物业职责心得体会（通用19篇）

心得体会是对自己在某个领域或具体经历上的感悟和思考。下面是一些关于写心得体会的技巧和要点，希望对大家的写作有所帮助。

物业心得体会

万科物业在“对客户利益的尊重与关注，让业主生活更满意、不断为顾客创造价值”为导向的企业经营理念下，从小到大、从起步到成熟，从成熟到优秀，从优秀到卓越。首开实业始终坚持以“业主为中心，全心全意为业主服务”的理念，执着地坚守500万平方米老旧住宅小区，体现了国有企业对社会责任的担当，打造了北京物业管理的旗舰企业。碧桂园物业坚持践行“用心做好每件小事，细心服务每位业主”的服务宗旨，让业主真切地感受到来自物业管理的幸福与温暖。金地物业全程品质管理，尤其是在规划设计阶段的前期介入，大大减少了后期物业管理的矛盾，为建立良好客户关系奠定了基矗天房物业导入品质检查“曝光台”，不断加强对自身服务品质的监督、改进、提高，赢得了业主的信任。招商局物业强调从房屋设计到业主入伙后的全过程服务，以实现服务无处不在、生活绿色和谐。

对长城物业发展起到的全局性驱动作用。深圳中航物业以打造“中国最值得信赖和最值得尊重的物业管理集成商”为战略发展目标，全面践行集成商运营模式，使企业取得了又好又快的发展。开元国际选择了与大型地产商结成战略合作伙伴的发展策略，带来管理规模的迅速扩张和综合实力的持续超越。上海科瑞物业确立了管理层与作业层分离的物业服务“管作分离”的发展战略，逐步实现物业专项服务的社会化，加速了企业自身专业能力和服务品质的提升。

上海明华物业凭着敏锐的市场洞察力，从毅然接下上海城市规划展示馆开始，走上了一条主营“公众物业管理”的快速发展之路，靠世博会中国馆管理的中标和出色业绩，奠定了其在全国公众物业管理领域的领先地位。深圳龙城物业通过对政府办公项目管理特殊要求的把握及精耕细作，逐渐打造了在政府机关行政办公物业项目上的优势。上海东湖物业注重发挥其酒店集团高端服务人才和设备设施管理上的优势，立志做“以银行办公楼为主的精品办公楼管理专家”。目前，“以办公楼管理为主，上海第一、全国著名”的企业愿景基本实现。

上房物业在品牌化经营战略的引导下，突出企业形象的塑造和服务项目的包装，形成了自己独特的品牌优势。浙江南都物业根据市场不同的服务需求和服务标准，推出“南都管家”、“南都物业”、“南有嘉会”三大服务子品牌，实行更精细、更专业的分品牌运作模式，发展成为拥有众多经营实体的高端综合性物业服务企业。东湖物业在公司内形成了“做品牌、推品牌、用品牌、爱品牌”的氛围，通过多种形式加大品牌推介力度，让广大业主、发展商和社会了解、信赖、选择东湖物业。广东公诚物业把设备设施管理作为企业转型的核心业务。确立了设施价值管理顾问服务、设施盘活增值服务、设施智能化与节能化增值服务、设施商务环境增值服务、设施专业设备保值服务、设施主体保值服务等六大板块的服务内容，打造了过硬的品牌。

的多方溢价收益。绿城物业确立了“多元经营、有形体验”的方略，推出以满足房地产开发商系统服务需求的“全程物业服务体系”和满足业主系统服务需求的“园区生活服务体系”两个服务版本，突破了物业管理单纯依赖物业服务费获取收入的模式，为业主(客户)、员工、合作伙伴、股东创造了价值。兰州城关物业通过对物业管理、家政服务、餐饮、清洗、绿化工程等产业链的整合，形成服务结构合理、产业功能互补的格局，实现了社会效益和经济利益的双赢。

物业职责心得体会

物业管理是一个极其复杂而且需要全方位细心服务的工作，因为它涵盖了包括住宅小区、商业物业、办公楼、工业园区等广泛应用领域。物业管理公司在他们的职责中要实现社区物业的综合协调、规范管理、以及多层次的服务，同时在处理各类复杂问题中的速度和精度都十分的重要。为此，作为一个做物业管理的员工，笔者在这里分享一下自己的物业职责心得体会。

第二段：多方面管理。

物业公司承担着保障业主所在社区环境安全、设备正常运行的任务，因此，要做好物业管理工作，无论从安全、环境卫生等方面来说，都是需要全方位细心服务的。在这个过程中，物业公司需要做到它的工作对物业维护的各个方面进行全面全方位管理，以确保官兵安全、健康和生活舒适度的持续提升。

第三段：提高服务水平。

物业服务是特定的、细微的服务行业，只有通过改善管理，以及经常性地加强培训，才能提高服务质量和业主满意度。好的物业公司会在管理方面积极探索创新，以适应业主变化的需求，不断提高服务水平，以取得可持续发展的良好口碑。

第四段：准确、快速、有效。

物业管理公司不仅需要保证细致入微的服务质量，同时还需要通过严密的管理系统和协作能力，准确、快速、有效处理突发事件。除日常管理之外的协助，突发情况的处理也是职责之一。物业管理人员需要快速出动处理紧急事件，这对管理能力和协作能力都提出了要求。

第五段：互信与良好沟通。

物业工作需要全面的协调，因此，团队中的每一个人都需要有良好的沟通和合作能力，只有如此才能为提高物业管理的质量和效率奠定良好的基础。同时在与业主的交往中，要有全面的服务意识，以充分满足业主的需要和安全的要求，一方面可以增强业主对物业管理的信任和认可，另一方面也可以为物业公司赢得口碑和声誉。

结论。

综上所述，物业管理工作需要有全方位细心服务的意识，要提高服务质量和业主满意度，我们应该加强管理创新，进一步完善业务系统、拓展服务领域、做好交流沟通等方面的工作，加强培训和人员配备，以全方位提高全体员工的服务质量。这样，才能做到准确、快速、有效处理突发事件，不断积累心得体会，增强团队协调和管理能力，打造更高品质的物业管理服务。

物业职责心得体会

物业服务作为一种安排，该服务主要为用户提供安全，清洁和舒适的住宅和办公场所。物业服务的职责重担不仅是确保建筑结构稳定和维修，而且还要确保建筑结构的统一性，使其满足居民的需求。在这个领域工作，我们必须不断总结经验，提高我们的服务质量。因此，我想借此机会来分享我的心得体会关于物业服务职责。

第二段：认真执行职责。

物业服务的职责涵盖很多方面，但最基本的职责是正确执行每一个细节，甚至是小事。这可能是简单的拾起垃圾和保持公共区域整洁，这些小感动可以让整个社区的生活质量得到提高。因此，一旦我们承担了职责，我们就必须竭尽全力保持为客户提供高质量和优质的服务，因为这样能增强客户对物业服务的信任和认同。

第三段：主动沟通交流。

沟通与交流在物业服务过程中是非常重要的。通过我们的积极沟通，我们可以及时了解客户需求和反馈，以便及时解决问题和改进服务质量。一方面可以与他人交流，另一方面可以与其他相关部门互动，以获得更多有关物业服务的信息，并及时调整我们的服务策略。

第四段：时刻关注细节。

物业服务涉及多个细节，通常需要多方面的注意。我们需要时刻留意环境变化、市场变化等重要信息，让我们更好地了解客户需求和服务方式。想要提高服务质量，就必须细心观察日常工作中的问题和状况，而不是等到事情变得严重和棘手才采取措施，因为有时一个小问题会引发更大问题，最终影响到整个物业的服务质量。

第五段：广泛参与培训。

物业服务是一个不断发展的行业，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应快速发展的市场。我们可以通过不同的行业培训，了解行业新技术和最佳实践，以及更好地理解和满足客户需求。我们可以带着这些新的知识回到工作岗位，不断提高服务质量和客户满意度，同时为我们的职业生涯做好规划。

结论：

当今社会，物业服务的相关工作涉及范围非常广泛，需要建立一支专业的团队，不断提高服务质量和客户满意度。物业服务的职责需要我们认真执行每一个细节，积极沟通交流，时刻关注细节，广泛参与培训。我们每个人都必须通过自己的努力，不断提高自己的素质和专业知识，为客户带来更好的服务体验。

与职责心得体会

导引段：

职责心是一个人在工作和生活中应尽的义务和责任感，它体现了一个人对自己和他人的尊重与关爱。无论是在个人发展还是社会建设中，职责心都起着举足轻重的作用。在我自己的成长和职场经历中，我深刻认识到职责心的重要性，并不断体会到它给予我的成长和收获。

首先，职责心对个人成长的影响不可忽视。作为一个具有强烈职责心的人，我们会时时刻刻想着如何提升自己、完善自己，并将这种追求贯穿于生活的方方面面。在平凡的日常工作中，通过承担责任和尽职尽责，我们能够不断积累经验，提升专业知识和技能。同时，职责心也能培养我们的自律能力和责任感，让我们更加坚毅和有爆发力，从而更好地应对职场竞争和挑战。因此，对于个人成长而言，职责心是必不可少的素质。

其次，职责心对工作效率的提升有着显著的作用。一个具备职责心的人往往能够树立正确的工作态度，对待工作认真负责，坚持高效的工作习惯。通过主动承担工作、对工作任务有清晰的认知和规划，我们能够更好地完成任务，并提前预见和解决问题，从而提高工作效率。职责心还能够帮助我们与团队成员密切配合，利用各自的长处和优势，形成更高效的工作氛围和团队合作精神。因此，职责心不仅能够提升个人的工作效率，也能够提高整个团队和组织的协作水平。

再次，职责心对社会建设的促进具有重要意义。一个社会的进步和繁荣，离不开每个公民的职责心。具有强烈职责心的人会将社会利益与个人利益相结合，积极参与公益事业、志愿者服务等社会活动。通过为社区、学校、社会提供自己的力量和才能，我们能够为社会的发展和进步贡献自己的一份力量，让社会更加和谐美好。而与职责心相对应的是对他人的关爱和尊重，这能够在社会中建立起和睦、友善的人际关系，进而促进社会稳定和发展。

结论段：

总而言之，职责心的重要性无法忽视。它对个人成长、工作效率和社会建设的影响都是深远而重要的。作为每个人理应具备的品质之一，我们应当时刻保持职责心，始终将其作为自己行为的指南。通过提升自我职责心的意识和素养，我们可以不断成长、提高工作效率，在工作和生活中充分发挥自己的价值。同时，通过践行职责心，我们也能够为社会的发展和进步做出自己的贡献，让这个世界变得更加美好。

物业心得体会

物业部职责工作心得体会

回顾今年的工作，我们对今年以来支持、帮助和积极配合我们__街小区物业办公室工作的领导同事表示衷心的感谢!现将我们__街小区物业一年来所做的工作做如下总结：

一、规范办公室内务管理。

修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、装修管理以及检查、监督、考评、奖惩等制度。小区物业办内务管理工作基本达到程序化、规范化。办公室每月按照公司的要求将每月的工作总结和工作计划都按时上交公司，并月底归档，以备今后查阅。小区部分图纸目录已全部建立完毕。办公室全力以赴配合协调各部门的工作，例如收费、保安、保洁、绿化等各项工作。

办公物品、保洁物品实行了统一按需分配。严格按照公司资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。依据公司规定，并结合__街小区的实际，创造性的开展保安、保洁、办公室人员培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。通过各管理经营责任制，人力成本得到了积极有效的控制，各类办公费用实行定量管理，有效的控制了办公成本。

二、参谋决策，积极推进机构、体制改革。

今年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核激励机制工作。根据物业状况和特点，协调保安、保洁岗位工作参差不齐，对保安、保洁岗位通过同经理、副经理商讨进行了调整和完善，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的组织结构和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。

三、加强小区文化建设。

加强对__企业品牌宣传推广。今年来，我通过各种宣传手段节假日在小区门口悬挂横幅，完善宣传栏，张贴海报，参与帝都花园社区建设管理工作，积极宣传公司对小区的规划思路，贯彻公司的各项大小政策，使小区文化建设工作日益完善。

组织员工和小区业主积极开展文化活动。宣传《物业管理条理》、《物业管理示范小区创建标准》及环境保护、消防安全等。配合公司认真执行小区的物业服务费标准，宣传省、市关于物业管理服务收费标准、热费收缴、老年人养老保险的相关文件，组织调查上方业主，与业主沟通思想，逐步努力增加业主对物业的信任和拥护意识。

四、工作上需要努力的地方。

我们的服务还比较粗放，服务的整体质量不高。管理部门对管理处的服务不够，意识和认识不足，职责还不太明确，服务与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。在岗培训缺乏针对性和操作性。

也职责心得体会

一、引言（200字）。

从小到大，无论处在何种环境下，我们都会接触到职责的概念。职责意味着对事物、对他人负有义务和责任感。无论是在家庭、学校还是工作中，职责永远是我们肩负的一种重要责任。职责心代表了一个人的品质和精神力量，具备强大的推动力。在我个人的成长过程中，我逐渐认识到了职责心的重要性，并从中体会到了许多宝贵的经验。

职责心最初体现在家庭中。在家庭中，父母是我们学习职责心的榜样。他们用自己的言行传递给我们什么是责任，什么是义务。我记得小时候，每天回家后我会主动帮助家长做饭、收拾家务。虽然力不从心，但我认为这是我的职责和义务。通过这些经历，我明白了承担责任的重要性。现在，我已经长大成人，我明白了家庭的责任不仅仅是完成家务，更重要的是要关心家人的需要，并为家庭的幸福付出努力。

进入学校，我们除了学习知识，还需要学习如何履行自己的职责。在学校中，担任班级干部给了我机会锻炼和展示自己的职责心。作为班长，我认识到自己肩负着班级管理和组织工作的责任。我要及时传达老师的要求，协调班级关系，解决同学们之间发生的矛盾。通过这些工作，我收获了领导能力，也更加理解了责任带来的成就感。这个阶段，我意识到自己的职责不仅仅是为自己负责，更是为集体负责。

步入社会之后，职责心的重要性得到了进一步的体现。在工作中，我们需要对自己的工作负起责任，为公司的发展贡献力量。在刚进入职场的时候，我会认真对待每一个工作任务，尽自己最大的努力去完成。随着时间的推移，我发现职责心并不仅仅是要完成分配给我的工作，更重要的是要主动承担更多的义务，积极表现和主动发现问题。只有这样，我才能为公司创造更高的价值，并提升自己的工作能力。

五、结语（200字）。

职责心是一个人品质的体现，也是交往、学习和工作中必备的素质。在家庭、学校和工作中，职责心都是至关重要的。通过体验和实践，我明白了职责心的意义所在。它赋予我价值感，让我更加关注他人的需要，助我成为一个更好的人。为了更好地履行职责，我们需要拓宽自己的视野，提高自己的专业能力，同时要时刻保持一颗勇于承担责任的心。尽管职责心的培养是一个长期的过程，但只要我们坚持不懈，在实践中不断积累经验，我们定能成为职责心充沛、不怕困难的人。

物业心得体会

六月二号下午，天气很好，为我们的参观一行大行方便。在参观了两个小区后发觉有几个方面(我所看到的和所了解到的内容当中)是值得我们去学习的。

一、前台的人员配置--客服接待人员+财务收费人员分工明确，在专业方面、时间方面都提供了较为有力的保证，使前台的办事效率、业主的满意度(前台方面)都会有很大的提高。

二、社区文化方面--文化氛围的侧重方面，应从目前注重活动的层面向注重文化情调、氛围的方面转变。我们的活动一般是活动完毕后，就已经告一段落，而活动后的影响反而忽略了，只是把活动以快报的形式向公司反馈，而没有向业主公布，也就是说活动的影响不够大、时间不够长，若将活动过程中的精华所在以展板的形式向业主公布，给没有参加活动的业主朋友带去吸引和悬念。活动虽然结束了但意义还在继续。

三、在管理处公示了所有的客服人员与班长级以上的人员的相片与职位说明，整个组织架构比较详细。

由于时间关系，所了解的大多是表面的事项，至于一些深入的问题，如投诉的处理方面，客服人员的服务方式、内容等都没有时间深入了解，以后有机会再参观应想办法获取这些方面的信息。

写物业岗位职责的心得体会

物业岗位职责是我工作中的重要部分，经过一段时间的实践和总结，我从中获得了很多心得体会。首先，明确职责范围，做好运行维护工作；其次，积极与业主沟通，增强服务意识；再次，注意维修保养，延长设施的使用寿命；最后，提高安全防范意识，确保业主人身与财产的安全。通过不断地实践和总结，我对物业岗位职责有了更深刻的认识和体会。

首先，明确职责范围，做好运行维护工作是物业岗位职责的基本要求。作为物业管理人员，我们需要熟悉楼宇设施的运行和维护，及时处理设施的故障和损坏，确保楼宇设施的正常工作。例如，定期检查电梯的运行情况，及时维修和保养，确保电梯的安全可靠；检查水、电、暖等公共设备的工作情况，保障正常使用。同时，我们还要负责楼宇的日常清洁、绿化、保洁等工作，使业主能够享受到良好的工作和生活环境。通过做好运行维护工作，我感受到了履行物业管理职责的重要性，也提高了自己的业务水平。

其次，积极与业主沟通，增强服务意识是物业岗位职责的重要内容。作为物业管理人员，我们要善于与业主沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题，提供优质的服务。通过积极与业主沟通，我了解到了很多业主的期望和需求，也更加明确自己的工作方向。例如，有业主提出希望加强安全防范措施，我们加强了巡查力度，提高了安全意识，有效地保护了业主的财产安全。通过增强服务意识，我发现服务的意义不仅仅是完成工作任务，更重要的是让业主感受到我们的用心和关怀。

再次，注意维修保养，延长设施的使用寿命是物业岗位职责的重要方面。作为物业管理人员，我们需要定期检查设施的使用情况，及时维修和保养，延长设施的使用寿命，减少设施的损坏和更换。通过维修保养工作，我深刻体会到了设施的维护和保养对于延长使用寿命的重要性。例如，定期清洁暖气片和空调，使其更加高效地供热、制冷，减少能源的浪费；定期检查电线电缆的安全状况，防止发生火灾等事故。通过注意维修保养，我不仅提高了自己的技能水平，也降低了设施维修的成本，为业主创造了更好的物业环境。

最后，提高安全防范意识，确保业主人身与财产的安全是物业岗位职责的重要职责。作为物业管理人员，我们需要时刻关注楼宇的安全情况，加强巡查，掌握楼宇出入人员的情况，增加安全设施的设置，确保业主人身和财产的安全。例如，加强楼宇门禁的管理，保证只有业主和工作人员能够进入楼宇；加强对公共区域的巡查，减少摔倒、滑倒等意外事故的发生。通过提高安全防范意识，我认识到安全工作的重要性，也提醒自己时刻注意安全情况，切实保障业主的人身和财产安全。

通过实践和总结，我对物业岗位职责有了更深刻的认识和体会。明确职责范围，做好运行维护工作；积极与业主沟通，增强服务意识；注意维修保养，延长设施的使用寿命；提高安全防范意识，确保业主人身与财产的安全，这些是我在工作中不断努力的方向。物业岗位的工作是一项细致入微的工作，需要我们时刻保持敏感和责任心，只有不断地提升自己，才能更好地为业主提供优质的物业管理服务。

写物业岗位职责的心得体会

物业岗位是一个需要综合能力、承担重任的职业。在我的工作经历中，我一直在物业管理领域工作，深刻地认识到自己的职责和所面临的挑战。写下来这些体会，不仅是为了总结自己的工作经验，也是希望能够与其他从事物业岗位的人分享心得，进一步提高自己的工作能力。

首先，在物业岗位中，最重要的职责之一就是保持物业的良好运营状态。这意味着我们需要时刻关注物业的维修、保养和更新需求，以确保其设施的正常运作。例如，当一栋大楼的电梯出现故障时，我们需要迅速调动维修人员进行修理，保证住户的正常使用。而当物业中的某些设施老化需要更新时，我们需要及时研究和安排合适的计划，确保设施的升级和维护工作。

其次，物业岗位也需要处理居民的投诉和解决问题的能力。无论是噪音投诉、停车问题还是其他与物业有关的矛盾，我们都需要以客观、公正的态度去分析和解决。在处理居民投诉时，我学会了倾听和沟通的重要性。只有耐心倾听居民的意见和问题，与他们进行有效的沟通才能够找到解决问题的最好方法。同时，我们还要及时响应居民投诉，及时解决问题，保证居民的生活质量。

另外，物业岗位的职责也包括协调各方利益。作为物业管理人员，我们需要与业主、租户、供应商等多方进行良好的沟通和合作。例如，在采购物业维修材料时，我们需要与供应商进行谈判，以获取最佳的价格和质量。同时，我们也需要与业主和租户保持良好的关系，及时了解他们的需求和意见，为他们提供最好的服务。

此外，物业岗位也需要具备一定的管理能力。管理物业的人员需要制定合理的工作计划，组织物业人员的工作，确保所有工作的顺利进行。同时，我们还需要具备一定的领导能力，指导和培训物业人员，提高其工作效率和能力。通过合理的管理和团队合作，可以更好地完成各项任务，并提高整个物业团队的绩效。

最后，在物业岗位的工作中，我们还需要不断学习和提升自己。物业管理行业发展迅速，不断涌现出新的理念和技术。作为从业人员，我们需要不断学习新知识，了解最新的行业发展趋势。同时，我们还需要不断提升自己的沟通能力、解决问题的能力，以适应不同情况和变化。

总而言之，在物业岗位工作中，我们需要保持专业精神，时刻关注物业的良好运营状态，处理居民的投诉和解决问题，协调各方利益，具备管理能力，不断学习和提升自我。只有不断提高自己的工作能力，才能更好地履行物业岗位职责，为居民提供更好的服务。我深信，通过不断的学习和实践，我一定能够在物业岗位上有所成就，为社会做出贡献。

写物业岗位职责的心得体会

第一段：引言（200字）。

作为物业管理岗位的从业者，我有幸参与了多个小区的管理工作，深刻体会到物业岗位职责的重要性。物业管理涉及到各个方面，包括维护小区环境卫生、解决居民生活中的问题、管理公共设施等等。通过不断的实践和思考，我深刻认识到专业的知识和敏锐的观察力在物业管理中的重要性，并逐渐形成了自己的心得体会。

第二段：对职责的认识（250字）。

作为物业管理人员，我们的首要职责是维护小区的环境卫生和安全。这包括定期清扫卫生、处理垃圾、及时排查并修复小区内的安全隐患等。同时，我们还需要为居民解决生活中的各种问题，包括居民之间的纠纷、物业设施的故障维修等。此外，我们还需要管理小区内的公共设施，确保其正常运行和维护。这些职责虽然看似琐碎，但却直接影响到居民的生活品质和幸福感。

第三段：知识和观察力的重要性（250字）。

在物业管理工作中，专业的知识和敏锐的观察力是至关重要的。只有掌握了相关知识，我们才能更好地解决居民的问题，为他们提供优质的服务。同时，观察力也能帮助我们及时发现问题，并采取相应的措施。例如，通过观察小区内居民的行为和活动，我们可以及时发现可能导致安全事故的隐患，从而加强安全管理工作。而对于公共设施的运行状况，我们也可以通过观察和了解，做好维护和修理的安排。因此，持续学习专业知识并加强观察力的培养是我们在物业管理中不可或缺的能力。

第四段：解决问题和团队合作（300字）。

在物业管理中，问题的解决能力是必不可少的。每个小区都会面临各种各样的问题，对于物业管理人员来说，解决问题是工作的重中之重。解决问题需要我们具备冷静思考、快速反应的能力，同时还需要善于沟通和处理与居民之间的关系。解决问题往往也需要团队的合作。物业管理岗位的工作涉及到各个方面，需要我们与其他岗位的人员密切配合。通过团队合作，我们可以更好地解决问题，提高工作效率，最终为居民提供更好的服务。

第五段：总结和展望（200字）。

通过对物业岗位职责的理解和实践，我深刻认识到物业管理对一个小区的重要性。同时，我也明白了专业知识和观察力的重要性，以及解决问题和团队合作的必要性。在今后的工作中，我将不断学习和提升自己的专业能力，增强解决问题的能力，同时也加强与团队成员的沟通和合作。我希望通过自己的努力，能够为小区的居民提供更好的物业管理服务，为创造一个安全、优质的居住环境做出贡献。

物业心得体会

杭州，一个令人向往的天堂圣地，没想到会在永和物业公司工作期间与西湖西子不期而遇。那份期盼让起程前的等待充满了兴奋，而行程中那些陌生而又美丽的风景让人陶醉不己。随处可见的繁花似锦的景象，连绵不绝的印入眼帘，心情也跟着变得美丽起来。可以说享受是不拘于形式的，即便我们来自桂林这样一个仙境之地，也不得不感叹杭州的美丽充满灵气。白天清新脱俗，夜晚静谧而又温婉，绝佳的居住环境，实在令人流连忘返。

4月19日，我们在物业公司领导的带领下，来到了杭州。由于整个行程事先已经由绿城物业总部做了周密的安排，因此，我们这次的参观虽然时间上很紧张，但过程却处处散发着幸福的味道。

此次考察之行，我们的目的很明确，就是学习绿城物业的管理经验，感受在“以人为本”的人文理念管理下的园区生活服务体系，与业主一同体验高品质的社区生活。我们一共参观了八个楼盘，行程上可以说是走马观花似的，但每一个楼盘留给我们的印象却又是独特而不可重合。参观的项目有早期开发的，如今已成成熟街区;也有近期尚在开发中，市政配套设施稍显滞后，规划可容纳8800多户，分东、西、南、北四个方向的城中城小区。这些项目无论从规模上，还是细致入微的服务上，都不得不让人感叹绿城物业公司的实力。

迄今为止，绿城物业接管的物业类型涉及有公寓、别墅、写字楼、酒店式精装修项目、行政中心、市场、学校、医院、佛学院、寺庙等，已成为国内接管和咨询物业区域最广、类型最多、面积最大的企业之一。多年的各种物业接管实践经验，让绿城物业公司有一整套严谨的管理模式和百分之百的执行力度。当我们了解各小区的收缴率时，得到的回复几乎是统一的“按公司的要求收缴率己达到95%”。这个95%既是绿城物业公司团队努力工作的成果，同时也说明了业主认可这个公司的物业管理。令人佩服的是，即便交付后的小区入住率只有10%，也丝毫不影响费用收缴率的达标。这样的信赖来自于绿城物业公司对员工整体素质的培养和对员工职业发展的良好规划，使员工不但认同公司的文化，也愿意全心全意为业主服务。

参观时我们正巧遇到了绿城物业公司组织各区域总经理的脱产培训，其中需参加短期的军训，包括体能训练、形体训练、团队合作训练等。其中知识技能培训，包括物业管理概论、企业文化理念、物业管理政策法规、质量管理体系等;每一个经理还需要深入到小区做一线员工工作，男员工统一做秩序维护队的工作，女员工统一做保洁工作。培训期间与一线员工一样，统一吃住、统一作息时间，上岗期间着岗位制服，不允许佩带工作以外的任何物品，甚至是手机。

公司为了扩大核心层，还组织中层管理岗位竞聘，鼓励一线员工参与，并提拔优秀的一线员工做中层管理者，定期定点组织各岗位员工进行全封闭式的脱产培训。为了挖掘、培养和输送人才，全面推出“彩虹计划”，采取外部聘请资深讲师、内部分享师资、理论系统与业务实战相结合的课程多样化的播散知识，以储备项目经理和其他人才。同时还组织了丰富的员工业余文化生活，例如，读书沙龙、英语讲习班、户外活动等等，甚至为员工组织交友活动，促进员工身心的健康成长。这一系列的举措，不但加强了公司领导班子的凝聚力和团队的良好合作精神，而且壮大了公司队伍，吸纳了更多有识之士的参与，提升了企业的竞争力。

考察之间，我们也发现绿城物业公司不是百分之百的完美，因为他们早期管理的小区也出现了很多违章建筑，而无法得到解决。于是我们开始反思，为什么在同样的管理模式下不同的小区，因执行力度不同而产生巨大的偏差?抑或是因为物业地域关系与管理上的冲突而产生的纠纷?这些问题看似容易回答，但只有亲身实践什么是可行的，什么是不可行的，才能从中学到解决的窍门和方式。

绿城物业公司用了这样一组数据表明他们是不可随便超越和替代的，物业费收缴率一直高达98%，业主满意率达95%以上。我们参观学习是希望借鉴绿城物业多年的管理经验，从借用、模仿、吸收、改良到持续利用为目标，实现最佳的适合我们的物业小区的管理方法和模式;同时也希望能开拓解决问题的方式和领域。在我们的工作中，经常容易陷入到事务性的细节中去，不但自我局限，而且缺少了对工作整体发展的关注度。而我们的行业特性，决定了我们只有在工作中持续发现问题、改善不足，提高操作流程和加强专业技术能力，全员高度配合和参与，服务水平才能有所提高。也只有把远大的战略目标落到实处，把战略目标和执行力有机的结合起来，才能打造出一个梦想成真的事实。而我们也才能够向绿城物业公司的管理模式更接近一步。

美好的时光总是短暂的。虽然我们已经不得不挥手和这座城市告别了，但是，即便我此刻身在桂林，敲打着这一份记录时，心情还是喜悦的，缕缕文字万万不能表达我们对此次杭州之行的感悟。这的确是一次难忘的考察之旅，更是一次专业提升的学习之旅。感谢公司与绿城物业的合作，使我们在永和物业工作的经历都变得如此美好，记忆如此不可磨灭。

物业心得体会

在中国房地产界，绿城，以其高品质的产品营造与以人为本的物业服务，一直被奉为“教科书”，22年来，绿城留给业界的印象，始终带着理想主义的色彩，创造了多个经典项目，收获了无数绿粉的追捧与业界同行的认同。为了学习先进管理经验，全面提升物业管理水平，11月1日，作为中国绿城的战略合作单位，连云港顺丰地产郡望府[社区]的物业工作人员一行赴杭州的绿城项目进行实地深度参观学习。

在中国绿城物业华东区总经理徐总的陪同下，郡望府[社区]相关人员首先前往位于杭州江干区钱江新城的“绿城·留香园”。“绿城·留香园”集绿城20年大气之作，优雅承袭绿城高端精装修公寓尊贵气质，是由亚洲建筑大师王宇虹担纲设计，绿城御用景观大师黄国斌先生亲自操刀打造的高档品质人居经典作品。

一踏入留香园接待中心，清晰夺目的“绿城”二字便随处可见，处处彰显其品牌价值。绿城物业的安保人员，身着笔挺有型的制服，佩戴入耳式对讲机，洁白的手套体现出主人一丝不苟的工作态度。标准的敬礼、引导、迎接客户，标准的问询话术，无一不体现出绿城物业服务标准化规范化的强有力的落地执行，使到访客户切身感受到“绿城”二字带来的尊贵服务，对留香园的购买意向由此开始愈发强烈。

甫入接待中心，化着精致淡妆、身着黑色西裙套装的客户接待人员迎面而来，赫本式的优雅，甜美的微笑，端庄规范的站姿及手势引导，语调轻柔缓慢，虽已深秋，但接待中心里这样随处可见的客户接待人员，让人如沐春风。

整个讲解过程中，包括沙盘介绍、水吧服务、样板房参观等，绿城客户服务部的员工全程面带微笑，仪态规范标准，徜徉于弥漫着沁人清香的接待中心，聆听着轻柔舒缓的轻音乐，每一处的参观，每一处的驻足，都是一种格调的欣赏，一种腔调上的满足。

参观过程中，最特别的地方，就是绿城物业打造的智慧园区管理平台。这里提供社区直饮水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引进健康保健服务站，开创“家庭医生”模式，为业主的身心及财务健康全面保驾护航。并且采用绿城开发的互联网智慧园区管理平台，实现园区进出、导视以及管理智慧化，实现手机与举家系统互动，完善智慧居家模式，搭建园区客户资源互动及邻里平台。这一智慧融入生活之举，在接下来参观的位于杭州余杭区的“翡翠城”得到了显著的发挥。

翡翠城是绿城物业已经接手运营长达8年之久的项目，第一与众不同的，便是“幸福绿城app访客通行”二维码功能。这是依托于绿城物业服务的“智慧园区”系统打造的便捷高效的智能安保系统。访客只要同住区里的业主朋友取得联系，扫描二维码，获得唯一身份识别的二维码通行证，便可以进入园区，同时进入园区的临时车辆停放时须打开应急灯（双跳），以便物业安保人员能够在某些特殊时刻及时通知业主及访客进行车辆的挪位。

翡翠城的物业另一大亮点之处，便是绿城物业倾力打造的业主生活服务中心。这里提供快件代收待寄服务、健康水服务、家政服务、维修服务、老人/儿童关爱服务、棋牌室、健身房、早教中心（合作机构）、4点半学校（托付机构）、生鲜便利店（app订单送货）、健康粮油进社区等诸多便民服务措施。

虽然是已经交付了8年的老项目，但从与翡翠城的业主的交谈中可以深切感受到，他们对于绿城物业服务的满意与依赖。这也是此次学习中，郡望府[社区]工作人员感受最深的地方。未来，郡望府[社区]将充分利用战略合作单位——中国绿城物业公司的行业经验和物管资源，着力引入先进理念和硬件设施，努力朝打造连云港市一流物管小区的目标迈进！

物业职责

1、根据公司要求抓好项目物业管理服务的全面工作。

2、执行物业公司服务管理事务，指导项目工作，确保服务服务质量达标。

3、执行物业公司管理规定、作业流程及各种相关标准规范性文件，保证服务质量达标，提高工作效率。

4、抓好全局工作计划性和协调性，定期组织召开工作例会，总结检查前期工作，布置今后任务，完成好各项工作目标。

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物业心得体会

在时间的流程中，我常常审视自己的脚印，自有幸加入到xxxx物业公司，作为财务室的一员，当然，xxxx物业公司的财务工作还要代售电及收取物业费，然而，通往这扇大门的道路是条坎坷之道，遇到挫折摔倒是常有的事，但在摔倒以后，稍有理智的人，都会从失败中总结出一个正确的论断，就会重新踏上征途，继续去走一条有意义的人生之路，而且会比之前走得更快更稳。在此感谢给我理智的人们，正是因为你们给我勇气，使我在遭受了挫折以后，总会得到一个明白，正是这个明白给了我经验，给了我智慧，给了我百折不回的意志。

出纳的岗位工作职责权限主要是：负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字;对现金收、支的原始凭证认真稽核;根据原始凭证，记好现金和银行帐，做到记录及时、准确、整洁、无误。并按日核对库存现金，日清月结;严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金;负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作;收付现金双方必须当面点清，防止发生差错等重要任务。

以上简单的概括了出纳岗位的日常工作，一两个字便可以将其说完，其实看似无足轻重，事实就马虎不得。要做好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，出纳工作绝非“雕虫小技”，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失。因此，它要求会计人员要有全面精通的'业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风。显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本。财务工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能掌握。

然而，有些人有些事有些物不是如人所愿的，就像天空不会永远都是晴天，天气预报有时也会估算错误，下雨了，没有雨具，你就只能是个落汤鸡。此时，必须要把心态调整好重新上路，绝不允许在通往成功之路被淋感冒。事实上有时候付出了，机遇来了，真的未必会有回报，因为机遇不是获得成功的根本原因，锲而不舍的追求才是成功最重要的条件。所以，对人对事对物一定要问心无愧，对得起自己，做好自己的本职工作才是基础，只有追求了珍惜了才不会后悔。只有锲而不舍的追求目标，成功终有一天会找上你的。

我是初次接触物业管理工作，对物业管理的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

随着物业管理在居民生活中的不断深入，提供业主满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得业主、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往业主对服务的认可源于提供服务者的真诚。

物业心得体会

今年我到xxxx物业客服部工作，主要工作的内容是：接待客户、相关业务的办理、费用的收取及缴纳统计、客户信息反馈，以及客户档案的管理。想想自己刚进公司的时候，对物业可以说是一知半解，实际应用更不是件小事。以下是我自己对怎样做好客服工作的一些想法与心得：

1、肯定自己。客服服务最重要的组成要素是客服员。客服员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己，却指望业户会喜欢你，那实在太难为业户了。香港销售大王冯两努说得好：“销售员成功的秘密武器是，以的.爱心去喜欢自己。”

3、有计划地工作。每天多收集一些新客户的资料，作为客服部应以主动服务为主并制作服务预案，在给客户服务之前，要了解客户需要什么，服务的形式，接受程度等等，有针对性、特色的服务。

4、要具备专业知识。客服员要具有业务及其有关的知识。比如“我们塔楼周边的一个租赁费用的情况”“我们提供的服务是不是完善”“塔楼的物业费有些什么”面对客户这一连串的咨询而无法提供完整或立即的答复，“我再回去查查看”、“这个问题我请经理来跟你说明”、“这一点我不太清楚”这样绝对不是个专业工作者的态度。于是你的价值马上被打折扣。现阶段我们客服员，就要尽量让每一个客户对我们产生信任感。我们一直都坚信没有做不到，只有想不到的观念!

物业心得体会

本月22号，在曹总的带领下，对杭州绿城物业进行了一次参观交流。我们一行在绿城物业咨询部小路的带领下，参观了绿城物业管辖的楼盘紫桂花园和桂花城。

小路是学土木工程系毕业的大学生，在绿城物业已经工作了两年，一路上对我们提出的问题能对答如流，还主动和我们讲述了很多物业服务的细节。但是所有他们公司的优秀服务，都围绕着一个最主要的主题，就是培训。在一个入行两年的员工身上，能如此熟悉物业的专业知识，除了自身的努力，还能看出公司对他所付出的培训，这中间有公司的理念，物业的专业知识，甚至于个人的礼仪。让我们感受到他作为一个绿城的员工所散发出来的自豪感。

下午我们和绿城物业的杨总进行交流和学习，使得我们的见解有进一步地提高。杨总和我们谈起了物业公司发展的道理，也谈起了产业发展对物业的重要性。杨总说：“我们物业公司没有资产，但是我们有资源。”其实这也是我们公司两位老总在办科海物业时的就开始考虑的路线。在思想上我们两公司有相同的观念，但在实际操作中他们已经远远超越了我们。对于我们经纪公司难以操作的情况，杨总也和我们谈起了这个话题。他对我们说起，他们在办房屋置换时也高薪聘请了专业经理，但没有成功，最后还是依托物业这一块才把业务拓展上去。从他列举的数据和叙述中可以看出，产业依托与物业是一条最有效，最节约成本的途径。最后，杨总还和我们谈了作为公司的决策层和管理层所考虑问题的差异。他用实例和见解为我们的工作提出了不足和方向。使我们感悟到一个有实力的物业公司在创业中所应树立的方向。

对于此次的考察，针对我们公司的实际情况，对接下来的工作做出新的建议和计划：

一、加强对公司员工的培训。

在参观小区的时候，我最大的感悟是他们公司的员工素质真好。员工的好素质除了在小路的讲述中感到外，我们看到保安的吃苦耐劳，管理处的工作环境，员工作为绿城一员的自豪感等等。这所有的一切都来自公司对他的理念灌输和坚持不懈的培训。我们公司在培训上也有过计划，有过想法，到最后都因为人员缺少或各种原因搁置了。但员工没有系统的培训，没有公司的理念，在上岗工作时工作能力就会下降，久而久之就会出现恶性循环，新员工招不到，招来的人员要求又达不到。我们往往把培训这个重要环节忽略掉了。有的保安和管理员来了之后就放到岗位上了，其实他们对自己的本职工作都不是很清楚，我们公司的楼盘在扩大，人员在递增，我们看到只是一个量，而没有质。只有质和量的相加，才能真正推动企业的发展。

二、加强公司中层的责任感和主人翁意识。

在和杨总交流时，他和我们提到了操作层的实施力度。在绿城，董事会决定了新的项目，下面就是实施，不存在执行的人员讨论决策层的对错。决策的对错是董事会的责任，执行的方式是中层领导应该考虑的问题。

每个企业有再好的构思和方向，最终还是要靠底下的员工去共同完成，在执行的过程当中，中层的领导起着很关键的作用。他既要理解透公司的意图，又要将公司的意图转化成实在的工作。中层领导要有很高的工作能力和责任感，怎样将自己的团队带好，把每一项任务完成好。

我们的中层领导现在不缺少实际操作经验，但在统筹安排责任心上还很缺乏。要有责任心首先要有主人翁意识，把公司的事看作是自己的事，遇到问题和老板换位思考一下，怎样做公司才更有利益。这样公司能得益，自己的能力也在工作中不断提升。三、对近期工作的计划和安排。

对于上述的概述，提出的问题也不少，但归根结底还是找出了问题要去解决。对于自己目前的工作定位，对延伸产业发展做出新的工作思路：

1、将已发生的费用归类控制。

目前公司已在停车收入、广告业务等方面操作了，在管理上缺乏统一性。比如说停车费，公司在开展停车收费后对收费的实际情况没有好好进行分析和管理。此次，对发生停车收费的小区进行一次盘点清查，再分小区开设车位台帐，实行管理处和财务双重管理。此外，垃圾承包费等费用收取上也一样，都是到发生时再去办手续，通过此次整理，将各种费用归类，制定标准，统一收费。为今后业务发展提供数据。

2、将房产经纪业务推广到各物业小区。

3理经办人之间进行分配。而我公司和房产经纪的比例是20比80，在提成上和绿城比起来要相差很远。在操作人员的积极性上也要通过比例的调整来拉高。首先要将业务的量做上去，在有了一定的量之后，再来制定新的分配比例。

再则，在管理处放两个试点小区，一个是三部的嘉都名苑，另一个是嘉辰二期。嘉都名苑二期不久前刚刚交房，而且里面有几十套单身公寓，现在租房前景看好。这个小区的业务就交给管理员黄德光去做，从房源的收集、看房都由管理员去完成，而不是单纯的上报房源。由经济公司给予业务的指导。把嘉都名苑的成交量搞上去，也将管理员的收入拉高，用实际情况去给其他管理员看。

嘉辰二期由于管理面积大，又面临年底的收费，建议像绿城物业一样，在管理处增加一个管理员，称为房产专员。工作的内容和管理员一样，只是在有房产业务的时候，是由他去陪同看房，签约。这样就打破了原有的概念，是科海的员工就有责任将房产业务做上去。一旦这两种模式操作成功的话，以后我们的楼盘就根据规模的大小来决定操作模式。

3、对其他项目的挖掘和完善。

在现有的项目推进后，像交房广告收费等的临时收入也要进行统筹规划，提前预算。以往我们都是在交房前夕和上门联系的装潢公司草草谈一下，收费低，看上去形象也不好。今年我们丁香花园和嘉华世纪城交房时，要将这块工作做上去。使新小区的交付既要形象好，又要效益好。

物业心得体会

物业管理工作是一项服务性工作，要想做好服务就必须事无巨细，业主对我们服务水平好坏的评价，往往针对某一件事务，也许我们做好了九十九件，一件没做周到，在业主的评价中我们就是没做好，这就是服务行业的一百减一等于零的法则。

我们必须正确认识物业管理不仅包括管理，还包括服务。若是重视物的管理，缺乏人性化的服务，我们就不能有效地满足业主的需求；但若突出服务，管理不到位，也会造成管理与服务工作的脱节。我们必须发展地看待这个问题，只有认清管理是物业公司的根本任务，服务是贯穿于整个物业管理工作的连线，只有管理与服务同时进行，才能将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平。

1、物业管理服务除了为客户提供安全、舒适、优美的工作与生活环境，还要求在精神上为客户创造丰富的文化生活。我们的服务应是超值的，高水平的。xx是时代的榜样，也是我们服务人员的楷模。他们的真情感动了别人，感动了社会，感动了中国。试问：我们的服务感动业主了吗？如果没有，那我们需要找出差距，多问几个为什么？也许有人会认为我们的服务能让业主满意就好了，实际从各种角度体会，这是远远不够的。感动业主，并不一定需要我们做惊天动地的大事，而更要求我们在日常的点滴工作中全心全意的从业主的立场出发，主动、细心、贴切、周到，点滴之处见真情。想业主之所想，急业主之所急，更进一步提高我们的工作质量。

2、物业公司做好工作的一个关键就是在提高服务质量的同时，加强与业主的沟通，听取业主意见，了解他们的服务需求，对我们的服务有哪些意见和建议。解决好业主问题并及时给予回复，让业主知道我们物业公司在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解业主的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。

我相信，通过提高自身的管理水平，增强自身服务意识，有针对性的开展服务工作，就一定能将物业管理服务工作做好。

物业心得体会

随着物业管理工作在居民生活中的不断深入，提供客户满意的服务成了物业管理企业保持绝对竞争优势的首要法码。要想赢得客户、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平，而往往客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。为此，公司对我们开展了一系列的物业管理人员方面的培训、学习，本人积累了如下心得体会：

文档的管理是很重要的一个方面，是质量文件和服务标准的一项重点内容。老师先给我们讲述了文档管理的'内容和文档管理规范，然后带我们参观了秦皇岛市几家比较有名的物业管理小区的文挡管理。耳闻不如所见！他们专门安排一位管理人员来整理文档，根据自己的情况分了三大类即管理档案、业主档案、外来文件，一共有三十个文件夹。各类文件序号排列清楚整齐，想找哪类文件很快就能找到。而且文件夹里面的内容齐全。