每个岗位职责都有其特定的工作目标和工作标准，需要根据实际情况进行具体化和量化。岗位职责范文的分析可以帮助员工更好地理解自己的工作定位和职责。
方案设计岗位职责
2.将甲方需求转化为合理设计，和扩初及施工图设计师进行沟通对接;。
3.负责项目沟通与汇报;。
4、负责项目请款、并跟踪汇款情况，完成本组的绩效产值。
3、能独立分析项目的特点并提出创新的设计风格和设计方法;。
4、软件表现能力好，方案能力强，逻辑清晰，语言表达和沟通能力佳;。
5、诚实、谦逊、有责任心，工作中具有良好的团队合作精神。
优先考虑。
1、对项目进行有效方案汇报，并能针对专业技术问题提出解决办法;。
2、手绘表现能力强的优先;。
方案设计岗位职责
2、开发商标准化及创新产品、公司方案部门标准化及效率模块的研发工作;。
3、组织公司方案部门项目复盘、员工培训及对外教学宣传工作;。
4、公司经营团队、方案投标及概念设计等技术支持。
1、建筑学、城市规划专业,本科及以上学历;。
2、3年以上住宅项目设计经验,有独立设计户型、完成拿地方案的能力;。
3、热爱建筑设计,具有优秀的`学习能力和强烈的责任心。
设计方案岗位职责
总经理（工作室主任）的岗位职责：
6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。
1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、质量工作。
2、总设计师负责贯彻执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规。
划，年度技术管理工作目标和技术研发计划；
4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定；
5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责；
6、其行为向总经理负责；
1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控；
3、根据项目情况进行人员奖励安排；
5、可根据项目情况作为方案主创设计师；6、其行为向总设计师负责；
6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成；7、其行为向运营总监负责；
主任建筑师（项目负责人）岗位职责：
2、领导大中型项目设计任务、进度安排、有效协调团队成员配置；
4、完成与甲方及政府部门日常交流与汇报，方案确定后督请甲方盖章认可并交公司存档；
5、理解主创建筑师的设计，设计前期向业主宣传公司和所负责项目的设计理念、设计风格，在满足业主要求的同时构思高品质的设计作品，并以多种表现形式清晰完美的表达出来。
6、内部工作形式可以是项目负责人独立确定方案、其他设计师补充订正；也可以是几个设计人员共同出方案，由项目负责人汇总、协调、控制，并最终由方案主创建筑师确定。
7、将设计构思全面向其他设计人员解释，调动和激发设计人员的工作热情和对责任感的高度认识。向设计人员传达并创造出讨论交流的良好风气和互相帮助的工作氛围，带动项目小组进步。
8、搜集设计原始资料与厂家联系，取得设计资料并结合到施工图设计中；审核厂家完成的施工图安装图纸。
10、参与协调前期设计与后期产品实现的技术控制；参与影响效果及功能的变更的确认工作。
1、参与深化建筑设计，根据项目负责人安排按时、保质保量完成所负责的工作。
范围；
方案规划岗位职责
3、熟悉大型冷库工程现场施工过程管理，对工程规划、设计、造价、预算、控制、施工管理有深刻的'理解及实际操作经验。
4、具备项目监控与协调能力，责任心强，敬业爱岗；
5、具备优良的语言表达能力及沟通协调能力。
6、具备突发事件的处理能力、及合理化建议与方案的优化能力。
7、熟练使用三维绘图软件cad、revit，office等办公软件。
方案设计岗位职责
2.能独立分析项目特点,并提出创新的设计风格和设计方法;。
2.3年以上独立景观设计工作经验;。
3.熟悉各种植物及园林景观材料,掌握景观设计行业规范;对景观设计行业有着浓厚的兴趣,吃苦耐劳、德行兼备、敬业爱岗!
4.有一定施工服务经验,能独立解决现场问题;。
方案设计岗位职责
任职资格：
1、建筑、室内、美术及相关专业本科以上学历，2-3年室内设计工作经验；
2、2年以上建筑设计方案的相关工作经验；
3、较强的建筑方案构思和设计能力，熟悉建筑设计规范；
4、熟练掌握手绘或ps、sketchup等相关绘图软件；
5、有良好的敬业精神，有责任感及团队合作意识。公司提供具有竞争力的薪资待遇。
学历要求：大专。
语言要求：不限。
年龄要求：不限。
工作年限：2年。
修订工作制度及岗位职责通知
公司各部门、各项目监理部：
根据新版《建设工程监理规范》（gb/t50319-2013）的有关要求，部门对公司原监理岗位职责进行了修订，涉及项目总监、总代、区域负责人、专业负责人、专业监理工程师、监理员、安全员、综合管理员。
请各项目部收到通知后，在现有公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中替换相关内容，并认真组织学习落实，部门将在巡检中进行检查、考核。
新版职责自下发之日起执行，公司体系文件《工作文件汇编》（e版）中相关内容同时作废。
《项目监理部综合管理员岗位职责》。
工程监管部。
二零一四年五月五日。
编制：周祺。
审核：谢念武。
批准：张良志。
修订人员岗位职责
一、岗位名称：策划部人员二、直接上级：董事长、总经理。
三、
对公司开发项目及公司代理项目的运作总过程、项目价格策略等提供相关合理化建议，并努力促使公司取得利润最大化。四、部门性质：
在公司总体运营方针指导下，协助总经理进行代理项目分析，制定项目洽谈策略；对公司开发项目及公司代理项目周边宏观市场及区域市场进行资料搜集、汇总、整理、分析，提交项目市场分析报告及项目策划书，并随因时间推移产生的市场变化而实时修缮市场信息，完善策划报告，制定各时期策划方案并监督实施。五、岗位职责：
（一）项目洽谈期。
1.了解掌握项目本身情况及优劣势；2.估算项目总体量及实际可销面积；
2.策划人员应多与同事交流，集思广益，力求策划结果最切合实际；
3.策划人员应与客户广泛交流，了解其喜好与倾向，并依此修缮策划报告；
4.策划人员在与客户交流过程中，不得透露任何与合同相关的细节，不得擅自提交客户任何形式的市场信息与策划方案；5.严格遵守公司其他章程。
附表：市场个案调查表区域楼盘形态统计表公建配套设施市调表住宅消费问卷。
修订规章制度
公司各部门：
制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：
一、准备和摸底阶段。
成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。
二、评审阶段。
系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、
修订阶段。
按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段。
规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度。
总结。
整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段。
制度建设的重要性。
环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制。
一、制度编制的基本原则。
一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
二、制度编制的基本思路1、全员参与。
制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。
2、借鉴引进。
每个企业都有自己优秀的管理。
事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分。
性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。
第二部分制度的执行。
在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。
二、干部应树立榜样作用。
陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。
三、加强日常的监督、检查和沟通。
会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟通可以及时了解到制度执行情况，从而可以及时采取有效措施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。
四、将考核处理与教育激励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。
五、规范制度执行过程。
一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。
第三部分制度的修订完善。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。
一、制度的修订完善应具有时效性。
没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制度建设这个工作。
二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。
第四部分。
小结。
制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
制度建设是企业规范化运作的保证。
俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处罚。从这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。
写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。
伊犁南岗化工有限责任公司。
规章制度评审和修订记录2011年12月26日。
本程序适用于公司范围内安全生产规章制度和安全操作规程的评审和修订。三、职责。
安委会办处应负责组织相关处、室的负责人组成评审组对安全生产管理制度进行评审。
各相关处、室负责人负责组织编制本部门安全操作规程，由安全生产副经理审批,总经理批准。四、评审和修订方法1、公司新工艺、新技术、新装置、新产品、新方法的投入使用时，生产处应有针对性的对生产工艺和设备的安全操作规程进行修订。2、当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，由安环企管处组织相关处室人员对安全管理制度进行修订，确保安全管理制度的适用性和有效性。
组长：张坤成员：王瑞、孙莹、王顺成、李昌建评审内容：安全生产管理制度汇编。
在规章制度执行过程中，通过定期和不定期的审查，对于发现的问题。
要及时进行修改。对规章制度进行修订，如同规章制度制定一样，需要经过相应程序才能达到修订的目的。具体而言，企业制定规章制度或对规章制度进行修订需要履行如下程序：
一、将拟修订的内容形成修订草案。
用人单位需要事先形成——个修订草案，将需要增加的条款、删除的条款、修改的条款等详细写人修订草案。
二、将修订草案提交职工代表大会或全体员工讨论，让员工提意见、方案。用人单位有职工代表大会的，应该将修订草案提交职工代表大会讨论；用人单位没有职工代表大会的，应该将修订草案提交全体员工进行讨论，让员工代表或员工针对修订草案提意见或方案。
三、搜集员工的意见和方案，并进行梳理、归类和总结。
在吸收员工所提意见和方案的基础上，进一步修订、完善修订草案，形成修订的建议稿。
四、就修订和完善的修订草案与工会或职工代表进行协商，最终形成定稿。
用人单位有工会的，需要将修订的建议稿与工会进行协商；用人单位没有工会的，需要让全体员工选举职工代表，然后将修订的建议稿与职工代表进行协商。用人单位经与工会或职工代表进行协商后，即可确定修订的内容，从而形成定稿。
五、将形成定稿的修订文本公示或告知员工经过平等协商程序确定的规章制度修订稿，用人单位还需要公示或告知全体员工。最后，经过公示或告知员工的修订文本即可取代原规章制度中相应的内容。
企业须注意：制定或修订企业规章制度的每一个程序，都必须形成完整的记录，记录人、参会人员应当在记录上签字或参会人员签到，记录人、会议主持人在记录上签字。
信息化监理岗位职责修订ff
1、主持编制监理计划和监理细则。
2、主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会。
3、按合同要求建立工地试验室。
4、审批施工组织设计及总体进度计划、工程材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案。
5、签发支付证书、工程开工令、暂停令和复工令。
6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。
7、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔。
8、日常巡视、旁站、抽检，并做好记录。
9、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量。
10、审批月进度计划，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
试验室职责。
负责驻地办的试验和检测工作，对驻地工程师负责。
1、指导、协调工程项目的试验管理工作，制定有关制度、规定和方法，组织试验业务方面的学习和交流。
2、负责对承包人的工地试验室的设备功能、仪器标定、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效的监督、检查和管理。
3、负责材料、混合料和工程实体的独立抽检工作，督促承包人按规定频率进行试验检验工作。
4、负责复核及审批承包人所做的重要配合比试验，坚持经常性抽查其他有关试验。
5、参加新技术、新工艺、新材料及关键工序的试验工作，参加工程项目重大技术、质量问题的处理。
6、负责本项目原始记录及试验报告的整理。
7、参与施工组织设计审核。
8、负责项目试验室的安全管理工作。
9、参与分部、分项工程中间验收和质量评定，审查承包人申报的计量项目。
10、完成驻地交办的其它工作。
综合合同室职责。
负责驻地办的日常管理、进度管理、合同计量、档案管理工作，对驻地负责。
1、负责项目监理机构的考勤、车辆、日常生活等后勤保障。
2、建立工程项目的资料档案管理制度，技术档案分类编号，负责保存及传达合同各方来往信函。
3、建立计量支付会审制度，审查承包人报送的支付报表和原始凭证等，审查中期支付证书、最终支付证书。
4、审查、处理承包人提交的延期和费用索赔报告，及时向驻地报告计量支付、工程变更费用、索赔费用等合同管理情况。
5、负责对工程进度计划进行审查，按期提出各种报表和月进度报告，编制工程简报。
6、经常深入工地，定期、不定期的对承包人履行合同情况进行检查，掌握工程动态。
7、参加有关监理工作的重要会议和例会，并作会议记录和书面会议纪要。
8、负责项目驻地和办公室的安全管理和廉政建设。
9、参与施工组织设计的审核。
10、完成驻地交办的其它工作。
技术室职责。
负责驻地办的技术管理、质量管理、安全管理、参与进度管理、工程变更管理、索赔及延期管理等工作，对驻地负责。
1、指导、协调合同段工程技术、质量管理工作，制定有关管理制度、规定和工作程序，负责组织有关工程技术质量管理方面的业务学习和交流。
2、负责组织解决施工中的重大技术质量问题，参加重大质量、技术问题的处理。
3、负责审查、批复承包人上报的施工组织设计、总体施工计划和施工方案，检查和督促各项计划的实施。
4、配合业主（代表）和驻地处理工程变更、延期、索赔及工程质量等问题，并及时向驻地报告。
5、协助承包人确定试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理措施。
6、巡查、旁站工程现场，抽查工程质量，掌握工程动态。
7、负责检查工程施工现场的安全、文明施工、环境保护措施落实情况。
8、负责技术资料管理和整理归档工作，并对施工单位的技术资料进行检查、签认。
9、参与主编监理计划、监理细则、计量审核，参加工程项目的交、竣工验收工作。
10、完成驻地交办的其它工作。
驻地工程师职责。
1、驻地理工程师在其授权的范围内，负责驻地办的监理工作。
2、领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范，签发由驻地办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表。
3、主持编制监理工作计划（细则）；主持召开监理交底会、第一次工地会议；审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对监理合同段内的工程质量、进度、安全和费用进行控制。
4、组织审批监理合同段内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总体进度计划，提出审查意见。
5、按合同约定组织或参与对重大工程变更、工程延期、索赔、单价审查等；组织召开重要的技术、质量专题会议；在监理权限内主持处理工程质量事故。
6、审查本监理合同段内承包人的阶段性施工进度计划，单位工程、分部工程、分项工程的施工组织和施工方案。
7、监督施工合同文件的执行，审核中期支付证书和最终支付证书。
8、督促施工单位做好安全生产、文明施工和环境保护工作。
9、组织合同工程的交工初验，评定工程质量；参与工程项目的竣工验收，组织编制监理竣工文件。
10、组织编写并签发监理月报、编制合同段监理工作报告和项目监理工作总结。
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内的道路工程的监理业务；
4、监督检查承包人道路工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的道路工程资料，制定控制道路工程质量和进度的措施及相关图表；
6、参与驻地办道路工程变更、工程延期、索赔以及质量事故处理；
9、负责本监理合同段范围内道路工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责指导本监理合同段范围内结构工程的监理业务工作；
4、监督、检查承包人结构工程的质量自检体系及其运转情况；
5、审核承包人提交的结构工程资料，制订控制桥梁工程质量与进度的措施及相关图表；
6、参与本监理合同段结构工程的工程变更、工程延期、索赔以及质量事故的处理；
9、负责本监理合同段范围内结构工程的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责本监理合同段的试验监理工作；
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和相关的试验规程，监督承包人的工地试验室；
6、对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认；
7、审查和评价试验结果，签发各种试验、检测报告；
9、编写试验月报，负责试验室的安全管理工作；
10、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内的综合、合同管理工作；
2、熟练掌握合同内容、规范、图纸和工程量清单，参与编制监理计划（细则）；
3、协同驻地对承包人的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查；
7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地办的月进度报表；
8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的勘误工作并进行审查，报驻地审查；
9、完成驻地交办的其它工作。
3、在工程实施过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改，并及时报告驻地；
6、检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况；
7、定期或不定期的举行安全教育培训；
8、车辆安全的日常管理；
9、完成驻地交办的其它工作。
1、在驻地的领导下，负责其职责范围内环保监理业务工作；
2、检查督促施工单位对环保制度和环保措施的落实情况；
5、进行水土保持巡查，参与环保事故的调查取证；
6、负责审查施工单位上报的水土保持等方案，提出意见并上报；
7、完成驻地交办的其他工作。
1、在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；
7、完成上级监理工程师交办的其它工作任务。
销售方案岗位职责
解决方案销售工程师上海伟赛智能科技有限公司上海伟赛智能科技有限公司,爱照护,伟赛任职要求:
(3)负责合作伙伴/产品的研究、合作可行性论证与产品导入工作
要求:
(1)大学本科及以上学历,计算机、自动化、电子、通信类等相关专业人;
(3)具有较强的沟通、交流和演讲能力、精通ppp演示文稿和技术方案编写
图书馆岗位职责修订
河北建材职业技术学院图书馆。
目录。
1、负责组织贯彻执行国家教育部办法的《普通高等学校图书馆规程》。根据学院事业发展和教学、科研需求，组织制定图书馆文献信息服务工作的发展规划，做好文献经费预算和管理，有计划、有重点的组织收集和开发各类文献信息资源，逐步形成具有学院专业特色的收藏体系。
2、负责制定图书馆各部门的规章制度、岗位职责、考核标准、工作细则和工作流程。
3、按照国家统一要求，力求做到文献分编、加工的标准化和规范化，及时做好入馆文献资料的分类、编目工作，并提供多途径的检索功能；加强对文献资源的保管维护工作，特别是对珍贵书刊和电子出版物，采取科学、有效的措施妥为保护、管理和使用。
4、负责为全院师生员工提供各类文献资料的外借、阅览服务；负责办理全院师生员工借书证的发放和管理工作；教育读者爱护文献资料，努力改善阅读环境，提高文献利用率；积极开发文献信息资源，开展多种形式的参考咨询和信息服务，开展各类文献信息用户的教学和培训工作。
5、广泛用计算机技术和网络技术，提高现代化管理手段，加强网络信息资源的开发和利用，加快数字图书馆建设。
6、以读者为中心，以育人为宗旨，为教学和科研服务，不断提高图书馆服务和建设水平。
7、加强图书馆队伍建设，有计划的开展多种形式的人员培训、教育工作，建设一支思想素质好、业务水平高的图书馆专业人员队伍。配合人事部门做好图书资料系列各级专业技术人员的职称评定、推荐、聘任和考核工作。
9、加强对外交流活动，积极参加全国高校图书馆的组织和活动、加强与兄弟院校的广泛联系，开展各个方面的协作、协调活动。
10、完成上级领导交办的其他工作。
1、在学校党委及主管院长的领导下，贯彻执行党和国家的政策法令及上级指示，负责领导并支持全馆工作。
2、制定图书馆的发展规划、工作计划、经费预算及各项规章制2度，并组织实施。
3、领导各部门的业务行政工作，制定改革措施，充分发挥各部门的只能作用，协调各部室的工作。
4、负责全馆职工队伍建设。组织安排人员培训、任用、考核和职称评定等人事管理工作。
5、领导组织馆内的学术研究和馆外交流活动。处理馆际协作和外事活动。
6、定期向上级主管校长和全馆职工总结报告工作。
7、主持召开馆务会议，听取意见、研究工作。
8、配合党支部做好思想政治工作，引导全馆职工树立全心全意为读者服务的思想，改进工作态度，提高服务质量。
9、审核全馆的各项经费开支。
10、图书馆统计报表的汇总和上报。
1、在馆长的领导下，协助馆长做好图书馆行政和业务发展规划和工作计划的制定，别协助馆长具体组织实施。
2、协助馆长制定图书馆改革措施和有关管理制度。
3、协助馆长做好聘任、考核等人事管理工作。
4、协助馆长做好职工培训及业务考核工作。
5、协助馆长处理馆际合作和外事工作中的具体事务。
6、协助馆长组织开展图书馆学术研究及交流活动。
办公室工作职责。
1、做好本馆与有关部门的联系与协调及内、外接待工作；安排有关会议，做好记录，督促实施。
2、负责组织检查全馆纪律、安全、卫生及保密工作。
3、负责保管图书馆印章、文件档案、读者档案等工作。
4、负责本馆固定资产的登记管理，办公用品计划、保管及发放工作。
5、负责本馆日常财务报销、业务统计、各类报表等工作。
6、负责全馆教职工的考勤，节假日值班工作安排，评优、评先等材料的组织工作。
7、负责图书借阅证的发放、清理、回收等工作。
8、负责毕业生离校手续办理工作。
9、完成馆领导交办的其它工作。
采编部职责。
1、负责各种载体文献的搜集，掌握各种文献的出版发行渠道，建设富有特色的馆藏体系。
2、负责各种载体文献的验收、登记和统计。
3、严格执行《中图法》，认真进行图书分类、编目、加工工作，做好图书的分配和典藏工作。
4、负责载体文献的接收、移送，认真做好移交记录。
5、保管好采编室图书，未经编目加工的载体文献一律不得外借。
6、负责书目数据库的建设，规范管理和维护工作。
7、负责全院师生员工图书借阅证的办理工作。
8、完成馆里安排的其它临时性工作。
采编部主任职责。
1、全面负责采编部工作，负责制订本部的工作计划并组织实施，全面负责本部工作职责所规定的各项工作任务。
2、负责检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。
3、根据图书馆的发展状况，负责提供载体文献的购置计划。
4、定期检查本部工作人员的任务完成情况及考勤情况，定期在馆5务会上汇报。
5、负责本部门业务学习、设备管理和安全、卫生工作。
6、负责按月、学期统计相关数据且生成报表。
7、完成馆领导交办的其他工作。
采编部管理员职责。
1、遵守作息时间，坚守岗位，不擅离职守。
2、负责新到馆图书的拆包验收工作。
3、严格按照《中图法》最新版，及时对图书进行分编，录入项目要齐全，认真核对，避免差错。
4、准确确定每种书的种次号和各种附加符号。
5、负责载体文献的接收、移送，认真做好移交记录。
6、处理需要修改的分编有误的文献。
7、维持良好的卫生环境，做好本室图书安全防范工作。
1、负责书库管理、图书流通和读者服务。
2、负责办理读者的借、还、查询、超期等工作。
3、负责藏书清点、剔除等典藏工作。
4、负责图书的排架、顺架、调架整理等工作。
5、协助采编部做好藏书复审工作和新书验收工作。
6、负责补贴遗失及损坏的书标，及时修补已破损的图书。
7、负责本书书库的清洁工作、爱护设备做好防火、防水、防盗等工作。
1、全面负责流通部工作，负责制订本部的工作计划并组织实施，全面负责本部工作职责所规定的各项工作任务。
2、负责检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。
3、负责开展图书宣传、咨询、推荐图书、催还图书等工作。
4、定期检查本部工作人员的任务完成情况及考勤情况，定期在馆务会上汇报。
5、负责本部门业务学习、设备管理和安全、卫生工作。
6、负责按月、学期统计相关数据且生成报表。
7、完成馆领导交办的其他工作。
流通部管理员。
1、遵守作息时间，按时开、闭馆。坚守岗位，不擅离职守。
2、负责办理读者的借还、查询、超期等工作，检查归还图书有无缺页、污损等情况。
3、认真做好图书的上架、排架、顺架、调架等整理工作。
4、负责藏书的清点、剔除等典藏工作及新入藏图书的的清点、签收工作。
5、补贴遗失及损坏的书标、磁条，及时修补已破损图书。
6、定期提供本书库的图书流通、读者借阅相关数据。
7、保持书库整洁、安静，为读者提供良好的借阅环境。
8、做好防火、防盗，下班前关好门窗及电源。
1、负责阅览室管理、文献借阅、期刊宣传和推荐及读者阅读辅导工作。
2、负责中外文期刊、报纸的选定；做好新到报刊的验收、登记、盖章；季刊的查漏催刊工作。
3、负责新到报刊的接收、上架、整理；破损期刊的修复，过期现8刊的下架、移送、装订等工作。
4、保持室内整洁、安静，为读者提供良好的阅读环境。
5、负责图书馆协管员的管理工作。
6、爱护设备，做好防火、防盗等工作。
1、全面负责阅览部工作，负责制订本部的工作计划并组织实施，全面负责本部工作职责所规定的各项工作任务。
2、负责检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。
3、负责做好报刊、期刊征订计划。
4、定期检查本部工作人员的任务完成情况及考勤情况，定期在馆务会上汇报。
5、负责本部门业务学习、设备管理和安全、卫生工作。
6、负责按月、学期统计相关数据且生成报表。
7、负责图书馆协管员的管理工作。
8、完成馆领导交办的其他工作。
阅览室管理员职责。
1、遵守作息时间，按时开、闭馆。坚守岗位，不擅离职守。
2、熟悉本馆报刊情况，主动服务，热情有礼。
3、掌握读者阅读倾向，根据专业特点、读者需求，提供相关书目信息。
4、做好报刊的验收、分编、上架和典藏等工作。
5、对读者进行有效的阅读指导和新刊推荐；负责收集记录读者对所定期刊的意见和需增刊的需求及建议。
6、维持良好的阅览环境，规范读者的阅读行为以及保持阅览室环境卫生和安全工作。
7、定期完成阅览室各项数据统计工作，并按月上报。
8、做好期刊的下架、整理、装订工作。
1、负责图书馆局域网建设、馆内电脑ip地址和安全认证的分配管理工作。
2、设计、制作、更新及维护图书馆网站；承担馆内新闻的信息发布和申请审批。
3、负责图书馆数字化建设工作，提供电子资源的咨询服务。
4、管理、维护图书馆机房管理系统、开展馆员培训、指导、负责数据导入和备份。
5、负责“文献检索课”电子型文献信息检索知识及技能培训和新生入馆教育工作。
6、为读者提供咨询服务，帮助和指导读者进行学求职简历、毕业论文、学习资料的设计和排版，以及馆内非外借文献的打印和复印等。
1、全面负责信息咨询部工作，负责制订本部的工作计划并组织实施，全面负责本部工作职责所规定的各项工作任务。
2、负责检查本部各项日常工作的执行情况，及时解决出现的问题。
3、负责申报本部门所需设备的采购计划和设备维修方案。
4、负责图书馆网站的管理及图书检索系统维护。
5、负责对读者进行信息检索的培训和使用辅导工作。
6、负责图书馆局域网管理、设备维护等相关工作。
7、负责按月、学期统计相关数据且生成报表。
8、完成馆领导交办的其它工作。
电子信息检索室管理员职责。
1、遵守作息时间，按时开、闭馆。坚守岗位，不擅离职守。
2、负责本馆电子信息检索室所配学生终端系统和电子文献的管理、维护和开放；负责软件的安装和定期更新。
3、负责电子信息检索室的管理与日常维修、维护工作，建立设备报修、维修记录。本室终端如出现故障，应及时排除，确保读者的正常使用。
4、耐心指导读者上机，认真解答读者咨询，并负责对读者上机内容进行监督，发现观看违规内容者，及时进行制止并对其进行批评教育。
5、积极宣传馆藏电子资源，通过图书馆网站发布电子资源信息，定期开展专题讲座，介绍电子资源的检索方法，对新生做好导读服务。
6、做好器材等的登记工作，做好账账相符、账物相符。并注意防火、防盗等安全工作。
7、值班人员应主动征求用户对电子信息检索室的建议和意见，认真改进电子信息检索室的各项工作。
读者服务部管理员职责。
1、遵守作息时间，按时开、闭馆。坚守岗位，不擅离职守。
2、为读者提供图书馆各馆室分布及馆藏的咨询服务。
3、负责馆内非外借文献的打印和复印等。
4、负责读者服务部电脑及其他设备的管理和维护工作，确保设备的正常运行。
5、做好读者调研，统计分析数据并定期上报。
6、帮助和指导读者进行学求职简历、毕业论文、学习资料的设计和排版。
岗位职责整改方案
为了提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，因岗设人、因岗定责、明确职责、责任到人，完善职能、提高效率，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、任务目标。
办公室是一个综合职能的办事机构，主要承办资料、事务、后勤、接待四大事项具有服务、协调、通联、监督四大职能明确各个岗位的具体任务目标，量化细化，总之，要更好地围绕公司生产发展这个大局服务。
二、岗位职责公司现设办公室主任一名：
1、在总经理的领导下，负责办公室和公司机关的日常管理工作、维护好正常办公秩序。
2、安排召集好公司的各种会议、组织起草公司内部管理的有关规章制度和各类公文及公司档案的保管。
3、协调好各部门关系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各项制度的落实。
4、处理好公司机关的日常事务和对外各种证件资料的核准、换发、审报等工作。公司现设有办公室干事（后勤、车辆管理员）一名：1、在办公室主任的领导下，负责办公室具体工作。
2、协助主任处理好日常行政事务工作，负责办公用品的领取发放，办公大楼值班及水暖电、卫生的安排检查。
3、协助领导搞好公司各部门的通联，及时通报反馈信息。4、管理好机关车辆的维护审验及调配。
公司现设办公室档案资料员一名：
1、根据公司生产经营管理的需要，填报各式各类报表保管好各类证件及其它资料档案。
2、保管好公司及公司办公室的公章，做好公章使用登记；做好上下级来文和公司内部发文的管发和传阅工作。
3、协助干事搞好来宾接待工作，经理办公室的内勤工作及公司会务工作。
公司现设有办公室文印员（监控管理员）一名：
1、在办公室主任的领导下，负责本公司文件、报告及其它资料的打印、复印、传真工作；负责监控设备的管理，认真填写监控记录，发现可疑情况及时汇报。
2、认真学习业务知识提高操作技能，爱护设备做到日常勤保养，一般故障自行处理，遇有重大故障请专业人员修理，不能随意拆装。3、树立严格的保密观念，确保商业、技术、人事、监控和其它各类机密不外泄，更不准截留任何文件资料。4、不能随意打印、复印私人文件或资料。
公司现设办公室驾驶员一名：
1、认真学习交通管理法规，遵守交通规则，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全行驶无事故。
2、自觉学习车辆安全驾驶、维护、保养知识，并做好以上工作，确保车辆随时处于最佳运行状态。
3、用车需经办公室派车，不准私自出车，不准将车私自交与他人驾驶，更不准交与无证者驾驶，一经发现严肃处理，由此而造成的后果全部由驾驶员负责。
4、加油根据规程到办公室统一领取邮票。
公司后勤现设食堂管理员一名：
1、严把准入关，搞好原料采购，绝不采购腐烂变质的食品，货比三家做到质优价廉。
2、督促检查炊事人员工作，严格执行食品卫生法，定期检查操作间、餐厅、库房的卫生安全工作，防止食物中毒。
3、组织食堂工作人员不断提高饭菜质量，饭菜品种多样，讲究色香味美，卫生、营养，冬天保证员工吃到热饭、热菜、热汤。4、做好来宾来客的就餐接待工作，保证宾客满意。
5、严格出入库制度，做到日清月结，提高质量降低成本。公司后勤现设卫生员四名（室内卫生两名、室外卫生两名）：1、在主任的领导下，主要负责办公楼、女工楼、铸造楼及后勤办公区、生活区、小公园、厂内厕所的卫生工作。
2、所负责卫生区包括楼道、窗台、玻璃、踢脚线、暖气片、楼道扶手、道路、要经常保持干净。
3、领导办公室客人走后征得同意后随时清扫，保持全天干净。
4、领导屋内物品保持整洁，清扫时保持规定位置原貌，不允许私自将领导屋内的东西拿出屋外或借与他人。
1、加工菜肴时不戴戒指，食品加工时不讲话，戴好口罩以防唾液外射，不带包进入工作区域。
2、食品采购检验后方可加工，发现变质要及时与管理员联系。3、加强荤菜的处理，烧熟后要加盖，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分开，防止交叉污染。
4、注意节约水、煤、电及安全防范，发现隐患及时处理。澡堂管理员岗位职责。
1、保证澡堂开放时间正常供水，发现问题及时与锅炉房联系。2、经常保持澡堂内卫生，每班过后立即清扫、擦洗、消毒，保证下一班使用。
3、定期检查设备，发现漏水、漏电，及时通知维护，保证职工安全。
严格执行“蒸汽锅炉安全监察规程”的有关规定和锅炉房安全管理规则的各项要求，确保锅炉安全运行。
值班期间必须坚守岗位，不得擅离职守，要特别加强对水量、压力、水温、水循环等重点防范因素的安全检查，加强对锅炉及其机电设备的保养和维护，定期润滑、排污、除垢等工作，认真填写当班记录，严格交接班制度，确保安全运行。
注意节约燃料和用电，保证正常供水、供热，杜绝跑、冒、滴、漏。
三、指标考核。
由人劳部组织召开每年考核两次，分为半年考核和年终考核。考分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的工作量的大小、领导评价、部门反映定分。
1、量化考核（50分）即根据各项工作中完成的任务量考核。2、领导评价（20分）分为优秀、合格、不合格三种。3、部门反映（30分）即生产上及其他部门对办公室各个岗位提出的评价，分为优秀、合格、不合格。
对于指标考核打分规则如下：
80分以上：表明工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常表现为：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标。
60分以上：表明工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常表现为：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到公司预期目标。
60分以下：表明工作需要改进，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常表现为：工作中出现失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准有一定的差距，没有达到公司预期目标。
四、责任追究1、口头形式。
对没能达到公司预期目标的但差距不大的进行口头形式的批评；对没既没能达到公司预期目标的而且差距很大的进行通报批评，更严重者留职查看或开除。
2、经济奖罚对没能达到公司预期目标的而且给公司带来损失的，则处以经济处罚，反之则给以奖金奖励。
