招聘的心得总结（汇总21篇）

心得体会是对自己过去行为和决策的反思和总结，可以帮助我们梳理经验、吸取教训，做出更好的选择。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

保育员招聘心得体会总结

在招聘保育员这一职位时，心得体会与总结是非常重要的环节。作为招聘者，我们需要经过一系列的把关和筛选，以确保能够招聘到合适的保育员。从我的经验来看，保育员应具备良好的沟通能力、责任感、耐心和组织能力。此外，还需要对儿童的心理和生理发展有一定的了解，以及热爱儿童并关心他们的成长。通过这些要点的考察和评估，我们能够更好地招聘到合适的保育员来照顾和教育孩子们。

第一段：了解职位需求。

招聘保育员的第一步是了解职位需求。我们应该明确孩子的年龄段和教育目标，以便更好地确定候选人所需的技能和经验。例如，对于婴幼儿保育员，我们要求候选人有护理婴幼儿的经验，并熟悉关于婴幼儿的相关知识。对于学前教育保育员，我们将更加注重候选人的教育背景和教学经验。招聘者还可以根据特殊需求，如特殊儿童或多语言儿童，来确定需求。

第二段：筛选合适的候选人。

在招聘保育员的过程中，我会通过面试、负责和培训来筛选合适的候选人。通过面试，我会综合考察候选人的沟通能力、责任感、耐心和组织能力。保育员需要善于与孩子们沟通，体贴、友好和耐心，并且能够组织好各项活动和日常事务。此外，我还会考察候选人对儿童的心理和生理发展有多少了解，并且是否具备相关的知识和技能。

第三段：定期评估和培训。

一旦雇佣了保育员，我们要定期进行评估和培训，以促进他们的成长和提高他们的能力。我们会安排定期的教育培训，包括儿童心理学、教育学、急救和安全知识等。培训能够帮助保育员不断提升自己的专业知识和技能，以更好地满足孩子们的需求。同时，我们还会通过定期的绩效评估，评估保育员的工作表现，并提供反馈和指导。

第四段：建立良好的团队合作。

保育员工作通常是在一个团队中进行的，所以团队合作是至关重要的。作为招聘者，我们要考察候选人是否具备良好的合作精神和团队合作能力。招聘时，我们会通过面试和群面的形式考察他们与他人合作的情况。在团队中，保育员要与其他保育员、家长和学校管理层进行合作，以确保孩子们得到全面的关爱和教育。

第五段：总结和展望。

对于招聘保育员的心得体会，我们需要不断总结经验，并展望未来。我们可以通过与保育员和家长的沟通，了解他们的需求和反馈，以及孩子们的发展情况，来不断提升我们的招聘和培训工作。同时，我们也要密切关注行业的发展和趋势，以及社会对保育员的需求，及时调整和改进我们的招聘和培训工作。这样，我们才能更好地为孩子们提供优质的保育服务。

通过以上五个方面的内容，我们可以更好地总结和展望我们在招聘保育员方面的心得体会。以此为依据，我们可以更加准确和全面地评估和招聘合适的保育员，并为孩子们提供良好的教育和关爱。同时，我们也可以不断改进和提升我们的招聘工作，以适应不断变化的社会需求。

招聘开会总结心得体会

招聘是企业管理中不可或缺的一环。为了确保招聘工作的顺利进行，我所在的公司定期组织招聘开会，对招聘工作进行总结和补充，提升团队成员的招聘能力。在这些开会中，我积累了很多宝贵的心得体会。以下是我对招聘开会总结心得的五段体会。

首先，开会前的准备工作非常重要。开会是为了达到某种目的，所以在开会前做好充分的准备是至关重要的。首先是了解会议的主要议题和会议要求，总结之前的招聘工作，包括招聘人数、招聘渠道、招聘流程等。其次，制定会议的议程，明确每个议题的目的和时间。最后，收集相关数据和信息，准备好讲义和展示材料等。只有做好充分的准备，才能在会议中表达清楚，更好地推进招聘工作。

其次，会议的组织和管理也至关重要。招聘开会的效果和效率在很大程度上取决于会议的组织和管理。首先，要确保会议的参与人员是相关的，并且每个人都知道会议的时间和地点。其次，按照提前制定好的议程进行，控制好每个议题的时间，确保会议的进展顺利。在会议中，应留出足够的时间供参与者发言，分享自己的意见和经验，促进各方的交流和沟通。最后，会议结束后要及时总结和反馈，把开会的成果转化为实际行动，确保招聘工作的实施。

第三，会议中的沟通和协作是非常重要的。在招聘工作中，团队成员之间的沟通和协作直接关系到招聘结果的好坏。在开会中，大家可以分享自己的心得和经验，讨论招聘中遇到的问题和解决方案。通过大家的交流，让每个人都能从中受益。另外，会议还可以提供一个互动的平台，鼓励成员之间互相帮助和协作，提升整个团队的招聘能力。只有通过沟通和协作，才能真正将团队的智慧和能力发挥到最大化。

第四，会议中的目标和动力要明确。开会的目的是为了解决问题和达成目标，所以在会议中要明确目标，并通过有效的方法达到目标。在开会前要设定好明确的目标，告诉与会人员会议的目的和期望达到的效果。在会议中，要以目标为导向，围绕目标展开讨论和决策。同时，要激励与会人员的积极性和主动性，让他们充分发挥自己的才能和潜力，为达成目标不断努力。

最后，会议后的跟进和反思也至关重要。开会的目的是为了解决问题和促进工作的实施，所以会议后的跟进和反思是确保会议成果转化为实际行动的重要环节。首先，在会议结束后要制定具体的行动计划，明确每个人的任务和责任，并设定好相应的时间和绩效指标，确保工作的顺利进行。其次，要定期跟进和检查工作的进展，及时解决工作中的问题和难点。最后，要进行会议的反思和总结，找出不足和改进的地方，为下一次会议的开展提供参考和指导。

招聘开会是一个提高团队招聘能力的重要环节。通过准备工作、组织管理、沟通协作、明确目标、跟进反思等环节的完善，可以提高招聘工作的质量和效率，使团队成员更加熟悉整个招聘流程和方法，为企业的发展提供更好的人力资源保障。作为一个招聘工作的参与者，我将继续总结经验和教训，不断提升自己的招聘能力，为公司的发展贡献自己的力量。

服装厂招聘的心得体会总结

在当代社会，服装行业已经成为了一个不可或缺的产业，而服装厂也因此成为了许多人就业的选择。我曾经在一家服装厂工作，并参与了招聘工作。通过这段经历，我深深感受到了招聘的艰难与重要性，也领悟到了一些心得与体会。在本文中，我想分享我在参与服装厂招聘的过程中所得到的认识和经验。

第二段：招聘的意义和目的。

在招聘前，必须明确招聘的意义和目的。招聘的意义不仅仅是为了填补空缺岗位，也是为了把最合适的人才引入公司，并且为公司的长期发展提供支持。如果招聘只是为了凑数或追求时间效率，那么公司也许会在短期内看到一定的收益，但长远来看，这样做反而会损害公司的利益。招聘的目的是为公司引进“人才”，而“人才”不只是指能力卓越的人，还包括对公司理念认同、能够融入公司文化的人，因此，招聘过程中我们需要考虑是否与公司目标愿景相符，从而招聘到真正适合公司的人。

第三段：招聘流程的重要性。

招聘流程的重要性不言而喻。招聘流程规范、透明、合理，可以最大程度地缩短招聘周期，同时降低用人风险。在招聘流程中，我们需要明确岗位需求与职责，制定优秀的JD和人才画像，制定招聘计划并确定招聘渠道，优化筛选流程，建立科学合理的考核评估体系。这样做可以提高招聘效率，减少招聘成本，同时确保招聘的准确性和合理性，避免因为招聘中出现的纰漏影响公司的效益。

第四段：沟通和联动的重要性。

在招聘中，团队之间的沟通和联动是非常重要的。负责招聘的HR需要和各个部门进行充分的沟通。因为不同部门对职位有不同的需求和要求，如果在招聘中不做好与各部门的沟通，可能会导致在招聘过程中错过一些优秀的候选人或是聘用不合适的人。另外，也需要招聘团队之间的沟通和联动。招聘流程需要各个环节协作完成，因此团队之间的配合是至关重要的。只有团结一致，才能让招聘工作顺利进行。

第五段：不断优化招聘体系。

最后需要强调的是，招聘工作不只是简单的流程性工作，也是需要不断优化改进的。完善的招聘流程和考核体系建立在不断的实践和优化中。每个岗位的特点和需求不同，招聘工作需要针对不同情况做出相应的改进。招聘的过程需要不断反思和优化，修复不可避免的瑕疵，既能最大化减少错误，又能提高工作效率。

结语：

作为一个HR，在招聘中需要坚持诚信、公正、透明、高效的原则，在积极推进岗位与人才匹配的同时，也要不断完善招聘体系，让每一位应聘者都能感受到公司的诚意和尊重。最终，我们将会招聘到一批适合公司、有价值的人才，为公司的发展提供强有力的支持。

保育员招聘心得体会总结

近年来，随着我国经济的快速发展，人们对于儿童保育工作的需求日益增加。而保育员作为承担儿童照顾和教育的重要角色，其招聘工作显得尤为重要。自己参与了一次保育员招聘工作，深感其中的艰辛和收获。下面将从招聘目标、招聘方式、招聘标准、面试技巧和工作岗位需求等方面进行心得体会总结。

首先，明确招聘目标是保育员招聘工作的前提。在招聘保育员时，一定要明确所需的人才类型和岗位需求。正如人们常说的“人尽其才，岗位尽其责”，只有明确岗位的职责和要求，才能更好地确定招聘目标，找到最适合的人才。比如，幼儿园需要负责幼儿教育和照顾的保育员，那么就需要招聘具备相关专业知识和经验的人员。而公益机构或社区服务中心需要招聘有社工经验的保育员，以满足不同人群的需求。

其次，合理选择招聘方式是提高效果的关键。目前，主要的招聘方式包括招聘网站、招聘平台、人才市场和社交媒体等。对于不同类型的单位和岗位，选择不同的招聘方式可以更好地吸引合适的候选人。比如，在招聘幼儿园保育员时，可以在教育类网站上发布招聘信息；在招聘社区服务中心保育员时，可以通过社交媒体渠道传播招聘信息。要根据岗位需求和目标人群，多渠道地发布招聘信息，以找到更合适的人才。

再次，明确招聘标准有助于筛选合格人才。招聘保育员的标准应该包含素质和能力两个方面。素质方面，保育员需要具备爱心、责任心、耐心和良好的沟通能力等。能力方面，要求招聘人员具备专业的教育背景和相关经验，并且熟悉儿童教育和照顾的各个环节。在招聘过程中，可以通过筛选简历、面试和技能测试等手段来评估候选人的素质和能力，以选择最合适的人才。同时，建立评估体系和标准化的面试流程有助于提高招聘的准确性和公平性。

另外，灵活运用面试技巧是招聘的关键。面试是招聘过程中最重要的环节之一。通过面试可以直观地了解候选人的专业知识和能力，以及人际交往和处理问题的方式。在面试过程中，可以通过提问、案例分析和角色扮演等方式考察候选人的应变能力和专业素养。此外，注重候选人的自我介绍和沟通能力也能更好地了解其个人特点和适应能力。在面试中，要注意与候选人的互动，有针对性地回应其回答和提问，并及时记录评价结果，以备参考和比较。

最后，准确把握工作岗位需求有助于工作顺利进行。保育员是一种特殊职业，需要招聘人员具备与儿童相关的专业知识和经验。在招聘保育员时，要准确把握工作岗位的需求，并向候选人明确表达相关要求。此外，要与招聘人员进行充分沟通，了解其期望和需求，以保证工作的顺利进行。在工作岗位需求方面，还需要考虑员工福利和职业发展等因素，以吸引和留住优秀的保育员。

综上所述，招聘保育员是一项需要认真对待的工作。要明确招聘目标、合理选择招聘方式、明确招聘标准、灵活运用面试技巧和准确把握工作岗位需求。只有做到这些，才能吸引到合适的人才，为儿童提供更好的保育和教育服务。在今后的招聘工作中，我将更加注重以上方面的工作，并不断总结和完善招聘经验，提高保育员的招聘质量。

人力招聘总结心得体会

人力招聘是企业发展和扩大规模的关键环节之一，是吸引人才和提高企业核心竞争力的重要手段。在这个充满竞争的招聘市场上，企业不仅要面临招聘成本的压力，还要面对人才稀缺的挑战。在过去的一年里，我作为人力招聘负责人，积累了一些经验和体会。下面我将从招聘策略、面试技巧、招聘渠道、人才留存和用人方式等五个方面进行总结和反思，希望对今后的人力招聘工作有所帮助。

第二段：招聘策略。

招聘策略是一个企业在开始人才招聘之前必须明确的问题。在过去的招聘工作中，我意识到对目标人群的深入了解是招聘成功的关键。了解目标人群的特点、需求、心理和期望，可以帮助企业去制定有针对性的招聘策略，提高招聘效果。同时，借助数据分析和大数据平台，可以更好地掌握人才市场的动态，及时调整招聘计划。

第三段：面试技巧。

除了招聘策略，面试是招聘过程中最重要的环节之一。在进行面试过程中，我发现与候选人建立良好的沟通和互动关系至关重要。了解候选人的真实想法、能力和潜力，需要通过灵活的面试问答技巧来实现。此外，考虑到候选人对企业的第一印象非常重要，我还加强了对面试场景和环境的规划，提供更好的面试体验。

第四段：招聘渠道。

招聘渠道是企业吸引人才的重要途径。在过去的招聘工作中，我注意到通过多元化的招聘渠道可以获得更多优秀的候选人。通过社交媒体、招聘网站、在线职业网站和校园招聘等多个渠道进行推广，可以扩大企业的影响力，吸引更多的人才，从而提高招聘成功率。此外，建立与猎头公司、专业人才市场和高校合作也是获取优秀人才的有效途径。

第五段：人才留存与用人方式。

最后，人才留存和用人方式是人力招聘工作的重要环节之一。在过去的一年里，我尝试采取了灵活的员工福利和激励机制，以及个性化的职业发展规划，来提高员工的忠诚度和满意度。此外，我还注重引入和培养内部人才，以内部升迁和转岗方式来发掘和利用已有的人才资源，提高组织的稳定性和内部生命周期。

结尾段：总结和展望。

通过对过去一年的人力招聘工作的总结和反思，我明确了招聘策略、面试技巧、招聘渠道、人才留存和用人方式等方面的重要性。下一步，我将在这些方面持续不断地优化和改进，提高人力招聘工作的质量和效率。相信通过这些努力和实践，我们可以吸引更多的优秀人才，进而为企业带来更大的发展和成功。

招聘总结心得体会

招聘是企业发展的重要环节，而在招聘过程中，不仅需要吸引和筛选合适的人才，更需要对整个过程进行总结和反思，以提高招聘的效率和质量。以下是我在参与招聘工作中的心得体会，希望能够对招聘工作的改进和优化有所帮助。

首先，在招聘过程中，明确岗位需求和要求是至关重要的。招聘的目的是寻找合适的人才，而合适的人才应当符合岗位的需求和要求。因此，在招聘之前，我们需要明确岗位的职责、技能要求以及团队的组成和分工，只有这样才能更好地找到适合的候选人。在此基础上，我们需要将岗位需求和要求以及公司的文化和价值观等因素进行梳理，以确保在面试过程中能够更好地与候选人进行沟通和匹配。

其次，及时跟进候选人的反馈和沟通十分重要。招聘过程中，候选人与招聘方之间的沟通是信息交流和理解的重要通道。因此，我们需要及时跟进候选人的反馈，及时回应候选人的疑虑和需求，以保持良好的沟通和信息畅通。此外，我们还需要在招聘过程中注意候选人的面试体验，确保面试过程的顺利进行，提供必要的帮助和指导，以增强候选人的参与感和满意度。

然后，在面试过程中，我们需要注重候选人的综合素质和能力评估。面试是了解候选人的重要环节，我们不能只关注候选人的专业技能，更需要全面了解候选人的综合素质和潜力。因此，我们在面试过程中可以通过不同的方法和题目，对候选人的判断力、沟通能力、团队协作能力等进行评估。同时，我们还可以通过设立案例分析和项目实战等环节，从实际问题出发，考察候选人的问题解决能力和应变能力。只有全面评估候选人的素质和能力，才能更好地选出适合岗位的人才。

最后，在招聘工作中，我们需要建立良好的人才库和招聘渠道。招聘是一项长期的工作，建立良好的人才库对于企业的长远发展至关重要。我们可以通过建立专业化的人才管理系统，将招聘的信息和数据进行整理和归档，以便于今后的参考和利用。此外，我们还需要与相关院校和机构建立合作关系，通过校园宣讲会和校友推荐等形式，吸引和筛选更多的优秀人才。只有建立良好的人才库和招聘渠道，才能够应对人才需求的变化和企业发展的挑战。

总之，招聘是企业发展的关键环节，良好的招聘工作能够为企业引进合适的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。在招聘过程中，我们需要明确岗位需求和要求，及时跟进候选人的反馈和沟通，注重候选人的综合素质和能力评估，建立良好的人才库和招聘渠道。只有不断总结和改进，才能够不断提高招聘的效率和质量，为企业的可持续发展提供坚实的人才基础。

招聘业务培训心得体会总结

随着社会的发展和企业的壮大，招聘业务成为了企业重要的一环。为了提高员工招聘的能力和专业知识，我参加了一次招聘业务培训，并在培训中获得了许多宝贵的心得和体会。下面我将从培训的目标与意义、内容与方法、收获与反思、实践与应用这五个方面，总结分享我对招聘业务培训的心得体会。

首先，招聘业务培训的目标与意义是让员工全面了解和掌握招聘的核心概念、方法和技巧，提高员工的招聘能力。通过培训，我明白了招聘是企业赖以生存的重要环节，正确的招聘决策能够为企业带来人才，推动企业稳定发展。在这个过程中，培训让我意识到，作为招聘者，我们不仅需要灵活运用招聘工具，还需要具备良好的人际沟通和谈判能力，以便吸引和筛选合适的候选人。因此，招聘业务培训对于提高企业的招聘质量和效率具有重要意义。

其次，培训内容的选择与方法的运用至关重要。在招聘业务培训中，我们学习了如何制定合理的招聘计划、如何设计有效的招聘流程以及如何运用各种招聘渠道。特别是在招聘面试环节，培训着重强调了面试官的专业素质和技巧，如倾听、提问和观察等。我们通过模拟面试、角色扮演等方式进行实践，提高了自己的面试技巧和分析能力。培训过程中的互动交流和案例分析也给了我们许多启示和思考，帮助我们更好地理解和应用所学知识。

第三，我在培训中获得了丰富的收获，并思考了自身存在的问题。通过招聘业务培训，我对招聘的各个环节有了更清晰的认识和理解。同时，我意识到自身在招聘中存在的一些弱点和缺失，比如在面试中不够深入、不够细致，需要更加注重候选人的综合素质评估。此外，在候选人挑选和筛选方面，我也需要注意综合能力和团队配合的培养。通过反思和总结，我深刻认识到自己的不足并着手改进，以提高自己的招聘能力。

第四，理论与实践的结合是招聘业务培训的关键。培训只有与实际相结合，才能更好地发挥其作用。在培训结束后，我积极应用所学的招聘知识和技巧，参与了几轮的招聘活动。通过实践，我更深刻地体会到理论知识在实际操作中的重要性。同时，我也发现理论与实践并不总是完全吻合，有时需要根据实际情况进行适当调整和创新。所以通过实践与应用，我不断调整自己的招聘策略，并积累了更多的经验。

最后，招聘业务培训的目的是为了提高企业在人才招聘方面的竞争力。通过培训和实践，我逐渐提高了自己的招聘能力，也为企业带来了更多合适的人才。招聘是一个漫长而繁琐的过程，但只有通过深入学习和实践，我们才能不断提高自己的专业素质，为企业创造更大的价值。

总之，招聘业务培训是一项非常重要的工作，对于培养和提升员工的招聘能力具有不可忽视的作用。通过招聘业务培训，我们可以全面提高招聘质量和效率，为企业的发展贡献力量。同时，招聘业务培训也是一个循环往复的过程，我们需要不断学习和实践，不断总结和反思，才能不断提升自己的招聘能力，为企业打造强大的人才队伍。

招聘培训心得体会总结

20__年__月__日至__月__日，根据公司安排，我有幸参加了集团公司人力资源部组织的集团公司第一期优秀员工学习交流培训班。能成为首批培训员工中的一份子，我感到十分荣幸，同时感谢公司领导给我这样不断完善和提高自己能力的机会。

这次培训，先后进行了素质拓展，《炸药相关知识》、《班组管理》、《安全相关知识》、《科技进步与企业发展》、《内部控制》的学习及现场交流，参观事业部西山厂区乳化线制乳包装工序和锅炉房及老厂区监控、膨化生产线、两个班组建设等等。培训期间，我的感受很多，收获也很大，从以下学习、生活等几个方面此次学员培训。

一、素质拓展培训。

素质拓展培训分为室内和室外拓展，室内拓展使我深刻体会到一件事情到底能不能成功，不要急着下结论，不试过怎么知道就一定不行，我们往往根据认定一件事情完成的难易及成功度，往往就是经验使我们错失了很多改变的机会，很多科学家就是因为敢做别人不认为能做到的事情而成功，我们只要有思路有想法，完全可以试一试，只有有了这种心态我们的科技创新队伍才能不断强大。室外拓展培训让我认识到团队力量的强大，很多事情一个人或许无法完成但团队一定可以。虽说团队的力量很强大，但成员的素质和心态也很重要，只有团队每个成员都不断完善自己，勇于挑战自我的同时也愿意为团队付出，才能成就一个高素质的团队，才能解决难题、成就自己。

二、专业知识理论方面。

通过炸药、安全相关知识及内控、科技进步与企业发展等知识的学习，使我对已知的专业只是更加熟练，同时了解了企业电子的发展过程及设计原理，也促使我考虑了更多的问题：

(1)通过炸药等相关知识的学习，我想到目前疆内矿山爆破使用的现场混装炸药主要有两种类型：

乳化炸药和铵油炸药，根据作功能力的比对，铵油炸药的作功能力要略高于乳化炸药，而现场混装乳化炸药的成本却要高于铵油炸药，从利益的角度考虑我个人认为爆破公司会比较愿意使用铵油炸药，这样较为节省成本，根据我们行业发展进步指导意见目前也是鼓励生产多孔粒状铵油炸药，所以个人建议现场混装炸药在矿山爆破方面可以多发展铵油炸药。

(2)目前来说国内使用的现场混装低温敏化乳化炸药，实际敏化温度也要达到40—60℃，这在冬季使用此类炸药时容易由于环境温度过低而造成敏化不良等情况的出现，致使爆破成本增加，建议公司组织研制常温甚至0℃均可敏化的现场混装乳化炸药，此种炸药可有效的增加现场混装炸药爆破性能且能降低生产成本，根据行业发展趋势来看，未来必然会出现这种混装炸药，如果能研发成功其技术转让及市场占有量等将给公司带来巨大的利益。

(3)目前高温乳化线使用的是金奥银雅的复合油相，此类复合油相价格较高，致使公司生产成本增加，根据几个厂家的复合油相试验结果，我认为集团公司可以牵头尼勒克和哈密雪峰配合研制符合高温生产工艺的复合油相，降低生产成本。

三、企业文化方面。

根据姚长华班组、企业文化的学习及观看纪录片，是我认识到企业愿景、使命、宗旨等等并不仅仅是几句话，它是我们行动的指南，我们过去一直在遵循着这些指南行动，它们已经铭刻在我们员工的心里。姚长华班组的学习是我认识到班组管理中细节的重要性，或许很多人认为关心员工的心情跟家庭不是分内的事，那不重要，但我认为这很重要，员工的心情跟归属感可以决定产品的成品率及事故率，一个心不在焉的人是最容易生产次品和出现事故的。我认为班组建设很有必要，特别是应该树立像姚长华班组这样的典型能够带动企业整体班组建设的提升。

四、参观学习方面。

学习期间，我们参观了事业部高温乳化生产线及膨化、生产车间。对此，我只能说："科技进步就是生产力这句话简直说的太对了"。尼勒克公司和事业部高温乳化线在油水相制备、制乳装药工序是完全相同的，但包装工序由于采用的设备不同而导致两种截然不同的生产效率，尼勒克公司由于包装线故障较多单班日产量二十多吨，包装设备占用空间较大。

事业部包装线采用与金奥博制乳装药工序配套的包装设备，其小药卷抓取式包装较为灵敏及快捷，包装速度快，故障率低。在参观生产车间过程中也充分体会到了单人单机操作的危险性，理解了行业内部改进此种生产工艺的困难性。对于膨化生产线，事业部加装了液铵储罐，降低了成本、提高了生产效率，工人劳动强度也减少了，我认为根据各公司实际情况，综合分析情况下可以在符合条件的公司推广液铵投料，降低生产成本。

最后，建议多推广此类培训，特别是素质拓展培训，增加团队协作能力及转变固有的，培养出越来越多的创新性人才，为企业的发展增加助力。

服装厂招聘的心得体会总结

第一段：引言（100字）。

服装厂招聘是一项非常重要的工作，面对各种各样的应聘者，招聘人员需要具有一定的能力和经验，才能有效地筛选出合适的人才。在我参与过的服装厂招聘中，我深刻感受到了招聘过程中的一些心得体会，下面我将对这些体会进行总结。

第二段：招聘前的准备（200字）。

招聘前的准备工作非常重要，只有做好了这些工作，才能让整个招聘过程顺利进行。首先，我们需要明确招聘的岗位和人员数量，要根据岗位的不同，确定不同的招聘渠道和方式。其次，我们要准备好招聘宣传材料，包括岗位描述、公司规模和福利待遇等，这可以让应聘者更好地了解我们公司的情况。最后，我们需要确定招聘时间和地点，以方便应聘者前来参加面试。

第三段：面试中的注意事项（300字）。

面试是招聘过程中最关键的环节，招聘人员需要在面试中充分发挥自己的能力和经验，以便尽可能筛选出合适的应聘者。首先，我们需要根据招聘岗位确定面试的内容和形式，例如，技能岗位要进行实际操作测试，管理岗位要进行口头问答测试等。其次，我们要注意应聘者的面试态度和言谈举止，以便判断其工作能力和职业素质。最后，我们要提供合理的解释和反馈，以便应聘者了解自己的优劣势，以便做好自我提升和改善。

第四段：招聘后的跟踪和评估（300字）。

招聘结束并非意味着工作就做完了，招聘人员需要进行招聘后的跟踪和评估，以便了解新员工的工作表现和发展动态。首先，我们需要对新员工进行培训和指导，帮助其尽快适应新的工作环境和工作要求。其次，我们要定期进行员工评估，以便了解其工作能力和表现，鼓励其发挥优势和提高不足。最后，我们要根据员工的工作表现和公司的发展需求，适时调整员工的职位和薪资等待遇，以便激励员工做出更好的工作表现。

第五段：总结和建议（200字）。

通过这次服装厂招聘的经历，我深刻体会到了招聘工作的重要性和难度。招聘人员需要具备丰富的经验和专业技能，才能做好这项工作。因此，我建议招聘人员应该加强自身的学习和提高，不断学习和更新招聘知识，进一步提高自己的招聘能力和水平。同时，应注重招聘过程中的人性化和公正性，以便更好地吸引和筛选出合适的员工，为公司的发展贡献更大的力量。

公司招聘心得体会总结

在我们生活的社会中，公司招聘已成为企业发展的重要环节之一。作为求职者，经历了多次的面试和招聘，我深感招聘流程的重要性。通过这些经历，我领悟到了一些关于“公司招聘”的心得体会。下面我将从招聘流程的规范性、面试官的专业性、候选人的综合素质、岗位需求的匹配以及后续的跟进工作等五个方面进行总结和思考。

首先，招聘流程的规范性对于招聘工作的顺利开展至关重要。招聘流程规范可以保证招聘的公平性和透明度，避免人为因素对招聘结果的影响。例如，公司应设立专门的招聘部门或招聘团队，制定并执行招聘相关的管理制度和程序，规定明确的岗位要求和招聘流程，并及时向应聘者公布招聘信息。此外，招聘流程中的各环节应透明公开，面试结果应即时通知应聘者，并及时反馈面试评分及原因，以便应聘者了解自身不足并改进，提高求职的机会性。

其次，在面试过程中，面试官的专业性至关重要。面试官应具备专业的知识背景和丰富的面试经验，了解公司的需求和岗位的要求，并能够准确判断候选人是否适合该岗位。面试官应通过有效的面试技巧和问题，了解候选人的专业能力、工作经验、团队合作能力、沟通能力等方面的素质，并通过案例分析等方式考察候选人的综合能力。同时，面试官还应注重候选人的个人特质和潜力，能够准确评估候选人的发展潜力和适应能力。只有面试官具备专业性，才能提高招聘质量，选出合适的人才。

第三，候选人的综合素质也是决定招聘成败的关键因素之一。除了专业知识和技能，候选人还应具备良好的沟通能力、团队合作精神、抗压能力等综合素质。这些综合素质与岗位要求相匹配，能够更好地适应公司的发展需求。在求职过程中，我发现公司对候选人的综合素质越来越重视，越来越注重候选人的综合素质评估。因此，作为求职者，我们要充分准备，提升自己的综合素质，以增加自己的竞争力。

第四，岗位需求和候选人的匹配程度是招聘成功的关键。公司在招聘时应对岗位需求进行详细的分析，并明确岗位的职责和要求，以便在求职者中筛选出最适合的人才。同时，候选人也应对自己的优势和劣势进行充分的认识，选择适合自己的岗位，避免盲目地投递简历，以免浪费公司和自己的时间。只有岗位需求和候选人的匹配程度高，双方才能得到满意的招聘效果。

最后，公司在招聘结束后的跟进工作也非常重要。企业应及时与候选人进行沟通，告知招聘结果，并协助候选人完成入职手续和适应工作环境。对于未被录用的候选人，企业应反馈招聘原因和评价，帮助候选人了解自身不足和需要改进的地方。这样做能够有效保持企业品牌形象，树立良好的企业信誉。

总之，通过这些招聘经验，我深刻认识到规范的招聘流程、专业的面试官、候选人的综合素质、岗位需求与候选人的匹配度以及后续的跟进工作对于招聘工作的重要性。企业和求职者双方都应注重这些方面，提高招聘的效果和质量，实现企业的长期发展和员工的个人职业规划。

招聘开会总结心得体会

第一段：引言（导入）。

招聘开会是企业招聘流程中重要的环节之一，它不仅是选拔优秀人才的机会，同时也是企业展示自身形象和吸引优秀人才的重要途径。近日，我有幸参加了一次招聘开会，并在会后进行总结和体会，深感受益匪浅。

第二段：准备工作（会前准备）。

在这次招聘开会之前，我主要通过调研、准备材料以及制定议程三个方面进行了充分的会前准备。调研工作帮助我了解了招聘市场的最新动态和需求，以及竞争对手的优势与不足。准备材料是为了在会议进行中向与会者提供必要的信息和资料，以便顺利推进会议进程。而制定议程则是为了规划招聘开会的时间和内容，在会议期间保持议程的流程性和连贯性。

第三段：会议过程（会中经验）。

在招聘开会的过程中，我感受到了沟通、协作和灵活性的重要性。首先，沟通是确保会议顺利进行的基础。作为会议的组织者和主持人，我要向与会者传达招聘的目标和要求，并与他们保持良好的沟通，以确保顺利达成共识。其次，协作是促使会议取得良好效果的重要前提。我要与招聘团队成员、HR部门以及其他相关部门进行充分协作，确保会议的流程和内容有序进行。此外，灵活性是应对突发情况和调整会议议程的关键。面对不可预见的情况和问题，我要保持冷静和灵活，快速作出反应和调整，以确保会议的效果。

第四段：总结与反思（会后总结）。

在招聘开会之后，我对这次会议进行了总结和反思。首先，我发现自己在沟通方面还有提升的空间，有时候没有能够充分理解与会者的需求和意见，导致信息传达不畅。其次，我体会到了团队协作的必要性。只有与团队成员密切合作，我们才能充分利用各自的优势和专长，取得更好的招聘效果。最后，我意识到自己的灵活性还需要加强。在会议过程中，我未能及时应对一些突发情况，引起了一些不必要的麻烦。

第五段：改进计划（未来展望）。

通过这次招聘开会的总结和反思，我有了明确的改进计划。首先，我将努力提升自己的沟通能力，学会更好地倾听和表达，以确保信息的流畅传递。其次，我将积极主动与团队合作，在不同的角度思考问题，并学会尊重和借鉴不同的意见和建议。最后，我会加强自己的灵活性，在面对突发情况时能够迅速反应和调整，保障会议目标的顺利实现。

结尾：

招聘开会是企业招聘过程中至关重要的一环。通过这次参与招聘开会的经历，我不仅收获了知识和经验，更深刻地感受到了沟通、协作和灵活性的重要性。未来，我将在这些方面做出持续的努力，提升自己的能力，并期待成为一名更加优秀的招聘人员。

招聘管理报告心得体会总结

招聘是企业发展中至关重要的一个环节，招聘管理的好坏直接影响着企业的竞争力和发展潜力。作为招聘管理的负责人，我参加了一次招聘管理报告的培训，并对此有了一些心得体会。下面就是我对招聘管理报告的学习和理解的总结。

首先，在招聘管理报告中，我学到了招聘管理的整体流程和步骤。招聘不仅仅是简单的发布招聘信息和面试候选人，它涉及到许多细节和环节。在报告中，我了解到了招聘前期的准备工作，包括确定岗位需求、编写招聘计划、制定面试流程等。同时，我也了解到了招聘的中期工作，如简历筛选、面试评估和候选人选拔等。最后，我了解到了招聘的后期工作，如培训新员工和跟踪招聘效果等。这些知识的掌握，使我能够更加全面地了解和掌握招聘管理的过程，提高工作的效率和质量。

其次，在招聘管理报告中，我学到了招聘管理中的一些技巧和方法。在报告中，讲师详细介绍了简历筛选和面试评估的技巧。例如，在简历筛选中，要注重对应聘者的学历、经验和技能进行综合评估，不能单纯根据学历或经验的有无来判断一个人的能力。在面试评估中，要通过提问和观察的方式，全面了解应聘者的能力和适应性。通过学习这些技巧和方法，我将能够更加准确地判断和选拔合适的候选人，提高招聘的成功率和新员工的适应性。

第三，在招聘管理报告中，我了解到了招聘管理中需要注意的一些问题。在报告中，讲师强调了一些常见的招聘管理问题，如信息发布不准确、面试环节不公正和候选人待遇不合理等。这些问题不仅会影响到招聘的效果，还会给企业带来不必要的法律风险。通过学习这些问题，我将能够在招聘中及时发现和解决问题，确保招聘的公正性和合法性。

第四，在招聘管理报告中，我学到了团队合作的重要性。在报告中，讲师强调了招聘管理需要团队合作的精神和意识。招聘管理涉及到多个环节和岗位的合作，任何一个环节的失误都可能导致招聘失败。因此，招聘管理的成功离不开各岗位之间的紧密合作和良好的沟通。通过学习团队合作的重要性，我将更加注重与团队成员的协作和沟通，提高招聘管理的效果和质量。

最后，通过参加招聘管理报告的学习，我深刻认识到了招聘管理在企业发展中的重要性。招聘管理不仅仅是一项任务，更重要的是一项战略。只有通过科学的招聘管理，企业才能引进合适的人才，提高竞争力和发展潜力。因此，作为招聘管理的负责人，我将继续学习和实践，不断完善自己的招聘管理技能，为企业的发展做出更大的贡献。

招聘总结

我是__大学_x工程专业的一名应届毕业博士研究生，现已毕业。借此择业之际，特作一次自我鉴定。我叫_x，男，出生于广西南宁市，_大学_工程学院_级_工程专业的博士研究生。

作为一名博士研究生，在政治思想上，积极要求进步，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的思想，始终坚持社会主义荣辱观，知荣明耻，树立积极向上的人生观和价值观。

在本科、硕士和博士研究生学习期间，努力学习，在各科考试中取得了优异的成绩，较好地掌握了水利工程和建筑工程专业领域的基础理论和专业知识。积极参加各项教学和科研活动，参与教育部科技研究重点项目等5项课题的研究，读博期间发表专业论文8篇，具有较强的科研能力和科学创新能力。

在二十多年的学习和工作中，参加了多项水利工程和建筑工程的设计与管理工作，积累了丰富的实践经验，能够独立地进行工程设计与管理工作。同时通过硕士和博士两个阶段的系统研究，对土木工程方面的知识进行了全面系统地学习，具有更加宽广的知识面。

作为一名博士生，在了解和发挥自己优势的同时，我也不断地认识和纠正自己的'不足，我个性开朗活泼，兴趣广泛，在学习和实践工作中，能够脚踏实地，吃苦耐劳，独立思考，出色地完成各项工作，并能够跟老师、同学和同事沟通合作，具备团队协作精神。我有信心地去面对即将到来的机遇与挑战。

我怀着一颗对事业执着追求的赤诚之心，真诚地向贵单位推荐自己。我自信能凭自己的能力和学识，在以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。

招聘会招聘工作总结

招聘总结

已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我20做工作总结：

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

二、部门常规性工作。

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面。

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、工作计划。

1、一线岗位招聘：

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

招聘总结

xx年9月份的招聘工作，我部根据公司编制管理的要求及公司招聘管理流程进行运作，在各用人部门的配合和支持下，整体运转情况良好。现我部就本年度招聘工作总结如下：

一、年度招聘工作整体状况。

截止9月底，我司因人员流动产生职位空缺，在编制内共面向社会招聘人员21人，除东莞分公司1人在试用期因个人原因提出辞职外，其他新进人员目前均在岗，试用期到期人员均已通过考核并按时转正，详情请见下表一。

二、年度招聘工作方面的突破。

1、招聘程序的把控方面。

（1）加强了对各用人单位增补人员申请的审核，保证增补人员合理性，严格控制各单位编制：各用人单位出现人员缺口时，除严格按照公司招聘流程提交相关请示外，还要求提出用人需求的单位对当前的组织结构、人员结构、岗位设置、人均箱量指标等进行分析，尽量通过内部调整、优化内部人员分工，提高人力资源效率的前提下再行考虑提出增补人员的请示，以进一步梳理人员结构、合理配置人力资源。

（2）加强对新进人员的入职审批，确保新进人员质量：各用人单位在组织应聘人员笔试、面试评估并初步确定录用人选后，我部要求凡与招聘相关的材料如：应聘人员简历、资格证书验证情况、面试评价意见、体格检查结果、面试过程说明、应聘人员离职证明等需一并提交公司进行入职审批，审批通过后方可安排新进人员入职，入职审批能更好的把好进人关，减小各用人单位的用工风险。

2、招聘渠道的选择方面。

之前的招聘工作，除部分有人员需求的网点公司采用在当地报纸、网络媒体上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的发布都采用由为我司派遣租赁员工的“深圳市泛亚人力资源有限公司”代为发布。在xx年的招聘过程中，我部根据各空缺岗位的素质要求，有针对性的选择了部分高校发布相关招聘信息，同时部分职位（如总经理秘书、会计人员等）采用直接与招聘网站（中国人才热线、前程无忧）等短期合作（1个月）的方式进行，从搜集的简历数量、所招聘人员的质量及招聘周期上来看，直接与招聘网站合作发布招聘信息的效果好于租赁公司代发。

3、招聘费用方面!

4xx年的招聘工作，因各用人单位产生人员空缺的'时机比较分散，且所需岗位人员素质要求差别较大，今年未采用如校园招聘式的集中招聘即已满足需求，本部除个别职位与招聘网站合作发布招聘信息产生直接招聘费用1200元外，其他职位的招聘未产生直接招聘费用。

5、新招聘人员的管理方面。

（1）新进人员工作辅导人制度：为使新进人员更快的全面了解公司情况、熟悉工作环境、适应工作氛围、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入到工作中，我部要求各用人部门在新员工入职当天即为其指定一名试用期工作辅导人，全面负责新人在试用期的工作帮带；在xx年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中，我部已将工作辅导人制度以管理办法条文的形式给予了明确。

（2）新进人员周工作小结：为充分掌握新进人员在试用期的工作情况，帮助他们及时解决工作中遇到的问题，促进他们更好的投入新的工作岗位，我部要求每名新进人员在试用期间必须进行周工作小结，小结每周五或下周一以邮件形式发送其工作辅导人、部门经理、同时抄送我部，在xx年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中，新进人员周工作小结也已以管理办法条文的形式给予了明确。

（3）新进人员转正考查：为更好的评估新进人员的工作情况，我部要求所有新进人员转正除提交试用期自我工作总结外，还必须接受其工作辅导人、所在部门经理及所在单位负责人的评估，同时，该员工所在单位负责人还需要对其岗位能力、工作表现、未来的发展潜力、待改进与完善等方面进行详细描述并沟通，最终确定推荐转正意见呈公司领导审批，通过这种多维度的转正评估，为招聘工作把好最后一道关。

三、xx年招聘工作的不足与改进。

1、部分用人部门对公司招聘流程的了解程度不够：从xx年的招聘来看，部分用人部门、尤其是网点公司不太了解公司的招聘流程，如增补人员请示资料不完整、入职审批资料不齐全、面试评价资料不完备等情况；我部已根据实际需要，对招聘工作中需注意的相关事项进行总结，并在实施招聘的过程中就需要注意的事项提前与用人部门进行沟通；为进一步梳理招聘的相关流程，我部在新修订的《某某公司招聘、调配管理办法》里，特以管理办法条文形式对招聘过程的注意事项、招聘操作流程、入职流程、新员工转正流程等都进行了明确，并以流程图形式给予了清晰的体现。

2、部分用人部门的录用条件不够具体：部分用人单位提出的增补人员申请，岗位名称、岗位职责、素质要求等资料不够具体，这是xx年招聘工作需重点加强的方面，我部将重点指导用人部门做好拟增补岗位的工作分析，明确并完备录用条件。

四、xx年招聘工作重点。

1、加强录用条件的科学设置与明确。

《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期解除劳动合同的条件是：员工在试用期内被证明不符合录用条件。因此，企业要想利用这一法律规定来保护自己的合法权益，就必须在招聘时对录用条件作出明确的规定。对录用条件一定要明确化、具体化，岗位要求是什么，怎么衡量是否符合岗位要求等需要明确下来。

2、严格履行录用条件的告知义务。

对公司拟招聘岗位的录用条件，《劳动合同法》规定公司有义务告知应聘人员，让新进人员充分了解自己的岗位职责，更能为日后的转正考核提供参考指标；为做好此项工作，我部拟从以下方式中选择适项进行：

（1）招聘员工时向其明示录用条件，并在办理入职材料审批时要求员工签字确认；

（3）劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形；

（4）通过招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘广告的原件、网页、报纸等），以为诉讼保留证据。

3、切实做好新进员工入职审批工作。

《劳动合同法》第八条规定，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。第二十六条规定，以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或者部分无效。第九十一条规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。就以上条款，我部将重点核实应聘人员个人资料的真实性，如学历证明、从业经历，并需要其承诺未承担竞业限制义务，同时与其原工作单位进行核实，做好背景调查工作；所有拟招聘的人员，都需提供与前单位的解除或终止劳动合同证明或不存在其他劳动关系的承诺书，并保留原件，以此防范不可预测的诉讼风险。

4、落实新进员工工作辅导人制度及周工作小结事宜。

晰的了解其工作过程中遇到的问题，促其尽快适应工作氛围，进入工作角色。

招聘会总结

为了推进我校毕业生就业工作，为毕业生搭建就业平台和提供就业机会，学校特举办了20xx届文法经管类就业招聘会，由文法学院、经管学院和体艺学院三个学院承办。本次招聘会定在20xx年11月26日上午8：00到12：00，在学校领导以及学院的大力支持下，在三个院学生会的共同努力下，本次招聘会取得了圆满成功，达到了预期的效果。为了今后工作的顺利进行，特作本次招聘会总结如下：

从总体情况来看，原定参会单位105家，不参会但提供需求信息的单位多家，提供千余个就业岗位，涉及30多个专业，分别为行政管理、文秘、法学、英语、教育技术学、应用化学、生物工程、生物技术、食品质量与安全、软件工程、信息与计算机科学、计算机科学技术、信息管理与信息系统、电子商务、网络系统管理、电脑艺术设计、机电一体化、土地管理、旅游管理、环境工程、市场营销、经济学、国际经济与贸易、会计学、工商管理、机械设计及自动化、动物科学、动物医学、植保、农学等专业。而在当天实际的参会单位中，有部分原地单位未到，也有一些新加入的参会用人单位。经当天上午十点钟统计数据显示，当天实际的参会用人用人单位为80家，由于我们准备工作做的充分，接待用人单位有条不紊，故整个招聘会期间的各项工作没有太大问题，而且在招聘会现场同学的积极踊跃应试，用人单位的严格认真面试，形成了非常好的招聘氛围。

一、本次招聘会成功举办的原因分析：

（一）高度重视

高校就业工作至关重要，关系到学校以及学院的发展和进步。因此该项工作得到了三个院领导和老师的高度重视。一方面，院领导亲自莅临招聘会现场，指导部署招聘工作，而且亲自联系部分企业前来参加招聘会；另一方面，团委老师和学生会成员就招聘会的前期准备、现场布置、接待及人员安排、事务分工等事宜进行了比较明确的分工，明确了各自的职责，确保了招聘会的顺利、成功举办。

（二）协调高效

本次招聘会的成功举办，与三个学院之间有效地的配合，学生会成员之间有

序的合作是分不开的。在此次活动中，增强了各部门的团结协作的能力，提高了部门成员工作的积极性和主动性。负责此次招聘会对于我们来说是一次考验，我部在考验中不断成长，逐步走向成熟。通过协调各种关系，使我们成员的协调能力以及人际交往能力得到大幅度的提高，为今后各种活动的举办积累了丰富的经验。

（三）准备工作到位

本次招聘会，我们在各学院领导、团委老师以及学生会相关负责人领导下做了较好的前期准备，所谓有备而无患，这次招聘活动的成功举办与准备充分是分不开的。在招聘会即将举办的半个月的时间里，我们对以往招聘会的相关材料进行了整理，并且及时补充了新的招聘信息，从而确保了我们所掌握的材料的时效性与真实性。对于招聘企业的信息我们进行了一对一电话、邮件咨询，从而确保招聘信息的真实性。提前准备好了招聘场地以及所需要的相关用品，并且做了相关突发事件的应急处理方案，为本次招聘活动的成功举办打下了坚实的基础。

（四）学校名声在广大企业当中较响亮

山东农业大学，作为百年老校深得到广大人民及相关企业的好评，目前，学校已经发展成为一所以农业科学为优势，生命科学为特色，融农、理、工、管、经、文、法、医、教育学等于一体的多科性大学。很多企业在这次招聘会中都是慕名而来，本次招聘会的成功举办与我们学校一直以来的努力是分不开的，我们在母校的怀抱下成长，同样得到了母校光阴的荫蔽。

招聘会总结

20xx理工举办了一场大规模的应届毕业生现场招聘会，与会的有汕头、深圳、揭阳等地的100多家公司、企业、教育单位，及我院各系的应届毕业生，场面可谓壮观，热闹非凡！

各公司、企业、教育单位都亮出了自己的特色及这一次招聘会中所招聘的职位和要求。鉴于自己的专业，兴趣爱好，我选择了一家公司，郑重地递上简历，咨询有关信息，在与该公司应聘人员的交谈中，了解公司的发展方向，内在潜力，而该公司的应聘人员对我的表现也感到满意，于是双方定下了第二轮面试时间，以便了解更多方面的信息。

会场中，其他毕业生也满怀信心地与面试官交谈着，言语中很难看出这是一群刚踏出校园走进社会的迎接毕业生。看着他们谈吐自若，信心充分的样子，我想他们一定也是在会前作好了充分准备的。

这次招聘会对于每个应届毕业生而言都是受益匪浅的，因为一次成功的面试、谈判，在背后支撑的往往是多个方面的因素。步入21世纪的门槛，意味着我们将面临更多的机遇，更重要的是我们同时也面对着更大的挑战。时下，由于市场经济的快速发展，社会对人才的要求逐步提升，就业形势十分严峻，给毕业生们带来了很大的压力跟挑战。那么，怎样才能在这样的环境下成功地由校园迈入社会，这是每个毕业生都该思索的问题。而我认为，平时我们就要积累以下几个方面的知识，提高自身发展能力，它们是：一。必须具备扎实的专业技能知识；二。掌握就业相关知识、信息；三。在生活中培养良好的人际交往能力，表达能力；四。对人才要求的洞察力、敏锐力；五。面试技巧、心理状态的调整；六。综合素质的培养和提高。

当然，并非只有以上几个方面的内容，我们还要做到奋斗上进，努力提高、发展自己，如此才能在社会中立足，找到一份自己满意的工作，创造自己的未来。

连续去了两场招聘会，虽然感觉不是很好，但也学到了一些具体的可值得参考的东西。要想在几分钟内把自己从众人突出来，的确不是很容易，不管你实在有多大能耐。

1、招聘会其实不是很公平的，最好早点去，这样他就会有比较大的热情，问你很多问题，然后就在你的简历上写下意见，那就是他以后要考虑的地方，我有几次都比较后才去，论到我时，他们应该是招得差不多了，也就随便问你点问题，然后就把你简历放一边，叫你等通知，那就没戏了。

2、会前要明确自身条件，不要眼高手低，更不能自卑。事先打印出简历，把自己的工作经历及求职意向清楚表达。在简历中把自己的联系方式注明，使用人单位能及时与你取得联系。

3、保证良好的精神面貌。年轻的毕业生应该朝气蓬勃、充满自信，要相信自己所掌握的知识和技能一定能胜任要从事的工作。

4、交谈不必太早。进入人才市场后，最好是先尽快地浏览一遍，对到场单位情况做个初步了解，然后根据自己的求职意向，确定几个重点，安排好主次，再去交谈。

7、就是专业的基本知识一定要懂，最好温习下以前的书，因为很多都忘了，所以，经常简单的问题一问三不知，这样你out啦。

9、多小心、防受骗。近年来，一些骗子利用招聘大会行骗的事时有发生，其手法往往并不高明，但总能得手，主要是不少应聘者缺乏必要的自我保护意识。

10、签约一定要慎重。毕业生就业协议书是一种就业合同，具有法律效力，签约不可随便。签约时应基本了解单位的大致情况。

招聘总结

昨天下午和舍友一起参加了一个酒店招聘的面试，就是抱着打酱油和围观的心态去的，不过企业和酒店的介绍以及那个帅帅的老外让我俩坚持听完宣讲会，之后的小游戏也是筛选的第一步很有趣让我有了进一步走下去看看的决心。这个游戏是这样的，首先一二三报数，然后分为三组分别进行游戏，每组围成一个圈，先由一个人站中间说一个名词，其他人想其他有关的名字，最先站在中间说出来的两个留在中间，由原先站在中间的那个人选出他认为有创意的那个留下，留下的继续刚才的做法，然后由招聘方喊停改用英语，做法不变，最后喊停的时候由招聘方分发小卡片留下选中的人。我幸运地拿到卡片于是也决定走下去看看究竟，如果还有类似的小游戏我会乐此不疲的，嘿嘿。虽然专业不对口，来应聘的大多数同学都是来自旅游管理酒店管理的，我这个国贸的纯粹跟着瞎折腾。我当时就想进入到一对一面试探探究竟怎么个情况因为感觉考察英语的机会会很多，所以按规矩填了表。然后一对一面试，因为是打酱油所以特地调到第三个，一进门老外就开口了，纯英文，之前听出来的同学说要说英语但也可以不说，但进来后才知道这种氛围里如果不说英语直接说汉语是有点不尊重和懦弱的，so,letmetry.几乎英语一路到底啊，从开始自我简介，家乡，兴趣爱好，到选择什么职位，现在干嘛，以后的打算等等，很紧张的说，好多词一时想不起来，好几次妥协用汉语，在同学觉得很长的时间里我竟觉得一会就过去了，好多东西还没有说，好多东西说得不够好，真的是学到用时方觉少，觉得自己口语真的好糟糕，好受打击啊。没想着能过不过最后还是收到offer了，最后签聘用通知书的时候我请求那位人力资源部经理给我这次面试一个简短的评价，她说我其他很优秀就是有些缺乏自信，以后要更加自信一些把自己最好的一面展示出来。我很感激她的建议，确实我不够积极，展示欲不强，我希望我能在毕业前在这方面得到很好的改善。这次面试值得一提的是有两点收获，一是对自己的英语口语得到一次实战性检验二是遇到一位很棒的人力资源专业人士，这位女士很年轻，中等身材偏瘦，留着干练的短发，相貌一般，最让人佩服的是她的气场，一字一句不急不噪，从容有致，但轻重点分明，步伐姿势稳重优雅，处处透漏着一股超出她年纪的成熟魅力，在短短几十分钟的相处中就给人这种感觉，这不仅仅是专业素养，更有一种个人气质，在很多方面这样的女性确实是我们很好的榜样啊。忘了说这家酒店是太古集团旗下一家高级酒店，名叫北京东隅，位于北京四环五环之间，明年八月份开业，从规模，管理，环境，培训，薪资等方面看，对于酒店管理的应届生来说算是不错的选择。

招聘总结

在就业形势依然严峻的背景下，为促进我院学生实习就业，进一步搭建校企人才沟通合作平台，拓宽学生实习就业渠道，给我院学生就业提供全面有效的服务，我院于6月5日举办了“广州职业技术学院20xx年校园招聘会”。在学院领导的支持下，本次招聘会达到了预期的目的，取得了显著的效果，现将本次招聘会举办情况总结如下：

一、高度重视，明确责任。

学院领导一向高度重视就业工作，坚持以“一切为了学生就业”为办学指导思想，充分认识做好高校毕业生就业工作的重要性和紧迫性。自招聘会筹备工作开展以来，该项工作得到学院领导的高度重视，一方面，院领导召开了多次协调会，强调举办招聘会的意义和重要性，并对这次招聘会进行了研究和部署，要求发挥各方面的作用，通过各种渠道，多方联系用人单位前来学校招聘学生，群策群力，共同为开展好这次招聘会而努力;另一方面，就业处与各系(部)之间还进行了多次协商会议，就招聘会的前期准备、现场布置、接待及人员安排、事务分工等招聘会相关事宜进行了研讨，明确了各自的责任，确保了招聘会的顺利、成功举办。

二、紧密配合，认真准备。

就业处精心准备、制订了切实可行的活动方案，并积极联系用人单位，各系(部)密切配合，组织学生参加招聘活动，确保了招聘会各项工作有条不紊的展开。

首先，建立了招聘会工作机构，通过协商，确定了具体的招聘会事务分工，明确了各自所负责的相关事宜，制定了“招聘会策划方案”、“招聘会日程表”，各部门进行协调，确保各项工作有条不紊地开展。其次，学生处召开了xx级学生代表的工作布置及动员大会，采用了学生代表与用人单位“一对一”的服务方式，一方面提高了学生的使命感和责任心，另一方面让整个工作更加规范、严谨，保证了工作开展的实效性。

三、周密安排，有条不紊。

本次招聘会从5月初开始筹备，包括材料准备，宣传准备，学生培训等，5月中旬开始向企业发送邀请函，共邀请五十多家企业，实际到场参会有四十多家，企业来自广州、深圳及粤东城市，提供1000多个职位，招聘专业主要涉及物流、计算机、市场营销、会计、商务英语、旅游管理、艺术设计专业等众多领域。

招聘会前期准备工作历时一个月，于6月5日上午9：30在综合楼前广场正式拉开帷幕，院领导，企业代表，学生代表先后在开幕式上作了发言。学院副院长在讲话中就我院的办学理念、人才培养目标及教学等方面内容，对我院的基本情况作了介绍，并向企业正式推荐学院的学生，他说：“我们相信，经过两年的专业基础课和专业课的系统学习，我院学生将以其所掌握的充实的专业知识，精湛的专业技能，以其独特的创新能力和高素质品德修养，为其将来所服务的公司、企业带来新的活力，做出新的贡献。”最后，他祝愿参加此次招聘会的所有的企事业、公司都能招聘到称心如意的有用人才，祝愿我院所有的毕业生都能够找到适当的满意的工作。作为企业代表，顺丰(集团)有限公司华南区高级经理李东在发言中表示，他参加过那么多场校园招聘会，像广州学院这种组织方式的还是头一次见到，由此可见学院领导对此次招聘会的高度重视，全院师生对此次招聘会的精心准备，现场布置井然有序，场面感人，接待热情，服务周到，师生的精神面貌值得称赞。这一次的招聘会很新颖，有特色。学院的毕业生学习、动手能力强，务实上进，具备良好的敬业精神，值得向在场的企业推荐聘用。他也希望学生能抓住这个好机会，寻找到适合自己的工作。

最后，他说：“感谢学院师生对我们的热情接待，感谢学院一直以来为我们企业培养人才，为企业与学生沟通提供平台，我预祝，此次招聘会取得圆满成功。”学生代表安超则在发言中对学院多年的培育和企业为学生提供机会表示感谢，并介绍了学生在校的学习实践情况，最后他表示面对社会的挑战，将以信心满怀的状态，利用自身的优势，融入社会这所大学，调整好自己的心态，以最短的时间适应工作环境。

招聘总结招聘工作总结

自2012年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;。

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;。

2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;。

3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;。

4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;。

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：

1.采用职位说明书，原因有二:。

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;。

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;。

2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。