规章制度应当具备可操作性和明确性,避免模糊和冲突的情况产生。以下是一些规章制度的范文,希望能给大家提供一些启示。
技术考核管理制度
1、酒店成立员工技术等级考核委员会。酒店主管领导为该委员会负责人,人力资源部及有关部门负责人为组成人员,并根据实际情况设立不同专业(工种)的考评小组。
2、员工的技术等级考核应以国家颁布的《工人技术培训考核大纲》的要求实施培训考核。技术等级标准统一归类为初、中、高三个等级。
3、员工的培训考核,由人力资源部负责提供有关工种的名单。厨师、服务员等,中级工及其以下由酒店自行组织考核;汽车司机、工程维修工等特殊工种委托有关专业单位或部门进行考核。员工的考核试题均需经人力资源部会审。
4、工作满一年以上的员工,均可参加酒店组织的技术等级考核。
5、技术考核的评分标准,以'应知''应会'和平时成绩三项汇总,总分为100分,其中'应知'占30%;'应会'占50%;平时成绩占20%。
6、在日常考核中,因业务技术水平差而完不成任务,经部门研究讨论,报告考核委员会批准,可下浮其技术等级。
7、凡综合评估与业务技术考评成绩不合格者,应安排业务培训,培训后考核成绩仍不符合者的,作转岗或下岗人员安排。
8、为鼓励员工钻研业务技术,提高技术水平和服务质量,根据上级主管部门的意见和在规定的比例范围内,为优秀员工提供一个技术等级的'考核的机会。
9、考核合格颁发证书后,酒店要对晋级后的人员进行追踪考核。实行技术等级有升有降的制度。推行厨师定级定灶,定质定量,上灶操作的措施。建立每位厨师的考核档案,并将不定期的考核成绩和技术状况载入其工作档案中。
10、技师和高级技师的考核工作,按酒店所在地的劳动部门和上级主管部门规定进行。
职工考核管理制度
1.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。
3.该同志爱岗敬业,认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务,在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
4.该同志谦虚谨慎,勤奋好学。能够积极主动地学习政治业务知识,勤于钻研,注重理论和实践相结合,将理论有效地运用于实际工作中。
5.该同志思想政治素质注重政治理论学习,关心国家大事,努力提高政治理论修养,积极参加我公司组织的政治活动,处处严格要求自己,思想上行动上同党中央保持一致。
6.该同志综合素质好,业务能力强,学习能力强。能比较全面地掌握xxxx知识和我单位主要职能和重点工作,有较强的沟通能力,能够胜任自身的本职工作。
7.x_踏实肯干,吃苦耐劳。有创造性建设性地独立开展工作的思维;具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在工程计算领域不断地探索,有自己的思路和设想。能够做到服从指挥,认真敬业,工作责任心强,工作效率高,执行公司指令坚决。在时间紧迫的情况下,加时加班保质保量完成工作任务。
8.该同事今年工作成绩提高大,工作认真,业务知识扎实,业绩开展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能踊跃完成公司得任务。
9.工作认真,踊跃勤奋,提高很快。在短时光内掌握工作要点,在内勤中起了榜样作用。
10.在实习期间,符合大学生实习的要求:工作主动,踏实,肯干,和老师同事关系处理的很好,耐心学习不断的奋力工作,以提高技术的自身,受到大家好评,望今后发扬成绩。
11.该同志良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。
12.作为年青干部有朝气,有活力,工作热情高,爱学习,不断提高自身业务水平,综合素质较高,工作细心,不畏艰难,尽职尽责做好维稳信息和综治工作,实现了各类矛盾纠纷“发现得早化解得了,控制得住,处理得好”的目标,受到县委表彰。廉洁方面能严格要求自己。希望今后进一步加强理论学习。
13.xx_注重政治理论学习,大局观念强,自觉维护班子团结,勤政廉政,较好地完成了各项工作任务,其分管的xx管理政策法规xxx等工作都取得了可喜的成绩。
14.能认真履行岗位职责,服从组织安排,积极支持配合一把手做好招商引资和纪检监察工作。在开展招商引次工作中能吃苦耐劳,任劳任怨,主动到沿海等地开展招商活动,积极邀请客商来县考察。认真做好引资企业的服务工作,帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。为人正直,待人热情,作风正派,廉洁自律。希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。
15.能认真贯彻执行县委县政府的各项决策,并能结合本乡的实际抓好落实。作风扎实,能深入各村了解掌握情况,摸清乡情村情,熟悉农村经济管理和财税工作,能积极组织开展财税征收工作,超额完成了县里下达的财税任务。招商引资公路建设等工作成效明显。带头执行各项规定,财务管理较严。千方百计增收节支。积极支持乡党委书记工作,维护班子团结,廉洁自律意识较强。希望在今后工作中胆子更大些。
考核标准管理制度
1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。
2、现场零部件类:“要”与“不要”判别标准:为正常生产运行设备所准备,在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。
3、工器具:检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。
二、整顿。
1、现场运行设备统一标识。
2、现场零部件:长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
3、生产现场如需配置检修工具(如电焊机)需报安环部审核后规定区域定置。
4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清扫。
1.清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。
2、传动装置保持密封良好,油、水位合适,避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的`油污及时清理,并和定检结合起来及时处理。
3、对容易出现跑、冒的部位(如窑头、尾密封,输送及下料溜子等)要留心观察,及时清扫并和定检结合起来及时处理。
4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施,并随时清理污物。
5.整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。
6、生产检修过程中替换下来的设备,应放置于规定区域并及时报修。
四、清洁。
1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作,保持设备良好的运行环境。
3、各车间制定本车间设备5s管理检查考核细则,对本车间班组、员工进行考核落实。
4、设备部制定公司设备5s管理考核细则,检查、评比、保持5s的活力。并长期保持。
五、素养。
所有员工应自觉遵守公司5s管理各项制度等有关规定,车间应加强教育,提高员工责任心,加强员工品质意识,最终达到公司5s管理要求。
销售考核管理制度
作积极性,激发员工的工作热情与创造性,特制定本规定。
2 适用范围
本规定仅适用于抚顺伊科思新材料有限公司。
3 术语与定义
无
4 销售人员薪金构成
4.1 销售人员薪资构成为岗位工资+销售奖金+其它补贴。
4.2 销售奖金计算见奖金计算标准。
5 销售奖金的计算标准(试行)
5.1 销售奖金计算标准
5.1.1 销售人员能完成当月销售任务量的,给予固定奖励 元,超出部分给予 元/吨的奖励。奖励每季度兑现一次,在下一季度首月的工资中兑现;月度销售任务量由综合管理部计划统计在考虑生产情况、市场形势等因素后,每月月底前下达给营销部。
5.1.2 公司根据月度实际的销售完成情况,计算出当月实际销售平均价(加权平均价=产品总价/产品总销量),此实际销售平均价不得低于月度销售基准价(基准价每月月初由财务核算,综合考虑生产成本、承兑费用、运费、销售费用等因素后,下达给营销部),如当月实际销售平均价高于月度销售基准价,按主产品(异戊橡胶、异戊二烯)实际完成总销售额的 %的提成给予销售人员以奖励(实际平均价高于基准价的同时,需完成任务量的80%以上,否则此处奖励否决),奖励每季度兑现一次,在下一季度首月的工资中兑现。
5.1.3 计算销售价格时,以现金为准,不含运费,另外还要扣除承兑付款的贴现
率、延期付款的利息及佣金等费用;
5.1.4 所有销售奖励的销量统计均以销售回款到账为准。回款期限原则上以合同为准;先付款后发货的,可给与销售人员固定奖励,不能按时回款的将对销售人员予以经济处罚。
5.2 佣金处理原则
6 销售人员行为考核
销售人员行为考核参照公司绩效考核制度进行考核;
6.1 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为规范;
6.2 履行本部门各项工作规范及行为;
6.3 遵守国家法律法规、社会公德的各项行为规范;
6.4 其它
7 考核惩罚
出现下列情况之一者,将扣罚销售人员销售奖金;
7.2 与客户串通做出损害公司利益者,经查证属实,予以辞退,扣发所有销售奖金;
7.3 挪用公-款者,予以辞退,公司可通过法律途径进行追踪;
7.4 凡公司安排的公务外出,无故不执行者,扣发当月销售奖金;
8 其它奖励与考核
8.1 表现突出优秀者,由部门申报,给予升职或提高岗位工资的奖励。
8.2 根据公司每年的管理规定其它形式的奖励。
8.3 根据公司经营目标,销售人员每月承担一定的销售额度,如若连续两个季度未完成销售任务,视为该销售人员不适合该岗位,部门提出意见,由公司根据规定进行处理。
9 薪资发放
9.1 每季度第3个月25日前,由销售内勤统计各销售人员销售业绩并与财务部核对,核对无误后由部门负责人计算销售人员应得奖金数量,经分管副总审批后报工资核算部门,作为该销售人员当季奖金发放依据。
9.2 销售人员行为考核由部门负责人根据公司绩效管理规定进行评价。
本制度由市场营销部负责制定与解释,并由市场营销部、财务部、人力部门监督执行。
二〇一四年三月一日
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2015销售管理制度
根据2015年公司制定的总体销售目标任务,特对2015年公司市场、销售费用等经营指标制定如下管理办法。
一、业务经理岗位职责及区域管理
1、岗位职责:
2、定期上门拜访客户,推广产品及了解市场情况;
3、负责订单下达签订合同及跟催,收缴相应货款;
4、对项目需求样品的情况进行跟踪。
5、配合并完成部门经理分解的销售任务
7、确保负责范围内的货款及时回笼
8、贯彻执行公司各项规章制度;
9、对所掌管的企业秘密的安全负责;
4、接受领导指派到相关客户公司或现场解决产品问题
2、业务区域:
按照地级市行政区域划分业务区域。
二.产品的销售价格管理
1.价格的组成
2015年公司对所经营的产品规定市场价、项目价等两种价格政策,公司并将不定期的对该价格进行调整。
市场价:该价格为产品的市场公开报价。参考价格。
工程项目价:该价格为产品销售的执行价格,可维持公司正常经营活动的主要费用及利润。公司根据市场情况、具体项目的业务情况、回款情况等针对最终报价。所有工程项目报价须经公司同意方可向客户进行书面报价。
2.价格管理
为指导销售人员正确掌握各类产品价格及报价方式,保护价格机密,争取成交机会,特 2
制定本管理办法。
价格管理范围:本公司销售的所有产品。
价格确定和公布:价格由公司根据产品成本结构和市场发展趋势,适时进行调整和公布。 价格管理规定:
销售人员只能对自己所负责的客户报价。
有其他销售人员所负责客户与自己联系时,须及时转交相关销售人员处理,不得报价。 未经公司同意,不得向客户透露公司已成交项目的合同价格。
销售人员须严格保护价格机密。如因个人原因造成价格泄密致使公司经济损失的,必须赔偿公司经济损失,公司并有权追究其相关责任。
销售人员的工资由底薪+提成奖励组成。 底薪:按照公司薪酬职级表 提成计算方案:
a、公司产品提成比例如下:
c、提成计算方法:
销售货款严格按已签定照合同协议条款付款。销售人员无权对任何客户给出帐期,如需给老客户帐期,必须征得领导同意。
4.销售人员月报、周报、日报管理规定
为加强对销售任务、销售过程和工作时间的管理,规范和加强销售人员工作的计划性、针对性和自律性,特制订如下规定:
销售部每周一上午08:30召开每周例会,主要内容是听取汇报及安排计划,由市场营销经理主持。销售人员每月月底最后一个工作日总结当月工作及制订下月工作计划,以书面形式(电子文档)发给市场营销经理。销售人员每周作出工作周报,于每周末前以书面形式(电子文档)方式发给市场营销经理。
销售部所有销售资料及客户资料均为保密文件,非经公司同意不得向他人或其他部门透露。各职员有义务在日常工作中为公司保守秘密,如有泄密,则依据公司相关规定处理。
公司以搭建创业性的平台为导向,销售体系采取高提成和年终分红相结合的形式。
一、薪酬福利结构
1、薪资
薪酬=基本工资+岗位工资+业绩提成
2、 奖金
奖金=季度冠军奖(适用于销售总监、销售经理)
3、项目分红
完成公司业绩目标,销售总监的分红
二、薪酬福利形式
公司实行提成、收款、费用捆-绑形式:即按照销售回款净利润计算提成。
2、奖金形式及对象:奖金以季度发放,奖励对象为每季度累计回收货款最多的销售经理,包含销售总监个人业绩。
3、年终奖金:完成公司总业绩,销售总监享受公司管理层业务分红。
三、薪酬与任务指标
1、含任务薪酬 业务型
2、非含任务薪酬 管理型
3、拓展及维护奖金
4、奖金
季度奖金分为3个月累计销售业绩总和;在完成销售任务的情况下,季度累计第一名者有权参与季度奖金的评比。季度奖金为5000元。
四、考核制度
1、销售部全组人员完成项目业绩的100%(是否改为60%)视为达标;完成50%视为可继续留用;完成50%以下视为不合格。
2、当月未有任何业绩,当月工资按2015年深圳基本工资标准发放;连续两个月没有业绩视为绩效考核不通过,公司给予解除劳动合同。
3、通过短期市场培养,对自己有信心的销售经理,公司可以给予继续留岗的机会,但是需要本人提交书面申请,并同意自提交书面申请后的下一个自然月,还没有业绩的将不予发放任何形式的工资;如有业绩,基本工资及业绩提成将一并发放。对于公司不同意留岗的情况,员工自主提出辞职报告并主动离职,公司给予直接解除劳动合同。
4、销售总监如涉及业绩淘汰,将主动辞职并按公司离职程序办理劳动合同解除手续。
五、岗位职责
(一)销售总监
主要岗位职责:
1、参与制订项目的销售策略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队,完成项目销售目标。
3、控制项目销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工,以及指导下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系等。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定项目产品和项目营销及推广方案,并监督执行。
岗位职责明细:
1、制订销售策略:根据公司情况分析市场与市场销售目标,结合所掌握的市场信息进行市场预测,制订市场拓展目标、销售策略与规划,并组织实施,管理并指导项目经理完成销售、回款与市场目标。
3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务,最终实现整体团队销售业绩。
4、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡的客户关系平台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体。
5、市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息,如:客户、产品、竞争对手等,并进行统计与分析,及时向公司市场、研发等部门反馈,推动快速响应。
6、费用管理:根据公司费用政策,指导下属了解销售重点,评估客户资源需求,制订预算使用计划,确定费用开销方式,合理协调、分配公司资源,并审核费用使用的合理性,提高投入产出比。
7、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
(二)销售经理
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司项目年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积
极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;
3、根据公司产品、价格及市场策略,独立处理询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告。
6、协助经销商维护和开发及完善货品柜台铺设等服务。
7、收集一线营销信息和客户意见,对公司营销策略、售后服务等提出参考意见 。
8、积极完成每月销售业绩,并及时向上级汇报。
六、考勤制度
1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。
2、每天上班时间为:上午9:00 - 12:00,下午13:00—17:30。
3、考勤时间标准:以公司自助打卡机的时间为准。要求每位销售部员工均核对自己的时间。
4、公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会。
5、联系业务外出必须填写外出申请单,经直接上级批准后方可外出,并需填写外出联络单位或者考察区域市场情况。
6、调休、请假需提前一天向直接上级申请,经同意后及时告知行政部门,以备考勤。
7、请假1天以内由上级主管负责人签字批准,2天以上需总经理签字批准(总经理不在由副总经理批准)。请假必须填写请假条,否则按照旷工处理。月底核算,扣发请假日工资。
8、休假按公司制度调整年休,具体参照《公司规章制度》
七、 销售报表规定
(一)销售总监
1、销售总监于每周五下班之前,以邮件的方式用电子表格向上级汇报销售周报表。。
2、销售经理于每月28号之前,以邮件方式用电子表格汇报销售月报表。
(二)销售经理
1、销售经理每天工作内容及行程,于第二个工作日之前以邮件方式向销售总监汇报。
2、销售经理于每周五下班之前,以邮件方式用电子表格汇报销售周报表。
3、销售经理于每月28号之前,以邮件方式用电子表格汇报销售月报表。
八、业务费用报销制度
1、销售经理的公交费用实行实报实销,并于2个工作日内由销售总监签字确认,需填写外
出详情回执单,出租车费原则上不予报销(特殊情况除外)。如果报销当月没有完成销售任务,报销费用的50%由销售经理自行承担。
2、出差补助费用: 拜访客户的销售经理,
1).省内当天往返,补助费用为30元/天,并按公司财务报销制度执行;
2).外省出差住宿参照如家快捷酒店或者7天连锁酒店之地方标准为住宿标准;
3).交通工具一律以汽车,火车为主;
4).公司统一安排出差周期,费用实报实销;
5).团队申请出差的,需填写出差意向书、目标成交金额,及出差费用预算,并请示总经理批准(总经理不在由副总经理批准)。差旅报销按照执行目标相应比例报销。后续完成目标任务再补存报销。
九、附则
本制度自2015年1月1日起生效。
本制度解释权归深圳佘太翠玉业股份有限公司内部使用,严禁对外传播。
本制度涉及的员工个人收入均指个人所得税税前收入,受益个人负有依法纳税的义务。
深圳佘太翠玉业股份有限公司
2015年1月1日
第一条 目的
为实现公司2015年度经营目标,体现责、权、利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本方案。
第二条 适用范围
适用于销售部全体员工,试用期员工除外。
第三条 职责
1. 销售部部门经理是本绩效考核的.主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。
2. 公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。
第四条 绩效考核的原则
1.实事求是原则。追求实事求是,以客观事实为依据。
2.公平公正原则。考核面前人人平等,决不允许循私舞弊。
3.定期化和制度化原则。每月30日前,由直接领导对下属员工针对本月的岗位职责履行情况和工作绩效,进行绩效考核。
4.理解服从原则。绩效考核后,直接领导要负责与所属员工沟通,肯定成绩,指出存在问题。并告知本人考核的分数。
第五条 薪资模式
月工资=固定工资+浮动工资
固定工资=(基本工资+岗位工资)*80%+津贴
浮动工资=月表现考核{即(基本工资+岗位工资)*20%}*绩效工资系数
季度工资=销售绩效*80%(按回款额)
年度工资=销售绩效*20%(按回款额)
第六条 工资构成项目说明
1.基本工资:根据在职人员的综合能力评定的工资,见《销售人员岗位工资级别评定》
2.岗位工资:指在职人员所担任该职务的工资
3.津贴:交通补贴、午餐补贴、通讯补贴:
1)凡享受公司通讯费用补贴的员工必须保证手机开通,否则于当月薪资中扣除公司支付的通讯补贴。
2)因业务需要,征用私家车的,公司适当提供油费补贴。享受油费补贴的,根据额定金额实行包干制(过桥过路费实报实销)。当月出差频率过高(超过三次以上)、路程较远的(上海、南京、苏北地区),可根据特殊情况向部门经理申请报销部分。凡享受该项补贴的,有业务需要使用时,员工应无条件提供。
1
绩效管理类制度
3)月表现考核每月由销售部门经理根据部门员工实际工作表现给予评分,总分100分。
月表现成绩作为员工年度评选最佳员工、调薪、晋升、奖励的依据。连续两次评分为70分以下的,公司予以提前解除劳动合同。有连续三次评分为70-80分区间的,提前解除劳动合同。一年中有三次评分为80分以下的,合同到期不续签合同。
5. 绩效工资:绩效工资是指销售人员每季通过绩效考核后应得的绩效工资 2
第七条、考核条件说明
销售毛利中不扣除没有计入成本的期间费用(管理费用、财务费用、营业费用)
第八条、绩效提成奖励与惩罚:
1)销售提成毛利比例核算:60万以下10%,60万-100万为15%,100万以上为20%。同事间产品3-8%区间,服务为年底考核,以销售额-设备维修成本-技术人员服务成本得出毛利额。季度奖金发放,以销售毛利*10%计算,年底考核视个人总体销售指标达成情况,年终奖金基数=全年销售递进式结算金额-当年每季度已发放的绩效奖金。
2) 考核按照季度执行,即每年4月、7月、10月、次年1月进行考核。 3)连续3个月月度平均kpi考核总分在70分以上,方可享受季度奖金。
4)销售总监根据公司年度销售目标,对销售人员按季按月作任务分解,考核目标达成情况(行政部备案)。凡销售本季度未完成即定销售目标的,下一季度停止报销油费。连续两个季度累计完成销售目标的(上季未完成的指标数,本季已补上),可补发已扣发的油费补贴。连续两季累计未达成销售目标的,公司视情况予以扣押工资或辞退处理,并取消已获绩效提成。
5)个人全年超额完成销售目标达20%以上的,公司另行奖励,奖励比例为超出部分基数*5%。
3
6)考核年度kpi在90分以上的,年度另奖励月工资*系数1.5。
7) 回款在计划期内达到要求的,按正常绩效计提。未达到预定收款目标的,参考《应收帐款管理制度》处理。计划期内无回款,绩效不计提,待下季度回笼后再计提。
第九条 其他
1. 额外奖励:考证:获证即一次性奖励1000,另外自拿到证书日起每月工资上调,上调标准如下:
安全员、资料员200/月 造价员500/月
2. 公司根据员工实际情况,出资代办职称申报,不属于上述奖励范围。 3.中途离职,若无市场遗留问题,给予正常提成的40%,在年终结算。
上述考核自即日起发布执行,欠缺之处可持续改进,最终解释权归公司人事部。
2015.1.24
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考核标准管理制度
学校保洁工作是学校文明窗口的一面镜子,也是净化学校,保证师生身体健康,促进学校工作秩序正常进行,推进卫生文明建设的需要。特制订保洁员岗位工作职责及要求。
1、热爱本职工作,树立吃苦耐劳,全心全意为师生服务的思想,遵纪守法,遵守学校的各项规章制度;服从管理,完成领导交办的其他任务;爱护公物,做到爱校如家。
3、尊重师生,举止、语言文明,注意个人卫生,衣着整洁。
6、每周进行卫生大扫除一次,确保办公区域不锈钢垃圾桶表面无痰渍、无烟头、无杂物;卫生间地面、墙面、墙角、大小便池干净整洁,无污渍;洗脸池台干净整洁;卫生间及大厅门窗要确保干净;卫生工具摆放整齐,最终确保卫生间无异味,如发现有安全隐患和公务损坏及时上报。
1、楼道内无纸屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰迹等;(1元/次)。
2、楼道内的宣传栏、张贴物、垃圾箱、消防栓、灭火器箱、知识牌、警示牌等保持无灰尘;(1元/次)。
3、办公楼卫生区走廊、楼梯无垃圾、痰迹,墙面无污渍、无脚印;(1元/次)。
4、保持门厅干净,玻璃明亮。(1元/次)。
5、屋顶墙角等无蛛网。(1元/次)。
6、卫生间地面:无纸屑、污迹、痰迹;(1元/次)。
7、小便池:无尿碱、无杂物、不堵塞,要求小便池天天冲洗;(1元/次)。
8、隔离板:无污迹、无乱画、乱写,要求保持板面干净;(1元/次)。
9、洗脸池、水池:无污迹、不堵塞,要求天天擦洗,水龙头用完及时关掉。(1元/次)。
绩效考核管理制度
第一条为了保障我市农村信用社信贷资金的安全性、流动性和效益性,增强信贷从业人员的责任心、使命感和提高贷款营销积极性,根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》等有关法律法规规定,特制订本指导意见。
第二条按照权、责、利相结合的原则,实行贷款授信、发放、管理、收回与信贷人员(主要包括各级信用社从事信贷业务的人员,含信用社主任、主管信贷的副主任)的经济利益挂钩的“四包一挂”制度,即包授信、包发放、包管理、包收回,绩效工资与相关信贷资产的质量、数量挂钩。
第三条本指导意见中“四包一挂”的考核范围是:信贷人员主张办理的客户授信、发放贷款业务。
第四条包授信。信贷人员要对辖内优质客户进行主动营销,挖掘优质客户资源,帮助客户完善授信资料,使其纳入农村信用社客户评级授信范围内。联社应根据本辖经营实际情况对信贷人员制定授信客户数量、质量最低任务等指标考核,并且制定具体办法进行量化考核。
第五条包发放。
(一)在农村信用社上级规定的贷款范围内,信贷人员在经过对客户情况的详细调查研究后,可根据情况发放农村小额贷款、公司类等形式的贷款。
(二)本着提高贷款营销效率的原则,对信贷人员提出的授信业务及发放的“四包一挂”贷款,相关人员要及时审核并且提交信用社贷款审批小组集体审批。
(三)信用社主任对信贷人员主张发放的“四包一挂”贷款负有监督、管理责任。
(四)县联社应根据本辖农村信用社实际经营情况对信贷人员包发放的贷款数量给予最低任务指标考核,并制定具体的考核办法和考核指标。
第六条包管理。信贷人员对其主张发放的“四包一挂”贷款负有贷后管理的责任,应及时对客户经营、贷款使用等情况进行了解回访,按期进行贷后检查,如发现影响贷款按期偿还的风险因素,要及时向社主任和上级管理机关汇报,采取必要的资产保全措施。联社要制定相关的管理考核办法,确定具体的量化指标,考核信贷人员的管理质量。
第七条包收回。贷款责任人对其主张发放的“四包一挂”贷款的本息负有按期全额收回的责任。贷款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例对信贷人员处以罚金,并签订限期清收责任书,到期仍不能收回的,按照不良贷款责任清收的办法实行责任清收。
第八条绩效挂钩。
(一)坚持责任、风险、利益相一致的原则,以信贷资产盈利水平、资产质量和人均利润为核心进行考核,信贷人员收入水平与其担负的职责、承担的责任和风险相挂钩。
(二)信贷人员绩效薪酬冀奖励:
1、对信贷人员主张发放管理的贷款本金、利息收回率达到任务要求、并达到规定的收回比例以后,联社根据实际情况返还绩效工资。收回率达到100%的,除全额返还本人的绩效工资,并提高绩效的工资档次,给予鼓励,连续两年既能超额完成任务又能全部收回本息的,可评为优秀信贷员,享受提高0.2系数绩效工资的待遇;本息收回率在98%以上的,返还本人全额绩效工资,但未收回部分要实行责任清收;本息收回率低于98%的,按照一定比例扣发本人的绩效工资,并实行未收回部分的责任清收。
2、根据信贷人员完成“四包”任务的情况确定对信贷人员个人专项奖励。对超额完成县级联核定年度或季度“四包”任务的,按照客户资源、利润等其对信用社的贡献度对信贷人员进行专项奖励。如信贷人员所发放的贷款产生不良后又在时限内清收回的,可视清收情况适当降低奖励比例。信贷人员专项奖励基本同清非压户专项奖励、揽储专项奖励基本一样,由县级联社从工资总额中统一提取、按月考核、按季兑付。
3、对没有完成核定“四包”任务的信贷人员,根据县级联社制定的办法给予处罚或调离信贷人员队伍。
第九条免责贷款。对“四包一挂”贷款出现以下情形的,经信贷人员申请、联社审计稽核部门认定、联社不良贷款责任认定委员会核准后,不予追究责任:
(一)有充足理由证明因宏观经济政策调整、自然灾害等不可抗力因素产生的不良贷款;
(二)责任人已经调离河北省农村信用社系统或已经死亡的;
(三)存在其他省联社规定的免责情况,且经上一级责任认定机构认可的。
(四)各联社对信贷人员形成的免责贷款要逐笔说明情况,并附有关资料上报办事处。信贷人员按规定免除责任追究后,仍对“四包一挂”贷款负有清收管理责任。
第十条各联社薪酬管理委员会或具体职能部门负责对信贷人员进行考核,按半年将考核结果报市办事处备案。
第十一条本意见由河北省联社__办事处负责解4释和修订。
第十二条各联社根据本辖情况制订具体实施细则,并报市办事处备案后施行。
第十三条本意见自发文之日起施行。
车辆考核管理制度
1.1燃料消耗的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。由机务处制定非营运车燃料消耗定额,建立考核管理办法。
1.2机务管理部门建立单车燃料消耗台帐,依据行车日志每日统计填写,月度报表。
1.3驾驶员每天收车后必须在公司指定的加油站加油,实行满油箱制。驾驶员监督加油员操作,每次加油必须将油枪放在统一的指定位置,以油枪自动跳枪为准。
1.4需在外加油的,必须使用加油卡。加油数量应掌握在能返回车属地为宜。必须索取正规税务发票,无税务发票的不予报销。
1.5燃料消耗奖惩燃料消耗指标实行月度考核,考核结果与驾驶员的个人收入挂钩。节约燃料,每升按当月燃料平均单价的10%给予驾驶员奖励。浪费的,每升按当月燃料平均单价全额处罚驾驶员。
1.6每月30日之前报表反映上一个账期内的燃料消耗情况。
2.1首先设定某品牌型号轮胎的单位里程成本,定额里程数为轮胎采购价格与单位里程成本的比值。
2.2在用轮胎实行卡片管理,机务管理部门建立轮胎卡片,做到一胎一卡,详细记录轮胎型号.轮胎号码.定额里程.使用车辆.每月行驶里程.结余里程。
2.3财务部门建立轮胎辅助台账,详细记录轮胎的领用.报废.行驶.结存情况,并不定期的核对库存周转轮胎的数量.胎号。
2.4配备专(兼)职轮胎技术员,做好轮胎的测压.换位.保养工作。
2.5轮胎发生故障后,驾驶员须详细写出事件经过,由机务处作出细致完整的鉴定报告,集约化车队应依据鉴定对责任人作出相应的处罚。事件经过.鉴定报告由机务部门存档,处罚结果要留有记录,机务部门.车队分别留存。
2.6轮胎消耗奖惩轮胎报废,由机务部门鉴定,属人为操作不当导致的,根据轮胎卡片记录的超亏胎公里对驾驶员进行奖惩,奖惩标准由各成员企业根据实际情况确定。因车辆自身原因导致轮胎不达定额里程的`,在机务鉴定的基础上不予处罚。
2.7每月30日之前报表反映上一个账期内的轮胎报废情况。
3.1普通国产蓄电池定额,执行集团统一定额为18个月。
3.2蓄电池实行台帐管理。机务管理部门建立单车领用台账。
3.3蓄电池外表需保持清洁,液面保持规定高度,电极接线柱不能有锈蚀现象。
3.4乘务员在夜间清洁车辆时,须将点火开关开到一档位置,期间离开车厢时,必须关闭灯光,再次上车时重新开启。3.5机务管理部门在蓄电池更换时对亏定额的蓄电池进行早期损坏原因分析,并写出鉴定报告,若蓄电池质量存在问题,凭借鉴定报告向蓄电池销售商索赔;如驾驶员操作不当,则参照蓄电池的现价按亏定额的比例对责任人进行处罚。
3.6每月30日之前报表反映上一个账期内的蓄电池报废情况。
4.1维修费的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。
4.2机务管理部门建立单车维修费考核台帐,按季度考核。
4.3维修费超定额的,按超出部分金额的10%处罚责任人。
4.4每月30日之前报表反映上一账期的维修费支出情况。
5.集约化车队应积极配合机务部门做好车辆消耗指标的考核工作,服从机务管理部门正确的奖惩决定。
教师考核管理制度
为加强舞蹈室管理,创造良好的学习环境,营造优越舒适的舞蹈氛围,特制订如下规章制度,请大家自觉遵守。
1、学生进入舞蹈教室,必须换鞋入内,将鞋子放在指定地点,摆放整齐。
2、学生及老师进入舞蹈室不得携带食物、饮料等和舞蹈学习无关的东西。
3、保持舞蹈室内安静,不得大声喧哗。
4、学生应遵守纪律,保持室内卫生,不得乱摸乱动乱涂镜子和地板,不乱丢纸屑等杂物做到地面净,镜子清。
5、爱护公物,不得乱开音响设备,尤其不得坐在把杆上,违者造成损失,照价赔偿。
6、教师训练时需注重科学指导,加强保护措施,防止学生扭伤、摔伤。
7、舞蹈教室供老师和学生训练使用,无关人员不得擅自入内。
8、离教室时教师需要关好门窗,关闭电器开关。
考核管理制度
1.周一、周五如无特殊工作,业务员应当在早8:30回公司参加公司会议,如不能参会,应在早8点前向总经理电话请假。(只能向总经理请假,向文秘请假无效)。未请假者,周一扣100元。周五扣200元。
2.周二至周四,业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。短信内容包括:今日工作内容、拜访医院或客户名称。当天短信仅对当天考勤有效。未短信汇报者,每日扣20元。
业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划,填写《周工作总结与计划表》并在每周六早10点前将电子版发送至总经理邮箱,抄送文秘邮箱。周报表少发一次,扣50元,晚发一次扣20元。
1、业务员应对每月工作进行总结并对下月工作进行规划。
2、《月工作计划与总结》应在每月30号之前发送至总经理邮箱,并抄送文秘邮箱。此报表不作为考核项目。
3、《销售预报表》应在每月30号之前发送至总经理邮箱,并抄送文秘邮箱。此报表作为考核项目,少发一次扣200元,晚发一次扣100元。
员工考核管理制度
第一条 管理处依据员工的工作表现,综合考核个人管理能力、业务能力、个人素质、工作责任心等方面,将给予优秀员工职务晋升。
第二条 当所晋职岗位空缺或所晋职岗位现有人员考核不合格做岗位调整时,管理处将从优秀员工中给予考核晋职。
第三条 员工晋职必须符合以下条件:
1.具备良好的职业素质,热爱本职工作,具有创新和创造精神。
2.廉洁奉公、作风正派、团结同事、遵章守纪,在工作中能起到模范带头作用。
3.有较强的管理能力和业务能力,符合拟晋升职务的岗位要求。
4.有较强的执行力和工作责任心。
5.晋升部门经理人员应具备大专以上学历。第四条 拟晋升候选人员采取个人自荐和部门推荐两种形式,候选人员应提交个人述职报告和晋升岗位的`工作设想和计划。
第五条 管理处员工晋升考核组由各部门经理和总经理组成,由部门经理或直接上级对晋升候选员工进行考核,报行政部经理审核后,再由考核组对其进行综合考核,考核方式为考评、笔试和口头答辩相结合。
第六条 考核项目包括以下内容:1.敬业精神和工作责任心;2.仪容仪表和举止风貌;3.业务能力和业务素质;4.管理能力、应变能力、沟通协调能力;5.部门运作和指标控制能力;6.语言表达能力和写作能力;7.消防、安全和客户服务知识和技能;8.个人在员工中的威信度。
第七条 考核通过人员在拟晋升岗位应试用三个月,期满由行政部进行工作考核,并报总经理审核通过,办理员工岗位晋升手续和相应岗位薪资福利待遇。
技术考核管理制度
1、必须编制年度、季度、月的瓦斯治理措施计划,并随生产经营计划一同下发,否则对瓦斯治理负责单位罚款300元。
2、在采掘工作面开工之前,必须对采掘工作面进行预测预报,提前三天报施工部门,否则对瓦斯治理负责单位罚款500元,直接责任人罚款200元。
3、具有瓦斯危险性的采掘工作面必须采取防治瓦斯措施后生产,没有采取防治瓦斯措施而生产的,对安通科、生产技术科罚款200元,施工单位罚款500元。
4、具有瓦斯危险性的采掘工作面,在编制《作业规程》时必须编写防治煤与瓦斯安全技术措施,否则不得施工,并对责任人罚款100元。
5、参与防治煤与瓦斯管理、施工人员必须经过培训,考试合格后,持证上岗,否则对当事人罚款50元,并对所在单位领导罚款100元。
6、在新水平、新采区的设计中,必须编制防治瓦斯专门设计,专门设计应包括开拓方式、煤层开采顺序、采煤方法、通风方式、支护形式瓦斯危险性预测方法、预抽煤层瓦斯、局部防治瓦斯措施等内容,无防治瓦斯设计或设计内容不全的,分别对设计部门罚款100――500元。
7、煤岩巷道的布置应符合《规程》规定,否则不准施工,并对责任人罚款50元。
8、安通科负责风量调节和通风设施的建立,保证通风系统符合《规程》要求,保证安全监测系统可靠。
9、生产技术科要密切关注采掘工作面情况,做好煤岩状况描述工作,及时修改图纸,并对前方的地质构造做出准确预测,及时书面通知有关领导和部门,否则每次对生产技术科长罚款100元。
10、机电科加强设备管理,保证完好,杜绝失爆,并有记录可查,记录不全者每项罚款50元。
11、瓦斯治理单位负责编制防治瓦斯措施,防治瓦斯措施内容必须包括地质资料、瓦斯危险性预测方法、防治瓦斯具体措施及其效果检验的方法、安全防护措施以及贯彻执行防治瓦斯措施的责任制,并附有图表,无防治瓦斯设计的`采掘工作面不准施工,内容不全的对责任罚款100元/项。
12、防治瓦斯措施必须及时修改、补充,不及时修改、补充防治瓦斯措施的,对责任部门罚款500元。
13、所有《作业规程》、安全技术措施的制定均采用会审制,没有采用会审制的《作业规程》及安全技术措施不准使用,否则按无措施施工进行处罚。
14、所有入井人员均需培训上岗,无证上岗的罚款30元。
15、施工单位负责向本单位所有人员贯彻、考核已批准的瓦斯治理措施,并有记录可查,少一人次罚款30元。
16、矿长和总工程师每月至少组织一次检查瓦斯治理措施的实施情况。
17、瓦斯治理人员每月检查一次瓦斯治理措施的实施情况,并将检查结果向矿长和总工程师汇报,发现问题及时解决。
18、瓦斯治理人员负责对采掘工作面安全评价内容逐项进行测定、鉴定,拿出准确的评价意见,指导采掘面的安全生产。
小学考核管理制度
一、每学年末进行一次教职工师德考核,师德考核由各校具体组织实施。
二、师德分由教职工民主测评、学校领导小组评和扣分三部分组成。其中教职工民主测评占60%,学校领导小组评占40%。
三、教职工民主测评:任课教师由分管领导组织全体教师打分,学校领导由全校教师打分。
四、学校领导小组评分:由学校全体领导小组,对全校教职工进行打分测评。
五、教职工民评和学校领导小组评分两项合计得分的基础上,再按以下几方面实施扣分后,为教职工师德考核最后得分。
1、体罚或变相体罚学生在校内造成影响扣2分,造成市级及以上影响为零分。
2、教职工出现违法违纪事件被公安机关处罚,视其情节和影响扣1至5分。
3、每学期迟到早退超过五次,超一次扣0、5分,有一次无故旷工旷课扣2分。
4、在校内挑拨是非,闹不团结视其情况扣1至3分。
5、师生反映的其它违背教师职业道德和《教师十不行为规范》的.问题,一经查实,酌情扣分。
六、根据教职工师德考核最后得分,按参评人数的50%的名额,从高分到低分取够优秀人数。
七、师德考核总分为100分,95分以上为优秀,低于75分者为不合格,其余为良好。
八、师德考核得分作为教职工评优的重要依据。
公司管理制度考核
对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,以此为基础助员工进行能力提升和工作改进,并据此开展员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作。
适用范围。
公司部门经理(含)以下人员,包括试用期的员工。
规范。
3.1总则。
3.1.1本制度与公司其它制度同时适用。
3.1.2公司绩效考核采用两级考核方法,由人事行政部组织考核各部门绩效,各部门组织考核本部门员工绩效。
3.1.3员工绩效考核采用kpi考核方式。
3.1.4部门经理以下人员绩效考核每季度进行一次,部门经理绩效考核每年一次。
3.1.5绩效管理工作由人事行政部负责,各部门协助执行。
3.1.6绩效考核结果存入个人档案。
3.1.7公司绩效考核年度为当年元月一日至十二月三十一日。
3.2考核范围。
3.2.1公司绩效考核制度适用于公司部门经理(含)以下人员,包括试用期的员工。
3.2.2在绩效考核期内,有下列行为之一的,取消其绩效考核资格:
a有旷工行为的;。
b事假累计超过(含)5日的;。
c病假累计超过(含)10日的;。
d参加公司培训后,经考核,成绩低于70分的;。
e在工作中出现重过失的;。
f提出离职的。
3.2.3部门经理绩效考核由人事行政部负责组织。
3.2.4总监以上人员绩效考核由集团公司进行。
3.3考核方式。
3.3.1各岗位采用kpi绩效考核方式。
3.3.2kpi绩效考核。
3.3.2.1关键绩效指标的五个方面及评分权重:
a个人素质10%。
b工作态度10%。
c专业知识10%。
d工作能力20%。
e工作业绩50%。
3.3.2.2kpi考核由被考核人部门经理考核、直接主管考核与自我考核组成。
3.4考核程序。
3.4.1绩效考核准备。
人事行政部准备好各岗位绩效考核表格。
3.4.2绩效考核开始。
各考核人根据表格内容要求给予被考核人相应的评分。
3.4.3考核评分结束后,人事行政部收集考核表,统计考核分数。
3.4.4最终考核结果由人事行政部批准后有效。
3.4.5绩效考核结果生效后,任何人不得改动。
3.5绩效考核结果划分。
员工绩效考核成绩以部门为单位(制造部以班为单位)按1:2:6:1的比例分为a、b、c、d四个等级。
3.6绩效考核结果应用。
3.6.1考核结果作为员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整的主要依据。
3.6.2对绩效考核各等级按以下标准给予绩效奖金奖惩:
a等:发给被考核人绩效奖金基数的120%~130%;。
b等:发给被考核人绩效奖金基数的100%~110%;。
c等:发给被考核人绩效奖金基数的100%;。
d等:被考核人该考核期内无绩效奖金。
3.6.3绩效考核员工绩效奖金按如下规定执行:
制造部季度绩效奖金依据季度生产量决定,其它各部门绩效奖金由发货量决定。
3.6.4培训发展:考核成绩突出者享有公司重点培训学习机会。
3.6.5工作调配:考核成绩突出者享有公司提供的.岗位发展机会。
3.6.6晋升:考核成绩作为员工晋升的参考依据。
3.6.7调薪:在一个考核年度内,绩效考核成绩连续三次为“a”等的,岗位工资提高一级。
3.6.8在一个考核年度内,有二次绩效考核成绩为“d”等的,下岗培训或调岗;有三次考核成绩为“d”等的,公司将予以辞退。
3.7绩效考核时间。
3.7.1部门经理以下人员绩效考核在下季度首月进行,十五个工作日内结束。
3.7.2部门经理人员绩效考核在次年首月进行,二十个工作日内结束。
3.8绩效馈。
3.8.1绩效馈不仅是对被考核人公布考核结果,更重要的是给被考核人指出其优点和缺点,并助其分析原因,制定绩效改进方案,从而促进员工绩效的提高。
3.8.2绩效馈在绩效考核结束后一星期内进行,由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,被考核人的个人考核资料对其本人公开。
3.9绩效考核仲裁。
3.9.1被考核人对绩效考核结果有异议时,可在绩效面谈结束之后的一星期内向人事行政部提出仲裁申请,逾期不予受理。
3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申请后,在五个工作日内组织绩效考核仲裁员会进行仲裁。
3.9.3绩效考核仲裁员会是临时机构,由5名员组成,构成如下:
a人事行政部经理。
b被考核人所在部门经理。
c被考核人本部门工作协作人员。
d其它部门与被考核人有工作关系的协作人员。
e被考核人直接下级或同级别的员工。
3.9.4绩效考核仲裁员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体员和当事人在场的情况下宣布。该裁决具有最终效力。
其他。
4.1本制度所规定事项,若需修订时,由公司人事行政部将修订方案报总经理批准。
4.2本制度解释权属公司人事行政部。
企业考核管理制度
为了更好规范公司人力资源管理,保障员工工作的积极性,增强员工归属感特制定此制度,对新入职试用期满员工进行转正考核,以推动公司人力资源管理不断改进,为公司输送优秀员工。
第二条考核原则。
(三)坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩;
(四)坚持交流和沟通,及时把考核结果反馈给员工,开诚布公地进行绩效面谈沟通,肯定成绩,指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围。
新入职试用期满的员工。
第四条考核种类。
试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵:主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。
第五条考核内容。
(一)人品考核:人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容,需要任职者具有责任心强,谦虚诚信,尊重领导,服从管理的优秀品质。
(二)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况:
(三)工作态度:
考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
(四)工作能力、钻研学习能力:
考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度,工作协调能力,与他人沟通能力等,是否具备主动钻研学习能力,及领悟力和决策力。
(五)遵章守纪:
考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况,日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
(一)新入职试用期满员工转正考核得分由。
(1)人品考核。
(2)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况;
(3)工作态度;
(4)工作能力;
(5)遵章守纪五部分考核结果组成,各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分(考核评分标准详见《员工转正考核表》)。
(二)考核结果在80分以上(含80分)者,具备转正资格,副总经理审核批准后可以转正,考核结果在60—79分者,可酌情考虑延续适用或者调岗,考核结果低于60分(不含60分)的个人,公司予以解雇处理。
(三)考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核,考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后存档备案。
第七条考核面谈。
(一)员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考核结果;
(二)由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。
第八条。
本考核制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行,并及时修订本制度报董事长审核通过。
第九条。
本制度由人事部负责解释和修订。
第十条。
本制度经公司董事长审核批准后实施。
年度考核管理制度
为正确评价公司管理人员的工作态度,能力和业绩,客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据,特制定本考核制度。
一、考核范围:公司各部室管理人员均为考核对象。
二、考核原则:坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。
三、考核内容主要为:德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。
1、德:主要考核政治、思想表现和职业道德等方面;基本要求是;政治立场坚定;遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作风正派,善于团结合作,精心爱护岗位等。
2、能:主要指个人组织、领导、协调能力、履行本职工作的`能力,即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。它包括学识工作和身体等方面能力。
3、勤:主要指勤奋精神,包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。
4、绩:主要考核履行职责情况,完成工作任务的数量、质量效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
四、考核程序:在公司组织的考核小组的领导下,对各位管理人员进行考核;
1、总结材料:考核人员均应提交书面年度工作总结。
2、述职:管理人员要在考核会议上述职,实事求是、客观全面评价自己的综合体现。主要是思想政治素质、工作能力、工作实绩廉洁自律等情况。
3、民主测评:与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征求表。
4、个别谈话:领导小组要与述职人员进行个别谈话。
5、调查核实评定考核结果:考核小组经调查核实后,要实事求是地撰写材料,得出考核结果并填写考核表。
五、根据考核结果,按公司有关规定,兑现奖惩与普升责任目标。
年度考核管理制度
4、文明施工安全标准化管理工地达标率40%。
1、公司安全管理网络所有成员部门、专职安全管理人员;
2、项目部项目经理、技术负责人、施工员(管生产)、安全员。
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和上级的各项安全生产规章制度,并对公司下达的安全管理目标层层分解,分级控制。
2、各项目部项目经理作为项目安全生产的第一责任人,要把本项目的安全生产工作当作头等大事来抓。
3、项目经理要组织本项目经常性的开展安全活动,认真贯彻落实'安全第一、预防为主'的方针。定期召开安全专题会,解决施工中出现的各种安全问题,制定切实可行的安全措施,彻底清除不安全因素和事故隐患,预防各类安全事故发生。
4、公司质安部作为安全专职管理机构,负责全公司项目的安全管理,在检查中对不符合安全生产条件的'项目部有权责令停产整顿,对项目部不称职的安全员有权建议撤换。
5、项目部的安全设施及相关配套设施必须符合相关的法律法规,安全防护用品及时组织购买和发放。
6、各项目部在各项施工中必须坚持安全生产、文明施工,做到工完料净场地清。
7、公司对安全生产实行目标管理,各项目应确保各项安全生产指标的控制在公司下达的指标范围内,保证公司年度安全管理目标的实现。
8、各项目所发生的各类事故,严格按照公司有关制度及时上报公司主管领导和安全管理部门,积极配合事故调查和处理。
9、发生各类事故后,各项目经理要按照公司事故应急救援预案,做好各项救援抢救工作,保证职工的生命财产安全。
年度安全生产管理目标的考核与奖惩严格按项目承包内部合同和公司有关管理制度执行。
小学考核管理制度
为了对班级进一步实行人性化管理,着力营造一个良好的学习氛围,创造优良的班风学风。结合本班的学生实际情况,借鉴其他老师的先进经验,特制定班级管理百分制制度。
以每一个月每一个学生的基础分为100分,然后以这个学生在这一个月的学习、生活、操行表现等各个方面来对他进行考评,在基础分的基础上进行加分和减分,再在每个月的月底进行统计,评出良好、优秀、及格、不达标等四个等次,然后在学期结束的时候进行总的评比,作为评选三好学生和学习优秀生以及其他各种荣誉的参考标准。
(一)纪律方面
3、进校不带手机、小灵通,一旦发现,扣5分/次。;若违规带来,一旦丢失,责任自负。
4、服从分配认真做好值日生。无故不参加值日的同学扣5分/次,并且罚值日一周。
5、按时完成作业。未及时上交作业者扣5分/次。
7、故意损坏公物者,除照价赔偿外,扣10分/次。
8、本学期有重大违纪受处分者扣20分以上。
(二) 卫生方面:
1值日生要认真的做好本职的工作,没有扫教室、擦黑板、洒水、抹讲台、课桌摆放不整齐,扫把畚箕堆放不整齐、垃圾没有按规定倒在学校的垃圾箱等,除罚扫外,每次扣2分。
2尊重值日学生的劳动,在下午下课后自动将凳子放在桌子上,如果没有放好,被值日生反映,每次扣2分。
3爱护环境卫生,废纸必须要放在废纸篓中,乱丢的每次扣2分,在教室的墙壁,黑板、别人的桌子、凳子上乱图乱画,故意破坏教室卫生的,每次扣3分。
4在教室里乱丢粉笔头、用扫帚、畚箕追打的,每次扣5分。
(三 )体育方面:
1、认真上好体育课,无故缺席的,每次扣5分,上课不认真,被老师点名批评的,每次扣2分。
2、认真参加学校安排的劳动,没有参加或者消极对待的,每次扣4分。
(四)其他方面:
1在校外做错事,被群众反映到学校,有损于学校的声誉,每次扣20分。
2故意骚扰其他班的同学,被反映的`,每次扣10分。
3在学校检查中,榜上有名的,每次扣10分。被学校的领导点名批评的,每次扣20分。
4故意侮辱、漫骂、讽刺班干部的,不服从干部管理的,每次扣5分。
5正确处理好同学之间的关系,不骚扰其他的同学。每发现一次扣5分。
1学习认真听讲,积极思考,受到老师公开表扬的,每次加4分。
2认真完成作业,书写整洁,受到老师表扬或者在班上展示的,每次加4分。
3在外做好事,受到校外群众的表扬,每次加10分。
4 学校做好事,受到学校领导或者其他的老师的表扬的,每次家10分
5 在班上做好事,受到同学或老师表扬的,每次加8分。
7 积极参加学校的各项活动,凡参加者都加2分,为班上争得荣誉的,按一、二、三等奖分别加15、10、5分。
8 认真学习,在其中和期末考试的比教中,名次每进一名奖5分。
9 主动帮助同学,主动为班集体奉献力量,为班集体的建设出谋划策的,每次奖10分。
10 支持老师的工作,能和老师沟通,共同探讨班级的管理。提出有建设性的建议。每次奖10分。
1 为每一个学生建立一分学生成长档案袋,将每一个同学的情况全部记载进去。便于老师对学生成长的跟踪管理和与家长的联系。
2 有些加减分由值日干部填写班务日记来反映,在由老师/班干部来整理,有些是有老师来直接评价进行加减分。
3 在每个月的月末,进行张贴公布每个同学的考评分。
4 主要负责:
思想品德班长考评 学习方面学习委员卫生方面 劳动委员体育方面体育委员 其他老师结合各方面反馈的情况综合考评。
1不及格的同学 视情节的轻重分别给以写情况说明书、为班集体做一件好事、本班、学校校纪处分、违反国法的由相应的机关处理。
2 奖励在学期结实时推荐为市、区学校的优秀学生接受表彰,并设立学习进步奖,优秀学生奖班上予以奖励。并记载在成长卡上。
班干部、组长应认真履行自己的职责,处处以身作则,争当优秀班干部、,在出勤、学习、纪律、劳动卫生方面争当模范,做同学们的表率。