培训心得体会可以帮助我们更好地了解自己的优势和劣势，为今后的学习和工作规划提供指导。以下是小编为大家整理的一些精选培训心得体会，希望能给大家带来一些启发和思考。
现场培训心得体会
会是环保与效率（效益）并重。通过学习讨论工作中诸多问题有了合理答案，比如每次线路停电完送电后都有些风机会报刹车盘温度高或急停故障，原来是因为停机方式不同造成风机刹车方式不同；而提前预知性的人为停机也许能减少故障的发生。大故障也可以之前从一些小细节预知，从而避免造成重大损失。像刹车盘，齿轮箱、发电机等很多故障都是一开始就有个预警期；这就要求我们以后巡视要多对设备听，看，保养。同时看到变电站的一些不足，由于变电站地处海岛，多受盐雾潮湿等影响，变电站户外设备和周围围墙栏杆腐蚀严重，栏杆多处倒塌。主变和避雷器线路等更是长期暴露复杂空气中，放电闪络严重，严重影响其自身寿命。长期如此，危及工作人员和周围村民的安全。此次学习培训，虽然时间短暂，学到的知识虽不能全部掌握，不一定全记住，当只要理解了公司组织对此次学习培训目的，坚信陶老师在课堂上讲的，“师傅领进门，修行在个人”这句话，也就有了收获。同时，把学到的记住和接收到的新知识、新信息、新专业知识应用于工作实践中，是最重要的，在工作中遇到问题，再回想老师讲过的课程，多翻课本，向身边的工友、领导谦虚询问，工作就会更有激情。所以，我认为此次学习培训收获很有意义。
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软件现场培训心得体会
随着信息技术的飞速发展，软件已经成为了现代社会中不可或缺的一部分。然而，软件的应用并不仅仅是安装和使用，更需要用户了解其功能和操作。为了帮助用户更好地掌握软件的使用技巧，许多公司提供现场培训服务。最近，我参加了一次关于软件现场培训的活动，这次体验让我受益匪浅。
首先，通过软件现场培训，我深刻体会到了亲身实践的重要性。一直以来，我只是通过看视频教程和阅读操作手册等方式来学习软件应用。然而，真正跟着培训老师一起动手操作，才发现自己掌握的知识并没有那么牢固。有时候，当我在视频教程中看到某个操作非常简单时，但当我自己动手操作时，却发现自己竟然不知道具体的步骤。通过软件现场培训，我可以随时提问，立即得到解答，并且在操作中纠正错误。这种亲身实践的体验，使我更加深入地理解和掌握了软件的使用。
其次，软件现场培训不仅增强了我的专业知识，同时也增加了我与他人的交流和合作能力。在现场培训中，我认识了许多来自不同公司和行业的人士，大家都带着学习和解决问题的态度参与其中。在培训过程中，我们互相讨论和交流自己的问题和疑惑，共同寻找解决方案。这种合作和交流促使我不仅仅是学会了软件的使用，还拓宽了自己的人际关系网，增加了自己的经验和见识。
再次，软件现场培训为我提供了与专业人士面对面交流的机会。在培训中，我遇到了许多软件厂商派来的教师，他们都是从业多年的专家。通过和他们的交流，我能够更加深入地了解软件的背后原理和设计思想，也能够更好地理解软件的使用场景和适用范围。与专业人士的面对面交流，使我对软件有了更全面、深入的认识，并且能够从中获得专业指导和建议。
此外，软件现场培训还帮助我更好地理解了软件与实际工作的结合。在培训中，教师们通过实际案例和场景模拟，让我们更好地了解软件的使用方法和技巧。这让我能够将软件中学到的知识直接应用到实际工作中，提高了工作的效率和质量。通过软件现场培训，我不仅仅是理论上了解了软件的使用，还能够通过实际操作来体会软件的实际价值和优势。
总的来说，软件现场培训是一次非常有益的学习和交流体验。通过亲身实践和与他人的交流合作，我不仅仅更深入地掌握了软件的使用技巧，还增加了自己的人脉和经验。与专业人士的面对面交流，让我深入了解了软件的原理和设计思想。在将来的工作中，我相信这些经验和知识将会给我带来更多的便利和竞争优势。因此，我会继续参加软件现场培训，并将其应用到实际工作中。
现场改善培训心得体会
现场改善培训是一种非常实用的方法，通过实时反馈和改进，能够帮助个人和团队不断提升工作效率和质量。近期，我参加了一次现场改善培训，并有了一些体会和收获。在这篇文章中，我将分享我对于现场改善培训的理解和心得体会，并谈论如何将这些方法应用于日常工作中去。
首先，现场改善培训突出了实践与反思的重要性。培训过程中，我们首先会面临一个实际的问题，然后集中讨论可能的解决方案。接着，我们会实际付诸行动，将解决方案应用到现实工作中。最后，我们会总结经验教训，找出问题和不足之处，并进行反思和改进。这种实践-反思-改进的循环体现了现场改善培训的核心理念，也让我意识到只有通过实际行动，才能真正学会并改善工作方法。
其次，现场改善培训鼓励团队合作和沟通。在培训过程中，我们组成小组共同解决问题，要求每个人积极参与，并充分发挥自己的专长和能力。通过讨论和合作，我们能够从不同的角度思考问题，获得更多的解决方案，也能够借鉴和学习他人的经验和技巧。这种合作和沟通的方式极大地促进了团队之间的交流，加强了团队的凝聚力，也提升了我们的工作水平和效率。
第三，现场改善培训强调了持续改进的重要性。在培训过程中，我们不仅要解决当前问题，还要思考如何防止问题再次出现。我们会分析问题的根本原因，并找出能够长期保持工作质量和效率的解决方案。这种持续改进的思维方式非常实用，在工作中也能够帮助我们不断提升和进步。通过不断地追求卓越，我们能够更好地适应和应对各种挑战，为公司和个人创造更大的价值。
第四，现场改善培训激发了我们发现问题、解决问题的能力。在培训过程中，我们会学习一些方法和工具，能够帮助我们更好地发现问题，分析问题，找出解决问题的方法。同时，我们也学会了如何制定实施计划，设定目标，确保解决方案能够顺利执行。这些能力和工具对于我们日常的工作非常有帮助，能够让我们更加敏锐地发现问题，更加高效地解决问题，提升了我们的工作能力和竞争力。
最后，现场改善培训推动了个人和团队的成长。通过现场改善培训，我们不仅能够解决当前的问题，更能够培养自己的能力和素质。我们学习了如何分析问题、解决问题，培养了团队合作和沟通的能力，提升了自己的专业素养和才能。这种个人和团队的成长是长期的、持续的过程，在工作中我们也要时刻保持学习和进步的心态，不断充实自己，提高自己的竞争力。
总而言之，现场改善培训是一种非常实用的方法，能够帮助个人和团队提升工作效率和质量。通过实践与反思，团队合作和沟通，持续改进，发现和解决问题的能力，以及个人和团队的成长，现场改善培训为我们提供了一个学习和成长的平台。通过将这些方法应用于日常工作中，我们能够不断提升自己，迎接各种挑战，为公司和个人创造更大的价值。
洗脑现场培训心得体会
近年来，洗脑现场培训在职场教育中越来越受到关注。这种培训利用各种心理技巧和心理学原理，旨在改变参与者的思维方式和行为习惯，从而提升工作表现。本文将就个人在一次洗脑现场培训中的体会进行分享。
第一段：培训介绍和感受。
我参加的洗脑现场培训是一场为期五天的进修课程，旨在帮助参与者更好地管理自己的时间，提升自我管理能力。刚开始时，我对这种培训保持了怀疑的态度，不知道它是否真的可以改变我。然而，通过课程的深入学习和实践，我逐渐被培训所传授的知识和技巧所打动，开始意识到它的有效性。在整个培训过程中，我深刻地感受到了洗脑现场培训的力量和魅力。
洗脑现场培训的核心理念是通过情绪潜意识的诱导和行为模型的复制，实现对参与者思维方式和行为习惯的改变。培训采用了多种心理技巧和心理学原理，如积极暗示、情境重建、认知重构等。通过培训师的引导和教练，参与者能够在无意识中接受对某些思维方式和行为习惯的建议，并在实践中逐渐形成新的习惯。
第三段：培训结果和影响。
通过这次培训，我取得了意想不到的成果。我学会了更好地管理自己的时间，并且变得更加高效。以前我总是因为拖延而导致任务无法按时完成，现在通过培训中所学的时间管理技巧，我能够更好地安排时间，提前完成任务。并且，我还学会了更好地与他人沟通和合作，通过改变自己的言行方式，我能够更好地与同事建立良好的合作关系。这些改变不仅提升了我的工作表现，也为我的职业发展打下了良好的基础。
洗脑现场培训作为一种心理学技巧运用的方法，具有广泛的应用范围。它可以用于个人成长和职业发展，可以帮助个人克服困难和提升自我管理能力。同时，它也可以用于企业培训和团队建设，通过改变员工的思维和行为习惯，提升整体团队绩效。洗脑现场培训的价值在于它能够帮助人们认识到自己的局限性，激发潜能，实现自我突破和进步。
第五段：个人总结和展望。
通过参加洗脑现场培训，我不仅获得了宝贵的知识和技能，也意识到自己作为一个个体的潜力和可能性。我将继续应用所学的技巧，不断提升个人能力和绩效，实现自身的职业目标。同时，我也期待能够将所学的知识和技能分享给他人，帮助更多人实现自我突破和进步。洗脑现场培训给予了我新的思维方式和行为模式，为我的个人成长和职业发展带来了新的希望和机遇。
以上就是我个人在洗脑现场培训中的体会和心得。洗脑现场培训的思想启迪和技巧运用，为我带来了新的视角和机遇。我相信，通过不断地学习和实践，我能够不断提升自己的能力和绩效，实现个人职业目标的自我突破。
记者培训现场心得体会
记者是新闻事业中的重要角色，他们负责调查新闻事件、采访相关人员并撰写报道文章。因此，记者需要具备一定的专业知识和技能才能胜任这一职业。为此，记者培训成为必不可少的环节。我有幸参加了一次记者培训，下面我将分享一下我的心得体会。
第二段：描述培训现场的内容和组织形式。
记者培训的内容涉及新闻写作技巧、采访技巧、新闻道德等方面的知识。培训现场由专业的培训导师组织，他们通过讲解理论知识和实践案例分析的方式，帮助我们掌握记者的基本职能和技能。培训课程以小组互动和角色扮演的形式进行，让我们更好地理解和运用所学知识。
第三段：谈论在培训过程中的体验和收获。
在培训过程中，我感受到了专业导师的严谨和授课内容的实用性。他们用大量的案例和实际操作让我们深入了解新闻写作和采访的要点。通过小组合作和角色扮演，我学会了如何提问、如何呈现事实和如何写出准确且具有说服力的报道。这些经验将对我未来的职业发展产生深远的影响。
第四段：讨论与其他参与者的交流和学习。
记者培训现场不仅仅是获取知识的机会，还是与其他参与者交流和学习的平台。我遇到了来自不同城市和不同媒体机构的记者同行，我们互相分享了工作经验和观点。通过交流，我认识到了自己的不足并得到了一些建设性的改进意见。此外，我还认识到，团队合作是记者工作中的关键，因为只有通过团队的力量才能完成更加复杂和多样化的任务。
第五段：总结对记者培训的看法和对未来发展的展望。
参加记者培训是我职业生涯中的一次宝贵经历。通过这次培训，我不仅增加了专业知识和技能，还认识到了记者职业的重要性和责任。我希望将来继续学习和成长，不断提升自己的能力，为社会提供更准确、客观和有价值的新闻报道。同时，我也希望能够与更多优秀的记者同行合作，共同推动新闻事业的进步和发展。
以上是我参加记者培训的心得体会。通过这次培训，我明确了自己的职业方向和发展目标，并获得了实用的记者技能。我相信这次培训对我未来的职业生涯有着积极的影响，我将努力应用所学知识，不断提升自己，为新闻事业做出更大的贡献。
现场定位培训心得体会
第一段：引言（200字）。
最近，我参加了一次关于现场定位的培训课程，这是一次非常有益的经历，让我深刻理解了现场定位的重要性以及学到了一些实用的技巧。在这篇文章中，我将分享我在培训课程中的学习收获和心得体会。
第二段：了解现场定位（200字）。
在课程开始之前，我对现场定位并没有很深入的认识。然而，在培训的过程中，我了解到现场定位是为了准确识别事故现场、人员和设备位置，以便迅速采取相应的措施来处理事件。现场定位在许多领域都非常重要，如紧急救援、安全生产和导航。它可以帮助人们做出明智的决策，保护人们的安全。
第三段：学习的技巧（300字）。
在培训课程中，我们学到了一些非常实用的现场定位技巧。首先，我们学会了如何使用各种工具和设备来确定位置，包括GPS、测距仪和地图等。这些工具可以提供准确、实时的数据，帮助我们快速准确地定位。其次，我们学习了如何识别现场标志和指示物，这些标志和指示物可以帮助我们确定位置，并且提供有关现场特定情况的信息。例如，火警报警器和灭火器等设备可以告诉我们我们所在的位置可能存在火灾风险。此外，我们还学习了如何有效地进行团队合作来提高定位的准确性和效率。通过有效的沟通和协调，我们能够更好地利用团队的智慧和资源。
第四段：实际应用（300字）。
培训课程的一大亮点是实际应用环节。我们分成小组，在现场模拟了几个不同场景，如建筑施工现场、急救现场和紧急疏散演习。在这些模拟中，我们可以亲身体验现场定位的重要性和挑战。我们需要迅速分析现场情况，掌握关键信息并迅速作出决策。这些实际应用让我意识到现场定位不仅需要理论知识，更需要实践经验和敏锐的观察力。通过与团队成员合作，我们能够更好地应对各种现实场景。
第五段：总结（200字）。
通过这次现场定位培训，我对现场定位有了更深入的认识，并且学到了一些实用的技巧。现场定位不仅在紧急情况下至关重要，也对日常生活和各个领域都有着重要意义。我相信，掌握现场定位的技能能够使我们更加自信和安全地应对各种情况。因此，我将继续学习和实践现场定位技巧，以提高自己的能力。这次培训不仅让我学到了知识和技能，更增加了我的责任感和使命感，我期待能够将所学应用到实践中，为社会和他人的安全做出贡献。
设备现场培训心得体会
第一段：引言，概述培训目的和背景（200字）。
设备现场培训一直是企业工作中必不可少的一环。每个员工都需要接受培训，以确保自身的安全、设备的正常运转和生产效率的提高。在最近一次的现场培训中，我作为一名实习生也参与了其中。在这次培训中，我学到了许多新的知识和技能，也收获了一些心得体会。
第二段：解释培训过程和学到的技能知识（300字）。
在现场培训中，我们学习了如何正确使用工作设备、设备的维护和保养以及如何识别和解决设备故障。我们通过实际操作了解了设备的工作原理和操作步骤，并在故障排除中应用了新的技能和知识。例如，我们学会了如何使用故障排查工具和维修设备，这可以有效地提高生产效率和设备的可用性。同时，我们还了解了操作规程和安全注意事项，这对于保障员工的安全和设备长期稳定运转至关重要。
第三段：总结获得的经验和体会（300字）。
通过现场培训，我认识到了作为一名合格的员工需要具备怎样的工作标准和态度。在学习和实践的过程中，我接受了新的思维方式和解决问题的能力。我明白了遇到问题不仅要从容应对，还需要学会分析问题的本质并提出解决方法。除此之外，现场培训也让我更加明白了团队合作的重要性，只有真正团结协作，才能使企业和个人更加成功。
第四段：指出培训的意义和价值（200字）。
现场培训是一种非常重要的员工培训方式，它能让员工更快地适应企业的文化，并提升他们的工作技能和知识。与传统的课堂教学相比，现场培训能够让学员更好地了解实际应用，并快速掌握操作技能。通过培训，不仅可以提高员工的工作能力，还能增强员工的归属感和忠诚度，促进企业和员工的共同发展。
第五段：总结并提出改进措施（200字）。
现场培训是企业中非常有意义的一项活动，但在实践中还需要不断完善和改进。在这次培训中，我们虽然学到了很多新的技能和知识，但还是存在一些问题需要改进。例如，培训时间和内容的安排应更加合理，了解学员的学习能力和学习习惯后，调整课程难度和时间；同时，对学员的学习效果要进行评估和反馈，以便进一步优化培训流程。
总之，设备现场培训不仅有助于员工的个人成长和职业发展，也能提升企业的生产效率和产品质量。我们需要在未来的工作中不断学习和应用新的知识和技能，以更好地服务于企业和客户。
质量现场培训心得体会
第一段：介绍背景和目的（150字）。
质量现场培训是为了提高企业的质量管理水平而开展的一项重要培训活动。我有幸参加了一个为期三天的质量现场培训课程，并且在课程结束后深感收获良多。本文将重点分享我在质量现场培训中的心得体会。
第二段：讲述学习过程（250字）。
课程的第一天，我们听了一位资深质量专家的讲座，他详细介绍了质量现场管理的重要性以及一些实用的方法和工具。第二天，我们分为小组进行实际案例分析，根据真实的问题提出解决方案，并在导师的指导下对现场进行实地演练。第三天，我们进行了一次模拟考试，以检验我们掌握的知识和技能。整个学习过程紧张而充实，我们既通过理论学习提升了质量管理的理论水平，又通过实际操作加深了对质量现场管理的理解。
第三段：总结实际应用（250字）。
学习之后，我们组成小组，开展了一个真实的质量现场管理项目。通过前期的调研和准备，我们制定了详细的实施计划，并且在实施过程中运用了课程学到的方法和工具。经过一个月的努力，我们成功地解决了一系列质量问题，并取得了显著的改善效果。这次实际应用使我们更加深刻地体会到质量现场培训的重要性和价值。
第四段：反思与改进（250字）。
在实践中，我们发现了一些不足之处，例如项目计划的制定不够详细，导致后期出现了一些问题。同时，在实施过程中，部分团队成员对于质量现场管理的理解还不够透彻，需要更多地学习和掌握知识。因此，我们反思并总结了这些问题，并制定了改进措施。未来，我们将更加注重项目计划的制定和团队成员的培训，以提升我们在质量现场管理中的实践能力。
第五段：得出结论（300字）。
通过质量现场培训，我不仅学到了质量管理的理论知识，还掌握了实际操作的技能，更重要的是，真正理解了质量现场管理的重要性和价值所在。质量现场培训不仅提高了企业的质量管理水平，也激发了员工的参与和创新意识。通过实际应用和反思改进，我们在质量现场管理方面取得了一些成果，也明确了未来的发展方向。我相信，通过不断学习和实践，我们一定能够不断提高质量管理水平，推动企业的持续发展。
总结：通过参加质量现场培训，我深感质量管理对于企业的重要性。通过学习和实践，我不仅提升了质量管理方面的知识和技能，也加深了对质量现场管理的理解。未来，我将继续努力，将所学应用于实际工作中，为企业的质量管理做出更大的贡献。
现场解剖培训心得体会
在医学领域，实践是最重要的一环。而对于解剖学这门学科来说，现场解剖培训就成了一种不可或缺的教学方式。我有幸参加了一次现场解剖培训课程，深感其中的收获和体会，下面我将就我的心得体会进行分享。
现场解剖培训是通过解剖尸体来展示人体结构和解剖学知识的一种实践教学方式。与传统课堂讲解相比，现场解剖培训在形象直观地展示人体内部结构的同时，也帮助学生加深了解人体解剖学的深度和广度。通过亲身参与解剖，学生能够更好地理解人体器官的位置、形态和组织结构，更准确地掌握各个器官的相互关系，为日后的临床实践奠定坚实基础。
在现场解剖培训中，我深感到了解剖学知识的实用性和关联性。在课堂上，我通过观察解剖教师在尸体上的示范，深入了解了皮肤、肌肉、骨骼等组织和器官的具体结构。同时，教师通过对解剖学知识的讲解，让我懂得了解剖学与其他学科的交叉关联，如生理学、病理学等。这种综合学科的整合，让我更加全面地理解和应用所学的解剖学知识。
在解剖的过程中，亲自动手操作也给我留下了深刻的印象。在教师的指导下，我练习了对皮肤进行切割，肌肉进行清理，骨骼进行解离等操作。通过亲身实践，我更清楚地认识到解剖学是一门实践性很强的学科，只有通过亲自操作，才能真正理解和掌握其中的奥妙。
通过现场解剖培训，我不仅获得了解剖学知识的实际应用，还得到了解剖学思维的锻炼。在解剖的过程中，我学会了观察、思考和分析，通过观察解剖对象的结构和变化，思考其中的原因和机制，分析器官之间的相互关系。这种解剖学思维的培养，无疑将对我日后的医学实践产生积极的影响。
此外，现场解剖培训还培养了我的团队合作精神和沟通能力。在解剖的过程中，我与团队成员共同协作，互相帮助，齐心协力完成任务。通过沟通交流，我不仅能够更好地理解其他人的观点和想法，也能更清晰地表达自己的见解和问题。这种团队合作和沟通能力的培养，将为我未来的医学实践打下坚实的基础。
第五段：结尾。
通过现场解剖培训，我深切体会到了解剖学这门学科的重要性和实践性。解剖学并不仅仅是一门静态的学科，更是一门动态的实践科学。通过亲身参与解剖和操作，我不仅更好地掌握了解剖学的知识和技巧，也培养了解剖学思维和团队合作能力。这次现场解剖培训对我来说是一次宝贵的经历，也成为我医学学习和实践中的重要里程碑。
洗脑现场培训心得体会
洗脑现场培训，是近年来越来越受到关注的一种培训方式。参加了一期洗脑现场培训后，我深有体会地认识到，这种培训方式的独特魅力。在这五天的培训中，我收获了许多宝贵的经验和启示，对自己的职业发展也有了更清晰的规划。以下是我对洗脑现场培训的心得体会。
首先，洗脑现场培训提供了一个全新的学习环境。在这个培训班上，参与者来自不同领域，他们拥有丰富的工作经验和不同的思维方式。通过与他们的交流和互动，我不仅拓宽了自己的眼界，更重要的是从这些优秀的同行中汲取了许多宝贵的经验和智慧。
其次，洗脑现场培训强调实践与反思相结合。这个培训班采取了一种“学-做-反思-再做”的循环模式，通过不断实践和反思，提高参与者的专业能力和素质。我参与了许多实际操作的场景模拟，这些模拟让我更好地理解了理论知识的应用，也让我在实践中发现了自己的不足之处。通过反思和总结，我能够更好地提升自己的能力，并在下一次的实践中改进和完善。
第三，洗脑现场培训注重团队合作和沟通能力的培养。在这个培训班中，我们被分成了不同的小组，每个小组都有一个具有丰富经验的导师指导。在小组中，我们共同合作、共同解决问题，培养了团队精神和合作意识。在不断的交流和讨论中，我学会了如何与他人有效沟通，如何发挥自己的优势，如何倾听他人的意见。这些技巧和经验对我今后的工作和生活都非常有帮助。
第四，洗脑现场培训鼓励参与者勇于挑战自我。在这个培训班中，有很多个人和团队的挑战项目。这些挑战项目要求我们在有限的时间内完成各种任务和目标，考验着参与者的耐心和毅力。通过这些挑战，我意识到自己的潜力是无穷的，只要努力去追求，就一定能达到自己的目标。
最后，洗脑现场培训让我对自己的职业发展有了更清晰的规划。在这个培训班中，我们学习了很多关于职业规划和发展的知识和技巧。在和导师和同学的交流中，我更加明确了自己的职业目标和规划，并制定了一系列的行动计划。这让我对未来充满信心，并愿意为实现目标而不断努力。
总结来说，参加洗脑现场培训是一次特别珍贵的经历。从这个培训中，我不仅学到了许多专业知识和技巧，更重要的是在这个培训中培养了一种积极向上、进取苦干的态度。我相信，在今后的职业发展中，这些宝贵的经验和启示将对我起到重要的指导作用。我会继续努力，提升自己的能力，并为实现自己的职业目标而努力奋斗。
现场培训心得体会
为期三个月的现场学习已结束一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经验和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。
本人在项目上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，了解各专业之间在现场常出现的“碰撞”问题。本人现场培训期间正赶上项目设备招标、采购、安装的过程，协助项目经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建设。
施工现场我能够看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所了解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与结构网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，避免或减少类似问题出现。
在项目上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深刻的一次经历。该项目的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不规范，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违反规范的前提下，哪些是可以根据意见进行修改的，哪些修改是违背了我们的设计原则，若坚持我们的原则又可能带来不必要的麻烦。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的实践经验，让我参悟其中道理。
设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在源头就要抓紧，避免不合格产品进入施工现场，避免因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。
通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上清晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续电话沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而提高工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉项目部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都能够帮助提升工作效率，大到工作计划板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都能够帮助更好的工作，从点滴提高工作效率。
三个月的现场培训学习很快就结束了，很感谢院里能够提供这样宝贵的学习机会给我们，让我们收获了很多知识，同时发现自己有许多不足，需要在今后的工作中有意识的学习和培养。xx年飞机工程研究院新一批现场培训即将开启，希望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。
现场培训心得体会
随着铁路跨越式大发展，公司各大产业得以蓬勃发展，交流传动产品，动车产品，城轨产品，新产业等全面发展，使得各项新技术逐渐在居多产品中得以广泛应用，现场需要一些复合型售后服务技术人员，所以部门组织了第一次现场售后服务骨干集中培训学习，作为一名现场服务人员，此次有幸参加了这次培训学习，这是一次机会，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热情，认真听讲，沟通交流相互学习，觉得收获颇多。
两个星期的培训，给我的感受很深，也学到了很多东西。经过近两个星期天的培训 ，本人深刻认识了自己的不足之处，加强了基础理论的学习，并认识了什么是设计，如何利用得来一些技术参数，掌握了变流技术的重点与难点。通过聆听技术组技能ppt技术精彩比武，学习了一些优秀的处理故障建议，再与自己平时工作的思路与方法对比，找出了自己的不足与差距，为自己以后的现场服务工作奠定了良好的理论基础。
通过这次培训，使我对现场服务技术理论与方法掌握得更加系统，使我感到比原来更加有信心了，看得更广了，思路更加清晰了。短暂的培训学习，培训老师给我留下了深刻的印象，而我是得益最多的，他们使我对现场服务工程师的理解更加深刻;对服务理念的认识更加明晰;对如何做好一名出色的现场服务人员更加明确。
本次培训使我们对于“参数的设计”、“故障的处理”、客服的沟通，”有了进一步的了解和认识。我一定把这些感悟用在以后的工作当中，并不断的掌握它，消化它，吸收它。同时，也取得和其他同事共同交流的经验，明白了如何才能将技术合理地融入现场服务当中去，增强了理论知识，提高快速处理故障的能力。
这次为期半个月的培训，收获很多，对我们一线现场服务人员帮助很大，为了更好的搞好以后的培训，培训前，应该让我们先拿到培训课件，这样学习起来更加有对性，遇到疑问也能及时问答。
培训心得体会现场
在培训的第一天，我被迷人的开场所震撼。主讲老师以饱满的热情，以及生动的讲解方式，把我们从一开始就拉进了培训的氛围中。她用简单明了的语言，为我们解读了本次培训的主题和目标。令我印象深刻的是她所提到的“不断挑战自己，勇于迎接变化”的理念。这让我明白，在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应，才能不被淘汰。这样震撼的开场为我在接下来的培训中激发了强大的学习动力。
第二段：共鸣与碰撞。
与其他参加培训的人们一起，我发现我们有很多共同的疑惑和困惑。在群体的讨论中，一些问题得到了迎刃而解，一些答案令我受益匪浅。在这个过程中，我经历了思维的碰撞，这激发了我新的思考和观点。通过与其他人的交流和互动，我不仅从专家的角度得到了新的解释，还从参与者的的实际案例中汲取了经验。这种共鸣与碰撞让我感受到了团队合作和协作的重要性，也让我认识到了集思广益的优势。
第三段：艰辛与进步。
培训并不是一帆风顺的，而是需要付出努力与勤奋。在整个培训的过程中，我遇到了许多困难。有时候，我觉得自己跟不上进度，感到非常困惑。但是，通过与同伴交流和老师的引导，我逐渐克服了这些困难。每一次的进步都让我欣喜不已，也更加坚定了自己继续努力学习的决心。
第四段：心灵的触动。
在培训中，不仅仅是知识和技能的传授，更是对我们内心的触动。通过观看一些感人的视频和案例，我被深深地震撼了。这些视频和案例让我明白，人生是如此的脆弱，我们要珍惜每一个呼吸，每一段时光。培训不仅仅是为了工作上的发展，更是为了人生的提升。在培训的过程中，我结识了一些非常优秀的同行，他们的经历和人生哲理让我受益匪浅。这些心灵的触动让我焕发出无穷的动力，期待着继续学习和成长。
第五段：感悟与未来。
通过这次培训，我获得了许多宝贵的知识和经验。我明白了一个合格的培训者的标准和素质。我想要成为一个“不断挑战自己，勇于迎接变化”的人。同时，我也了解到自己还有很多需要提升的方面，比如沟通能力和学习能力等。我决定在未来的工作中，利用所学到的知识和技能，不断反思和成长。我也决定积极参加更多的培训，开拓自己的视野，提升自己的竞争力。
总结：这次培训是一个我学习和成长的机会。通过这次培训，我不仅获得了专业知识和技能，也收获了自信和动力。在接下来的工作和生活中，我会将所学到的知识应用到实践中，不断提升自己，并传播给身边的人。我相信，只要不断挑战自己，勇于迎接变化，我们一定能够在这个竞争激烈的社会中脱颖而出。
现场培训心得体会
在参加现场培训之前，我的期望是能够学习到更多的职业技能和知识，提升自己的工作能力和竞争力。同时，我也希望能够结交更多的同行，分享经验和交流心得。
第二段：培训过程中的体验。
在培训过程中，我深刻地感受到了培训师的专业素养和敬业精神。他们讲课生动有趣，注重实践操作，让我们能够在更短的时间内掌握重点内容。同时，他们也非常耐心细致地解答我们的问题，让我们受益匪浅。
第三段：培训带来的收获。
通过这次现场培训，我不仅学习到了更多的工作技能和知识，还结识了一些同行，他们在工作中的经验和故事对我产生了很大的启示。在培训结束后，我感到自己的能力得到了有效的提升，更加有信心面对工作中的挑战。
第四段：遇到的困难和反思。
在培训过程中，我遇到了一些困难，比如理解一些复杂的概念和技能，或者操作时出现了一些问题。但是在培训师的帮助下，我一步步克服了这些困难，真正理解了知识点，也掌握了操作技能。通过反思，我意识到自己在学习过程中需要更加认真和努力，不能急于求成，需要耐心学习和反复练习。
第五段：总结和启示。
通过这次现场培训，我深刻体会到了培训的重要性，它能够帮助我们学习新知识，提高工作能力，拓宽职业视野。同时，它也是与同行交流和分享心得的绝佳机会。对于我来说，这次培训让我收获颇丰，也让我意识到自己需要不断学习和进步，才能够在职场中保持竞争力。
现场培训心得体会
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看;用心想一想;。
用在实际中;工作更顺利;。
品质提升了;订单增多了;。
老板赚钱了;工资加多了;。
自己赚钱了;梦想实现了。
现场培训心得体会
通过一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。下面是本站小编为大家收集整理的现场。
欢迎大家阅读。
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似。
规章制度。
一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的。
口号。
要素要义实施要点。
清理清理现场空间和物品1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类;3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所;2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所;3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进;2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
工作现场管理的基本目标。
5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场(包括物品、环境、场所等)管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析。
清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场;2.偶尔使用物品放在固定的储存处;3.不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
进公司已经俩个多月了，在这俩个月里，我学习到了很多。由刚开始什么也不懂，到现在能把施工材料的名字叫上来。每一样施工材料的使用，每一道施工顺序都已经了解。
学习的时候，仍然有许多让我了解了更多的东西。工程管理与我想象中的不一样，原来以为上面也不用去做，只要在现场看看就可以了，通过这次学习才发现者当中每一个施工过程都是经过各种各样的标准衡量的，并不是随便一施工就行的。都是必须严格按照图纸上面的规定要求进行施工的。自己必须懂得更多关于加热炉施工这方面的施工规定和标准才行的。
通过学习发现，想要做一个合格的现场管理和专业技术人员不是那么容易。其中管理材料、工程质量只是基本的知识，更要做到和甲方及时的沟通，处理对方提出的问题，同时还要及时的反应给下面的施工队和各种设备厂家的人员进行解决。由于有多个施工队伍一同进行施工还要把施工材料进行合理的规划，而且天车、吊车也要进行分工明确使用时间段进行使用。其中的材料进出场都需要甲方的进出门岗各个负责人签字才可以的。现场收取施工材料的时候还要进行及时的检查，看是否与清单上面的一致，不一致就要及时的反应。尤其有很多设备自身带有。
说明书。
合同。
和技术附近的资料要保管好，做到心里有数，同一厂家进行统一管理。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。保持和各个施工队和各个设备厂家可以及时沟通、合作，出现任何状况都可以及时的解决。工程的施工质量也是一个方面，施工过程保持着严格要求，一切按照施工要求进行，对施工单位进行监督，以免发生质量问题。进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
通过这次的学习让我更加的了解工程过程中所需要了解的和解决的问题，也学习到了更多关于施工过程的规范。许多自己以前没有注意到的东西，这次学习让我受益匪浅。
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员,他的主要职责是配合生产组长(或供应商)在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢,必须一环衔接一环,不可脱节。检验标准如同火车轨道,每一节车厢必须在固定的轨道上前行,只要有一节车厢越轨,必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些;强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无所事事的样子,觉得很奇怪,我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
：其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看;用心想一想;。
用在实际中;工作更顺利;。
品质提升了;订单增多了;。
老板赚钱了;工资加多了;。
自己赚钱了;梦想实现了。
