的技术相比，其结果差不多。资源计划也是重要的一环。完成一项活动的时间取决于分配给它的资源，并且如果没有相应数量的资源，工作就不能按计划完成。如果项目经理不能解决资源分配的问题，项目进度计划就不会成功。
此外，要对项目控制和评审。要达到项目目标，有必要采取适合的项目控制和评审。项目检查有三种类型：即状况、设计和工作过程检查。状况检查主要检查项目是否在进度计划和预算之内、范围是否正确、绩效的要求有没有问题。而设计检查仅仅适用于包括设计工作的项目，检查中经常要问的问题是达到规范了吗？用户界面友好吗？我们有能力制造吗？市场需要我们开发的产品吗？投资回报及其他的产品开发理由荏苒适合吗？之所以进行项目需要检查时因为：随着项目管理水平的提高，同时提高项目绩效；确保项目工作质量不居于进度和成本问题之后；尽早找出开发问题，以便提前采取措施；识别应采取不同管理方式的其他项目领域；确保业主获知项目状况。
在项目即将结束之时应该总结经验教训，若失败，则分析失败原因，可以从以下几个层次进行分析：（1）项目管理环境中的失败。这些失败的根源可以追溯到项目组织与项目目标、项目任务、高层管理部门以及更大的环境之间的不适当的“配合”。它们包括使用对于项目目标和项目环境来说不正确的项目管理方法或模型，以及缺乏高层管理部门对项目的支持等。项目不具备正确的组织结构、项目经理或者团队（以技能、经验、权力、正规性、复杂性来衡量）来“配合”项目。（2）项目管理系统中的失败。这些失败的根源可以追溯到项目领导及错误实践。它们包括项目经理在项目生命周期中对系统方法的忽略，以及项目管理技巧的错误应用等。具体的可以归结为：不胜任的项目经理；忽略了项目的系统本质；管理技巧不恰当或者错误的运用。（3）在计划和控制过程中的失败：项目中没有良好的沟通；没有用户的参与；不充分的项目计划；不充分的项目定义；糟糕的时间和资源估计；不正确的工期安排和资源处理；在执行阶段为数众多的变更；不恰当的控制；项目终止的计划很拙劣。同样项目成功也应该总结经验。要取得项目成功，项目的目标定义、项目的系统、整体系统控制、整体计划，包括战略计划、实施计划、日程计划要通过详细、认真地预算、估算，保证项目能够得到充分的资源。在项目的实施过程当中，要通过经常性的审查、控制和评审来保证项目能够按计划不断地推进。除此之外，组织目标的实现还需要在组织上保证。包括项目经理的领导艺术、项目经理的管理才能、管理技能以及相关的技能、组织结构和团队建设方面。所有的这些，都是保证项目走向成功必不可少的环节。
经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感触颇深。在此，我将自己的心得体会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及领导多多斧正。
一．管理时间就是管理自己，高效利用时间。
每个人、每个组的工作任务存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人每个组都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到“工作时效”。
二．分清各项工作的轻重缓急。
轻重缓急对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。就好比其它项目组要求自己进行配合性工作，项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作，以便合理安排时间和人员进行处理。
三．不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆。
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。你最近没有向职能部门提交××问题，就没有人来问你这个或哪个问题是如何如何的，等大家都有反映了这件事情，就有人开始琢磨怎么样来规范这项工作，让大家都按这个规定来做。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
四．提高会议效率，事前告诉大家会议的内容。
人员一定要重述这次会议的几项内容和解决措施，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五．愿景引来注意、尊重加深信心、沟通加强意义、立场导致信任。
1）愿景--每次项目部开工前都会给项目部成员描绘一下愿景，项目开始„„即将„„将来是„„对于这些传到耳朵里的信息，项目成员们总是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接相关，不管愿景好与坏大家都会关注。
一、两个人敢勇于表达自己的意见，就已经算是不错的状况了。
3）沟通--「说出来」是沟通最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每一个人都必须要透过猜测才能够了解他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只要用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，以后有问题，他们也不会再问你，对你逐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好沟通。
六．定目标，严格执行、考核、监督。
一件事情的好与坏如何去评价，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标对每个人、对企业都有好处，员工不会有太大的压力，安心努力的工作；企业每年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单不过了，人的一生中不知道给自己定了多少目标，但真正努力去完成的又占了多大比例？目标就要靠人来执行，执行过程中就有各种各样的评价，严格的说就是考核和监督。
七．人不要会什么，关键在于你会学什么。
人不要会什么，关键在于你会学什么。
八．培养人才资产：选、养、育、用、留。
关键在于留，留有3个因素：能力、价值观、人生志趣；能力的体现就是知识内涵，价值观主要表现在技能和态度。知识又分为：内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员，进入企业后像小树苗一样培育，初长成就要考虑如何使用，经历这一系列的洗礼，人就有一定的想法，因此如何留住人才也是企业要积极考虑的事情，特别是在资源不足的情况下留住人才就更难能可贵。九．成绩好的时候要考虑如何提高团队的建设。
通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。
在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。
虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。
最后感谢公司提供这样一个机会去参加此次培训。
通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点：
项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
二、信息系统项目管理。
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，it项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在2012年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：项目经理应该具备的素质。
项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二：如何做好项目经理。
项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：(1)工作计划、(2)人员组织计划、(3)资源采购供应计划、(4)变更控制计划、(5)进度报告计划、(6)财务计划、(7)文件控制计划、(8)应急计划、(9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。
2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。
3、项目成本管理：成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。
4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。
5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。
项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。
时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。
风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。
项目管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来控制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离项目成功又更接近了一步。
建设项目心得体会
建设项目不仅是一项艰巨的任务，也是一项充满挑战的工作。作为一个建筑工程师，我经常参与各种不同规模的建设项目，包括县政府办公楼、扶贫小区等。在这些项目中，我不断总结经验和教训，逐渐形成个人的心得和体会。
在参与一个新的建设项目时，首先要明确项目的定位和目标。这包括考虑项目的用途、规模、预算和完成时间等，确定项目的具体要求。在这一阶段，我认为完善的内部协作和沟通非常重要。通过各方面的相互了解，项目的推进才能更加顺利。
第三段：项目前期准备。
在项目前期准备阶段，我们需要进行项目的可行性研究，包括对项目地理位置、市场需求、竞争状况等的分析和研究。同时，我们还要设计好项目的时间表，并进行充分的资源调配。这也需要各项工作的相互配合，包括工程师、设计师和业主的合作。在这一阶段，我们需要充分评估项目的效益和风险，确保项目能够顺利进行。
在项目的实施过程中，需要按照预设的计划具体实施各项工作。这包括施工现场的管理、质量控制、进度跟踪、成本控制等。在这一过程中，我们需要严格把控质量标准，严格遵守有关法规和法律法规，保持施工现场的秩序和安全。同时，需要及时解决各类问题，确保工程顺利进行。在工程大致完成后，我们还需要对整个工程进行验收，确保达到质量标准和相关技术规范。
第五段：项目总结。
在一个建设项目结束后，我们需要进行总结和评估。这包括对项目的成功因素进行归纳和总结，同时也要梳理出项目中存在的问题和教训，以便在下一个建设项目中进行应对。同时，我们还需要对各类资料进行归档和备份，以备后期工程维护和政府检查。
结尾。
在建设项目过程中，我们需要根据具体情况，灵活应对，不断总结经验和教训，提高项目管理水平。同时，我们也需要关注环保、安全、文明施工等方面，实现经济效益、社会收益和环境效益的统一。建设一个更加美好的社会需要我们的不懈努力。
建设项目管理培训学习心得体会
电务呼和分公司*****项目部*****。
我有幸在2012年3月1日至3月15日期间参加了公司人力资源部组织的第三期项目经理网络培训班项目管理学习，培训内容分为四部分：《项目部标准化管理制度》、铁道部《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》、高速铁路施工技术和项目管理实战。通过这四部分包含先进的高铁施工技术和项目管理的理论知识以及项目管理实战、建设项目的管理要求等多知识面、多实用性培训课程的学习，加强了自己对于项目管理概念的深入了解，使得自己对接下来即将开始的项目管理工作有了更大的信心和努力方向。尤其是加强了项目管理的整体思路，对项目管理工作有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的管理工作当中。现将本次学习的一些心得体会整理如下：
一、项目经理是一个团队的灵魂人物。
项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人，是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。
二、项目管理亦是经营管理。
就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。
三、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位。
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。
四、质量管理是项目管理的关键。
建设工程的质量不仅事关企业荣誉，也是企业做强做大的承揽工程的通行证，更事关企业效益、广大职工的切身利益。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每一个过程中，从项目开工，就要树立质量第一的理念，每个过程都要有质量控制，而不是到工程竣工交验时才去检验是否符合标准。
通过此次两天的培训达到了整个项目从开始立项分析，计划安排，任务分解，计划实施至最后的项目验收整个一个流程的熟悉。中间各个环节的具体内容，注意事项，方式方法也都有了一个大概的明晰。基本上就一个项目的认识上上了一个层次，这里培训只作为一种方式方法的灌输，后面在实际工作中还要区别对待，融会贯通。但是就杨飞老师讲解的一些关键点在工作中还是有必要去照做的。比如在项目（事情）的计划上，由大及小的步骤去安排，设立项目阶段的里程碑，任务分解对事不对人，具体的实施那就按照任务分解也就水到渠成了。
在课上，对于一些项目中遇到的问题大家也都有提出了自己的认识，老是也都做了详细的解答，这些也都是每个人在工作中都会碰到的。通过老师的具体讲解也都找到了答案。如何做好项目的激励，成员的激励，目标愿景的描绘。科学的做好计划，及任务分解，实施都是有一套体系的。但在项目中也不能把项目经理的工作想象的无懈可击，期间会出现一些风险，一些不可控的因素对项目本身造成或多或少的影响，而做好项目的风险分析及应对措施的安排可以极大的缓解，而不是消除风险带来的项目影响。这也对项目人一个更全面，高级，思维缜密的一个要求。老师认为的项目管理或者说管理是一个个人魅力的事业，一种平衡的艺术，一点不错。课程上学的是手段是工具，毕竟人才是最关键的，管理好项目就是要管理好人。把项目成员团结在一起做事情是关键点。但是在实际中做到这一点是很难的。不过我们可以通过课程上讲到的一些方法，辅助去开展工作。比如愿景描述，激励，工具的使用，承诺书，私下的沟通等都可以很好的把项目管理做好。
虽然作为一名测试工作者，在项目中是一个从事产品质量把控的工作，能够深刻理解这个项目的流程，对做好测试工作也是有帮助的。如在平时的测试工作开展上同样是要考虑，资源，成本，计划，安排，执行，风险，结果收集的一系列问题。而要克服这些问题就要在测试之前确定有一个明确的目标，知道做什么，为什么做，怎么做，如何验收做好了，这一系列的问题是做好测试项目的关键点。至于在过程中如何做好计划的准确实施，风险把控也都是和之前说项目的道理一样。
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在2012年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：项目经理应该具备的素质。
项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
二：如何做好项目经理。
项目经理的主要工作有：项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。
1、项目计划的拟定：计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有：(1)工作计划、(2)人员组织计划、(3)资源采购供应计划、(4)变更控制计划、(5)进度报告计划、(6)财务计划、(7)文件控制计划、(8)应急计划、(9)支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的计划就是完美的计划。2、项目时间管理：时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。
3、项目成本管理：成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。
4、项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。
5、项目沟通与协调：在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多，比如：项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。
项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。
时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理的权衡是保证效益的根本。
风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。项目管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来控制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离项目成功又更接近了一步。
建设项目心得体会
建设项目是一个庞大的系统工程，需要各个环节的协作顺畅、人员合作默契，同时也需要做好风险管理与环保工作。在我参与的建设项目中，我深刻感受到了建设项目管理方式的重要性，也收获了不少心得体会。
第二段：认真备案，争分夺秒。
在建设项目开始之前，一定要做好充分的前期准备工作。从立项申报开始，我们就要认真落实计划，积极协调各方利益关系，争取到尽可能多的政府支持。同时，我们还要在项目环评许可证、施工许可证等等各个环节上认真备案，以防出现无济于事的问题。我们还要做到以时间为钱，严格把握进度，对优化项目管理至关重要。
第三段：风险管理。
建设项目涉及到的风险往往比较多，经常会出现未知的风险。在这方面，我们要做好风险管理工作，预测到可能会发生的风险，同时也要采取有效的措施处理突发事件。在权衡各种利弊之后，我们还要寻求专业的技术支持，以更好的保障项目的安全。
第四段：环境保护。
建设项目往往会对周围环境造成一定的污染及影响。在此我们还要贯彻绿色发展理念，采取相应措施减少污染并降低对环境的影响。这方面的做法往往需要针对项目实际情况而有所区分，在实际操作中还要处理好与环保部门关系，避免因环保问题影响项目进展。
第五段：总结。
在建设项目中，我们要注重保持建设项目优化管理的思路，不断加强各项管理措施，更好的推进项目的进展，遇到风险问题时能够快速有效处理。同时我们还要坚定环保理念，积极探索生态型、低碳型、绿色化发展道路。在项目实施的过程中，我们应该不断吸收学习新的经验，总结提升自身管理能力，以便后续的建设项目和日常工作中能够更好的应对各种挑战。
建设项目管理培训学习心得体会
3月23日至24日，我再次参加航宇公司组织的中青班二期培训，本次的课程是由清华大学强茂山教授带来的项目管理。不同于以往的项目管理课程，强老师更加注重项目管理的理论原理，以加强大家对课程知识的理解，便于记忆和具体实践时的灵活应用。整个课程形成了系统的项目管理知识结构，当中印象深刻和有感触共鸣的知识点较多，也极大的增强了我对项目管理知识应用的信心。
一、项目与运营。
课程一开始，强老师就从项目和运营的互动原理讲起，阐述了运营管理和项目管理的一般适用范围：重复性的任务工作，则以永久组织进行运营；创新工作则以临时的项目组织进行项目管理。
二、项目导向型管理理论框架。
从单个项目、多项目到项目+运营等范围，形成项目管理、项目集管理和项目组合管理理论，管理要点也从逻辑管理逐步提升到优先级，而更进一步的管理环境建设则以制度建设为要点，形成管理成熟度模型理论。
三、组织驱动实践。
虽然我们的日常工作中会经常接触一些项目管理，甚至是多个项目的管理工作，但却从来没有用心的完成过组织驱动实践的总结。强老师告诉我们，这个总结非常重要，主要包括项目管理过程中的经验、教训以及其他有参考价值的信息等，将这些东西总结提炼并存档分享，是整个项目工作对个人和组织成长的最大贡献。对此我们很有感触，因此将下决心在今后的项目管理中，做好这项总结工作，不断提升自我，提升部分甚至公司的项目管理能力。
四、项目单元三维模型。
从单项目视角来看，项目三维模型主要包括生命期、管理过程和功能，其中管理过程主要包括启动、计划、执行、监控、收尾等5组，功能则包括10大知识领域。
五、项目资源集成机制。
从企业内部来说，该机制属激励制度，从企业外部来说，该机制则可以合同形式确定，其核心是任务和利益的分配。常用的机制如下：cppc即成本实报+利润，公司军品大部分是按此进行的，这种方式甲方承担主要风险，相应的甲方管理控制成本也高；ffp则是完全固定价格模式，乙方承担主要风险，同时也存在项目质量难以控制等弊端；其他的以固定成本+激励的方式，则是综合了甲乙双方的风险和控制事项，具备更加广泛的适应面。
从公司的角度来看，目前军方以cppc模式为主，因此造成了公司在民用等市场适应能力较差的问题。随着军方竞争的开放，后续将逐步打破ccpc模式，逐渐走向ffp模式，对公司的内部管控要求将进一步提升，同时也有利于公司向其他竞争市场的开拓，比如民品市场。
六、项目的计划。
计划是项目管理的核心工具，是确保目标一次实现的纸面模拟，做好项目计划主要包括：任务分解、组织（内部+外部）结构分解，资源分解和时间节点等，项目计划要做到可便于动态管理，要求主要包括可管理，可量测，可控制，可奖惩等。
七、项目管理的目标导向。
项目管理需强调目标导向，应以目标的达成为标准，避免陷入“尽心”的不可管理状态，执行和管理的原则是坚持基线不动摇，才能确保项目目标的一次成功。
八、学习和工作的精力分配。
管理中不同层级人员都需要进行学习，但越是处于管理高层的人员，越需要进行学习，提升自己的视野，以便可以更好的做好规划，把握方向，防止项目工作反复，避免项目风险。
九、项目生命期管理重点。
对一个项目而言，管理者最核心的任务是在前期做好识别需求和方案设计工作，因为只有前期工作做扎实了，后续项目才可能向正确方向推进。后续的项目管理只要按照前期制定的规划按部就班的推进和管控，就不会有大的问题。如果在后续的项目管理中还要对前期的项目方向进行调整，那么该项目已付出的资源有很多都要浪费，后续的时间和资源就可能难以保证项目的正常推进了。
具体管理人员在这个阶段要做的核心工作是列出项目目标，并讲清楚决策的依据和下一步工作如何走，以供领导科学决策。
十、项目决策分析方法。
强老师讲授了多个项目决策的分析方法，包括短周期的、长周期的项目方案优先等，方法主要是考虑资金时间价值的累积现值，输出的指标可以包括回收期、收益规模、收益率等，以提供不同方向的决策参考。
近期公司承接的两个市场项目，中飞医疗的航空担架及医疗设备挂架、动态悬挂防雷座椅，在项目市场可行性分析和项目项目分析中，我参考强老师提供的方法，参考项目的研发投入，分析项目的市场规模，进而分析出项目的回收期，同时针对不同外部资源输入（研制经费）和不同回收期约束，分别计算了项目产品的建议最低价格，对项目的对外谈判和对内决策起到了较好的指导作用。
这两个项目正式推进实施后，将转入科技发展部进行后续的管理工作，我希望能够与科研计划主管等项目团队成员一道，按照项目管理的相关知识，做好目标导向的工作策划和计划，落实项目实施过程中的管理控制，并在项目完成后推进项目管理的后总结，争取在实践中进一步消化项目管理知识。
总结。
这两天的项目管理课程我收获很多，非常感谢强老师的高水平管理知识传授。后续我将在实际工作中推动更多项目管理的实践应用，早日提升个人、团队的项目管理能力，甚至为公司的项目管理水平提升做出自己应有的贡献。
市场项目部胡柱卜。
2017年4月9日。
考察公路建设项目心得体会
公路建设是我国基础设施建设中的重头戏，随着经济的发展，公路建设规模也越来越大。而参与公路建设项目的考察，则成为了手中不可或缺的一把重要工具，考察公路建设项目的过程中收获颇多，在此分享一些心得体会。
第二段：了解地域和交通条件。
在考察公路建设项目之前，首先要了解这个地域的交通状况和现有的交通网络，了解当地交通存在哪些弱点和瓶颈，寻找优化和改善交通的机会。例如，在考察位于乡村的公路建设项目时，需要考虑到当地交通资源缺乏的问题，交通条件落后，无法满足日益增长的交通需求。在这种情况下，政府应该采取更为积极的态度，投资大力发展乡村公路建设，以改善交通状况。
第三段：考虑投资效益。
公路建设项目不仅需要大量的资金，还需要投入相应的人力、物力和时间。在考察公路建设项目的过程中，我们需要考虑项目的成本效益，并在此基础上进行投资决策。例如，当公路建设项目投入巨大，但投资回报可能较低时，我们需要更为谨慎地考虑项目的推进。反之，如果项目不仅提高了当地的交通便利，同时也能够带来可观的经济收益和社会效益，这样的项目才值得投资。
第四段：与当地居民沟通。
在考察公路建设项目过程中，我们还需要了解当地居民对公路建设有哪些意见和想法。因为公路建设牵扯到的不仅是市政府、建设公司等利益，更关乎当地居民的利益和福祉。通过与居民进行交流和沟通，可以让我们了解当地整体的需求、担忧和期望，更好地设计和推进公路建设项目。
第五段：保障建设安全。
公路建设过程中需要严格把控安全风险，通过落实安全管理制度、实施安全监测和预警等手段，保障公路建设施工和使用过程中的安全。在考察公路建设项目时，我们需要了解当地的自然环境、人文环境等因素，规划降低风险并保证建设安全的方案。
总结：
考察公路建设项目是一个复杂的过程，需要了解当地交通条件、考虑投资效益、与当地居民进行沟通、保障建设安全等多方面因素。在项目的推进过程中，我们需要以科学、安全、创新的态度，积极推进公路建设工作。只有这样，我们才能打造更加科学、高效、安全的公路交通网络，为当地和国家的经济、社会发展做出贡献。
基层农技建设项目心得体会
基层农技建设项目作为推动农村现代化发展的重要举措，在促进农业生产、改善农村生活、提高农民收入等方面发挥着至关重要的作用。在参与和贡献基层农技建设项目的过程中，我有很多收获和体会，现在我想与大家分享。
我参与了一个基层农技建设项目，旨在提高农民关于病虫害防治的认知和技能，我发现，基层农技服务人员的角色非常重要，他们为农民提供了专业知识和技能，帮助农民识别病虫害的类型和防治方法，从而提高农民对作物的保护意识和能力。这让我深刻认识到，农村市场需求的本质是服务，既是一种经济需求，也是一种社会需求。在服务方面,关键是要为农民提供高质量、专业化的服务，才能最大限度地提高生产效率和效益。
基层农技建设项目不仅仅是一种经济利益的追求，更关键的是传递正能量，帮助农民走出贫困和落后，促进农村现代化，构建和谐社会。在这一过程中，我认识到，项目的策划和设计非常关键。好的项目策划和设计，不仅能够顺应需求，还可以促进农民积极参与、大力支持，并带动其他社会力量的积极参与，从而形成推动农村现代化发展的合力。
第四段：项目实施中的问题与挑战。
尽管基层农技建设项目对农村现代化发展具有很大的推动作用，但实施时也面临很多问题与挑战。例如，一些项目受到农民缺乏信任和支持的问题，或者在实施中遭遇财政困难、技术难度大等问题。这些问题和挑战都需要项目团队不懈努力，不断调整和完善项目策划、设计和实施方案，加强社会宣传和政策支持，与农民建立良好的沟通与协作机制，最终实现项目目标。
第五段：结论。
在基层农技建设项目中，我体会到了自己的成长和进步，也对农村市场的机会与挑战有了更全面的认识。我相信，在这个新的时代背景下，农村市场将会迎来更多的机遇与挑战，我们需要更加自信和勇敢地去面对和应对，才能把握住历史的机遇，为农业现代化和乡村振兴做出更大贡献。
工程建设项目审批心得体会
近年来，随着我国城市化进程的不断推进和经济发展的加速，工程建设项目审批成为了一个备受关注的问题。作为我国进行改革开放以来建设规模最大、项目类型最多样化的一个时期，工程建设项目审批迅速成为政府工作的重要环节。在这个过程中，我亲身参与了若干个项目的审批工作，并从中汲取了一些心得体会。
首先，工程建设项目审批要注重法律法规的合规性。在项目审批过程中，遵守国家法律法规是至关重要的。审批部门要严格按照规定的程序和标准进行审批，确保项目在合理的范围内进行，以免造成资源浪费和破坏环境。同时，监管部门也要加强对项目审批过程的监督，严肃查处违规行为，保护公众利益和权益。
其次，工程建设项目审批要注重项目质量和安全。在审批过程中，要对项目的质量和安全进行严格把关，确保项目符合国家标准和相关规定。特别对于一些重要工程项目，要加强监督和检查，确保工程的施工过程安全可靠。同时，要重视项目的环境影响和生态效益，推动绿色施工和可持续发展。
第三，工程建设项目审批要注重社会责任和效益。在审批过程中，要充分考虑项目对社会和经济的影响，避免一些重大工程项目产生负面影响。审批部门应加强对项目社会责任的评估和考核，确保项目能够为社会和经济发展做出积极贡献。
第四，工程建设项目审批要注重信息公开和透明度。在审批过程中，要加强对项目审批信息的公布和公开，保障公众的知情权和参与权。要建立健全项目审批的信息公开机制，提供便利的途径和渠道供公众查询和监督。同时，要加强与媒体的合作，及时披露审批结果和相关信息，增强审批的透明度和公正性。
最后，工程建设项目审批要注重权责清晰和加强配套措施。在审批过程中，要明确各部门的权责边界，加强协调配合，促进审批工作高效进行。对于一些重大项目，要加强配套措施的制定和实施，确保项目的顺利进行。同时，要加强对审批人员的培训和管理，提高审批工作的质量和效率。
通过参与工程建设项目审批工作，我深刻体会到了工程建设项目审批的重要性和责任。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高，为建设美丽的中国贡献自己的一份力量。
考察公路建设项目心得体会
公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，也是国家现代化进程的重要标志。作为对公路建设项目进行考察的一员，我深刻地认识到了公路建设项目的重要性和复杂性。在考察过程中，我收获颇丰，在此与大家分享一下我的心得体会。
第二段：了解考察项目。
在开始考察公路建设项目之前，我们先要了解考察项目的具体情况。这包括项目的地理位置、规划设计图纸、招投标文件、施工方案等等。了解项目的具体情况有助于我们在考察过程中更深入地了解其基本情况，从而有针对性地开展调查工作。
第三段：重点考察内容。
在考察公路建设项目时，我们应该着重考察项目的环保情况、施工质量、安全生产等方面。这些重点考察内容关系到公路建设项目的长期效益和社会效益，如果在这些方面出现问题，就会对公路建设项目的成效产生不同程度的影响。因此，我们在考察过程中还要谨慎严谨地对这些方面进行检查。
第四段：发现问题。
在考察过程中，我们不仅要了解项目情况和重点内容，还要在实地考察中发现问题，及时跟进处理。例如，在现场考察中发现了施工方案存在漏洞，我们将对施工方案进行调整。此外，在考察过程中还要及时解决出现的问题，确保项目进展顺利。
第五段：总结体会。
总之，考察公路建设项目是一项重要而繁琐的工作。通过对项目基本情况的了解，对重点内容的调查和对问题的解决，我们可以建立起一个相对完善的考察模式。同时，我们还要不断学习、优化考察模式，不断提高考察能力和工作效率。只有这样，才能为公路建设项目的顺利推进提供有力的支持。
基本建设项目构成心得体会
近年来，我国基本建设项目如火如荼，各地纷纷加大投资力度，推动经济发展。作为一名参与基建项目的工程师，我深感这个行业的重要性和挑战性。通过与众多项目的接触和实践，我积累了一些心得体会，将在下面的文章中进行分享。
基本建设项目的成功与否，关键在于规划的先行。好的项目规划能够合理利用资源，合理分配时间和资金，提高项目的效益。个人认为，合理的规划应该从整体规划、项目定位、前期准备等方面入手。项目规划需要充分考虑当地的发展需求、环境承载力以及社会经济效益，并进行合理的论证与评估。只有通过科学规划，才能确保基建项目能够真正为经济社会发展做出贡献。
第二段：强化项目风险管理。
基本建设项目的风险可谓是层出不穷。无论是天灾、人祸还是技术问题，都可能给项目造成巨大的损失。因此，项目参与者必须将风险管理放在首位，从规划阶段开始就要考虑到各种潜在风险，并制定相应的应对措施。项目实施过程中，要加强监管，及时发现和解决各类问题，确保项目的顺利推进。只有防患于未然，项目才能够高质量地完成。
第三段：提高工程质量。
工程质量是基建项目的生命线，关系到项目的可持续发展。对于参与基建项目的个人而言，我们有责任确保工程质量。首先，我认为严格遵守施工规范是保证工程质量的前提。其次，项目实施过程中要加强质量管理，建立健全的质量控制体系，进行全程监管，确保工程施工过程中的每个细节符合质量要求。此外，加强与各相关部门的合作，共同致力于提高工程质量，及时解决工程质量问题，对于提升基建项目的整体质量具有重要的意义。
第四段：改革创新推动项目发展。
基建项目的发展需要不断推进改革和创新。我认为，改革创新首先体现在行业机制的创新。要推动基建项目的改革，必须打破原有的利益格局，优化资源配置，提高效益。其次，创新技术是推动项目发展的重要驱动力。随着科技的发展和进步，新技术的引入和应用不仅能够提高项目的效率和质量，还能够节约成本，降低工程风险。只有不断推进改革和创新，基建项目才能够跟上时代的步伐，适应发展需求。
第五段：持续改进在项目中的应用。
在参与基建项目的过程中，个人应不断进行自我反思，发现问题所在，并及时进行调整和改进。无论是个人素质的提升，还是工作中的技术和管理方法的改进，只要不断反思和调整，才能将项目推向一个更高的水平。同时，还应加强团队的协作和学习，培养良好的工作氛围和团队机制，形成一个持续改进的环境。只有不断完善和创新，项目才能够不断提高，达到更高的效益。
总结：
随着我国经济的不断发展，基本建设项目在国家发展战略中的地位日益重要。此次写作中，我将基建项目的规划、风险管理、工程质量、改革创新以及持续改进等方面进行了探讨。通过这些方面的共同努力，基建项目能够更好地为全国经济和社会发展做出贡献。只有将这些心得体会应用到实践之中，才能够不断推动基建事业的发展，服务于人民群众的美好生活。
考察公路建设项目心得体会
公路建设项目是一项艰苦而又重要的工程，在我国基础设施建设中占有重要地位。最近我有幸参加了一次公路建设项目的考察，对公路建设项目有了更深刻的了解，今天我要与大家分享我从这次考察中所得到的心得体会。
公路建设是国家基础设施建设的重点领域，对于国家经济发展、对内对外交流、军事战略都有着重要的影响。考察过程中我们深深地认识到，公路建设项目的重要性体现在：第一，公路建设能够提高当地居民的生活水平和医疗卫生条件；第二，公路建设可以促进当地农产品和矿产资源的开发，将资源转化为资产；第三，公路建设也是加强国防建设的重要手段。因此，在公路建设项目中，严谨的工作态度、科学的设计规划、合理的费用控制非常重要。
第三段：考察的收获。
在参加公路建设项目的考察中，我深深体会到公路建设不仅需要勇气和决断力，而且需要严格的人员管理和规章制度的执行。考察中，我们了解了各个岗位的工作职责，同样见证了一些不规范的行为和管理上的缺陷，但也看到了优秀的管理人员和团队的姿态。我们还在现场查看了公路工程的材料和设备，从中了解了公路建设的具体实施过程，感受到了策划者、施工者的勤勉劳动。
第四段：掌握公路建设的科学技术。
公路建设涉及到许多专业知识，包括地质勘察、设计规划、材料技术等。考察中，我们见到了市面上最新的建设材料和工艺，也深入了解到了当地的地形和地质条件，从而具备了更深入的理解和认知。此外，公路建设项目中，机械化作业已经成为建设和创新的主要方向，机械操作和维修保养也成为我们必须掌握的技能。
第五段：总结。
总之，公路建设是一项高风险高回报的大型工程，因此需要我们投入更多的热情和精力，组成一个强大的团队，把项目做到最好、最快、最省。我认为，只有我们通过持续不断的努力和学习，深入地掌握公路建设的理论和实践，才能在这个领域中获得成功和突破。
建设项目考察心得体会范文
近年来，随着经济的快速发展，各类建设项目在全国各地如雨后春笋般涌现。作为一名市政工程师，我有幸参与了多个建设项目的考察和实施工作。通过这些经历，我深刻体会到了建设项目考察的重要性，并积累了许多宝贵的经验和体会。在此，我将就建设项目考察的重要性、考察前的准备工作、考察内容的选择和考察的结果与反馈分别进行阐述。
建设项目考察的重要性不言而喻。一项建设项目的成败直接关系到国民经济的发展和百姓的生活水平。因此，在项目正式动工之前，对项目进行全面的考察是至关重要的。只有通过考察，我们才能了解项目的可行性、技术方案的可行性、投资回报情况等关键因素，从而为项目的决策和实施提供依据。通过考察，我们还能够全面了解项目的风险和难点，预先做好准备工作，避免因考察不周而导致的不必要的风险和损失。
在进行项目考察之前，我们必须进行充分的准备工作。首先，我们需要明确考察的目的和任务，确定考察的重点和特别关注的问题。其次，我们需要制定详细的考察计划，包括考察的时间、地点、人员和工作内容等方面的安排。在考察计划中，要合理安排时间，确保考察的全面性和深入性。同时，还要安排专业人员进行技术评估和风险评估，为考察提供科学的依据。最后，我们还需要对考察地进行详细的调研和了解，包括地理环境、气候条件、交通状况、土地利用等方面的信息。只有做好充分的准备工作，才能保证考察的顺利进行和取得满意的结果。
在考察内容的选择上，我们应尽量全面系统地进行考察，确保对项目的各个方面进行评估和分析。具体而言，我们应对项目的市场前景、技术方案、投资回报、风险控制等方面进行调查和考察。对于市场前景，我们需要了解项目所在地的市场需求、竞争态势、政策支持等情况，并对项目在市场上的竞争优势进行评估。对于技术方案，我们需要对项目的设计、施工、运营等方面进行评估，判断方案的可行性和可靠性。对于投资回报，我们需要对项目的投资成本、运营收入、回收期等指标进行测算和分析，判断项目的经济效益。对于风险控制，我们需要对项目的技术风险、市场风险、政策风险等进行评估和分析，制定相应的风险控制措施和应对策略。
在考察结束后，我们要及时总结考察的结果，并将其反馈给相关部门和领导。考察结果要全面准确地反映项目的优劣势、风险和问题，并提出合理的建议和改进措施。同时，要将考察结果与相关方进行充分的沟通和交流，共同探讨解决问题的办法和策略。只有通过及时的反馈和沟通，才能更好地利用考察的结果，推动项目的决策和实施。
综上所述，建设项目考察的重要性不言而喻，建设项目考察包括考察前的准备工作、考察内容的选择和考察结果的反馈。只有在考察全面准确的基础上，才能为项目的决策和实施提供科学的依据和保障，确保项目的顺利进行和取得满意的结果。
建设项目考察心得体会范文
近年来，我国经济飞速发展，建设项目的数量不断增加。作为一名建筑工程专业的学生，我有幸参与了一次农村小学建设项目的考察工作。在这次考察中，我深刻地体会到了考察的重要性，并积累了一些宝贵的心得体会。
第二段：事前准备工作。
在考察之前，我们需要进行充分的事前准备工作。首先，我们要对项目地点进行充分的了解，了解当地的自然环境、社会经济状况等情况，以便更好地适应当地的实际情况。其次，我们还要对项目的相关资料进行研究，深入了解项目的背景、目标和规划。只有做好了充分的准备工作，我们才能更好地进行考察，为后续的工作奠定基础。
第三段：考察实践过程。
在考察过程中，我们要尽可能地了解更多的实际情况，与当地的相关人员进行充分的沟通交流。我们要与当地居民、农民和相关部门的工作人员进行深入交谈，了解他们的需求和困难，听取他们的意见和建议。同时，我们还要进行大量实地调查工作，如对项目地进行测量、测绘等。通过这些实践活动，我们可以更好地了解项目所需的资源和人力，并为后续工作提供参考。
通过这次考察，我深刻地体会到了考察工作的重要性。首先，考察可以让我们更加充分地了解项目的实际情况，为后续的设计和施工工作提供有力的支撑。其次，考察还可以帮助我们与当地的相关人员建立良好的合作关系，增加项目的顺利推进的可能性。最重要的是，考察可以确保项目的可行性和可持续发展性，减少项目中可能出现的问题和风险。因此，我深信，建设项目的考察工作是至关重要的，必须引起足够的重视。
第五段：总结。
通过这次考察，我不仅学到了很多专业知识，还培养了实践能力和团队合作精神。我深深感受到了建设项目中考察工作的重要性，以及我们作为建筑工程专业的学生应该怎么做。未来，在我从事建设项目的工作中，我将不断地学习和提升自己的考察能力，为推动我国建设事业做出自己的贡献。
基层农技建设项目心得体会
基层农技建设项目是近年来国家着力支持的一项农村发展工作，旨在提升乡村农技水平，促进农村经济发展。我参加了村里的基层农技建设项目，深刻体会到了这项工作的重要性。在几个月的实践中，我走访了村里的农户并为他们提供技术支持，也学到了很多有关农业生产和农业管理的知识。下面我将分享我的心得体会。
第二段：体验感受。
在参加基层农技建设项目时，我深深感受到了这个工程的巨大意义。它为农户提供了大量的技术支持和指导，如栽种大棚花卉、蔬菜等，使他们的收入得以提高。在项目的展开过程中，我们组织过示范教授课和座谈会，让更多的人了解到农业生产的现状和未来的发展趋势，这不仅为农地带来了一种新的农业思维方式，同时也为本地区的发展奠定了基础。
第三段：学到的知识。
通过参加基层农技建设项目，我学到了许多有关农业生产和农业管理的知识。在为农户提供技术支持的过程中，我逐渐了解到了不同农作物的生长习性、病虫害控制措施、肥料使用方法等各种农业技术，深入了解了农户的实际需求以及实际应用场景。在这个过程中，我逐渐掌握了一些有效的方法，为村民提供可靠的技术支持和指导。
第四段：推动当地经济发展。
基层农技建设项目的成功能够推动当地经济的发展。这个项目提供了一种新的思维方式，促进了新的农业生产模式的发展，并且通过项目的组织和推广，可以吸引更多的投资，进而带动当地的发展。其次，这个项目还可以推动农业产业链的升级，为当地农户的种植、加工、销售等一系列经营活动带来更多的机会。
第五段：总结和展望。
基层农技建设项目对于实现乡村振兴战略意义重大。通过组织农户学习新技术和新模式，帮助他们提高经济效益，更好地融入当地经济中。同时，为了更好地推广和发展基层农技建设项目，我们需要加强相关宣传，积极吸引更多的资金和社会支持。我们相信，随着基层农技建设项目的不断发展，乡村农民收入将不断提高，农业生产将更加丰富多彩，农村社区也将展现出更加活跃和生机盎然的景象。
