专科联盟计划书大全（14篇）

计划书的制定过程可以促使我们思考现状和未来，找到解决问题的有效途径。在这些计划书范文中，你可以看到不同行业和不同目标设定的策略和方法。

已查阅联盟计划书

在大学中，学校的饮食质量不高已经被大家所公认了。不仅饭菜味道不是很可口，满足不了学生的需求，甚至有一些学校的饮食创业也存在着这样或者那样的问题。基于此，我们想到了一个创业点子：大学生饮食联盟。

创业项目缘由：

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

创业机构设置：

大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。

大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。

大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。

大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。

大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。

创业细节：

1。大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。

2。大学饮食联盟的经营理念是一切为了大学生吃的更好。

3。大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。

4。大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。

文档为doc格式。

大学餐饮联盟创业计划书

在各行各业，电商的“垄断”将会形成，而在小范围内的市场细分将会得到更有利的发展。以下是小编分享的大学餐饮联盟创业计划书，欢迎大家阅读!

当下,我国电子商务迅猛发展,随着时间的推移，未来的电子商务将向着重组整合、线上线下协同发展的局面展开。在各行各业，电商的“垄断”将会形成，而在小范围内的市场细分将会得到更有利的发展。面对这样的情况，针对大学生就餐问题，我们可以发展以实体店面为基础，以网络推动为辅助的大学生餐饮“线上线下”商务模式的餐饮店。这相对于传统的餐饮来说，增加了学生就餐的便利性，节约时间，并且能进行“餐饮整合”，同时，也增加了餐饮行业新营销渠道的发展。大学生是一个崇尚新型崇尚独特的群体，也是一个时间自由相对分散的群体，通过网络的开展，可以在一定程度上迎合他们的需要，对我们店铺和目标群体来说，无疑是实了双赢。

本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供午餐、晚餐、夜宵以及特色冷饮和休闲餐饮等。对于大多数学生来说，早上并不是就餐“旺季”，而午餐、晚餐和宵夜则是不二之选。除了提供套餐外，还同时经营特色炒菜、干锅等，在宵夜的时候可主要以干锅、串串烧烤为主，同时提供酒水等。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

同时，开发自己的餐饮网站，以炒菜、干锅、套餐、冷饮、优惠餐、分校、心情板块等分类，同时完善客服，制定优惠餐及配送服务。以校区为单位建立独立模块，以寝室单元为单位进行模块分区建立论坛或讨论区、聊天室。一天分三个时间段发布就餐新信息，并及时对心情板块的信息进行统计，完善服务。

1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。

2、以学生为目标群体的餐饮中，质量与数量是取得成功获得客源的关键。所以在经营过程中，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出“情侣”、“老友相逢”等套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。同时，还可以设置“心情墙”，鼓励就餐人员将心情或者是对本店的建议意见写下来(这部分内容可以在先上线下同时开展)。

3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太远的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。这部分可以在网上做，以节省时间减少开支。

4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。很多餐馆在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。

5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。

6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有未来。

店长兼收银员1名，厨师3名，服务生5名，网站负责人2名。

经营理念侧重于以下几点：

主要的文化特色：健康关怀、人文关怀。

主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食炒菜、干锅、套餐。

主要的服务特色：会员制的跟踪服务。

主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境。

在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。同时，我们提供网上点餐订餐，适时为顾客提供最新产品信息。

劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。

机会分析：据了解，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。同时，现在的网上餐饮发展比较少，大多都是大餐饮行业的团购活动，而我们提供的网上订餐和分区模块管理具有独立特色。

威胁分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，网上餐饮的进行也同时带来重大挑战，如何引导客户群体参与其中是一大难题。

促销策略：

前期宣传：大规模，高强度，投入较大。

后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。

成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，营销开支和杂项开支等。

有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传。通过菜单、传单、文化手册、促销活动等向消费者进行宣传、倡导“为您服务”的经营宗旨与理念。

技巧化营销策略：做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：

l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。

2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。

3、建立餐厅顾客服务调查表，在网上对顾客进行跟踪服务。

4、建立qq营销、博客营销体系。及时准确的了解群体动向和推荐产品，做好客户关系管理。

本餐厅将通过一系列的公关活动，处理各方面的关系，为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境。

1、与员工建立团结、信任一致的合作关系。

2、社区群众关系。

3、政府关系。

本餐厅的目标人群主要为大学生。考虑到市场上餐饮产品的价格因素，本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份6-100元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的食品。

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

(1)在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

(2)项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

l、汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

2、严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

3、进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

4、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

联盟合作计划书

战略联盟企业（甲方）：

企业集团登记证编号：

法定代表人：

身份证号码：

战略联盟企业（乙方）：

营业执照号码：

法定代表人：

身份证号码：

第一章：总则。

第一条、鉴于双方均为中华人民共和国合法经营者，并有共同开发市场、共享社会资源的愿望，双方为了共同发展，创建一个更为广阔坚实的平台，建立多方位、多层次的合作，在充分协商的基础上本着自愿、平等、互利、诚信的原则，一致同意共同建立长期稳定、优势互补的战略联盟伙伴关系，特推出如下战略联盟计划。

第二条、签订本协议旨在确保双方应有的权利和义务，并不表示一方可以代表另一方，或以另一方名义行使权利或承担义务。本协议并未授予双方任何一方约束另一方及其它战略联盟和合作企业的权利。

第二章：协议宗旨。

第三条、企业战略联盟已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，双方建立企业战略合作伙伴关系，成立企业战略联盟，使双方企业直接增进互信，加强沟通，获取合作伙伴的互补性资源，有效的实现资源信息互补、共享，扩大双方企业利用外部资源的范围，确保双方运营的集团化、规范化、标准化和专业化，促进并提高双方的经营管理水平，使双方利益共享，共创规模经济效应，提高双方的市场核心竞争力。

第三章：双方权利和义务。

第四条、双方享有本协议规定期限内自主经营，自负盈亏、照章纳税的权利和义务并各自独立承担一切法律责任。

第五条、双方在联盟期间，在符合国家有关法律、法规及规章制度和客观条件允许下，可以为另一方提供经营指导、培训、融资、客户资源及其相关社会资源的信息共享与支持。

第六条、双方联盟期间在一方参与另一方及战略联盟和合作企业的相关工程招标工作时，在同等条件下享有优先权。

第七条、双方在与另一方及战略联盟和合作企业进行相关经营业务合作期间，应以优惠价经营。

第八条、双方在联盟期间可以免费将另一方企业网页放置在各自企业网站内。

第九条、双方在联盟期间应邀可参与另一方重大社会活动。

第十条、双方在联盟期间尽可能在对外宣传、品牌塑造等相关事务中附带为另一方进行宣传。

第十一条、双方可以对另一方的经营管理等提出合理化建议，并定期保持沟通、交流。

第十二条、双方必须做好另一方提供的相关资料的保密工作并尽可能支持另一方做好相关经营工作。

第十三条、双方经营必须符合国家各项法律法规，未经另一方授权不得在任何场合以任何方式冒用另一方名义进行经营活动。

第十四条、双方保证在联盟期间自觉维护另一方企业的形象及声誉，保证不做损害另一方形象及利益的事。

第十五条、乙方有权在联盟期间免费共享甲方办公资源（会议室、网站等）和公共关系部人力资源。

第十六条、乙方在联盟期间应邀可参与甲方集团内部活动，并担任集团相应职务。

第十七条、乙方保证在联盟期间自觉维护甲方的形象及声誉。并应做到四个方面的统一，即：统一形象识别、统一服务规范、统一宣传口径、统一开户银行。

第十八条、乙方如需甲方参与经营业务，需向甲方申报项目，经甲方备案审批并向甲方交纳相应的项目管理费，在甲方的监督管理下方可开展业务活动，项目管理费由甲乙双方视具体情况协商确定。

第十九条、甲方在联盟期间有偿为乙方制作网页宣传，并免费将此网页放置在甲方网站内。

第二十条、乙方有义务在协议终止后_____日内撤除甲方有关标识。

第四章：战略联盟收费及使用。

第二十一条、乙方在受益时自愿向甲方交纳_____万元的费用作为战略合作费用。

第二十二条、如乙方在经营过程中违反本协议的有关条款或给甲方造成经济损失或名誉损失时，乙方须向甲方赔偿由此给甲方造成的一切损失，甲方有权单方解除本战略联盟合作协议。

第五章：合作期限。

第二十三条、本协议自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日有效。协议到期前三十日内，经双方协商一致，可重新签订或续签本协议。

第六章：协议终止。

第二十四条、本协议期限届满，如双方不再续约，则本协议自动终止。

第二十五条、任何一方希望提前终止本协议，应提前三十天，以书面形式通知对方，无论在任何情况下双方必须在限期内结清账务。

第二十六条、任何一方在未征得另一方书面同意前，不得将本协议内的任何权利、义务转让给第三方。

第二十七条、因不可抗力造成本协议被迫终止，双方互不追究责任。

第七章：附则。

第二十八条、本协议经双方签章后生效。

第二十九条、本协议及其附件未尽事宜，双方应友好协商解决。

第三十条、本协议一式_____份，双方各执_____份。

第三十一条、本协议签订地点为_____市。

战略联盟企业（甲方）：

_____年_____月_____日。

战略联盟企业（乙方）：

_____年_____月_____日。

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已查阅联盟计划书

目录。

《英雄联盟》质量计划说明：在制定项目计划的时候，质量经理参与整个项目计划的制定过程，同时根据项目的特点和项目的质量保证标准，负责制定质量计划。

质量计划的主要内容包括：

项目的质量目标。

项目执行过程程序。

质量保证活动。

质量控制活动。

1导言。

随着科技的发展，社会的进步，手机从像砖头一样大一样重样式单一的大哥大演变成现在大小不一轻便简洁颜色多样的智能机，功能从单一的打电话到现在能上网听音乐玩游戏等等。

手机已经成为了人们出行必备之物，无论何时何处(比如会议前、比赛上、等车中等等)都能看到人们把玩手机的画面。

随着智能手机的价格在不断的下调，越来越多的人可以买得起智能机;技术人员也在不断的将很多的功能移植进这小小掌机之中。

而在这众多的功能之中可以说游戏是一个很大的领域，手机游戏花样繁多，种类庞大，吸引着许许多多的人在闲暇时间里玩游戏消遣时间，也同样吸引着许许多多的科技人员研发和制作各种各样的游戏供人们玩耍。

在手机游戏中塔防游戏可以算是一种类型，非常受到人们的欢迎，不用太复杂的操作，同时也让你的大脑活跃起来保持兴奋。

而质量的高低则决定着该款游戏能否在市面上运行，能否引起游戏者的兴趣。

2项目组织。

2.1组织机构。

在项目实施期间成立项目质量保证组织，该组织由质量保证人员和项目经理等组成。

项目经理负责质量监督工作及项目进展过程中各环节的质量把关，开发经理负责质量控制的工作，质量保证人员负责质量保证的工作。

组织结构如图8所示。

2.2职责。

2.2.1项目的质量保证人员。

质量保证人员的质量职责如下：

制定质量保证计划。

按计划实施审计活动，依照质量保证计划执行评审/审计，并记录执行中发现的不符合项。

对不符合问题提交不符合项报告，跟踪并验证纠正措施的执行情况。

向项目经理报告项目质量工作状况和质量度量结果。

定期向项目组报告质量活动的结果。

制定质量保证的过程改进计划，记录过程数据。

2.2.2项目经理。

项目经理的质量职责如下：

评审质量计划。

与质量保证人员一起协商不符合项问题的纠正措施，并安排资源实施纠正措施。

定期或事件驱动地评审质量保证活动和结果。

3质量目标。

根据项目的质量方针和质量目标，结合本项目特点，制定项目的总体质量目标：

1)基于需求的测试覆盖率为90%。

2)软件功能测试用例通过率不低于90%。

3)每个阶段评审中发现的问题都已经解决或得到适当处理。

4)项目完成时不存在严重问题。

4质量策略。

为了保证最终提交的产品是高质量的，实施过程中采取的质量保证措施包括：

1)将质量贯彻到日常的项目进展过程中;。

5质量保证活动。

质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。

过程评审和产品审计的目的是确保在项目进展过程的备个阶段和备个方面采取各项措施来保证和提高提交给用户的产品质量。

每次过程评审和产品审计都应填写相应的报告或活动记录。

5.1产品审计。

产品审计由质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标。

质量保证人员可以有选择性地审计项目生存期中创建的工作产品，以验证是否符合适当的`标准，是否进行了质量检查。

表8a-2便是质量审计一览表。

5.2过程评审。

项目严格按照组织定义的软件过程进行开发，过程评审的具体依据参照项目的过程规范，保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。

在每次评审之后，要对评审结果做出明确的决策并形成评审记录。

评审可采取文件传阅、评审会等形式。

每个周末，进行一次配置管理审核，确认配置管理工作是否正常进行。

根据项目的质量保证标准和本项目的具体特点，确定项目执行过程如下：1)项目规划过程及产品标准。

2)项目跟踪管理过程。

3)需求分析过程及产品标准。

4)系统设计过程及产品标准。

5)详细设计过程及产品标准。

6)调试运行过程及产品标准。

7)代码走查过程及代码编写标准。

8)产品集成测试过程及产品标准。

9)开发环境中的执行规则。

10)测试环境中的执行规则。

11)质量保证过程及其标准。

12)配置管理过程及其标谁。

6质量控制活动。

质量控制活动包括代码走查、单元测试、集成测试、环境测试等由开发人负责，详见进度计划。

编码人员在编写代码时要进行同步单元测试，单元测试要达到分支覆盖，产品通过单元测试和编码检查后，应提交给测试部进行集成测试、系统测试。

测试部的测试应达到质量目标要求，软件发布时应达到测试通过准则的要求。

7质量保证的报告途径。

质量保证人员对于每次审计活动发现的不符合项，应该和项目经理协商不符合项的纠正措施并预定完成日期。

同时，不符合项在项目周例会中汇报。

对不符合项，质量保证人员要在预定完成日期内重新审计，验证不符合项的纠正情况，若超过预定完成日期1周仍然有没解决的不符合项，质量保证人员上报给项目经理，由项目经理决定最后的措施。

质量保证人员有独立的汇报途径，日常的汇报途径如下：

将发现的问题通知项目经理，协调纠正措施。

将日常工作和过程数据汇报给质量经理，由其统一收集并进行统计。

8记录的收集、维护和保存。

项目组应当保留项目执行过程中形成的各类文档，对于项目中问题的处理也需要形成记录保存。

每周由质量保证人员根据任务清单的审计任务进行审计活动，并收集各活动的过程数据。

校区快递联盟创业计划书

随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。

1、业务介绍。

(2)学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件)，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。

2、市场分析。

目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政ems、武汉特能。申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式;而中国邮政ems的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。收件客户签收环节，中国邮政ems、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。

通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：

(1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。

(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。

(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。

所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。

3、可行性分析。

(3)行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场。

(二)romanticmail(咸宁慢递业务)。

1、项目介绍："慢递"概念最早源于美国，一开始只负责投递信件，形成市场后，商家的业务也逐渐向物品扩展。在国内也是近期开始流行，受到青少年和广大白领阶层的热捧。慢递是一种普通邮局一样的信件投递业务，但不同的是慢递时间由寄信人自己决定，可以是几个月后、一年几年后，也可以是十年后、甚至更长时间，慢递是一种类似行为艺术的方式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下。比如，给5年后的自己写信，寄递内心的目标与希望;给未来的孩子写信，分享父母相识、相知的历程;给3年后毕业的朋友写信，重温学生时代的美好回忆……我们相信这项"把今天寄给未来"的慢递服务必将在咸宁引领新的时尚潮流，我们计划加盟北京熊猫慢递邮局，在细分寄递业务的基础上掘金邮递市场。

2、市场分析：年轻人群是最朝气蓬勃的一个群体，我们的感情正处于一个兴奋期，对新鲜事物的好奇，也有对现状的不满，有盲目自满与自我陶醉，也有对未来的憧憬……这样的一种状态必定有着一定的心理压力，我们需要一个可以排解心理压力的位置，从某种程度上引导忙碌的都市人重新关注"时间"的意义。romanticmail就能给出这样一个机会。并不高的费用，外加新颖的方法，必定能吸引很多大学生和咸宁白领阶层。并且慢递市场在咸宁暂未开发，受武汉慢递业务的影响，在咸宁有着很大的潜在价值。

3、可行性分析。

(1)宏观环境分析。

随着现在大学生的物质生活质量的提高，在精神生活质量却没有与之相同的提高进度，romanticmail契合了都市人的心理需求，人们寄信的动机可能不尽相同，有人为了祝福，有人为了宣泄。很多在生活中不便直接表达的情绪，通过拉长收信时间，可以有效缓解寄信人的尴尬和焦虑感，帮助减压。此外，如果将生命视为一趟旅程，那么每一天都值得享受。当你选择让亲友或自己等待一封未来将至的信，其实就是在有意识地放慢脚步，感受时间的传递与寄托，romanticmail就是这样一项提高精神生活质量为目的的一项业务，此外，送礼物已经是很常见的事情了，如果妈妈的生日上学期间，又想给妈妈送一个礼物，romanticmail可以帮助你，按时的送出这份礼物。

(2)产品及服务分析。

(3)行业竞争与状况分析。

精神产业无疑是低成本的，而且在精神产业这方面学校内绝对是无人问津，在学生好奇心的驱使下romanticmail在学校内定能掀起一波热潮，romanticmail的romantic气息能吸引大量情侣，让我们为之提供服务。

(4)消费市场及购买力行为分析。

romanticmail帮客户保存信件的收费标准是这样的，一年为25元，两年为30元，每增加一年，费用增加5元。我们是在用今天的钱来做将来的事。我们并没有想在邮费上赚到什么钱，这些费用对于大学生和白领阶层能接受。

1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗。

2、经营理念：以最快的速度送快件。

以最负责的态度邮递慢件。

以最诚信的心态构建共赢。

4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则。诚信经营，热忱服务。

5、营销策略。

a。通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务。

b。通过bbs等立体媒体介绍我们的优质服务。

c。开展优惠活动。

6、核心竞争力分析。

a。我们团队的成员都是网购发烧友，对快递业务很了解。

b。多次与各快递公司派送员商讨过，他们有意向与我们合作。

(1)工作室选址：西区宿舍楼下。

(3)工作准备：a。与各快递公司友好协商后签订合作合作。

b。办理合法的营业执照和行业准入证。

c。准备流动资金。

d。团队保持目标一致。

(1)资本结构：采用股份制合作方式。

(2)销售预算：开业两个月后基本维持正常水平，六个月可收回成本。

(3)前期投入：开一家一家以校园快递业务为主，以romanticmail(校园慢递业务)为特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、装修、首批存货等内容。工作室店面大概在60平方米。店里装修相对简单，估计2万元左右即可，首批存货加上其他一些用度，估算在5万元左右。

(1)。

我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻。

松、安全、高效的快递服务;同时，我们率先提出新的慢递业。

务，集新颖、时尚、感情与一体。

(2)w(劣势)。

潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的慢递客户难度大。

(3)o(机会)。

(4)t(成本)。

除装修的固定费用外，需要的成本不多。

1、核心成员如下：

2、组织形态及主要责任：店长，店面法人代表。负责店面运行管理。

副店长，负责校园快递业务的执行与发展。

负责宣传及公关工作。

负责满慢递业务的执行与拓展。

张帅，负责财务管理。

根据实际运营情况，由徐冀决定需要聘请若干名兼职人员。

2。慢递业务具体应该由哪个部门监管也是未知数。

3。慢递更需要人力和物力对邮寄物品进行保管，需要大量成本。

2。优质的服务：有了优质的服务，我们才能一步步打造我们的口碑，建立我们的群众基础。

3。资本流通：积极与投资商洽谈，希望能获得vc投资。

4、在制度建设方面，执行落实力度不够，虽然制定了《池州学院建设工程招投标管理办法》、《池州学院基本建设的基本程序》等59项。

规章制度。

分为。

岗位职责。

管理廉政建设安全管理实施档案与维修7个分册，比较全面，但是制度的执行不力，致使制度建设的实质内容没有充分得以实现。

1、广泛联系群众做得不够，在思想上、工作上和其他同志沟通不够，相互不甚了解各自所做工作的具体情况，或者是了解不多;在工作中与同事进行面对面交流沟通不主动，同时交流的方法上也存在一定的问题。有时说话不够委婉，有完美主义不良倾向，对分管部门的同志要求过严、过急，容易挫伤同志的情感。

2、对分管部门工作指导不够，虽然经常性了解分管部门工作情况，也将其工作抓在手中，也对其工作经常性指导，但仍有欠缺，具体表现是没有能够完全调动他们工作的积极性和创造性;工作指导方法比较简单，沟通不够，没有让他们充分认识布置工作的实质内容和具体要求，没有很好地做到不仅要交任务，更要交方式方法，致使工作开展比较困难;对分管部门人员的工作能力和工作方法认识不够，有时过严，有时放任。

3、批评与自我批评做的不够好，对同志不愿提出反对意见，对自己的缺点也没有主动请同志正面指出，与同志们思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，对别人体贴关心也需要加强。

4、群众观念意识须进一步加强，深入各系部、各职能部门听取他们对总务工作特别是基建工作意见、建议不够，心系师生、服务师生的思想意识须进一步提高。

1、有时安于现状，思想上存在“求稳多、求进少”倾向，对遇到工作任务重、工作压力大时容易产生焦躁情绪，有时存在“干累了，歇口气”的想法。

2、创造性地开展工作不够，在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段方面有所欠缺，忙于应付多、主动落实少，研究情况多、解决问题少，缺乏创造性开展工作，改革创新意识有待进一步增强。例如在如何实施总务基建工作全面推进标准化管理，减少管理上的漏洞，以实现“精品工程、优质工程、放心工程”为目标，建立健全质量、安全、工期、投资控制、环境保护、技术创新“六位一体”管理的各种规章制度体系上力度不足。

3、对个别解决比较困难的工作存在“等、靠”思想，例如新校区的土地证问题、游泳馆建设问题、安居工程工作推进问题等，由于这些问题自己个人无法通过自己的努力就能解决的，因此对这些问题存在“等、靠”思想。

1、艰苦奋斗精神有所弱化，勤俭节约意识不够强，例如自己上班不愿意挤公交，出门办事都喜欢开着自己的车子，不愿意多走一点路了。

2、由于思想认识不足，有时受虚荣心影响，更多是抹不开面子，存在接受与自己行使职权有关系的单位和个人的超标准宴请。

3、虽然自己的办公场所不是正式的办公场所，自己每天接待人员较多，有时还需在办公室临时召开工程例会，但按上级有关规定，办公室面积超标。

同时我在群众反映强烈的“公车消费”、“人情消费”、“职务消费”、“三公”经费支出过大、违反规定配备秘书、违规占用住房和办公用房等方面，都没有违规的现象和问题。

通过党的群众路线教育实践活动，我深刻地认识到“四风”存在的突出问题究其根源，理想信念问题、思想作风问题是存在上述所有问题的主要根源。从根源上解剖，主要有以下几方面的原因：

(一)理论学习不够主动，不够深入，政治理论修养有待提高。理论学习的自觉性不高，思想上未引起高度的重视，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，有时候仅仅满足于和自己日常工作相关的知识学习和理解，没有真正认识到政治理论学习是武装头脑、坚定信念、净化心灵、指挥行动的重要法宝，在深刻系统地学习中国特色社会主义理论体系上还有很大差距。自己在理论学习和运用上的差距，是思想上和工作中产生问题的重要根源。

(二)对党的群众路线认识不深，经验不足，宗旨观念有所淡化。对党的群众路线认识不深的主要原因是对坚持改造世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为广大师生服务的公仆意识，导致工作上群众观念淡薄，主观意志成份多，形式主义成份多，主动服务广大师生少。群众路线、群众观念不够强，和群众打成一片的观念存在误区，遇事欠考虑，为人做事不讲究方式方法，忽视了与同志之间的感情交流和思想沟通，这是产生问题的又一个重要思想根源。

(三)党性修养有所忽视和放松。在主观世界的改造上还有一定的差距，理想信念讲得少了，对社会上一些消极的东西看得淡了，艰苦奋斗的意识也不象过去那么强了。由于自己在党性修养和世界观改造上的差距，看问题的眼光不够，不能很好的去处理解决一些矛盾，从本质上讲也是自己存在各种问题的思想根源。

通过党的群众路线教育实践活动，我认识到：坚定信念是根本，强化责任是关键，加快作风转变是动力，严明党的纪律是保证。针对“四风”存在的突出问题，我将在今后的工作中，认真把握好以下几个方面：

(一)要进一步强化政治学习，增强理论功底。要通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质、业务能力和道德水平;要树立良好的学风，培养自己主动学习、系统学习、经常学习、学以自用的习惯，不断积累知识，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力;要坚持理论联系实际，开动脑筋进行理性思考，在理性思考中活化思维，提升境界。

(二)要进一步改进工作作风，增强宗旨意识。要牢固树立群众观点，忠实地执行党的群众路线。要以解决“四风”存在的突出问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，要以广大师生是否答应、是否高兴、是否满意，作为检验和衡量是否把好事办实、实事办好的重要标准，作为总务服务工作、服务职能是否到位的检验标准。

(三)要进一步解放思想、务实创新，务求取得工作实效。要进一步增强改革意识，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，要努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作，善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断总结和完善工作经验。重点是要健全规章制度，把权力关进笼子，同时加强制度的学习和掌握，加大制度的执行力;要深入听取广大师生意见、建议，进一步提高心系师生、服务师生的思想意识，建立上下沟通渠道，坚持“以教学工作为中心，以建设工程质量为核心，突出质量，抓文明，保工期，求效益，出精品，上台阶”为基建管理工作的指导思想，坚持服务教学、科研需要的原则，坚持实用节约、量力而行原则，坚持校园可持续发展原则，为实现学校发展的总体目标提供良好的校园环境和条件支撑;要创造性地开展工作，努力实现总务工作特别是基建工作的规范化、程序化、制度化和科学化;要迎难而上，积极想办法、谋思路，在谋求尽早解决新校区的土地证问题、游泳馆建设问题、安居工程工作推进问题等困难问题上，尽心尽力的做好自己的本职工作;要加强对分管部门工作的指导，要无保留地传经送宝，无论是业务上还是思想上都要关心和指导，把我们的各项工作做好、做实、做出成效。

(四)要进一步强化党性修养。要坚定理想信念，用马克思主义中国化最新成果武装头脑，认真学习实践中国特色社会主义理论体系，做到真学，真懂，真信，真用，不断加强党性修养，时时处处严格要求自己，时刻保持一名共产党员的政治本色;要严格遵守中央“八项规定”，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感;要严格执行民主集中制的各项制度规定，积极开展批评与自我批评，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，自觉接受党和人民群众的监督;要时刻注意个人形象，谨言慎行，规范个人行为;要提高对奢靡之风危害性的思想认识，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，杜绝接受或者安排超标准接待，杜绝违法违纪等行为发生。

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大学饮食联盟创业计划书

在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

大学饮食联盟为总部，在高校通过考核招收大学毕业生并且签订一年工作合同培训后在所在高校设立高校饮食分部。

大学饮食联盟在各地适当选址建立蔬菜种植基地，水果种植基地以及牲畜养殖场，建立配送车队，为各高校分部统一生产配送蔬菜水果等食品原料。并且和农业研究机构合作通过高科技不断提高所生产原料的质量，降低成本。

大学饮食联盟总部设立管理培训部门，各高校饮食分部在所在高校选择招收大四非考研大学生为管理人员，并送培训部门培训。

大学饮食联盟从厨师培训学校招收厨师进行适当培训后送各高校饮食分部担任厨师，同时各高校饮食分部自行招收学生或者社会下岗人员作为窗口服务员。

大学饮食联盟总部不定时到各高校进行质量抽查，保证大学饮食联盟提供服务保质保量。

1．大学饮食联盟的经因范围是特色食品，如鲁菜，川菜，粤菜等以及地方名吃，并且进行学生生源地调查，根据高校地理位置适当调整各菜系以及地方名吃的搭配，使来自不同地方的学生都能吃到适合自己口味的饭菜。

3．大学饮食联盟以提供助学岗位，交纳一定食堂租金为条件同各高校进行洽谈，为大学饮食联盟的发展壮大铺平道路。食品原料由大学饮食联盟负责统一生产配送，在降低食品原料成本的同时保证食品原料的高质安全。

4．大学饮食联盟招收的管理人员为本校大四非考研学生，让深受大学饮食质量低下之苦的大学生监督员工的工作，切实保证大学饮食联盟所提供食品的安全与质量。

定制服务联盟商业计划书

定制服务联盟商业计划书

新公司、新产品，没任何底蕴，商业计划书，很多资料都没有，除了swot分析可以根据市场和经验写点，其他的基本没招。为了参赛，得想办法搜集资料，不能吹的没谱，技术创新也不是吹能吹出来的。晚上计划的事情只能明天做了，又得耽误一天时间。我的团队还没好的成绩，不能把时间短做为借口，只能说努力的还不够。近期效率不够高，管理、培训和个人业绩要同时提高，时间需要更好的安排，不能有丝毫的懒惰，这总比逼着自己找女朋友容易的多吧。

把布满灰尘的手提袋扔更角落，却发现后边竟然有罐2l装的橙汁，这玩意实在算不上喜欢，不知道什么时候脑袋发晕买的，至少不下两个月。一下喝不完，扔了，太浪费，送人，拿着太沉，还是放在显眼处，哪个朋友来的时候一定要把它拎走啊。顺便，赠送瓶红酒。

文档为doc格式。

制定妇幼专科联盟工作计划

虽然河北省医联体建设方面取得了一些成绩，但仍然面临一些困难和问题。目前基层服务能力偏弱，配套政策、体制机制的建设还需要进一步的完善。今后，我们将重点做好以下三方面工作：

一是强化政府主导，发挥三级医院示范引领作用。指导各市以城市和县域为重点，根据区域医疗资源结构与布局，兼顾既往合作的基础，充分发挥三级医院引领作用，分区域、分层次组建多种形式的医联体。

二是完善保障措施，健全激励导向机制。积极协调有关部门，围绕逐步破除行政区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面存在的壁垒和障碍，进一步推动“总额管理、结余奖励、合理超支分担”的医保支付方式改革，推动纵向合作的医联体建设成为利益共同体、责任共同体、服务共同体和管理共同体。

三是做好省级试点工作，逐步扩大试点范围。加强分级诊疗和医联体建设政策培训，提高各地对分级诊疗和医联体建设工作的认同感和统筹协调力度。同时，在总结3个城市医疗集团和11个县域医共体试点经验做法的基础上，注重医联体典型案例的收集，推广先进经验，宣传先进事迹，不断提高社会对医联体的认可度和支持度，逐步转变群众传统的就医习惯，增强群众就医获得感。

以上是医联体建设的主要情况，谢谢大家！

谢谢江副主任，下面有请邯郸市卫生计生委周海平主任，介绍邯郸市“健康小屋”建设情况。

大家上午好！非常感谢新闻媒体和记者朋友们长期以来对邯郸市卫生计生工作的关注和支持！

邯郸健康小屋建设，是邯郸市委市政府供给侧结构性改革在卫生健康领域的具体实践。今年10月，^v^办公厅通报表扬邯郸市推行“健康小屋”下沉优质医疗资源的典型经验做法。我们的主要做法是：

专科联盟培训会简报范文

20xx年日是我国第“xx个高血压日、20xx年11月14日是联合国第x个糖尿病日”，根据县卫生局关于开展20xx年全国高血压及世界糖尿病日宣传活动的通知精神。我院在接到通知后立即召开以院长牵头、以防保科科长组织慢病科、健康教育、老年保健等科室共同实施的领导小组会议。决定并做好如下工作。

1、首先召开以防保科全体人员，全体乡医及门诊科室大夫等动员大会。

2、策划宣传形式和内容。

3、组织相关人员及各村卫生室负责人进行活动培训。

4、制定以“知晓您的高血压和控制目标”，“应对糖尿病，；立即行动”为主题的宣传资料。

1、制作滚动屏在节日前后半个月24小时，滚动播出宣传。

2、在祖庵街区帖横幅标语50余条。

3、宣传日期间派出专人设置咨询台，为患者免费测血压，发放宣传单、折页等传单3000份。

4、各村卫生室悬挂横幅，专题板报宣传。

5、各村卫生室共发放宣传单及折页近5000余份。

6、有条件的村卫生室多次进行广播宣传。

对多次活动的总结评估是：由于提前做好了安排，采取形式多样，投入大量人力物力，使活动开展的有声有色，达到了预期满意效果，受到广大群众的好评。

制定妇幼专科联盟工作计划

下一步，联盟将根据省卫生计生委的要求和部署，进一步发挥好三级医院示范引领作用，重点在以下三方面进行探索：一是探索联盟内药物联合采购。二是探索建立专科联盟内医师多点执业机制。三是加强联盟内医院的质量与安全管理，提升专科联盟内医疗质量同质化水平。

谢谢栗克清同志。刚刚通过5位同志的精彩发布，各位记者朋友了解了河北省医疗联合体建设总体情况以及一些典型做法，下面的时间留给记者朋友们，大家可以就感兴趣的问题进行提问。提问前请举手示意，并通报所在媒体。

唐山作为全省第一批医改试点城市、医改示范市，唐山市是如何布局城市医疗集团建设的？

唐山市委、市政府高度重视医联体建设工作，起步较早，从实际出发，解决两个矛盾，一是医疗资源与需求矛盾，二是结构性矛盾。第一，在中心城市，在大医院，优质医疗资源普惠老百姓。以问题为导向，以需求为导向，政府为主导，避免有限医疗资源整合的随意性，按照分布，机构分布，有机结合，实现全覆盖，让老百姓在家门口享受高品质的医疗服务。第二，过去不规范的，现在实行标准化，规范化流程，制定章程，发挥最好的效果。第三，打造利益共同体。乡镇、社区收入不归自身所有，人、财、物做到统一管理。第四，我市分管领导亲自调度发改、人社、财政等部门，多次研究我市医联体建设工作。按照国家关于分级诊疗工作的统一部署，以及国家、省关于推进医疗联合体建设工作通知精神，坚持政府主导医联体建设的原则，我市制定并出台了《唐山市推进医疗联合体建设和发展实施方案》。

唐山市目前已经成立了五大城市医疗集团，包括唐山市工人医院、人民医院、开滦总医院、华北理工大学附属医院及唐山市中医医院医疗集团。五大医疗集团的主体单位通过加强医联体信息化平台建设、技术及管理专家团队下沉、强化对基层医务人员带教培训、人财物统一管理等多种方式，对基层医疗机构服务能力的提升起到了积极的推动作用。唐山市中心区所有社区医疗服务中心（34所）、二级医院7所、民营医疗机构7所纳入城市医疗集团管理。

党的十九大报告为医药卫生体制改革工作进一步指明了道路，我们将借助十九大的春风，着力完善人民群众健康政策，通过城市医疗集团建设，加强基层基层医疗服务体系和全科医师队伍建设，大力提升基层医疗机构的技术水平和服务能力，推动家庭医生签约服务工作的开展，为人民群众提供全方位全周期健康服务，实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗工作目标。

邯郸“健康小屋”是如何管理和运行的？

2012年成立健康小屋以来，管理方面：我们在市卫生计生委成立“健康小屋管理办公室”，在区县卫生计生局成立“健康小屋管理科”，全市二级以上医院全部建起“健康小屋管理科”（疾病控制科、治未病科）。实行市、县区卫生计生部门双重监管，对社区（乡镇、村委会）、小屋所在基层医疗机构、小屋屋主及其团队开展情况进行检查和考核。为评价邯郸模式“健康小屋”的运行成效，上海复旦大学公共卫生学院余金明教授团队顶层设计了“邯郸模式健康小屋”评价体系。运行方面：

一是在医院层面上建立“医疗联合体”协作关系。邯郸市在全省率先建立了医疗联合体服务模式，组建城市医疗集团。目前，以三级综合医院为主体，以市直二级综合医院、部分企业剥离医院、区级医院和相应基层医疗机构、康复养老机构为基础，整合组建5个城市医疗集团。同时还组建了县域医共体。由县（市、区）政府主导，县级医疗机构牵头，吸纳乡镇卫生院和村卫生室，组成县域医共体。

二是在医生层面上建立“师带徒”帮扶关系。“健康小屋”命名专家到基层建设“健康小屋”，必须与小屋所在地的医生结成“师徒关系”，以“师带徒”形式培养基层医务人员。

三是在居民层面上建立家庭医生签约服务关系。“健康小屋”同社区（乡村）医生与居民建立契约式服务关系，以“1+1+1”模式组成签约团队，由二级以上医疗机构“健康小屋”专家（专科医生）+基层医疗机构人员（全科医生）+健康家庭管理员（健康家庭小组长）共同组成。截至目前，我市组建家庭医生团队4183个，常住人口签约万人，签约服务覆盖率达到，重点人群签约万人，签约服务覆盖率，65岁以上老年人健康管理率达，高血压患者规范化管理率达，2型糖尿病患者规范化管理率达。

巨鹿县成立医共体的初衷是什么？目前效果如何？

成立医共体的初衷一是解决就医次序不均衡问题。以前，巨鹿就医次序极度不平衡，县医院作为二级甲等综合性医院，环境好、设备好、服务好。群众不管大病小病都到县医院就诊，造成县医院人满为患，并且由于县医院的“虹吸”作用，乡镇级卫生院就医趋冷，生存发展难以为继，造成“大树”底下难“见阳”的情况。二是解决医疗资源不均衡问题。近年来，巨鹿县医院相继购置了日本日立核磁共振、飞利浦64排ct、美国ge单排ct、大型血管造影机、瓦里安直线加速器等一批高精尖设备，有效满足了全县群众诊疗检查需求；但相比较而言，乡镇卫生院由于体制、投入等原因，基础设施和医疗设备投入滞后，相关医疗检验检测设备较少，无法满足新时期基层群众就医诊疗需求，并且多数基层医生看病是“老三样”（即：听诊器、体温计、血压计），常常是“一个枕头，三根手指头”诊断病情，逐渐失去了农民群众的信任，对医疗环境的信任。三是解决人才配置不均衡问题。由于乡镇卫生院硬件环境差、就医人数少、医疗设备相对落后，严重制约了乡镇卫生院医护人员的培育和成长，许多乡镇卫生院人员无法安心工作，想方设法往上调，就是留下的医务人员也因参与临床业务相关较少，直接造成乡镇卫生院名医少、医疗服务能力弱。

目前的效果：一是通过实施医共体，提升了乡镇卫生院检验检测水平，同时，通过设备共享共用，节省了乡镇卫院设备投入资金，有利于县域整体医疗卫生事业发展。二是通过实施医共体，提升了乡镇卫生院诊疗服务水平，进一步提升了乡镇卫生院对常见病、多发病的诊疗服务水平以及部分疾病的康复、护理能力，满足了广大农村群众就近、高效的医疗需求。三是通过实施医共体，提升了乡镇卫生院综合运行水平。为农村群众提供了一个安全、舒适的就医环境。截止目前，县域医共体为7955人提供了同质化的服务，卫生院上转212名病人，县医院下转57名病人。

由于时间关系，回答记者提问到此结束。按照惯例，我们留一段时间给记者朋友们做专访。感谢各位记者朋友的关注。今天的新闻发布会到此结束。

（记者张成田梦王潇）。

专科联盟培训会简报范文

糖尿病是威胁我国居民健康的主要慢性病，与健康生活方式密切相关。11月14日是我国“联合国糖尿病日”，口号是“应对糖尿病，立即行动”。为提高公众主动防控糖尿病的意识，积极采取健康的生活方式，提高健康水平，我院纤细制定宣传工作方案。

加强与相关部门的沟通与合作，积极营造健康的支持性环境，紧密结合基本公共卫生服务项目，将集中宣传与日常宣传有机结合，统筹安排，促进糖尿病防治宣传工作长期、有效开展。

在活动期间，我院因地制宜，突出重点，积极宣传“合理膳食，适量运动”、“健康体重，健康血压”、“每人每天食盐摄入量不超过6克”、“定期到医疗机构测量血糖”等核心知识。我院组织相关医务人员深入基层，为居民提供糖尿病防控知识宣传教育，开展个体化的健康生活方式指导和疾病管理。

广泛传播健康生活方式理念；通过组织形式多样的趣味活动和主题体验活动，提高居民学习健康知识和践行健康生活方式的主动性，不断提高居民预防和控制糖尿病的意识和能力。

1、出宣传板报，发放宣传单。

2、邀请临床专家到现场接受咨询和答疑进一步扩大宣传和影响。

让居民群众在认识到糖尿病的危险因素的`同时，也知晓了糖尿病是一种可防可控的疾病，可通过早期发现，早期治疗，积极应对，稳定控制。这次宣传活动前来咨询的群众90余人，发放宣传单70余份。通过宣传，普及了糖尿病防治知识，提高了村民的防病意识和自我保健能力，促进了居民健康生活方式的形成，深受村民的欢迎。

制定妇幼专科联盟工作计划

全市推进市镇医疗联合体管理工作领导小组。

成员名单。

李新市人民医院院长。

时延申市中医医院院长。

张治国市妇幼保健院院长。

成员：魏传锐市卫生和计划生育局医政科科长。

王炜明水街道社区卫生服务中心主任。

仲昭禄双山街道社区卫生服务中心主任。

绣惠街道社区卫生服务中心主任。

卞孝明枣园街道社区卫生服务中心主任宫大方埠村街道社区卫生服务中心主任。

辛寨镇卫生院院长。

附件2：

医疗联合体协议书。

（参考文本）。

甲方：章丘市××医院乙方：章丘市××卫生院。

为深化医药卫生体制改革，推进分级诊疗制度建设，甲乙双方自愿组成医疗联合体，经双方协商，达成如下协议：

制定妇幼专科联盟工作计划

三年多来，我们牢牢把握联盟的公益属性，坚持以专科协作为纽带，以补位发展为依托，以提高联盟各级医院精神障碍诊疗能力、建立专科分级诊疗模式为目标，建立“三种模式”，采取“三种措施”，着力推动优质精神卫生资源的上下贯通，把精神障碍防治的重心下移，精神心理卫生服务的关口前移，逐步实现联盟成员单位科学化、规范化、同质化管理，全面提升成员单位的服务和管理水平。

一是建立全面托管模式，扶持市县级精神卫生机构发展。根据双方自愿、合作共赢的原则，先后托管了邢台市精神病医院、曲阳县第二中心医院精神科，派出管理和医疗团队，选拔管理人员担任执行院长，业务骨干轮流到被托管医院工作，使两所被托管医院的诊疗服务能力和管理规范化水平明显提升。

二是建立人员互挂模式，规范基层精神卫生机构管理。开展医联体建设工作以来，我们根据成员单位需求，分别派出医疗护理骨干管理人员，先后到秦皇岛市九龙山医院、定州市精神病医院、怀来县精神专科医院挂职或支援工作，免费接受成员单位的医护人员和管理人员到中心管理岗位锻炼，到一线科室研修进修，帮助基层医院健全规章制度、完善操作规程，改进医院管理。

三是建立专科共建模式，助力综合医院精神心理科发展。2014年以来，我们先后与保定市第二中心医院、安新县医院、容城县医院、雄县医院、安国市医院合作，派出专家定期到医院出诊，对住院患者提供联络会诊服务，保障基层患者在县域内首诊，危急重症患者及时转诊治疗。

四是开展系统培训，规范精神科医师的培训管理。在省卫生计生委的支持下，专科联盟先后组织了多期精神科骨干医师进修班和专科护士培训班，共培训学员170名（其中，医师44名、护士126名，目前还有147名医生在接受培训）。同时，承担了联盟成员单位新聘员工的岗前培训、管理干部培训班和专业技术人员培训工作，进一步加强了精神卫生专业队伍建设，基本消除全省精神卫生资源空白区。

五是开展区域合作，拓展联盟发展空间。联盟的建设成效得到了省外同行的认可，山西省、内蒙古自治区和宁夏回族自治区的四所精神卫生机构，主动申请加入联盟，派出中层管理团队，到中心接受集中培训、轮训，分享联盟发展成果。