基层管理历练心得体会范文（17篇）

写心得体会是一个自我发现的过程，有助于我们更好地认识自己。如果你对写心得体会感到迷茫，不妨阅读以下的范文，或许能够找到一些答案和灵感。

基层历练心得体会

基层历练是每个年轻人成长的必经之路，在这里，我们能够真正体会到奋斗的意义。在整个历练的过程中，我们会遇到很多困难和挫折，逐渐成为更加成熟的人。在这篇文章中，我将分享自己的基层历练心得。

第二段：带领团队要充满智慧。

在历练过程中，我曾经担任过某个团队的负责人。在带领团队的过程中，我发现智慧是非常重要的。面对不同的情况，需要我们考虑到各种变数，灵活应对。如果没有足够的智慧，那就会安排不到任务，让团队失去前进的方向。

第三段：要不断学习和成长。

另一方面，基层历练是一个不断学习和成长的过程。在这里，我们会学到很多不同的技能和知识，或是在和其他人交流的过程中，发现自己的不足之处。我们不能停止在某一点上的成长，否则很可能会陷入舒适区，不能再进一步成长。

第四段：增加人际关系的建立和维护能力。

与此同时，基层历练也是增加人际关系的建立和维护能力的机会。我们很难做到一个人独闯天下。一旦加入一个团队，与团队中的其他成员建立友好关系是至关重要的。紧密合作的团队往往会更有效地解决问题，迎接挑战。

第五段：总结。

基层历练是一个非常宝贵的机会，我们不仅能够学习知识和技能，还能培养自己的领导能力和人际关系。无论是在工作或生活中，这些都是不可或缺的技能。通过不懈的努力，我们可以在基层柜台实现自己的梦想，成为更好的人。

基层管理

基层管理是企业管理中至关重要的一环，作为一名基层管理者，在管理过程中我深感到了自身的不足和需要不断提升的地方。通过对所遇到的问题的反思和总结，我以此写一篇文章，表达我的心得体会，与更多的同僚一起分享。

【第二段】。

作为一名管理者，我深知自身的职责和责任，必须对企业的发展负责。在平时的工作中，贯彻“以人为本”的管理理念是我一直坚守的原则，这可以帮助我们更好地了解员工的需求和期望，并针对问题进行解决。与此同时，我们也要将责任分配到位，明确任务分工，合理利用资源。这不仅可以帮助员工更好地完成任务，提升效率，也可以更快地实现团队目标。

【第三段】。

沟通交流是管理工作中的重中之重，尤其在基层管理中更是至关重要。与员工的沟通与交流不仅能够及时解决问题，也可以更好地了解和理解员工的想法和感受，从而更好地照顾员工的工作和生活。同时，我们也应该注重员工的培训和发展，使他们具备相应的技能与能力，并提升他们的工作质量，这有助于企业成长和发展。

【第四段】。

定期的问题反馈和总结评估是提高管理水平的必要环节。作为管理者，我们应该及时的跟进员工的工作情况，了解问题的确切情况，并进行针对性的解决方案。同时，我们也应该确立绩效评估标准，对员工的工作绩效进行评估和总结，并对优秀的员工予以表彰和奖励，提高员工的士气和干劲。

【第五段】。

在实际工作中，我们经常面临各种各样的挑战和问题。基层管理要想取得成功，离不开不懈努力和勇于探索的精神。在面对问题和挑战时，我们不能畏惧，而应该拥有开阔的视野和敏锐的洞察力，结合企业发展的实际情况，制定切实可行、科学有效的解决方案。同时，我们也应该保持谦虚的态度，时刻学习和探索新的管理经验，跟上市场变化和发展，以适应企业的发展。

【结尾段】。

基层管理是一项持久性的工作，需要我们不断的提高思想素质和管理能力。作为一名管理者，我们要具备良好的沟通和协调能力、切实的工作责任感和严谨的工作态度，不断探索创新，化挑战为机遇，努力实现团队目标和企业的长期发展目标。我坚信，通过自身的努力和不断地反思总结，基层管理的工作会越来越上道，同时也会取得更好的工作业绩。

基层管理

作为一名基层管理者，我深知基层管理的重要性。这些年来，我的工作经历让我走过了许多弯路，也让我更加明确了基层管理的本质。在这篇文章中，我将向大家分享一些我的心得体会。

第一段：基层管理的定义和重要性。

在开始讨论基层管理的重要性之前，先来定义一下基层管理。基层管理是指对员工、生产工艺、市场等方面得管理。在每个公司或组织中，大量的基层管理工作由经理和主管负责。基层管理的价值不言自明，正如有人所说，一家企业的成败常常取决于基层管理。如果基层管理不善，公司就可能会发生一系列问题，从而影响到公司的整体经营和业务目标。

第二段：培养高效的员工。

作为一名基层管理者，让员工工作得更好是我的主要目标之一。我认为，如何培养高效的员工是实现这个目标的关键。在我的管理中，我更注重激励员工，让他们感到被重视和认可。为了达到这一点，我采用各种各样的方法，如团队建设、赞扬和奖励，为员工提供平等的机会，以及通过培训来提高员工的技能等。

第三段：建立良好的团队氛围。

良好的团队氛围也是基层管理成功的关键。当员工愉快地相处时，他们可以更好地沟通和协作，从而提高生产力和工作效率。在我的团队中，我经常组织团队活动，如野餐、游戏和演讲比赛等，以促进员工之间的和谐关系。同时，我也鼓励员工之间进行信息分享和协作，提高他们的彼此之间的理解和信任。

第四段：建立有效的监控和评估机制。

建立有效的监控和评估机制对于管理者来说是非常重要的。我经常对我的团队成员进行监控和评估，以确保他们达到或超过期望的标准。为此，我会与员工进行面对面的讨论，询问他们的意见和建议，以帮助我和他们更好地互相了解，从而建立互信互敬的关系。

第五段：总结。

在总体上，我相信一个成功的基层管理者必须有高效的工作方式，能够有效地激励和支持员工，建立良好的团队氛围，持续监控和评估员工的表现，以及与员工建立互信互敬的关系。基层管理者的使命是确保公司达到最高的工作效率，通过有效的领导和管理，维持一个高效、稳定和可持续的工作环境。只有通过努力工作，才能真正成为一名成功的基层管理者。

基层历练心得体会

基层历练是指在基层岗位上，通过实践和经验积累，逐步提高自身的素质和能力，达到更好地适应工作和生活，促进个人成长和发展的过程。作为一名基层工作者，我在基层历练的过程中得到了很多启示和收获，让我更加深入地认识了自己和工作环境。

第二段：发现问题。

在基层历练中，我发现了许多存在于工作和生活中的问题。例如，工作中缺乏有效的沟通和协作，导致任务难以完成；生活中忽视身体健康，导致工作效率降低。这些问题从表面上看似乎不大，但如果不及时解决，会对工作和生活质量产生严重影响。

第三段：解决问题。

针对这些问题，我采取了一些措施进行解决。首先，我积极主动地与同事沟通交流，了解彼此需求和意见，让团队协作变得更加顺畅；其次，我注重保持身体健康，循序渐进地进行锻炼，把工作和生活调节到一个良好的状态。这些做法有效地解决了我在基层工作和生活中遇到的问题。

第四段：收获成果。

在解决问题的过程中，我也意识到自己的成果和收获。首先，我培养了良好的团队协作意识和沟通能力，并通过实际行动贡献了自己的力量；其次，我保持了身体健康和积极的生活态度，让自己更加健康和充满活力。这些收获不仅带给我自己的成长和进步，也为团队的工作产生了正面的影响。

第五段：总结。

基层历练让我真正认识到自己在基层工作和生活中的困难和缺陷，也让我学会了通过积极解决问题来促进自身的发展和成长。在今后的工作和生活中，我会更加注重自身的修炼和提升，不断探索、实践和总结，在基层历练的过程中磨炼自己，成为一个更好的自己！

基层管理者心得体会

“工欲善其事，必先利其器。”在首期《全省纺织企业基层管理人员培训》里得以充分的体现，来自全省不同的地区和岗位、年龄跨度30余岁的七十八名纺织学员，带着共同的追求，相同的理念，一起渡过紧张而充实的十天。每一天里看到的都是聚精会神如饥似渴的学习场面，听到的都是相互沟通与交流的声音，体现的是对本单位领导给予学习机会的珍惜，以及积极向上、与时俱进，实现自我价值的精神。时间的紧张短暂，课程的紧凑，内容的丰实，学院领导及教授的精彩讲演，是全体学员的共同感受，使我们对当前纺织形势以及基层管理人员所应具备的能力素质有了更深刻地理解。

纺织行业是市场化高、竞争激烈的行业，西方贸易保护主义对纺织品的出口构成了威胁，国际贸易环境更为严峻，国内低水平重复建设造成整体资源紧张已成为不争的事实。面对多方面的挑战，纺织企业必须进行准确的市场定位，建立和维持竞争优势，追求最佳的生产效率，提高产品档次，开发人力资源，提高管理素质，。才能得以生存并求得发展。随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞员工士气，提高产量，保证产量，降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质。

管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标。在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长，群策群力，以竞事功。

随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力。xx年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满意，范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养，一段时间内人心浮动。此时此刻，沟通发挥了作用，对政策宣传，对形势的教育，对员工不同情况区别对待，环环相扣，沟通到位，退与留的.员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常。

管理基本定义是通过他人来完成任务。激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外，还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当，员工工作效率倍增。xx年10份，公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受“非典”影响，纺织市场萎靡不振，接单困难，品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了“不变的是变化”。为此，作为基层管理人员，适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成。为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付报酬，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的改变，起到了以点带面的作用。

一个优秀的球队之所以不同于普通球队，就在于球员是否相互关切、配合默契，这就是“团队精神”，如果球队里充满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获。作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本。xx年元月份，公司决策，进一步化小核算单位，成立分厂，将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契配合，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证实了一种良好的新型团队精神正在形成。

设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态，需要对人和物的状态管理，向管理要效益，增强企业竞争力，是永恒的主题，作为基层管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献。

基层管理心得体会

基层管理就像金字塔的基座,决定了上层管理的稳定和长远发展。以下本站小编为你带来基层管理。

希望对你有所帮助!

一、以德为先，正身立行，提升个人魅力。

孟子说过，“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悦而诚服矣。”在基层管理工作中，这一点显得尤为重要。要使员工在工作中对管理者心悦诚服，才更容易开展管理工作。而这依赖于管理者高尚的人格和优秀的品德。一位优秀的管理者必须具有大家认可的人格魅力，以他个人的人格魅力感染并带动基层工作者心甘情愿地去配合完成工作。正所谓“其身正,不令而行”。

二、以纪为纲，照章办事，加强规范管理。

如何将队伍管理好?必须要有全面、细致、规范、严格的制度来做后盾，作为基层管理者应树立“按制度办事、以制度管人”的理念，以身作则，运用制度的严肃性和约束力，规范团队成员行为，这是完成各项工作目标的根本保障。

在遵守单位的各项管理制度前提下，基层管理者应在自己的团队内部形成隐形的“规矩”，讲规矩的氛围是由基层管理者带头来形成的。一个优秀的基层部门异于普通基层部门的地方也许就存在于日常工作的规范化管理之中。例如，有的基层管理者在团队内部引导职工形成会议、请销假、培训等一系列固定的管理模式，使得职工思想工作动态能及时被其掌握，便于统筹安排，不仅规范了职工行为，而且推动了各项工作有序运行。同时，对于比较“个性”的职工，则采取个别提醒、个别交流的形式，进一步做好疏导和强化，使管理工作走上制度约束与情感教育并重的轨道。

三、以人为本，凝心聚力，促进和谐建设。

在精细化管理中，人是最关键的要素。在法律法规和。

规章制度。

允许范围内应给予基层管理人员一定的“自由裁量权”，通过权力下放，不仅使基层管理者在管理中有更大的发挥空间，进一步提高其管理能力、增长其管理才干。同时，积极推行民主管理，“自下收集、向上反馈”职工意见建议，使单位决策真正体现职工意愿。

作为基层管理者应注重队伍向心力、凝聚力的培养，从提高团队协作意识入手，创新人性化管理方式。通过座谈会、职工谈心等形式，认真听取职工的心声，及时了解职工的思想状况和工作生活动态，着力解决好关系职工切身利益的实际问题。凝心聚力才能发挥最大合力。基层管理者要以身作则，树立团队榜样，使团队成员有强烈的归属感和一体感，同时也使其各尽所能，优势互补，为集体的目标而共同努力。

四、以育为重，奖优罚劣，完善激励机制。

教育培训是提升队伍素质、提高工作效率的有效途径。那么如何提高培训效果呢?这就要根据工作现状及任务目标，制定各部门、各岗位的教育培训计划，根据不同部门、不同层次、不同岗位设置具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。形成涵盖单位所有职工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训的方式上要注重创新，以提高职工参与的兴趣。培训要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训，要灵活、生动、活泼，易于被职工接受，要紧密联系实际，形成双方良性互动。培训后进行测评，并根据测评结果制定下一步的计划，以此达到理想的培训效果。

有效的绩效考核,对实现管理目标起着良好的促进作用,会有效地提高每个职工的工作积极性,表现优秀者可以获得物质奖励甚至职位晋升，使其在工作中更加积极主动，他们的成绩在很大程度上对那些表现较差者产生了压力和向上的动力,最终促进团体工作目标的实现。首先，根据不同岗位，合理制定考核项目，考核过程中做到一碗水端平，不厚此薄彼，维护绩效考核的公平、公正，真正让职工心服口服。其次，重视绩效考核结果的运用，在对职工评价和评先选优中以量化数据说话，让绩效考核结果起到应有的作用。考核工作的顺利开展得益于基层管理者对制度的深度理解和有效传达，在反复开会研读、宣讲、讨论的基础上，每个职工对本单位的绩效考核制度是熟悉的、认可的、遵守的，从而能够自觉主动地端正自身工作态度、修正自身工作行为，在考核中实现增比进位。

中国有句古话“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。这两句大意是：宰相一定从基层州部兴起，猛将一定从基层卒伍发端。基层是一个实现人生价值，锻炼干部的摇篮。所以，基层管理者应立足岗位，不断砥砺品质、锤炼作风、增长才干，为担当更重要的角色做好准备。

非常有幸参加了公司20xx年度基层管理人员第一期基层管理通用能力培训班。做为公司的一名基层管理人员，首先衷心感谢公司为我们提供的这次培训学习机会。本次培训，我能严格按照培训班的要求，认真完成了整个网上自学与听课学习内容。在学习期间，本人能够自觉遵守培训学习纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习认真努力。上课时注意力集中，认真听取老师所讲授的每一门课程，并认真做好相关学习记录。虽然，这次学习时间紧，内容多，但是培训中心安排合理、适当，我觉得基本达到了自己预期的目标。同时通过对培训内容的学习和思考，我有以下几点心得体会。

一、学习内容。

本次培训，我们认真学习了“生产主管职业化训练教程”、“阳光思维vs阳光文化”、“excel应用实务”、“基层管理者角色定位”、“有效沟通”、“岗位履责与团队协作”六门课程。

二、学习心得。

(一)进一步加强了对基层管理者的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。

通过对以上六门课程的学习，感触颇深，受益匪浅，让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。通过本次学习，也为我今后自学管理理论新知识、新方法、新工具及专业技能奠定了一定的基础。

(二)进一步领会到有效沟通在企业管理工作中的重要性。

管理沟通是为实现组织目标而进行的组织内部及外部的信息传递和交流。沟通在我们的企业管理工作中扮演着十分重要的角色。

管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是我们企业各项工作顺利进行的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。

在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来掌握和传播信息、交流思想，从而使企业内部成员之间互动地把握自己与他人、与总体的动态联系，从而推动企业的发展。

沟通是企业的凝聚剂，它能使企业内部对信息的传递和理解更为迅速且一致;其次，沟通是企业管理者联系下属以实现管理基本职能的有效途径，这在一定程度上对企业的高低层管理之间在信息纵向传达的准确性上起到了保障作用。同时有效沟通还可以消除误会，增进了解，融洽关系。如果彼此缺乏沟通，就会产生矛盾，酿成隔阂，甚至酿成内耗，影响工作的绩效。为了保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的有效沟通。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

(三)与时俱进，管理创新，促进企业实现健康持续发展。

管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。随着社会的发展，时代的进步，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，实现健康持续发展，就必须与时俱进，不断创新。在当今企业外部环境激烈变动的形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素;创新是企业求得生存和发展的灵魂;创新是企业实现持续发展的重要源泉;创新是企业提高经济效益的根本途径。人类社会已进入新的世纪，新世纪的年代是多变的年代，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。同时把创新渗透于整个企业管理过程中，让企业组织中的每个成员都成为创新者，企业要为员工创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。适应市场经济的发展状况，打造企业的知名品牌，营造适应企业自身发展的企业文化，实现企业个性化，即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。正确把握企业的核心力量，为企业今后进一步发展奠定一个良好的基础。

通过本次学习，使我对企业基层管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中我将再接再厉，加强学习，将理论知识落实和应用到实际工作中，并不断提高自己的管理水平和岗位履责能力，做到与时俱进，开拓创新，求真务实，为*公司健康持续发展贡献自己的力量。

为了增强企业基层管理人员能力水平，促进公司员工内部工作经验交流，20xx年2月19日至24日，公司在胜利建设分院组织了为期五天的培训学习，邀请到胜利建设分院张院长和资历丰厚的各位导师进行授课。授课过程中，讲师通过经验传授、团队娱乐活动和名家故事解析相结合的方式，深入浅出的引导员工对团队建设、团队管理及团队发展认识和理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围，五天的培训，全体员工收获颇丰。

培训伊始，公司领导领导对本次培训做了要求，分院领导对本次培训的内容做了简单的介绍，称本次培训为全封闭式拓展训练，学习过程中会采用室内学习与室外训练相结合的方式进行，为本次学习增添了神秘色彩。学习开始，授课方式与以往传统的学习方式不同，全体学员随机分成五组，以团体为主题，以团队为单位，在热烈的掌声中拉开此次培训的序幕。课前娱乐十分钟，学员们积极踊跃的以个人或者团队整体方式展示娱乐节目，既活跃了课堂气氛，又调动了大家学习积极性。课前报备，整齐划一的。

口号。

彰显了团队的作用紧扣本次培训的主题。室内授课与室外团体活动相结合无时无刻不在体现着一个凝聚力强的团队力量。

感谢公司给于的这次培训机会，本次培训让我深刻的认识了团队，如何建立、发展团队，如何发挥团队的作用。其中让我印象深刻的就是团队内部的执行力，所谓执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合能力。企业要实现新的发展就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的执行力，竞争力。

通过培训，使我充分地认识到团队精神的重要性，学会了树立相互配合、互相支持、互相交流的团队精神和整体意识;学会了认识自我，充分激发潜能，增强信念和信心，同时增强团队成员责任意识;学会主动承担责任，使团队成员学会感恩，以感恩的心对待领导、同事、下属甚至身边的每一个人;懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事;明白到在工作中、生活中要换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人。

有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不了!这就是团队的力量!这就是我们需要的团队精神!非常感谢公司提供的培训机会，我们会以本次培训为契机，不懈努力、拼搏进取，以更加优异的表现回报公司，为不断发展，不断壮大的公司贡献自己的力量!

基层管理的心得体会

基层管理是一个复杂又具有挑战性的任务。作为一个基层管理者，我在多年来的工作中积累了一些心得体会。在下面的文章中，我将分享我对基层管理的理解和体会。首先，我将介绍基层管理的定义和重要性。其次，我将讨论基层管理的挑战和应对策略。然后，我将分享一些基层管理中取得成功的关键要素。接着，我将讲述如何发展和培养基层管理的能力。最后，我将总结并展望未来基层管理的发展方向。

基层管理是指在组织内负责指导和协调一线员工工作的管理层级。它是组织管理的基石，对于提高组织效率和维护员工积极性起着至关重要的作用。基层管理者需要具备良好的沟通能力、领导力和问题解决能力。他们需要与一线员工保持良好的关系，并及时解决他们的问题和困难。基层管理者的角色是连接组织和员工之间的纽带，他们的工作效果直接影响到整个组织的发展和运营。

基层管理面临许多挑战。首先，他们需要应对日常工作压力和紧迫任务的挑战。一线员工的工作往往需要快速应对，而基层管理者需要在有限的时间内做出决策和安排。其次，他们需要处理团队内部的人际关系和冲突。员工之间有时会存在合作问题和不和谐的情况，基层管理者需要及时解决这些问题，确保团队的和谐和合作。此外，他们还需要适应不断变化的组织环境和业务需求。

为了应对基层管理的挑战，我发现一些应对策略非常有效。首先，建立良好的沟通渠道和管理体系是成功的基础。基层管理者需要与员工保持良好的沟通和信息交流，及时了解工作进展和问题。其次，开展培训和培养员工能力是关键。基层管理者需要关注员工的发展需求，促使他们不断学习和提高。最后，了解员工和团队的需求，并及时回应和解决问题，是成功的关键。

为了在基层管理中取得成功，一些关键要素至关重要。首先是强大的领导力。基层管理者需要有能力激励员工和推动团队发展。其次是良好的团队协作能力。基层管理者需要通过团队合作来完成工作，并达到组织的目标。此外，灵活的思维和解决问题的能力也是成功的关键。基层管理者需要以开放的态度面对问题，并寻找解决问题的最佳解决方案。

基层管理能力的发展和培养是一个长期的过程。首先，基层管理者需要有机会接触和处理不同的工作任务和问题。通过实践和经验，他们可以不断提高自己的管理能力。其次，参加相关的培训和学习也是发展基层管理能力的重要途径。基层管理者可以通过参加管理培训课程和学习管理知识来提高自己的专业素养。最后，建立良好的个人学习和反思习惯也是关键。基层管理者需要不断反思自己的管理行为和效果，并及时调整和改进自己的管理方式。

总结来说，基层管理是一项复杂而具有挑战性的任务。为了应对挑战，基层管理者需要具备良好的沟通能力、领导力和问题解决能力。他们需要与员工保持良好的关系，并及时解决问题和困难。成功的基层管理关键要素包括强大的领导力、良好的团队协作能力和灵活的思维能力。通过实践、培训和反思，基层管理者可以持续发展和提高自己的管理能力。未来，基层管理将面临更多的挑战和机遇，我们需要不断学习和适应变化，以应对未来的发展需求。

基层管理心得体会

基层历练心得体会

“基层历练”是指在基层工作中，通过不断地实践和学习，不断提高自身能力和素质的过程。在这个过程中，我们会遇到各种各样的挑战和困难，但是只要我们坚持不懈地努力，就能取得不菲的收获。在这篇文章中，我将分享我个人的基层历练心得体会，期望与大家分享我的成长经历，并激励更多的人走上基层历练之路。

我作为一名年轻的社区工作人员，从事基层工作已有三年之久。在这三年中，我从一名毫无经验的新人，到成为社区的负责人，走过了一段不平凡的历程。在这样的过程中，我学会了如何与不同性格和文化背景的人打交道，学会了如何解决各种各样的问题，也开始愉快地享受到帮助他人的感觉。这些经历的累积，让我在职场上不再是一个孤军奋战的人，而是一个有着丰富经验和知识储备的人，逐渐成为了同事和社区居民们的信任对象。

在我看来，基层历练带来了很多益处，不仅仅是个人层面的成长，更是对社会和组织的贡献。首先，基层历练增强了我的生存能力和适应能力，让我意识到自己可以在不同的环境和场合下生存和发展。其次，基层历练提升了我的领导和管理能力，让我在工作中能够处理各种复杂的情况，并为组织带来良好的效益。最后，基层历练使我越来越关注并承担起社会责任。不论是在工作中，还是生活中，我都能够从小事做起，为社区居民和工作对象带来更好的生活和工作环境。

基层历练虽然能够带来这么多的收益，但是其中也面临着一些要求和挑战。首先，基层历练需要勇气和决心。在基层工作中，我们会遇到很多的阻碍和难题，这时候只有保持坚定的信念和积极的态度，才能够更好地完成任务。其次，基层历练需要不断的自我学习和提高。这涉及到我们要学会独立思考和解决问题的方法，不断钻研和拓宽知识视野，才能够更好地适应职场中的变化和需求。最后，基层历练需要持之以恒的付出和努力。虽然在基层历练中会遇到很多困难和挑战，但只有持之以恒地努力，才能够享受到基层历练的收益。

第五段：结语。

在这篇文章的结尾，希望我的基层历练心得体会能够给正在基层工作的人们带来一些启示和帮助，也期望那些还在迷茫和犹豫的人们勇敢地走出第一步，去尝试并积累新的经验和知识，从而实现自我的成长和发展。在未来的日子里，我也会不断地努力和学习，让自己更好地适应职场的变化和需求，并为社区居民和工作对象带来更多的帮助和服务。

现场基层管理心得体会

随着社会的发展和经济的进步，基层管理在各行各业中显得尤为重要。作为基层管理者，我深深地感受到现场基层管理的重要性。在实践中，我不断总结工作中的经验和教训，积累了一些心得体会。在本文中，我将从目标与策略的制定、员工激励、沟通与协作、问题解决和团队建设等五个方面，谈一谈我的现场基层管理心得体会。

首先，制定明确的目标与策略是现场基层管理的核心。作为管理者，必须清楚地了解公司或团队的目标，并且制定出与之相符的策略。我在管理工作中发现，只有当团队成员清楚目标并且知道如何达到目标，才能更好地完成任务。同时，策略的制定也需要考虑到员工的特点和优势，合理地分配任务，调动员工的积极性和主动性。我时刻关注着公司的战略目标，并与团队成员进行沟通和讨论，确保目标与策略的一致性。

其次，员工激励是现场基层管理不可或缺的一部分。员工的积极性和工作效率直接影响到团队的整体绩效。作为管理者，我尽力通过奖励和激励机制激发员工的工作热情和积极性。例如，我制定了一个员工绩效评估系统，明确了绩效指标和评判标准，及时给予优秀员工奖励和表扬。同时，我也会定期与员工进行个别谈话，了解他们的工作情况与问题，并为他们提供必要的培训和支持，以提高他们的工作能力和满意度。

第三，有效的沟通与协作是现场基层管理的关键。无论是上下级之间还是同级之间，良好的沟通与协作能够促进信息的流通和问题的解决。我经常利用团队会议和个人谈话的机会与员工进行充分的沟通，了解他们的需求和困难，并提供必要的帮助和指导。同时，我也鼓励员工之间互相交流和分享经验，形成有利于团队整体效果的良好沟通氛围。

第四，在现场基层管理中，问题解决是常常面临的任务。无论是员工之间的矛盾冲突还是工作中的困难问题，作为管理者，我们必须及时解决，以确保工作的顺利进行。我通过与员工的密切配合，迅速了解到他们所面临的问题，帮助他们定位问题的关键，并与他们共同寻找解决问题的方法和策略。在解决问题的过程中，我注重与员工的互动和合作，而非单方面的指令和决策，以鼓励员工主动思考和参与问题的解决过程。

最后，团队建设是现场基层管理的长久任务。一个团队的凝聚力和合作精神决定了团队的绩效和发展潜力。作为管理者，我注重团队成员间的信任和友谊。我会组织团队活动，增进成员之间的感情，提高团队的凝聚力。同时，我也鼓励员工参加培训和外部交流，提高他们的专业水平和个人能力，以促进团队的整体发展。

综上所述，现场基层管理是一个复杂而重要的工作，需要管理者具备一定的管理技巧和良好的沟通能力。通过制定明确的目标与策略、激励员工、良好沟通与协作、解决问题和团队建设，我不断完善自己的管理能力，并取得了一定的成绩。我相信，在不断学习和实践中，我会越来越好地应对各种管理挑战，实现更好的现场基层管理效果。

基层历练的每一天心得体会

第一段：引言（100字）。

基层历练是每位青年成长的必经之路，通过在基层实践中的各种挑战与困难，我们不仅能够锻炼自己的能力和素质，还能够更好地了解社会，提升自己的人际交往能力。在这个过程中，我深深体会到基层历练的重要性，下面将分享我在基层历练中的心得体会。

第二段：努力与奋斗（200字）。

在基层历练的每一天，我深刻感受到了努力与奋斗的重要性。基层工作的本质是服务，我们无论是面对群众还是工作伙伴，都需要付出更多的努力。只有践行“一心为民”，真正将心思放在服务他人上，才能获得他人的认可与信任。同时，基层历练也需要不断地学习与成长，只有不断欲望自己，努力提升自己的能力与素质，才能在基层工作中取得更好的成绩。

第三段：团结与合作（200字）。

在基层历练的每一天，我还深刻感受到团结与合作的重要性。只有团结协作，才能更好地完成工作任务。基层工作中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，而这时我们需要与同事们密切配合，相互支持与协作。通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势，共同攻克难题，取得更好的成果。团结与合作不仅能够增加工作效率，也能够在遇到困难时给予我们前进的力量与信心。

第四段：感恩与共享（200字）。

在基层历练的每一天，我也深深体会到感恩与共享的重要性。基层工作是一个累积经验与共享知识的过程。在与群众相处的过程中，我学会了感恩，感恩他们对我的支持与信任。同时，我也学会了将自己的经验与知识与他人共享，通过与他人交流与学习，共同提高。感恩与共享不仅能够帮助我们建立良好的人际关系，也能够不断推动个人和组织的进步与发展。

第五段：成长与回馈（300字）。

在基层历练的每一天，我不仅能够感受到自己的成长，还能够体会到回馈的重要性。通过基层工作的历练，我们能够不断提升自己的能力与素质，学会处理问题的能力，培养自己的领导才能。在这个过程中，我们也要不断为他人的发展与进步贡献自己的力量，回馈社会。只有通过成长和回馈，才能让基层历练的每一天都变得更有意义。

总结（100字）。

通过基层历练的每一天，我深刻体会到了努力与奋斗、团结与合作、感恩与共享、成长与回馈的重要性。这些体会将伴随我一生，让我在今后的工作与生活中更加坚定地追求进步与发展。希望更多的青年朋友能够走上基层历练之路，体会到其中的美好与意义。

基层管理直播心得体会

在当今信息化的社会中，网络直播已经成为人们获取信息、实时互动的一种重要方式。而基层管理作为组织管理中的重要环节，其实施和运作方式受到了互联网的广泛影响。本文将以“基层管理直播心得体会”为主题，从直播的便利性、提升效率、沟通交流、员工职业发展和加强团队凝聚等方面进行分析与探讨。

首先，基层管理的直播能够实现信息的实时传达和较低成本的获取。在传统的基层管理中，需要通过面对面的会议或传统媒体进行信息传递，往往会浪费大量的时间和资源。而通过直播，管理者可以实时地将重要信息进行传达，员工也可以随时随地通过手机等设备获取信息，极大地提高了传递信息的效率，降低了成本。

其次，直播能够提升基层管理的工作效率。基层管理涉及到许多重要事务，而直播可以帮助管理者即时掌握并处理这些问题。通过直播，他们可以迅速将工作要点传达给员工，引导他们明确工作目标，提高工作效率。同时，管理者也可以通过直播与员工进行实时互动，及时了解到员工的工作进展情况和遇到的问题，使得管理者能够及时调整工作计划，提升整体工作效率。

第三，直播在基层管理中具有良好的沟通交流作用。基层管理需要管理者与员工之间的良好沟通交流，而直播提供了一种方便快捷的交流方式。通过直播，管理者可以与员工进行远程视频会议，进行实时的讨论和交流。同时，员工之间也可以通过直播进行实时的讨论和交流，解决问题，提升团队合作效果。这种高效的沟通交流方式，能够在基层管理中促进信息流动，消除沟通障碍，提高管理效能。

第四，基层管理直播还有助于员工职业发展。通过直播，管理者可以对员工进行有效的培训和讲解，提高员工的工作技能和专业能力。同时，直播的互动性和即时性也可以促进员工与管理者之间的互动，为员工提供更多展示自我的机会。此外，基层管理直播还可以实时反馈员工的工作表现，帮助员工及时了解自己的工作情况，从而更好地规划个人职业发展。

最后，基层管理直播有助于加强团队凝聚力。在直播中，员工们可以通过互动和讨论建立起更紧密的工作关系和团队合作意识。管理者也可以通过直播传达团队的共同目标和价值观，增强员工对组织的认同感，促进员工的团队合作。这种共同奋斗的经历和感受，可以增强员工对组织的归属感和荣誉感，进一步提升团队的凝聚力和协作效能。

综上所述，基层管理直播带来了诸多好处，包括提高信息传达效率、提升工作效率、促进沟通交流、促进员工职业发展和增强团队凝聚力等。然而，基层管理直播也需要注意直播内容的真实性和准确性，以及员工对直播方式的接受程度等问题。只有在管理者和员工的共同努力下，才能充分发挥基层管理直播的优势和好处，实现组织的快速发展和持续进步。

基层历练的每一天心得体会

基层历练是指在基层单位、广阔农村地区或人员较少的单位中锻炼、实践和工作，通过亲身经历真实地感受基层工作的辛苦和魅力。基层历练的目的在于培养人们的综合素质和实践能力，了解基层工作的实际情况，提升自己的工作态度和能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。

基层历练的每一天都充满了各种各样的挑战。我们需要承担各种基层工作任务，参与社区服务、村级管理、农田耕种等工作。这些与平日所接触到的工作有所不同，既需要我们具备专业知识背景，同时也需要具备解决问题的能力和沟通交流能力。而且，基层工作往往涉及到人际关系复杂、工作环境艰苦，需要面对反复出现的困难和挫折，更需要时刻保持积极乐观的态度。

基层历练让我们深刻地意识到，基层工作并不是想象中的简单。在基层锻炼的过程中，我们学到了很多，成长了很多。首先，我们学会了如何与别人相处，学会了倾听和换位思考的重要性。其次，我们学会了如何克服困难，处理复杂的问题。面对一系列的挑战，我们不能退缩，而是要敢于面对并寻找解决办法。最后，我们认识到了自己的不足，并通过实践不断改进自己，提升自己的工作能力。

第四段：基层历练对未来发展的意义（解释）。

基层历练不仅为我们提供了锻炼的机会，更为我们的未来发展打下了坚实的基础。通过基层历练，我们对于社会的认识更加深入、全面，对于基层工作的需求和问题更加熟悉。我们也获得了真实的工作经验和实践能力，这将为我们未来的职业生涯提供宝贵的财富。在竞争激烈的社会中，具备基层历练经验的人将更加受到企业和组织的青睐，因为他们在基层历练中锻炼出来的勇气、坚持和创新的精神，将使其在未来的职业生涯中得心应手。

第五段：结语。

基层历练的每一天充满着挑战，但同时也充满了机遇和成长。这是一段既辛苦又充实的历程，但它对于我们的未来发展至关重要。基层历练让我们在实践中成长，在挑战中打磨自己，我们通过基层历练的坎坷岁月，收获了宝贵的人生财富和经验。无论未来何去何从，我们都会倍加珍惜基层历练的每一天，将其作为我们人生中宝贵的财富和经验，为我们的未来努力奋斗。

基层管理的心得体会

作为一个基层管理者，我深知基层管理的重要性和挑战。在过去的工作中，我积累了一些心得体会，分享给大家。

首先，基层管理需要正确的管理理念与方法。管理理念的正确与否直接影响到管理者的行动和决策。我认为，基层管理应坚持以人为本的原则，注重尊重员工、关心员工的需求和福利，激发员工的积极性和创造力。对此，我以身作则，引导员工发挥自己的专业优势和潜力，使其在工作中得到成就感和满足感。同时，管理方法也需要灵活多样化，根据不同情况采取不同的管理手段，提高管理效能。

其次，基层管理要善于团队建设与沟通协调。基层管理往往面临着各种复杂的情况和多种多样的员工。作为管理者，我们需要具备良好的沟通协调能力，与员工进行有效的沟通，了解员工的需求和困难，帮助他们解决问题。同时，团队建设也是非常重要的一项工作。我们要搭建一个良好的团队氛围，鼓励员工互相学习、相互支持，增强团队的凝聚力和战斗力。

第三，基层管理要善于规划与执行。管理是一项复杂的工作，需要管理者具备明确的目标和发展战略。我在基层管理中，注重制定可行、具体的工作计划，并进行合理的资源配置。同时，我也注重执行力，坚持高标准、高要求，带领团队迅速行动起来，实现既定目标。我相信，只有领导者本身具备了明确的目标、计划与快速执行的能力，才能带领团队赢得胜利。

第四，基层管理要注重绩效考核与激励机制的建设。管理者需要确保团队和员工的工作质量和效率，实现绩效目标。为了达到这一目标，我建立了一套科学的绩效考核制度，明确员工的职责和绩效指标，并进行定期的绩效评估。同时，激励也是绩效管理的重要手段。我注重及时表扬和奖励优秀员工，鼓励他们继续努力和创新，同时也注重对表现欠佳的员工进行针对性的培训和辅导。

最后，基层管理者要持续学习与提升。管理是一个不断发展的过程，需要不断学习和更新知识。我注重通过各种方式学习管理知识，如阅读相关书籍、参加管理培训等。同时，我也注重与其他管理者的交流与学习，在实践中不断总结经验。只有不断提升自己的管理水平，才能更好地发挥基层管理者的作用。

综上所述，基层管理是一项复杂而又关键的工作。作为基层管理者，我们需要具备正确的管理理念与方法，善于团队建设与沟通协调，注重规划与执行，建立有效的绩效考核与激励机制，持续学习与提升自己。只有这样，我们才能更好地发挥基层管理者的作用，带领团队取得良好的成绩。

基层历练的每一天心得体会

第一段：

基层历练，是指在基层单位中担任实际工作岗位，通过日常工作与社会群众接触、实践锻炼的一种方式。对于大多数年轻人而言，基层历练是迈出职业生涯的第一步，也是成长和锻炼的关键时期。在这段时间里，我切身体会到了基层工作的重要性和价值，积累了很多宝贵的经验和体会。

第二段：

每一天的基层历练都带给我深刻的体验和体会。在与社会群众沟通交流的过程中，我学会了倾听他们的需求和意见，理解他们的痛点和困扰，并尽力为他们解决问题。我意识到，作为基层工作者，我们的首要任务是为人民服务，只有真正地走进他们的生活，了解他们的实际需求，才能够提供更好的服务。这种实践锻炼让我明白了工作责任的重大和社会价值的意义。

第三段：

在基层历练的每一天，我遇到了很多困难和挑战。有时候，我会遇到一些复杂的问题，需要多方面的协调和解决。这就要求我具备较强的沟通能力和解决问题的能力。虽然有时候会感到力不从心，但正是这样的挑战让我不断成长和提升自己。每一次问题的解决都让我对自己的能力和价值有更深的认识，也更加坚定了我在基层岗位上的决心。

第四段：

而在基层历练的每一天，我也学会了团队合作的重要性。在工作中，我们经常需要与其他同事共同合作，协同推进工作。相互之间的支持和协作，能够提高工作的效率和质量。我身处其中，深刻地感受到了齐心协力、共同进步的力量。和团队一起迎接挑战、克服困难，让我对团队的作用有了更加深刻的理解，也让我在交流合作中逐渐成长为一个更强大的个体。

第五段：

通过基层历练的每一天，我不仅积累了大量的实践经验，还培养了坚韧不拔的毅力和乐观向上的心态。在困难面前，我不会轻易退缩，而是努力寻找解决方法和改进方式。每一天的历练都是一次成长的机会，每一天的历练都在迈向成功的道路上增添着动力。我相信，只要坚持不懈、勇于挑战，基层历练将是我职业生涯中最宝贵和难忘的阶段，也会是我成为一名优秀基层工作者的坚实基石。

总结：

在基层历练的每一天中，我体验了基层工作的重要性和价值，学会了与社会群众沟通交流，解决问题的能力，感受到团队合作的重要性，培养了坚韧不拔和乐观向上的心态。这段经历让我成长了许多，也为我未来的职业生涯打下了坚实的基础。只要能够保持初心，持续学习和成长，我相信基层历练的每一天都将是我向成功迈进的步伐。

学基层管理心得体会

我大学毕业后，选择了进入一家大型企业的基层部门工作。刚刚入职时，我对基层管理的理解还只停留在课本知识中，对于如何在实际工作中应用管理知识还存在一些困惑。但是通过实践和不断学习，我收获了很多关于基层管理的心得体会。首先，基层管理是一项具有挑战性的工作。基层员工数量众多，工种各异，需要管理者具备较高的沟通和协调能力。其次，基层管理强调团队合作。基层员工往往需要协作完成任务，需要管理者善于激励和引导团队成员，使他们形成积极向上的工作氛围。

二、实践中的管理技巧和方法。

在基层部门的实践中，我发现积极的管理技巧和方法能够提高工作效率，增强团队凝聚力。首先，要善于倾听员工的意见和建议。基层员工通常对工作中具体的问题有着更深入的了解，听取他们的意见可以帮助我们更好地解决问题。其次，要善于激励团队成员。激励是基层管理的关键之一，我们可以通过建立奖励机制和培训机制，激发员工的工作积极性和创造力。另外，要重视员工的职业发展，给予他们适当的晋升机会和培训机会，让他们在工作中感受到成长和进步。

在基层管理中，会面临各种各样的挑战和困难，这需要管理者具备较高的应变能力和解决问题的能力。首先，基层管理中常常会遇到员工之间的矛盾和纷争。作为管理者，我们需要及时进行调解和化解，避免这些问题影响团队合作。其次，基层员工流动大，管理者需要确保新员工能够快速融入团队，并适应新的角色和工作环境。此外，基层管理还需要面对工作任务的分配和管理等问题，我们需要根据员工的能力和特长合理安排工作，确保每个人都能充分发挥自己的潜力。

要提高基层管理水平，首先要不断学习和提升自己的管理能力。通过阅读管理方面的书籍和参加相关培训，不断学习新的管理知识和技巧。其次，要加强与员工的沟通和交流。只有了解员工的需求和意见，才能更好地管理他们。另外，要注重团队建设。建立良好的团队文化和积极向上的团队氛围，可以有效提高团队的凝聚力和合作效率。最后，要加强自身的学习和成长。持续不断地提高自己的专业素质和能力，让自己成为一个能够引领团队的管理者。

基层管理并非简单的工作，它承载着保证组织正常运转的重要使命。基层管理的成功与否，关系到整个组织的发展和效益。因此，我们要重视基层管理的重要性，不断提升自己的管理水平。同时，基层管理也教会了我很多关于团队合作和人际沟通的技巧，这些技巧不仅在工作中使用，更可以应用于生活中的各个方面。学习基层管理让我领悟到，一个团队的成就取决于每个成员的贡献和合作，只有团结一心，我们才能取得更大的成功。

总之，学习基层管理是一项具有挑战性和意义的任务。通过实践和不断学习，我在基层管理方面得到了很多收获。同时，我也认识到，基层管理不仅仅是一项工作，更是一种生活态度和人际交往的艺术。只有不断提高自己的管理能力，才能更好地应对基层管理中的各种挑战，实现团队的共同目标和个人的成长。

基层管理的心得体会

两天一夜的拓展训练讲求参与体会，讨论总结然后实践应用。"越是觉得别扭的东西，你越要去尝试，敢于尝试就是一种进步。"教练的这席话让我感触颇深，确实放在之前我都不敢上台讲话，就算上去也战战兢兢，可是拓展晚会那天我竟然和一个伙伴上去唱了一首歌"爱拼才会赢"，先不论唱的如何，只有敢于尝试敢于实践才有可能进步，否则将原地踏步。我们工作不也如此吗？首先得有这种敢于承担的责任，勇于执行的拼劲，我们才能更好的体现个人的价值，发挥我们的潜能。

回顾在拓展培训中参与的各个项目，有的是考验体能，有的是磨练意志，有的是依赖团队合作，这些原本就存在于生活中，也早已为我们工作实践所接受的理念，以各种拓展活动直接体验凸现，并清晰印在每位伙伴脑海中，分析总结是那样的真实，那样的贴合实际。相比教堂式的讲座，更能让人领悟，体会和学习。

"信任背摔"让我们懂得：团队成员之间的换位思考及互相信任的重要性，站上高台，你要充满信心，你要绷直身体，要有超强的执行力，才能更好的落下"人床"，同时也不至于伤到别人。安全落地后的你要懂得感恩，因为正是许许多多伙伴们的手搭起的人床，才能让你安全落地。

"赢跑"这个游戏在教练总结后，看来是多么简单，但游戏里面蕴含的道理也是多么深刻，所谓不进则退，确实现今社会如果你没有保持边做边学的干劲，你只能是被人迎头赶上甚至超越，而暂时的失败并不能代表什么，只要你勤勉奋进，你总会赶上别人，至少可以缩短与别人的差距。成功没有捷径，一步一个脚印，踏踏实实的努力，方能到达终点。

"七巧板"项目是大家争议很大的项目，大家纷纷指责"领导者—第七组"没有好好的起到领导作用没能及时带领大家完成任务……当然第七组有诸多不是，但是静下来你有没有想想自己，为什么不能及时沟通，也主动的和他们讨论各自任务，大家只是针对自己的任务埋头苦干，殊不知自己的五块七巧板根本就组不成蓝图，试想一下当时有人站出来说："大家都先停下来，解读下自己的任务卡。"那完成效果显然就不大有不同，一味指责别人的同时是不是可以反思自己，时时鞭策自己，唯有这样才能走得更远。就像教练说的食指指向别人的时候往往另外三个手指指向的正是自己，抱不动别人的时候更多想想是自己的力气不够，而不是别人太重，多从自身出发检讨。游戏本身的任务不是目的，目的是让我们发现自己某些能力和心理素质的不足，更好的学习充实自己。

在整个训练期间，我们每一个人都会得到团队其它成员的帮助和支持，同时，为了解决某一问题，甚至完成一个合作项目，我们每个人都必须就自己的看法、观点、思想去和其他团队成员分享，讨论，甚至相互质证，这是一个最易产生思想火花的时刻。在这里，每个人的性格优势，能力优势，都得到极大的发挥；让我印象最为深刻的当属"翻越毕业墙"，就是在那么恶劣的气象条件下，手脚湿滑的情况下，我们团队那种大无畏勇往直前的冲劲感染了每个人，大家紧紧团结在一起，最终以优异的成绩完成了此次拓展训练的最后一个项目。此时此刻大家虽然全身湿漉漉的，但是大家热血沸腾，每个人充满斗志，此时已经没有什么能够阻挡我们团队前进的脚步。这样的团队才能无往不利。

当然有了此次拓展训练的基础，我们也不能停留在口号和理论上，我们需要在实际工作中结合现实，兢兢业业，脚踏实地工作更好的回馈公司，朋友及每个帮助过我们的人。